仓库整改报告.doc
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1、编辑文本仓库整改报告一、 整改目的规范仓库作业流程,完善仓库管理制度,确保各个环节都能“有章可依、有章必依”,为公司的销售做出更好的服务。二、 仓库现状1、 仓库管理制度文件不齐全。2、 仓库规划及空间实用率不理想。3、 库存管理分类不明确、库存数量警戒线不清晰。4、 仓库内部仓位、货位、标识不明确。5、 收发记录较随意。6、 检验产品较松散,没有统一的检验标准及检验报告。三、 整改目标1、 文件制度健全,一切行动有说明。2、 仓位货位到位,标识工作有作用。3、 人员分工明确,责任义务有区分。4、 公司资料完善,新进员工有培训。5、 产品信息完整,检验工作有依据。四、 具体办法.编辑文本1、
2、依据公司规章制度,充分合理的考虑仓库实情,制定仓库管理程序,对影响仓库工作的各项活动作出指导,规定各项工作的方法和评定的准则。2、 在仓库管理程序的基础上,针对仓库内部人员相互关系,编制仓库人员管理职责、仓库人员框架结构。3、 在仓库管理程序的基础上,针对采购、收货、检验、入库、保管、出库、包装、发货、退货编制相应管理规定:产品采购规定、产品收货、验货规定、产品入库、保管、出库规定、产品包装、发货规定、产品检验标准、仓库文件管理规定、仓库仓位分布示意图、仓库人员管理规定。4、 对仓库人员工作进行区分,小刘同胡军主要负责收货、验货、入库保管及出库等,小邱同大刘主要负责包装、发货、不良品处理等,做
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