高级财务管理资本运营.pptx
《高级财务管理资本运营.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《高级财务管理资本运营.pptx(46页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三1一、资本营运概述一、资本营运概述(一)资本营运的涵义(二)资本营运与生产经营的区别(三)资本营运的主要模式高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三2(一)资本营运的涵义(一)资本营运的涵义资本营运是以资本的最大限度增值为目的,对资本及其运动所进行的运筹和经营活动主体:企业经营者,而非所有者客体:以存量资产形式所表现的资本高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三3手段:资本的流动和重组,包括并购、转让、托管、剥离、置换、参股、控股等目标:实现资本最大限度的增值高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三4(二)(二)资本营运资本营运与生产经营的区别与生产经营的区别运作对象不同资本循环方式不同核心问题不同收益取向不同高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三5(二)(二)资本营运资本营运与生产经营的区别与生产经营的区别实现方式不同资本增值速度不同运作期限不同承担风险不同高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三6(三)资本营运的主要模式(1/4)1基本竞争战略模式成本领先战略差异化战略高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三7(三)资本营运的主要模式(2/4)2.集中化发展战略模式指企业集中现有资源,选择一个或几个子市场,以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率集中化发展战略的优缺点:高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三8(三)资本营运的主要模式(3/4)3.一体化发展战略模式一体化发展战略是指企业充分利用自己的产品、技术、市场优势,开发和生产与原有产品处于同一产品领域但属于不同阶段的产品,以扩大经营范围,谋求企业发展的战略高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三9(三)资本营运的主要模式(4/4)4.多角化发展战略模式是指企业的产品、市场或服务类型,在保持原有经营领域的同时,进入新的经营领域,同时涉及多个经营领域的一种发展战略优缺点高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三10二、资本营运方式二、资本营运方式(一)股权收购与转让(二)风险投资(三)买壳上市(四)借壳上市(五)造壳上市高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三11(一)股权收购与转让(一)股权收购与转让股权收购是企业收购的一种,其动机是为收购后再行转让,而非购置目标企业的资产动因在于交易双方对目标企业价值的判断不同高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三12(二)风险投资(二)风险投资风险投资,也称创业投资,是为获取高新技术成功的巨大收益,将资本以股权形式投入到成长中的高新技术风险企业,并参与风险企业的创建与管理,待风险企业成长壮大后出售股权收回投资的一种投资运作方式高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三13(三)买壳上市(三)买壳上市(1/3)买壳上市是指非上市公司通过收购上市公司获得上市公司的控股权之后,再由上市公司收购非上市控股公司的实体资产,从而将非上市公司的主体注入到上市公司中去,实现非上市控股公司间接上市的目的壳公司的选择高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三14(三)买壳上市(三)买壳上市(2/3)买壳上市作为国际通行的一种资本运营方式,无论对于参与买壳和卖壳的双方,还是对于整个宏观经济,都具有积极作用u买壳上市有利于促进社会资源的合理流动和优化配置u买壳上市是扩大企业规模的有效途径u买壳上市可拓宽企业的融资渠道u买壳上市有利于战略调整、优化企业资产结构u买壳上市有利于改善企业经营管理高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三15(三)买壳上市(三)买壳上市(3/3)买壳上市案例u光彩集团入主南油物业(P310)高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三16(四)借壳上市(四)借壳上市(1/3)指集团公司先将一个子公司或某个大型企业将部分资产改造后上市,然后再将其它资产逐步注入,实行重组上市,从而规避一些政策上的限制实现借壳上市的基本步骤高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三17(四)借壳上市(四)借壳上市(2/3)借壳上市的优点u借壳上市的企业是上市公司的控股方,省略了买壳这一步u借壳上市不需耗费巨资去收购一家上市公司,这种低成本使控股方可不急于通过配股或出售资产套现,从而使企业的重组可更从容和科学地进行u借壳上市中当事双方原本就处于一个管理体系之中,这使双方在资产注入、市场融资及日后经营管理上更容易融合,避免了在买壳上市中难免发生的利益冲突u与买壳上市的壳相反,借壳上市的壳一般是绩优公司,壳本身可以通过配股等手段充分发挥上市公司的融资优势。如果原来的上市公司失去配股资格,就需通过注入优质资产提高企业业绩,难度更大u当然,借壳上市虽有以上优势,但成功与否还要取决于所注入资产的质量以及所注入的资产是否能形成利润增长点。只有注入资产是优质的,才能达到借壳上市的目的。因此操作上要非常谨慎高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三18(四)借壳上市(四)借壳上市(3/3)借壳上市案例(P312)u强生集团借壳上市高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三19(五)造壳上市(五)造壳上市造壳上市,是指一些在香港发展多年的中资企业通过对内部一些基础较好的公司进行重新组合,在香港注册成立新的公司,然后公开招股上市。造壳上市的类别u壳公司业务以香港当地的企业为主,以内地企业为辅u壳公司业务以内地企业为主造壳上市案例北京控股(P314)高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三20三、资产重组三、资产重组(一)企业并购(二)企业分拆(三)资产置换(四)企业托管高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三21(一)企业并购(一)企业并购企业并购是合并与收购的简称u合并,是指两家或两家以上公司结合成一家公司,具体又分为吸收合并和新设合并u收购,是指收购企业购买目标企业的资产或股票高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三22(一)企业并购(一)企业并购企业并购的类型u企业并购按照并购企业与目标企业的行业关系分类可分为横向并购、纵向并购和混合并购u按并购的付款方式分类,可分为现金式并购和股票交换式并购u按并购的实现形式分类,可分为购买式、承担债务式、吸收股份式u按企业并购双方是否友好协商,可分为善意并购和敌意并购u按并购涉及被并购企业的范围划分,并购分为整体并购和部分并购u按并购交易是否通过证券交易所划分,并购分为要约收购与协议收购 高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三23(一)企业并购(一)企业并购u换股并购的优势扩大并购规模避免现金支付压力优化股权结构获得税收利益在不影响当期股东权益的前提下增加报告利润高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三24(一)企业并购(一)企业并购u小资料在美国企业的并购中,现金支付比重由1976年的52下降到1986年的42,到1995年仅为27,股票支付比重由1976年的26增加到1986年的34,到1995年增加为371996年,美国企业并购交易的支付结构为现金33,股票39,混和支付282000年,美国以股票或股票加现金方式支付的部分占到72%,而日本的这一比例也上升为67%高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三25(一)企业并购(一)企业并购我国企业换股并购的动机换股并购的政府动机“借壳”上市动机追求经济规模动机追求多元化经营动机高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三26(一)企业并购(一)企业并购TCL换股并购案例分析简化换股比例的确定以股权作为并购支付方式并购会计处理方法的选择符合国情充分保护流通股股东利益高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三27(一)企业并购(一)企业并购企业并购的动因u取得规模经济效益,发挥协同效应。u并购是企业成长扩张的重要途径u并购能满足企业对市场的追求u实现战略重组,开展多元化经营u降低代理成本高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三28(一)企业并购(一)企业并购并购的价格分析u净资产价值u内在价值高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三29(一)企业并购(一)企业并购u协同作用价值目标企业第三层次的价值是协同作用后的价值,该价值体现并购企业与目标企业合并后产生的规模经济效益确定方法:在量上等于目标企业内在价值加上由于协同效应而新增现金流的折现值u战略价值这是目标企业最高层次的价值确定方法:这一层次的价值难以精确评估 高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三30(一)企业并购(一)企业并购企业并购的风险u融资风险u营运风险u信息风险u法律风险高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三31(一)企业并购(一)企业并购反并购手段u经济手段提高收购者的收购成本股份回购:抬高股价寻找“白衣骑士”金色降落伞u法律手段高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三32(一)企业并购(一)企业并购并购后的整合u注重人员的管理u及时组织经营活动,尽快发挥并购效益u注重文化导入u作业整合高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三33(二)企业分拆(二)企业分拆通过资产转让而使企业变小的经济活动分拆方式u1子公司独立u2资产剥离u3股权划出高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三34(二)企业分拆(二)企业分拆企业分拆的意义u改变企业市场形象,提高企业股票的市场价值u满足经营环境和公司战略目标变化的需要u甩掉经营亏损业务的包袱u消除负协同效应u上市公司、集团公司的分拆u拥有重大项目,有集资需要的企业分拆高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三35(三)资产置换(三)资产置换资产置换一般是指将上市公司外的优质资产注入上市公司,并置换出上市公司原有的劣质资产,以保持上市公司永远是一个由优质资产组成的组合。资产置换的类型:集团内资产置换;集团外资产置换高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三36(四)企业托管(四)企业托管企业托管是指企业法人财产权以契约形式所作的部分或全部让渡,即委托方通过契约的规定,在一定条件下和一定时期内,将本企业法人财产的部分或全部让渡给受托方,实现财产经营权和处置权的有条件转移。受托方通过契约的形式,有条件接受委托,管理和经营委托方的资产,以有效地实现资产保值、增值高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三37(四)企业托管(四)企业托管托管的主体与客体u托管的主体即企业托管中的受托方,是具备接受企业资产托管经营能力和权力的独立企业法人u托管的客体是委托管理的标的企业,既可以是经营不善、亏损、资不抵债或濒临破产的企业,也可以是经营较好的企业高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三38(四)企业托管(四)企业托管企业托管的运作u集团内托管。劣势企业托管优质企业,目的在于提高劣势企业的业绩,以获得配股权u集团外托管。集团外托管的特征一般是优势企业托管劣势企业,目的在于为今后的收购平稳过渡高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三39(四)企业托管(四)企业托管托管的利弊分析u托管的收益主要有:u托管的风险主要有:高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三40四四 债务重整债务重整(一)债务重整的目的(二)债务重整方式的现实选择(三)国有企业的债转股(四)债务重整损益的计算高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三41(一)债务重整的目的(一)债务重整的目的在债务人企业发生财务困难的情况下,与债权人达成协议,使其作出让步,以达到避免破产清算、得以持续经营的目的。是债权人和债务人对原债权、债务的重新组织安排债务重整的目的u(一)债权人u(二)债务人高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三42(二)债务重整方式的现实选择(二)债务重整方式的现实选择可供选择的五种方式u以低于债务账面价值的现金清偿债务u非现金资产清偿债务u债务转资本:“拨改贷”转为“贷改投”,将银行债权转为股权,将债权企业的债权转为股权u修改其他债务条件:延期偿付债务,减免债务本息u混合重组方式:以上四种方式中之两种或两种以上方式的结合高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三43(二)债务重整方式的现实选择(二)债务重整方式的现实选择债务重整方式抉择的基本原则u过度负债但经济效益尚可,从长期看,尚有还本付息能力的企业可谋求延期偿付债务u过度负债且经济效率低下,贷款本息难以偿还,但尚未到达资不抵债状况的企业宜通过债务转资本或债务本息减免等形式进行债务重整高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三44(三)国有企业的债转股(三)国有企业的债转股实施债转股的主要内容u组建金融资产管理公司u收购四家国有商业银行剥离的不良资产u选择债转股的目标企业u实施债转股应注意的问题u转换经营机制,提高企业竞争力是债转股的核心u资产负债率应降低到适当水平u债转股退出方式的选择高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三45(四)债务重整损益的计算(四)债务重整损益的计算以资产清偿债务(P341 例1)债务转资本(P341 例2)修改债务条件(P342 例3)各种重整方式相结合(P342 例4)高级财务管理高级财务管理课程组课程组2024/4/17 周三46- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 高级 财务管理 资本 运营
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文