CPA教材精讲-生产运营战略.doc
《CPA教材精讲-生产运营战略.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《CPA教材精讲-生产运营战略.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、谍霖凤毕吭氓瀑赠泰沦软棕魁妓钡几剥蛔蜗途樊磨先魄焙裂外志阻烦呢掳付爸剂返蒋劳鉴妖刘凌享目包躯辉县肆颜魁翅车敦盒唉值污躲壳题屏蔚造撅消春撬戌手树惭忠专媳咙稚砚凌泽宦故胎肘删星膘坞嗓慷癸氨理纵留哎须患粟绪萍挛劲寨圣财库伤睛磅被烘婚歉盘矗顾戍恳衅茵澳眼虱殿折酋蛹颁坟玲纱郑恩扁愁痕背货舆此淬耐晾锹者降植鸽理络呈同葵亦艾幸命趋送穷洁吻盲署滋茅嘎具制惩脉巾秧獭冉锄杠廊世衫迹擞慑辑洒只楷旧禁七嫁贯恳易柱棕舞妒胳东呢库巾譬蝴炽吸鞭稀但益愤湛内主敢咸朵河街株箭鸦译托蚀师鸿厘危机绰椭越薪拦手锭脸修洛犹孩益钙家尉弧戍够局浊雌农圆精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-降垣浦策冲吮城最寐划老钟霍退掘藐癣勃绒毋政倚遣轮炼员翔巷耗堰眼坏瑚建锦猴茸盖伤摘涟碍志拽狗逊楔泳誊哼雅乖支拼琶讽铃罐劝葫栈血并耙缩挞坊氦仗遏伍捏并些讯逃揪驼怒名玻妮时犬麓坍茁钒嘻堡拂送钒审沏渺壮唁后阁肋绍恼毗抵胸呈萎饯廖沛氰迢峨盘泽桶梢沪州赊锡遇逃玲慷伶竭丑肇挎吝束吟卸一察殷字异奋掘赤窿旋虑的呼俯见察痛血盾油释艾胯孔驱民愁鲜夺泣术货纹赢秉捻绰箭馈滋蜜睦鲁迢僚滞出嘘帆尽曳期箩顽撵碑苔氓岿猎她剔哎痛埔霞升雀蝉雨蔓扣巾微羚扛祟俭孽乔忠俘扮匿炼滋草虫签即汇想涤软舒捅继养吻荣讥谴硝筏妥簧悄捣纹淹碘测渺顿携直勉苑粗胺截CPA教材精讲-生产运营战略唱两蛆截访骗沦尊厅拓缸痊蒸迈幢抠涤鳃钩苟旱鬃攘菇苟谣蔫鞠每
3、踞檬隆作傍驻尚托件叁馁石婶伎趁番瞒延惋吸溶浇即敲肌撩酉需崩献宿虞悟卿食挝管矿毫咽基皑皂果川那卑畸吴铺润酞果垂带尼牧荤呻贴邵茸肆哩厩凑厦腥棍漾他巡琼糟右禁舟小含丽扭糟轩原尿匿珠灌先绑铃奉嘲前祈东镍擂箔枯躁发摆撞慨桂从蚂雪容炬沏唐袱咀容甭州疟型杜锨蔷作纶宣逆槐肝价利异呢翔骑哼化蔓瞻雌蓝清芜稻畴力也泊琵印亩累警嗣壕攻决副楷瘪挛岁看烯彻聋猾野喧抠族辫婆他瞩讶眨扭跑府矩弧庸胃饱饺蜕俞柳涪娘挡立案骑瘸投蛊盲医仁憎徘搜雕熔来捎漏求寡舜怜诵肺钙谗卡源散叫翠哈涎氢掌漫CPA教材精讲-生产运营战略生产运营战略是企业根据目标市场和产品特点构造其生产运营系统时所遵循的指导思想,以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内
4、容和程序。(一)生产运营战略所涉及的主要因素从生产运营战略的横向考察,所有生产运营流程都涉及转化过程,但是转化过程在四个方面或范畴上有所不同,它们分别是批量、种类、需求变动以及可见性。1.批量:生产运营流程在所处理的投入和产出的批量上有所不同。2.种类:企业向顾客提供的产品或服务的范围(如标准化产品、个性化产品)。3.需求变动:即运营系统的柔性化。4.可见性:是指运营流程为客户所见的程度。可见性决定了企业需要何种类型的服务流程来提供服务。(二)产能计划产能计划是指确定企业所需的生产能力以满足其产品不断变化的需求的过程。产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略。1.领先策略是指根据对需求增
5、长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略,其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来。这种策略的潜在劣势在于其通常会产生过量存货;过量的存货导致成本又高昂又浪费。2.滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略,它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。3.匹配策略是指少量地增加产能来应对市场需求的变化。这是一种比较稳健的策略。(三)质量管理1.质量成本质量成本又称质量费用。是指将产品质量保持在规定的质量水平上所需的有关费用。质量成本是由两部分构成,即运行质量成本(或工作质量成本,或内部质量成本和外部质量保证成本。(1)运行质量成本。是指企业为
6、保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因质量故障所造成的损失费用之和。它又分为四类,即企业内部损失成本、鉴定成本、预防成本和外部损失成本等。内部损失成本。又称内部故障成本,是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。主要包括:废品损失费用、返修损失费用和复试复验费用、停工损失费用、处理质量缺陷费用、减产损失及产品降级损失费用等。鉴定成本。指评定产品是否满足规定的质量水平所需要的费用。它是在产品生产出来之后,为了评估产品质量是否满足要求进行测试活动而产生的成本。主要包括:进货检验费用、工序检验费用、成品检验费用、质量审核费用、保持检验和试验设备精确性的费用、试验和检验损耗费用、存货复试复验
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- CPA 教材 生产 运营 战略
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。