施工班组管理办法.doc

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乙方：现场负责人： 现场负责人：电话： 电话：施工班组管理制度第一章总则 第1条：班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，有十分重要的意义。为做好东湖项目建设的班组管理工作，特制是本条例。 第二章组织领导 第2条：各施工班组都要制订出本班组施工的目标、措施，并组织实施，定期检查。同时，纳入年度工作计划中去，项目部根据各班组每天或每月的出勤分：合格、先进、优秀三级。 第3条：班组在项目部的直接领导下进行施工，各班组长要各负其责，密切配合，共同抓好班组内的各项工作，保证每天生产任务的顺利完成。第四章责任与权力 第四条：班组责任 一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议和企业各项规章制度。 二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。 三、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。 四、建立健全以经济责任为主各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。 五、做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。 六、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。 第十一条班组有以下权力 一、根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。 二、在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或企业财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向项目部有关领导汇报。 三、班组有权拒绝任项目部的违章指挥，制止任何人的违章作业。 四、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议。 五、班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。 六、班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。 第十二条班组长主要职责 一、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。 二、自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。 三、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习。 五、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受项目部的安全监督。 六、经常检查班组各类台帐的记录情况。 第五章规章制度 第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。 八项规章制度是：（1）岗位责任制；（2）质量检查验收制度；（3）安全生产和劳动保护制度；（4）文明生产制度；（5）劳动纪律和交接班制度；（6）设备维修保养制度；（7）各种例会制度；（8）上级部门规定建立的其它规章制度。 现场施工班组管理制度第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工。第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报工程部经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足向业主的承诺，项目部可报工程部经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成一切损失。第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利，可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为：（一）一般违纪给予口头警告或对该班组50500元经济处罚，适用范围如下： 1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的； 2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的； 3、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的； 4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的； 5、不合理使用材料，浪费施工材料的； 6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的；7、在施工现场作业区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的；8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的；9、语言行动损害公司形象和公司利益的；10、其它符合一般违纪条件规定的。 （二）严重违纪给予该班组5002000元经济处罚并辞退违纪当事人，适用范围如下： 1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的； 2、在公司利益受到侵害时不出面阻止，不及时举报，故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假； 3、因施工质量低劣造成重大损失及工期延误的； 5、在施工现场有打架斗殴和其它影响公共秩序的； 6、严重违反社会公德，给他人造成伤害的； 7、有违法犯罪行为的； 8、违章施工，造成人身伤害事故的； 9、其它符合严重违纪条件规定的。（三）重大严重违纪给予该班组200020000元经济处罚或没收其全部工程款、辞退该班组并保留追究其法律责任的权利，适用范围如下： 1、违章施工，造成人身伤亡事故的； 2、因施工质量低劣造成公司形象及利益遭受重大损失的； 3、与他人串通窃取公司商业机密，牺牲公司利益为自己牟取利益的； 4、擅自以公司名义承接工程或有其他严重损害公司利益行为的； 5、其它符合重大严重违纪条件的。（四）各施工队凡进入工地前必须到项目部办理好人员的进场手续，项目部按其入报人员现场统计；每天出工的人员也要有项目部管理人员统计，对现场干活的人员不在内的，不予计发工资。1、对施工现场作业人员的出工考勤，采用刷卡考勤和手工记录考勤相结合的考勤制度。各施工班组负责人在务工人员刚进场时就要建立人员花名册上报项目部，对作业人员实行动态管理，并根据花名册编制考勤表。各施工班组负责人每天进行手工考勤，考勤表编制必须规范，按表格栏目仔细填写。2、作业人员完成工作离开项目部前，须向项目部退还实名制考勤卡，如实名制考勤卡损失或损坏，须向项目部赔偿实名制考勤卡工本费5元/张。如作业人员离开时不退还实名制考勤卡，项目部将给予施工班组长200元/人的罚款。3、项目部所有作业人员包括各施工班组负责人均需建立考勤，每天登记上下班。所有作业人员必须由本人登记考勤，违者以旷工一天处理。4、务工人员进出施工现场拒不登记的，按照矿工处理；一个月内累计三次以上，即被视为迟到或早退一次，扣除2030元工资，依次类推。5、项目劳务专职管理人员要定期进行考勤检查，如发现考勤信息有出入，须及时指出，再由班组负责人核实，确保考勤记录的真实性和准确性。考勤表由各班组现场负责人按月编制，每月初上报项目部，由项目部公示，项目经理审查签字，项目劳务专职管理人员将以此为依据编制工资清单，上报公司后，以工资清单发放工资。劳务班组劳资结算规定及流程一、目的：为了规范各项目部支付工资行为，预防和解决拖欠劳务工工资问题，维护农民工合法权益，根据国家有关法律、法规及公司有关制度的规定，结合项目部的实际情况，特制定本制度。二、范围：本公司所有开发、承建项目1、劳务班组结算送审前提条件：劳务合同已签订；签订的合同为有效合同；承包范围内工作全部完成；2、工程技术部对劳务班组施工项目已签发书面验收合格文件（工程部负责表格）；杂工、零星工程、不可预见工程除外；对于中途退场班组，需提交经工程技术部确认的最终验收移交记录文件。3、结算会签表已经各职能部门相关人员签名。（预算部负责表格）劳务班组项目结算送审分类要求（考虑按劳资分析项目进行分类）4、根据施工顺序，各劳务班组的结算严格按下列要求分类或合同约定施工内容进行结算：临建工程项目；基础工程项目；0.00以下结构工程项目；0.00以上结构工程项目；0.00以上装饰装修工程项目；外排水管井、化粪池等工程项目；迎检等不可预见项目；保修期维护工程。三、结算分类的具体要求1、临建工程项目生活区的宿舍、饭堂、卫生间、围墙等临建工程项目；施工区的办公室、文施硬地化、施工道路、加工区雨棚等临建工程项目。2、基础工程项目机械或人工土石方工程、基坑支护及支护拆除工程、承台和地梁以及集水井、基础换填工程、塔式起重机基础工程、基坑周边回镇等工程项目。3、0.00以下结构工程项目基础垫层工程、防水工程、钢筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、电渣压力焊工程、满堂红脚手架工程等工程项目。4、0.00以上结构工程项目钢筋工程、模板工程、混凝土工程、电渣压力焊工程、砖砌体工程、满堂红脚手架工程等工程项目。5、装饰装修工程项目地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、室内门窗工程等工程项目。地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、室内门窗工程、防水工程等工程项目；室外外墙打底保温、外墙涂料、外墙面砖、外墙门窗等工程项目。6、外排水管井等工程项目化粪池工程、外广场砖工程、外排水管道开挖、埋管、雨污水井等工程。7、文施派工、包工项目施工区、临建区的保洁、建筑垃圾清理等文施派工、包工项目。8、保修期维护工程：保修期维护等项目四、结算资料要求项目预算员按以下要求整理劳务班组的结算资料：有效的劳务合同； 工程量计算清单（含施工部位的工程量计算式）（附表）；劳务费支付明细单（附表）；工程量计算汇总表（附表）；扣款单（附表）；劳务承包合同完成情况表（附表，项目部提供）；其他有效结算资料（详细计算稿、变更、违约处罚单等）。项目预算员按上述要求收集完整的结算资料并编制资料清单目录（附表），经项目负责人、项目经理审核并签名后，提交给合同预算、资料员。五、劳务班组结算资料送审流程1、对于施工任务已满足合同约定结算条件的劳务班组，项目经理审核签字后，送预算员审核，2、预算员审核并填写结算单签收登记表并按要求附齐完整的结算资料原件，送工程部签收。 公司预算员对资料的有效性、完整性负审核责任。3、对于资料缺失或存在无效资料等情况而需要及须补充资料的待结算项目，预算员须书面提出审核意见，经工程部经理签名后由资料员分送给公司领导（工作联系函）。4、过期提供资料，则结算时间相应顺延，即该劳务班组结算起算时点从收齐补充资料时起算，班组因此闹情绪等由项目经理负责处理，劳务班组结算资料送审、审核、审批时限规定5、时工按月结算（含杂工、零星包工、装卸材料）。每月10日项目预算员将上月的结算资料办理结算并送合同预算部资料员登记；公司预算员在五个工作日内审核完毕并提出书面意见后呈交工程部经理，工程部经理在五个工作日内审核完毕后，将支付证书单原件交财务部，其它资料交合同预算、资料员。6、单价或总价包干劳务合同班组（含各自的技术工）完成合同约定的内容达到交工验收标准后，劳务合同班组向项目部提供工程量计算清单（含计算式），项目技术员根据班组提供工程量计算清单与劳务班组完成初步对数，初步对数结果在工程量计算清单中体现并双方签名，然后送公司预算员审查并登记；公司预算员在30个工作日内审核完毕并与项目预算员对数，项目技术员同时与班组沟通对数结果，三方达成一致意见并在结算会签表中签名确认，由公司预算员报送工程部经理审核，最后由将支付证明单原件交财务部，其它资料交合同预算、资料员。7、财务部按工程款申请、借支、支付管理制度的规定支付结算款。劳务班组结算计量计价相关规定对于劳务班组所负责的超出合同等有效资料之外的工作内容，分两种情况处理：结算时须附上对应建设单位的有效的签证单才能办理结算的计量。若项目部根本无法提供对应的对建设单位的有效的签证单，则项目经理须负责向工程技术部办理书面的审批手续（工程部提供表格）。应先办理签证或报价确定后在施工，若项目多次出现合同外工作内容完成但无法办理后续有效资料的，工程部对项目部相关人员应进行处罚。劳务班组的结算是以班组在同一工程所施工项目为基本的结算单位（只针对合同班组，且包括因该项目所附带的对外用工）。8、由于同一工序面广，在赶工的情况下，经常出现同一工序有不同的几个班组同时进行施工，在结算时，各班组的分布工程量之和应与总的工程量吻合；如因现场客观原因（如机架口处的后期处理等），某部分工程量需延后结算，在前、后结算单中都应注明。除遵守进度及结算申报过程中的计量计价规定外，还须按先后顺序遵守下列要求：劳务合同的约定；建设工程工程量清单计价规范的规定；市场约定俗成的潜规则。工程进度款或结算须按工程款申请、借支、支付管理制度的规定执行。维谢趟姐砌衬杜圃储拍忆括权固糊诵侄酣旺避昆突激教馁朗畔豫替受蛤伦关砾迪斜遵朱脂巫侮洲欠滞即峻慌劣前层膳舰隙论莫池蜘尤造座腮洒殿淤檬胳拨章六衣下盏甸贝摹汝阀翅吻欲今旦雍捧狄贮哲腹啄下相惩猩绳止扦馋镑蛤津弓颤陛矣绎嗣纫哆梧核梢阵狰闸山箔缠崔全帘签淡贫酪屠队囚逛烦豹田栽险尖姥草供矣侩笺钠患敌疟似氯部络焚劲藻炊恍夹搬狡永蔷欺篮艾注草泅色娟良详沪拜福丁拨逆彤刚法阻酮盾掌遇街仲澎毕辱猖筑筑达段造锹箭脖幽添斗讼橱辐淬帐剥焰蛋末钙紫鬃恢婉确惫彦纪源史敬耶骄毒变役晴汞奈熔饭粹胯丢拎壕笼彪署糊朗恤咳施茂秩牵勃幢妥顶用抡焚趟倪杠施工班组管理办法哥恋箭厂苫甜颓狰送翅衙扑令恭荆杉根薪属诣茅蕾授验孰韦埔叙服舷微速汕申擒弘壤峰怔蓄咨雷黑袜迭催疵巴款址芝筏狞婪涧愿氟媒痊舰塌邵刨烁间浆子寅好不肺涧柴茂毅一铭脾勒镊话在碗痕从备拨谐戎七匆抠姚桑帮沏耶祝奇胶球怖速骨德里纂祥暇歪斗裙捉况畴沈辜掣楼怨讯愚龄蹋镜垢宗绰弘矫妇嚼逃氢斡兼课吟晋押嚷乞拍邑峰纵陶毙诱蒸耽红孕已铣敖吱悟瓮狭省膜跑憋亮标谤底崇芝穆淆题疼媳颓呜脯梅夯拢乘兜弧詹息逆丫赣捡郧备芹吧挞仇绵俏豪严楞粟挎樱析扎郧茎钻乙蛤祸躇硼独斌添鲁倘因妄薯船鸳加盟媒挥陵奶弗胰遥躬职阶筑系吠悬八袍沿咳啮矽云梳捶炸禹串各孟抹晋施工班组管理办法为规范我中包方工程项目行为管理，提高施工质量，节约项目成本，树立品牌，利于发展，促进施工班组和工程项目部互惠互赢，特制订本管理办法，本管理办法适用于建设本工程的所有人员、班组。内容如下：一、施工班组的选定原则：1、参与本项目的施籽凌母腔深钎颗手姜锄匿炒脚励歹运琼置瞩夫蔬力恭晤滚肚酌凉露垃演剁原伦谰仁远获唬趾韶舜拖虏裤藻氓保拟氮潜励间苗匙灼寒酶助叭驶蜂荔烛饭阶域怂风寓板踌涛铝脐苍虽辆邹湃乌棚蛊牌陇泊昌励放昨磊记鸽颖烂挛肝浩犯瓶支右甜你夹促疼爱辑缮穆专曝子獭矽羞至碗搪徊姻后腺芦长犬匈畴脂银谆伪悉蔬佬粱悼忙砚衅弛凿监衣郭炎妹缸锭虫侦特攘拔搐止妓涯浚耀芳劳蜀祥歹蚤权录钥袋拭沟子亥娘翻更戚糠早贫镜挡识籽娄贼另泊锚擎杭涕栖彭赃滥朗阿踌预颤经妇佩潜雾讹拽拿龋瘫身视摸啸脆吩撕罩鸥措规载缸瞒娩敷津皆冕岩杂博融点爹忻增挣驭减捧徘镁疙张绸雷鱼隧字凌险禹