6S标准化建设.doc
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4、到工作标准中来,其内涵就是企业在生产经营和全部管理过程中,要自觉贯彻执行国家和地区、部门的生产法律、法规、规程、规章和标准,并将这些内容细化,依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本企业生产方面的规章、制度、规程、标准、办法,并在企业生产经营管理工作的全过程、全方位、全员中、全天候地切实得到贯彻实施,使企业的各项工作得到不断加强并持续改进,将企业的本质水平不断得到提升,确保人、机始终处于和谐并持续保持在最好的安全状态下运行,进而保证和促进企业的安全健康快速发展。 “6S”( 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理是通过现场现物的规范,明确“场所、方法、标识”、确定“定点、定容、定量”及大量
5、使用“目视”“看板”管理等方法、手段,构筑一个整洁、明了、一目了然的工作现场,确保空间有效利用,减少各种“寻找”的时间,提高效率,创造明朗、有序的工作环境。让员工养成革除马虎之心、认真对待每一件小事、有规定按规定去做的良好习惯,最终达成全体员工不断寻求改善的职业素养的目的,“6S”管理是企业标准化管理导入的基础。 标准化建设作为我们企业当前的基础管理工作,如何进行适合的不断发展的生产形势的标准化管理,是当前我们面临的难题。对此,必须要严肃认真地细化规则,从原材料、工艺设计、工序控制、工序之间的交接,直至产品入库、售后服务的这个全过程和辅助过程中的每一个细节,都要有操作细则和检查考核办法。但员工
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