国有企业内控审计与财务风险防范的措施研究.pdf

62财会国有企业内控审计与财务风险防范的措施研究VV 周鹏近年来，经济飞速发展，企业之间的竞争加剧，现有的企业管理模式已无法适应当前的时代发展步伐。在国有企业管理中，内控审计是非常关键的管理内容，良好的内控审计能够促进企业的稳定运行，实现经营效率提升，所以企业的领导层需要加强对内控审计的重视，落实管理模式的更新，促进管理的高效性。国有企业在管理过程中涉及的财务活动，较容易在财务管理中出现问题，所以需要结合财务风险进行防范，减少企业面临的损失。基于此，本文针对国有企业内控审计与财务风险防范进行分析，仅供参考。在国有企业的经营与发展过程中，对于内控审计而言，在操作过程中面临着较高的风险，如果无法满足内控审计的科学性，很有可能制约企业发展。另外，财务管理也是非常关键的管理内容，在财务管理中涉及的风险问题较多，如果针对风险问题无法及时提出正确的应对方法，很有可能造成巨大的经济损失，无法满足企业的发展需求，甚至会出现重大危机。因此，在国有企业的管理过程中，需要明确风险来源，结合问题提出针对性的管控方法，落实对应的风险防范手段，为国有企业的内控审计以及财务管理水平提升奠定基础。一、企业内控审计与财务风险防范之间的关系国有企业管理过程中，内控审计与企业的经营与生产有着密切联系，是推进国有企业稳定发展的基础。财务风险管理是国有企业有效应对风险的重要措施，内控审计中涉及的内容非常复杂，包含项目支出、财务管理、预算管理等多方面的内容，而财务管理包含现金流风险、融资风险、投资风险等。从国有企业发展的整体布局进行分析，内控审计和财务风险防控都是国有企业发展中需重点关注的问题，切实有效地提升国有企业内控审计水平，加大企业的财务风险防范力度，对于国有企业的长久稳定发展有着重要意义。近年来，我国经济和科技飞速发展，各项政策也发生了变化，给国有企业发展带来了巨大的机遇与挑战，国有企业想要在市场竞争中有更高的竞争地位，必须优化管理，降低财务风险，因此，国有企业需要在管理中做好内控审计与财务风险之间关系的协调。二、国有企业内控审计与财务风险防范问题（一）内控审计制度有待完善在国有企业管理中，一些管理人员对内控审计的认知不够清晰，在工作过程中缺乏公平与公正，导致在内控审计中很多措施无法应用于实际，对国有企业的发展造成了阻碍。比如，在国有企业的内控审计中，制定的奖惩机制存在漏洞或者建立的考核机制不够健全，这些都无法满足企业管理之间的有效融合，在管理中发挥的作用和价值不足，影响到企业的进步。（二）企业内控执行力度有待加大虽然当前国有企业在管理过程中根据要求制定了管理制度，但是很多企业内部控制制度的执行力度不大，甚至一些管理人员并未意识到内控审计制度建立的科学性，容易在管理过程中出现贪污挪用公款等非法行为，这一现象将会影响到国有企业的长久发展，也不利于内部工作氛围的建立。另外，在国有企业内部控制制度中，一些管理制度虽然明确了工作内容，财会63但由于无法掌握正确的管理方法，造成了内部控制工作难以达到对应要求，出现这一现象最为根本的原因是国有企业在管理过程中存在着职权划分不够清晰，管理人员权责模糊的现象，由于不同工作人员之间的责任划分不明确，在工作过程中难以找到对应的责任人，也无法明确工作人员自身的工作内容和工作职责，在出现风险问题之后便会出现相互推诿的情况，进而影响问题的顺利解决。（三）财务工作者综合素质尚待提高第一，在国有企业财务管理工作中，会计人员的任用存在着片面性，而且一些企业的会计工作队伍不够稳定，并未意识到会计人员工作的价值，往往认为会计人员在企业管理中只是对数据进行核算，而这一问题将会导致财务工作质量的下降，也难以形成高素质高水平的会计工作队伍，第二，在国有企业的发展过程中，对会计人员的培训力度不足，尤其在新政策要求之下，很多工作人员缺乏专业会计知识，对会计知识的理解无法满足对自身工作能力的提升。在新政府会计制度实施之后，给现阶段的财务工作带来了巨大的挑战，如果财务工作人员能力与素养无法得到及时提升，工作过程中很有可能出现漏洞，造成企业财务风险的提高。三、国有企业内控审计与财务风险防范的措施（一）建立健全企业内控审计制度首先，在国有企业发展过程中，建立良好的内控审计环境，结合管理要求对制定的管理制度进行完善，促进良好管理模式的应用，根据企业发展战略要求，在企业内部形成良好的工作氛围，确保管理人员以及内部员工完全遵循企业制定的规章制度，做好各方面的管理内容，同时在国有企业发展中需要保持各部门之间的良好合作，做到对工作任务的精准划分。其次，在国有企业的内控审计中，需要建立完善的奖惩机制，根据企业的发展情况进行充分调研，了解现阶段的员工需求，以实际情况为基础，对现有的薪资制度进行调整，根据员工的任职情况、工作完成情况等进行考核，优化企业员工存在的不合理行为，同时进一步激发工作人员的积极性，更高效地完成各项工作任务。（二）加大企业内控执行力度在国有企业内控审计中，为了满足管理要求，需要建立完善的管理制度，以现阶段的工作人员实际工作状况以及国有企业的未来发展形势为基础，制定符合经营范围和执行性较强的监督保障措施，建立定期考核指标，包含薪资制度、离任审计等，通过此种方式降低国有企业在经营与发展过程中存在的弄虚作假行为，也可以有效遏制管理人员出现的违法行为。另外，在国有企业的内控审计中，还需要落实对审计人员的不定期评价，对考核、检查等多方面内容进行分析，保障各部门明确分工，确保外部监督在合理合法的范围之内，促进信息沟通的顺畅性，在企业内部形成自我审查和自我监督，保障各项工作完成的高效性。（三）注重提高财务工作者综合素质首先，在国有企业财务工作人员的管理中，需要强化对财务人员能力与素养的培训，财务管理工作与其他业务工作之间有着较大差异，财务工作必须做到公平公正与公开。因此，财务工作人员的能力素养与工作执行有着较大联系，在财务工作人员管理中需要形成良好的工作作风，依照法律法规开展工作。其次，在国有企业财务管理中建立完善的培训体系，根据财务工作人员的具体工作要求以及工作情况，展开专业化的技能培训，帮助财务工作人员能力得以提升。在培训过程中可以加大对新型技术知识的学习，让财务人员在日常工作中满足自动化技术和信息化技术应用，提升工作效率。四、结语总而言之，在当前国有企业管理中，内控审计工作能够大幅度降低企业面临的风险，是推进国有企业发展的基础。在内控审计中，需要注重管理制度的建立，促进管理团队具备较强的能力与素养，根据自身情况加强对新技术的学习，促进国有企业的长久发展。（作者单位：河南省黄泛区实业集团有限公司）