土建工程投标中施工组织设计的编制(吴怀莲).PDF
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1、第1期(总第131期)2000年2月山西交通科技SHANXI SCIENCE & TECHNOLOGY OF COMM UNICATI ONSNo. 1Feb.文章编号: 100623528(2000)0120009203收稿日期: 1999211202作者简介:吴怀莲(1970-),女,山西昔阳人,助理工程师, 1993年毕业于石家庄铁道学院。土建工程投标中施工组织设计的编制吴怀莲(中铁十二局集团公司 三处,山西太原030024)摘要:主要研究投标中施工组织设计编制工作的原则,进入国际招投标领域后应注意的问题及施工组织设计新的编制方法层次编录法,其编制速度快、 质量高,在时间较紧迫的情况下优
2、点更显著。关键词:土建工程;国际招投标;施工组织设计;编制;原则;程序;方法中图分类号:U 415. 1文献标识码: C项目施工组织管理是我国企业学习推广鲁布革工程管理经验后的重要管理制度之一,而施工组织设计(以下简称施组)是工程建设在招投标和施工阶段必须提交的技术文件,工程技术干部编制施组时付出过巨大的、 有价值的创造性劳动,也取得了良好的信誉和较大的成绩,但不可避免存在一些问题和困难,必须引起高度重视,为此笔者依据自己多年的编标经验,就投标中施组设计编制原则、 程度、 方法作一介绍,供大家探讨。1投标中施工组织设计的编制原则施工单位投标时最关注的三件事是 “报价、 质量、工期”,其中工期和
3、质量是根据投标书中的施组提出的方案和措施,视其先进性、 合理性、 可行性来择优录用,报价入围后施组质量的优劣就成了决定的因素。为做好施组这一工作,必须抽调足够的素质高、 业务精、 懂英语、 懂管理的科技人员组成专门的班子参与编制,使形成的施组不仅先进、 合理、 质优、 精练,而且还有自己独创的见解和特点,使评委在评标时信服施组中的方案和措施,从而取得其支持和推荐,为中标迈出可喜的一步。其编制原则如下:1. 1要抓住招标工程中的技术难点,提出自己的施工方案和措施,因为这些是建设单位最关注、 最不放心的问题,故投标人须凭借自己的技术优势,拿出最佳的解决方案及分步实施措施,如提高施工机械化、 预制装
4、配化程度,减轻劳动强度,对于复杂的工程应运用网络计划提出最佳方案,让建设单位如授标给你时放心。1. 2要抓住制约工程项目的控制工程来统筹安排全标的工程进度。 在编制时要将工程项目中的长(隧)、 大(桥)、 重(点、 土石方)等控制工程作为控制工期的主线来确定其他工程的最佳、 最合理的开竣工时间。 考虑到施工中不可预见的因素较多,因此合同工期的安排,不能按招标文件的要求排满,要打紧、 打实,并采用一切的先进技术和施工手段,灵活地调配人力、 物力资源,确保机械的完好率和出口率等措施,尽可能缩短工程工期,做到提前安排,留有余地。1. 3要提出对本标有针对性的,切实可行的质量、 安全、 工期、 环保等
5、保证措施。正确可行的措施是工程得以优质、 高效、 安全地顺利完成的保证。故在投标中必须根据本工程的特点、 难点,结合地区差异,如南方的高温、 多雨、 潮湿和北方的干旱、 少雨、 严寒、 多风天气拟定针对本工程的实用性强的有效措施。切忌简单地照抄规范、 泛泛而谈的一般化措施,使招标单位看了不放心。1. 4要提出合理的优化方案。在标书允许范围内,施工企业要对招标工程的设计和施工方案进行优化、 比选,提出经济合理的变更,精打细算、 开源节流,充分利用已有设施,尽量减少临时工程,降低成本,提高经济效益。1. 5要注重施工组织设计的合同合理性。 随着我国对外开放的不断深入,越来越多的国内施工企业走出国门
6、,进入国际施工领域,或承接境内国际标工程项目,这就要求企业须按照国际上通用的合同条款参与竞争及工程施工管理。建设工程合同包括工程勘察、 设计、 施工合同。工程招投标是施工合同的前期阶段,其过程就是合同谈判和订阅的过程。因此承包商在投标过程中应牢牢记住一个准则。 即投标书将构成合同的一部分,它具有法 1995-2004 Tsinghua Tongfang Optical Disc Co., Ltd. All rights reserved.律效力,是我们能够提供和实现的东西,俗语说:“好的开始是成功的一半”,投标书中的报价和施工组织设计编写,都要经过科学而缜密的思考,建立在合同条款、工程概况、
7、工程范围以及工程所在地的法律、 法规、 风土人情等情况充分了解的基础上,尤其是所采用的施工技术应以先进适用为原则,而人员设备的安排应以能满足工程需要、 合理、 经济、 高效地利用为原则。 否则就会造成不必要的浪费。2投标过程中施工组织设计的编制程序针对投标阶段的施组设计,其编制往往是在时间紧促、 资料不全、 依据不充分的情况下进行的。为了使做标工作有条不紊、 脉络清晰、 分工明确,使每个人员都明确自己的职责,最大限度地发挥其作用。 根据多年的学习、 积累,总结出一套层次编录的程序,其特点是在充分满足标书要求的前提下,使所有做标人员在最短时间内了解和掌握各自的工作内容和工作方法,主动地按各自的分
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