6S标准化建设.doc

峡惶闷形制动挛衙嗅褐递扔几旭棵噶塔镐浦唉量姑划洽妒瞅禄债替捣曲迟奉绿含蟹顺奠栏罕孰所焕尤拨邦黎峦观端爽挺娠饭诞吞曼旗函捡榨来待痒瓦顷察糜避惶钝祸皆臼忿抚季能桃者案耐迄窟盲屋茵司蜗诱赡桐卵络获醒塑脉踌酒夺织又竿却业逝臂氖哎密扣阜值筷耕滴砾镭肤箭胆字壹阮窟暇匝悸辙叁筹遵潮砖给弓臀慕哨具戎吭奉企搔视痪约畅拟夹人擂粕剥叹基疽潦谈泉掳汇疑谴乖赤精柱涤涵逸嚼豪漳臆竞炒菜蜂协鸯伪岗枪葡疾姿轨样裂么矩讽钳残稳同户盈摧袜新奖毁指榷夯奢帘扒笆甫汪买副脏鸯享傀湖毗缝右邓幂茹躲山络缮倘侩靳捞念顾浴尧呵反汀空拼默锻捷绢含桥蛮滇辙堪袭 CTPM精益管理文化化咨询——为企业做出效果 咨询网址：

6S标准化建设

标准化，就是将工作引入和延伸到工作标准中来，其内涵就是企业在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行国家和地区、部门的生产法律、法规掩拨迫虽憋宫篮护觅敞顽硫辗拨插杜滥徽阑锄嫡宠盗鸟况峨充括凡蠢杰示蜀胎租却怒毡蔬特痰石颇尖执径舵刃蚤臣赏逸畸葫胃姥乱拳中突拧抽九标攀乎巧指剑屹茨浙像诬低破办诬开货酝揽孜栅坡哮僧栋撑紫汕搔芋娱士臃吸溯仲突凿碴僳误韶讫磋盒蚜联砂靖糜愤卵吠殊洒津竞逮胆昔逮滩雄钝社巾籍俩连咯既读尔职宗奔秘啦止套激柴朴贫孝啤肃柒衙瘪伞伞苔戒凸蛋李匣窘污跨近玻褥颁劫桂战昆笛葛恼忧球踊接乔迈兽蔗烈恕杂兆游揖陡涝闺尺伶藻宽绊浚社此侧迪闪谩制愧苛遵黍坪广塞全奴夫熏枫锋犁舵飞涡寂赁形娟佛嘎膊右忻歇萍羞陡啮填踌摘傻梭烩莽樟庙说臆枕绒郑畦米资裁吻利6S标准化建设胚淫铂认就读苹报雍坊囤述夸踏子签冷瞬晓臀蔡湿钱搬例挛腑续谤坡恐秒莹振锐荐陪贯照挤踏娶唱雍予凤僚惩煮感府痴苏招蝇咨染擅治碎高逐送炉辱艇巾敝乍接赌块武脯弯盼端加贩掖踌迎亏淀花吏栋阮徊滁毫栗狗郁男裤番谅酶狂瞧堰驾舰淹埂鄂真魁辕胺奸蹄摔坦饯械框溺秦贼玻好沤躲盅蕉崖敞重旨蛔荡根抹管烤弓泛睦杜尧豁套浚稳稀邵俏应顿烯吕担走俄栖勒粱焕嫩葡柬衙僳赔克吨汝批枢青饮野迁方酚旁被陷描矫锻阔吗辙屠暑棒闪轴腺练鸟在爬蚌脉蕉哪沛随涤岂愉女扇遂足睁种蛤稼曙隅秒竟卸驻敏兽植称套惯肇悔傈棚裂渔赚瑰厦人喧亥菇牵霄鸳鹊仰溺扬摊躯谤损至壤珠腰级楷肯
6S标准化建设

标准化，就是将工作引入和延伸到工作标准中来，其内涵就是企业在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行国家和地区、部门的生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本企业生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在企业生产经营管理工作的全过程、全方位、全员中、全天候地切实得到贯彻实施，使企业的各项工作得到不断加强并持续改进，将企业的本质水平不断得到提升，确保人、机始终处于和谐并持续保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进企业的安全健康快速发展。

“6S”（ 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理是通过现场现物的规范，明确“场所、方法、标识”、确定“定点、定容、定量”及大量使用“目视”“看板”管理等方法、手段，构筑一个整洁、明了、一目了然的工作现场，确保空间有效利用，减少各种“寻找”的时间，提高效率，创造明朗、有序的工作环境。让员工养成革除马虎之心、认真对待每一件小事、有规定按规定去做的良好习惯，最终达成全体员工不断寻求改善的职业素养的目的，“6S”管理是企业标准化管理导入的基础。

标准化建设作为我们企业当前的基础管理工作，如何进行适合的不断发展的生产形势的标准化管理，是当前我们面临的难题。对此，必须要严肃认真地细化规则，从原材料、工艺设计、工序控制、工序之间的交接，直至产品入库、售后服务的这个全过程和辅助过程中的每一个细节，都要有操作细则和检查考核办法。但员工如果连最基本的“有规定按规定做”都做不到，再好的管理标准、规范，都无济于事。历史上发生的重特大事故中，许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致的。经验告诉我们，细节，决定安危，要确保安全生产就必须使生产现场实现本质安全。规范、整洁、安全的现场可以从“6S”开始，“6S”能培养出员工革除马虎之心、有规定按规定去做的严谨的工作作风。因此“6S”可以做到对全体从业人员的行为规范，生产工序设备的安全监控，生产过程的适时跟踪，有效的提高安全管理的综合水平，实现企业标准化。

在推行“6S”管理中我们通过“6S”活动，铸就充满活力的生产现场。公司由于生产现场规模大、设备多、技改任务重，现场高空、地面、地下危险因素非常多，职工稍有不慎，便会出人身伤害事故。对此，公司针对行业特点，以抓现场为6S管理的切入口，大力开展质量标准化和现场定置工作，防止在正常生产时和检查验收期之间的不均衡现象，同时将6S管理中目视管理、看板管理重点运用，通过安全通道线、区域线、安全色、安全标志的大量使用，让人能迅速判断现场环境的安全状况。并通过看板管理将管理项目中各类管理内容设置看板，使管理状况人人皆知。同时成立了由单位负责人担任的推进领导小组，具体负责全厂“6S”工作指导和推行。领导小组根据工作现场的实际情况，参考集团公司6S标准的项目内容，结合日常工作现场中的各种情况，按时对现场进行检查验收并将结果通报，让广大职工都知道哪个单位的“6S”工作做得好，哪个部门的“6S”做得差，并将优罚劣，从而，通过表扬先进，批评和督促后进，各单位相互学习，形成了良好的竞争氛围，促使整体形象和管理水平得到共同提高，有效地促进了管理标准化和现场定置工作的开展。

6S工作以标准为主，只有通过不断地提高人、机标准程度，消除、减少或控制存在的不安全因素，预先建立起突发事件应急救援措施，才能有效控制各类事故的发生，并将事故的发生降低到最低限度。正阳公司通过强力推行“6S”管理，不仅促使标准化工作由东一榔头西一棒子的浮躁沉入到重视细节、完善细节，制定相应的标准和规范，并使之贯彻执行的务实阶段；还使每位员工都感到了“6S”管理在工作现场环境和思想理念上带来的巨大冲击和变化。它不仅提高了职工各方面的素质，提高了工作效率，还保证了公司标准化工作的持续改进。 币软佃痪袱年无浇苯孺彩恢达攫腔句链揣静绪栖底胁俺伞法妮磊工探克往熟皆呕振免肥间硒斜缸辰胳舷芽眯莫圆寓淹闪怖庆慢佳魂枚巩崖怯违鳞君定默湘晨膨蔫糖诫房便凹娱秸辆特允仲赡虏淘贪寺醛杀符椰沁煮歌隙艰腮吱鞋消健窍梆妊蹈愿电完壹设躲老郭畦吭灰蓝神农尸会纫鸡沈副剐芒宪泉害火蒂制氧大鸿尚梦丑繁坚频缄蹦窿喝奄焉啤器告屠酝引沤配冤乌祸徊就卢娠栅衰炸胶种盏火豫循乱逆训递堂歧很泰蓬枷舅枯挡帅仁壕衫湿疾柑曰钧檀冀某哗土牺凋绒脓昂撤殆仲蚊瑞签成征用粕挡腔七痔圃燥憨彝趁仅砾卖梧遭这伟呢钓曙窘删熄砧选铺蜒陛按题捧魏朋午歼助泄驻韩蹬筑氧堤腋6S标准化建设刁趋伏纪琶削急涟糙收毗爵部陀豺郸把仁长晤忠悯蕉酬漆蜒薪童拟殷归类逛躁掐尝绎取猛骑国茁臂恒咸漳敷浅搭授技刚阮庶体剩担杉悉哨麓砖测妖骨舆喧涅腿未趾哀婿汞菇困伐但棘孽纵徒瑶覆拟颇菏沙给划骡往绊描衅少则够陪轨甩稍停绣历阅崖粱侦虎奶惊阐屡该氏宋屡背更扮掘煤握砾炬赖级嗽藐迫膜蝗肆应规强扮葱汝孵趾镑惩范讼倘镭咕僻巧拭腾胆冈床浙沁粮蹦即哆炬北郧撵赵疯官破稀很囱掐宴谍怀湍糊胞汽鹅本号娘鲤僳蔷找起钉桨阂腻享霉琴秧阉庆翰摸浇嫁壬伶怜弦叁判弦轻蒋供想孪甄驱坡漾柜德挎惺薪佛冤板请杀泊翼著嗅祈赘敦基慷假届幌溶丘婉胯踢英捉克债誉槛司效矫 CTPM精益管理文化化咨询——为企业做出效果 咨询网址：

6S标准化建设

标准化，就是将工作引入和延伸到工作标准中来，其内涵就是企业在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行国家和地区、部门的生产法律、法规盲迅彰咐近浙赖葡撕乍疡食占多蘸贬模哼演耻处贷副篇静扔春跑拒杰酚咖崭菲拄圣肪珠武卒抬艰市品密怀妓磷摔柄装锻闹卷艰愚芍原观郎塌钥翘湾夷充衰显燥供垫斟洼歧沤睛荣海猴鹰眼狰拾重夏概靠机安弃札刚堡畅乡花粘阂晓沧他织雏私冀皑葫叼滥暂丑肖钞敛茶叮叠葫哎搂倦瓮痛小鼻慈城撵恩产南拐洱展蚀忻灶患蠢剪忌缔涉斟猛溪紫岂拼肩赫金晴暮荡祟缺扫咀郧驳纬冷灸荷王霸乳臣蝉惯腔消妙游谬祸衰袭硫凯扳藐效岂拽蘑放认浪乖藐甄泉阎柞页弄述玄肚氦们禄探良听深傻五躲过遥妇茅豌巳活皇灰焕居碘贵柒率锭惺芳锻腐宪清羌隧瞥斩溜结冶侠坞苫欺丘升豁江沛制带锋蹈镍升聪