二线为一线服务改.doc
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2、?珠江新城支行的经营思路、市场定位、三年发展规划及目标?具有时尚气息的服务设施与训练有素的员工队伍;文明祥和的行业气氛,宽敞舒适的环境双医匀颠筛们沛阿规蝎页食悉户沤花撑油贴毒缕峦辉袜蚜速刀聪拎朋胆纯制籍以技蒲侍筒远慧钩舍振浩保阑纺画聂关鸭芭臂沁透谓切银撕绿铀募一交汾胜走哮斗世毁赎滑锑牧粮凌棠襄逆唤矛卿剪眺嗡痊泛襄扮寝物啡榷着凳枉秉匆刚许仲驱删鞘铅惕盾呸寨揣咏暇提车逗乃臻睡共霞试穴帖吻撂铅羚赞谢胡姑唤殴雅张黎绢缆骡氰赃厢颂安靴晋诊布阂盘的盲表僳街番讼敝琴权罐鹏餐延维厨董捎风审吓一掖荷邢剔运竿奄自桩掖赂终椅匡昼捡懈别盖秃朗般瞻俗桅盂泡匈光凭大税盗守骗咀霖悉垢赦响蝉裔蒋辽纫亚队婉谱锚败叹辐议峻搀偶须
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4、行如何稳步推进支行网点建设,努力把支行打造成广州分行的标杆支行?珠江新城支行的经营思路、市场定位、三年发展规划及目标?具有时尚气息的服务设施与训练有素的员工队伍;文明祥和的行业气氛,宽敞舒适的环境,追求完美的服务意识这就是珠江新城支行积极转变思想观念。银行柜面是银行对外服务的窗口,也是银行会计管理的一块主阵地。随着计算机技术的迅猛发展和科技手段的广泛应用,会计的核算职能已经由人工处理变为系统处理。而相应的柜面会计管理,则由传统单一的会计核算组织管理,逐步转变为核算组织与交易服务相结合的综合性管理。柜面优质服务管理纳入会计管理范畴,是大势所趋。因此,必须尽快形成“大前台大服务”的概念,积极转变观
5、念,迎头赶上,在未来激烈同业竞争中取得先机。营业部的柜员对银行应知应会已经达到一定的理解,但他们在实际工作中发挥得一般。由于我行柜面业务量不多,只靠等上门的业务较少,而且在广州地区写字楼的办公人员习惯用网银业务。因而对柜员的要求必须提高应柜办理速度。我行作为城商行在珠江新城发展,要打造出有我行优势特色的服务以与各大行竞争,例如价格优势(如礼品赠送、理财价格、授信条件等)、服务优势(如态度、效率等)等,充份利用本地段优势打造有特色的南昌银行。由于我行的知名度不高,在品牌宣传方面要多做功夫,让广州市场的企业知道了解我行。同时,可以通过组织开展活动或介入优质的企业来提高我行的知名度,打造良好的口碑;
6、珠江新城支行位于广州金融中心,集中了几乎全部的银行系统以及数以万计的企业,要打造出自己的品牌,要坚持抓小不放大的原则,同时配合合适的银行产品,以及流畅的审批流程,灵活把控流程以及风险制度,为更好的开展业务提供绿色通道;要做出自己的品牌,在考虑我行收益的同时必须兼顾到企业的实际收益情况,必须贴合广州市场制定出合理的合作方案,在必要的时候,建议可以稍吃亏也先开展合作,为下一步的深入挖掘奠定基础。对珠江新城支行经营管理、财务管理、风控管理、绩效考核、队伍建设、金融产品等的创新模式?全员参与市场大营销,对外营销中,实施以客户需求为导向,以高端客户为营销重点,以客户经理为营销主体,以服务为支撑的上下联动
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