三电迁改-.ppt
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1、三电迁改的施工工艺流程和方法辨析 2010年9月 随着铁路建设的跨越式大发展,公司中标的三电迁改项目规模已经越来越大,但随着国家电网公司等相关产权单位大规模提高高电压等级线路建设标准,这就给三电迁改的成本管理带来了巨大的困难,很多迁改项目面临亏损的不利局面,那么为什么由昔日设计院手中的金宝宝变成现在施工单位手中的难题呢,如何才能搞好三电迁改项目呢,我想从以下几个方面谈谈我的感受和体会。一、三电迁改的特点 三电迁改从字面意义上讲是指满足新建铁路需要的,征地红线内既有电力、通信、广电线路的迁移过程,但了解问题看本质,我对三电迁改的定义就是服务于土建施工的一种过程性服务,我们把它叫做工兵服务。那么具
2、体有如下特点:1、点多面广 目前三电迁改标段一般里程很长,涉及到的产权单位和土建施工单位众多。同时涉及到的线路、设备等级也参差不齐,有通信基站、微波站等设备,还有通信光电缆线路以及从220V到500KV的电力线路。了解到这个特点,对于我们进行施工组织是非常有帮助的,一般情况下,我们都是结合地域和产权单位化分任务,建立迁改工区的。2、计划性强 三电迁改归根结底是为土建施工服务的。因此注定三电迁改的进度计划等安排要服务于土建施工的整体施工组织安排,因此我觉得做好这项工作主要有两个重点要抓住:第一要彻底要了解土建的施工安排,那些是先开工工点,那些是工期网络图上的关键线路,这些要抓住,另外要注意跟踪,
3、要注意及时调整;第二要了解先开工工点内需要迁改线路的情况,有那些线路,产权单位的接触,大概的迁改周期安排,重点线路的施工组织等。3、自主性差 三电迁改自主性差,一般只能是以产权单位迁改为主,自行施工为辅。但我们在施工组织上也要有重点安排,比如说:110KV以上的高电压电力线路一般产权单位肯定指定自己的施工队伍来干,但380V、220V以及部分通信线路(特别是数量少、线路级别低的通信线路,例如联通、广电线路等)还是力争做工作要自己来施工,或者找到最基层的施工单位来施工。对于10KV以下的电力线路和通信线路可以引进架子队模式来进行管理,一是费用可控,二是在审计过程中能规避风险。二、三电迁改的工序流
4、程1、施工准备 (1)现场调查 由于三电迁改的工程量是设计院在土建设计基础上作的一个粗略性统计,可能存在漏项或者不完善的地方,同时在施工调查时要摸清铁路走向,这对以后的工序提供了基础,因此切实作好施工调查时完成三电迁改工作的前提。(2)产权单位调查 在现场调查的基础上逐条对号明确产权单位,寻找联系方式,做好前期接触。(3)联系当地支铁部门,召开三电迁改动员大会。有效的使用政府机构对国家重点工程的作用,可以达到两个效果,其一是对三电迁改工作进行定位,把纯市场的行为附加上政府宏观调控的成分,使谈判框架在可控范围之内。其二是落实征地和青苗赔偿工作,最理想情况把三电迁改征地和青苗赔偿标准和房屋拆迁等列
5、入发改委下发的赔偿标准当中去。(4)编制施工组织设计,做好施工组织,收集当地资料 根据土建整体计划,合理编制月度计划,寻找好进攻的方向,一般来将是先易后难,同时作好施工组织模式的安排,并且收集到当地的相关材料价格和定额规范要求。2、土建单位交桩 (1)编制施工计划 由于三电迁改是土建单位的施工工期为自身安排的依据,并且三电迁改自身存在一定施工周期,因此与土建单位共同协商编制一个合理的施工计划是非常必要的。(2)现场交桩 由于土建单位路基的技术特点,三电迁改的方案要满足土建单位的施工要求,因此对土建的红线边沟、地面标高、轨道标高、基底处理方案和相应数据、两侧水沟标高等数据进行现场交桩是施工的必要
6、条件。(3)提供交桩书面数据,现场定位 土建单位要提供正式的交桩资料给我们,以便明确责任,避免二次迁改,同时我们也应该对土建单位提供给我们的线路进行打桩定位。3、施工方案的确定 合理有效的施工方案是三电迁改的关键,只有在方案做足文章,无论是价钱谈判还是组织施工都会觉得游刃有余。(1)原始资料的收集 包括线路等级、杆塔明细表、地质情况、土地使用情况等。(2)施工初步方案的编制 根据现场情况编制线路迁改方案,条件允许可能编制几种方案。(3)规范、设计要求的透彻理解 根据规范以及设计要求对初步方案进行筛选。(4)合理性与经济性评价方案带来的经济效益是我们施工的主要目标,但前提是合理、可行,因此此项工
7、序是施工方案工作的核心。4、协议谈判 协议谈判是一个比较复杂的过程,其结果也是我们所关心的。5、组织施工 三电迁改的施工组织是一个较为繁琐的过程,它不同于以往的一个单项(单位)工程的施工,施工不紧凑,制约性因素较多。三、三电迁改的施工组织 三电迁改的施工组织首先受到土建单位施工界面的制约,同时受到产权单位的约束。由于自身参加施工的性质不同,在施工中的主体作用也不同,以往所做的单项(单位)工程是一个从无到有的对人、材料、机械等资源进行整合制造的过程,主观能动的控制安全、质量、经济、进度四大目标,而三电迁改是一个从有到无的组织协调过程,主观被动的控制四大目标,因此三电迁改的关键控制点与建安工程不同
8、,三电迁改的关键控制点是组成整体的各种合同,因为合同是将四大目标分解的手段,是所有资源整合所体现出来的形式。组织三电迁改的施工就是协调处理产权单位、迁改单位、土建单位的关系,其中三电迁改单位最大的任务就是监督和协调落实。1、三电迁改的施工任务分配 为了便于发挥各自的特长,我认为三电迁改的任务应该这样划分:土建单位负责交桩(提供土建数据和施工方法及流程),三电迁改单位负责跨越铁路部分的施工,产权单位负责线路迁改,如果可能情况下把青苗赔偿推给产权单位,因为他们是当地人,比我们有优势。2、三电迁改单位的协调与组织(1)根据土建施工图纸对铁路施工中的数据、方法、流程共同交桩,并且是反复交桩,因为随着标
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