学习贯彻十六届五中全会会议精神.doc

-范文最新推荐- 学习贯彻十六届五中全会会议精神 学习贯彻十六届五中全会会议精神 文章作者：流星物语 文章加入时间：2005年10月21日10:16 学习贯彻十六届五中全会精神的通知 各党总支、直属党支部： 党的十六届五中全会是我国全面建设小康社会进入关键时期召开的一次重要会议，会议审议通过的中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议，是今后一个时期推动我国经济社会发展的纲领性文件，对我国未来的发展将产生深远影响。认真学习和贯彻落实党的十六届五中全会精神是当前的一项重要*任务，各党总支、直属党支部要组织党员干部和师生员工进行认真学习。现将学习贯彻意见安排如下： 一、充分认识学习贯彻十六届五中全会的重大意义，深刻理解“十一五”规划建议的精神实质 党的十六届五中全会是我国改革开放处在关键时刻召开的一次重要会议，是一次科学发展、再绘宏图、规划未来、登高望远的会议。会议充分肯定了十六届四中全会以来，我们党在全面落实科学发展观、加强党的执政能力建设和先进性建设、坚持发展这个党执政兴国的第一要务、加强和改善宏观调控、着力推进改革开放、加快调整经济结构和转变经济增长方式等方面取得的新成就，充分肯定了社会主义经济、*、文化、社会建设和党的建设取得的新进展，高度评价了“十五”时期我国经济社会发展取得的巨大成就。 全会强调了在全面建设小康社会的进程中，“十一五”时期具有“承前启后的重要历史地位”，深入分析了今后一个时期我国经济社会发展面临的国际国内形势，按照十六大对本世纪头二十年全面建设小康社会的总体部署，提出了“十一五”时期经济社会发展的主要目标和重要任务。“十一五”规划作为未来5年我国的发展蓝图，是党中央将科学发展观的重大战略思想由理念全面转化为实践的第一个五年规划，是今后一个时期推动中国经济社会发展的纲领性文件，必将引领中华民族实现新的跨越，走向新的辉煌。 全会指出，制定“十一五”规划，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持发展是硬道理，坚持抓好发展这个党执政兴国的第一要务，坚持以经济建设为中心，坚持用发展和改革的办法解决前进中的问题。突出强调，要坚定不移地以科学发展观统领经济社会发展全局，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，把经济社会发展切实转入全面协调可持续发展轨道，提出了六个“必须”：必须保持经济平稳较快发展，必须加快转变经济增长方式，必须提高自主创新能力，必须促进城乡区域协调发展，必须加强和谐社会建设，必须不断深化改革开放，并作出一系列具体部署。 全会将构建社会主义和谐社会确立为“十一五”时期经济社会发展的重要目标之一，从民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处等六个方面，对和谐社会建设作出全面规划，并就认真解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题作出了具体部署。 深入学习贯彻十六届五中全会精神，深刻理解领会“十一五”规划建议的精神实质，坚持“以人为本”、“科学发展观”和“ 构建和谐社会”的主题，对编制好我校和各学院的“十一五”发展规划、构建和谐校园、建设高水平的商业大学具有重要的指导意义。 二、几点要求 各党总支、直属党支部要高度重视，认真组织党员干部和师生员工深入学习贯彻十六届五中全会精神和“十一五”规划建议，更新发展观念，创新发展思维。在学习中要做到“三个结合”： 一要把学习贯彻全会精神与制定学校的“十一五”发展规划、构建和谐校园、建设高水平商业大学结合起来，以十六届五中全会精神为指导，围绕五中全会关于“科学发展观”和“ 构建和谐社会”的主题，编制好体现我校和各学院特色的“十一五”发展规划。 二要把学习贯彻全会精神与当前的党员先进性教育活动整改提高阶段的实际工作结合起来，制定切实可行的整改措施和整改方案，认认真真抓好整改，确保我校党员先进性教育活动不走过场、取得实效。 三要把学习贯彻全会精神与加强我校党的建设工作结合起来，不断提高各级领导班子干部领导学校改革发展的能力和水平，不断增强广大党员实践党的宗旨、勇于奉献、踏实工作的自觉性，使各级党组织和党员在构建和谐校园、推进学校的整体工作特别是迎评创优工作中充分发挥的战斗堡垒作用和先锋模范作用。 1校、院两级中心组的学习，要采取自学和集中研讨相结合的形式，带头学习好十六届五中全会精神，并落实到各项工作中去，要对其他层次的学习起到指导、引导和表率作用。 2各党总支、直属党支部要自行组织和安排好教职工的学习，要把理论学习和本职工作有机结合起来，充分利用学习日的时间，努力提高学习效果。 3学工部和团委要认真组织好学生利用团日活动时间进行学习。要发挥好学生“三个代表”重要思想研究会等社团和理论学习小组的带动作用，以积极有效地方式进行学习和贯彻。 4相关专业的教师和*理论课教师要深入学习，深刻领会精神实质，尽快将十六届五中全会精神和“十一五”规划建议的精神充实和更新教学内容，并贯彻到教学活动中。 各党总支、直属党支部要结合本部门实际，通过集中学习和召开座谈会等方式进行深入系统地学习，并将学习贯彻情况及时报送党委宣传部。 大学党委宣传部 二五年十月十三日 文章出处： 【大 中 小】 【打印】 【关闭】 *镇位于*省*市东郊，是一个区位、交通、地理位置都十分优越且历史文化底蕴非常深厚的新兴集镇，像一颗璀璨亮丽的明珠镶嵌在皖西大地。她紧依*市区，是*东大门。东距省会合肥50公里。312国道和宁西铁路、合武铁路横穿全镇，淠史杭总干渠流径镇西北15公里，全镇水陆交通便捷，区位优势明显，是皖西地区迎接省会和东部大中城市辐射的第一受力点。 镇内有多处人文景观和自然景观。镇西有著名的法学鼻祖皋陶墓和西周东城都遗址，镇南有龙盘卧伏的龙穴山，镇北有如诗如画的白鹭洲公园等，均具有很高的旅游开发价值。 全镇总面积150.4平方公里，现辖26个村，1个街道，总人口6.8万人，耕地面积7.5万亩，XX年实现国内生产总值5.76亿元，实现财政收入2018万元，农民人均纯收入2936元。 近年来，*镇人民抓住机遇，发挥优势，凝心聚力，加快发展。在农业方面，以江淮分水岭综合治理为突破口着力改善农民生产生活条件，全面实施科技兴农战略，大力调整农业生产结构，建立生态农业示范园区，培育龙头企业发站能人大户，现拥有各类示范园44个。兴皖科技园、金土地科普示范园、天业种鹅、双墩生态农业示范园、骏达鸵鸟、天润乳业、和平牛蛙、金峰梅花鹿、大汉盆景呈星星燎原之势，沿淠生态农业示范园建设正在抓紧实施。 该镇在抓住科技兴农这个牛鼻子的同时，大力发展乡镇工业和个私经济。通过制定一系列优惠政策，招商引资，建立工业园，筑巢引凤，XX年全镇私营企业营销收入达2.5亿元。目前，已形成了精工齿轮、凯旋汽运、鑫隆改装、人伟板鸭、中联房地产、建筑建材等支柱企业和近千个个私私营大户。 以长途货运为主的汽车运输业是该镇个私经济的一大特色。凯旋、安凯、金安、富强四大汽车运输公司，挂户车辆达XX多台，总资产超两亿元，在苏、浙、鄂、粤、闽等省占有一定的市场份额，货运半径达1500公里，年运输营业额达1.8亿元以上。在汽车运输业的带动下，*镇的汽车改装、汽车贸易、汽车配件、货运信息服务、按揭保险服务等相继兴起，并带动了房地产、餐饮、住宿、洗车、加油、汽车修配等相关行业的发展。 党的xx届三中全会以后，镇党委、政府认真贯彻实施“小城镇、大战略”指导方针，按照*市东城区的框架和建设标准，坚持高标准严要求，做到“规划一张图、审批一支笔、管理一个法、建设一盘棋”。为改造旧镇区、建设新镇区。采用“拓路带房、房地生财、聚财建镇”和出让开发权的有效办法，使集镇面貌焕然一新，现在集镇建成区面积由1992年的0.31平方公里发展到现在的3.6 平方公里，人口由0.7万人发展到2.3万人。 集镇基础设施完善，功能齐全，主要街道全部实现水泥化，供水、供电、供气、供奶、信息、绿化等基础设施配套，程控电话、有线电视进入寻常人家。集镇还建有大型停车场3处，宾馆、饭店、休闲中心等生活娱乐设施多处，新兴的卫星集镇框架已基本形成。XX年全镇国内生产总值3.4亿元，预算内财政收入1200万元，农民人均收入1800元。 XX年*镇被确定为全国小城镇综合改革试点镇。XX年7月被命名为*省首批“文明小城镇”，同时还是*省社会主义新农村建设示范镇 二、*镇小城镇建设存在的问题 *小城镇建设能如此快速发展，主要得益于改革开放政策的实施，得益于农村经济持续发展和二、三产业迅速扩张，在看到成绩的同时，*镇小城镇建设，也存在一些的问题，突出表现在： 1、由于详细规划和各专业规划编制不到位，致使在规划实施过程中缺乏操作性强的规划依据，造成一些不符合城市规划的建设出现。集镇总体规划方案没有组织技术评审，规划起点较低，没有体现地方特色，而且，在规划实施过程中还存在随意改变规划的现象。 2、城镇人口3万人，小城镇建设规模较小，布局比较分散，产业发展缓慢，经济集聚功能较差，非农业人口占总人口比重低，城市化气息淡薄，公共基础设施建设滞后，其效益也难发挥。这是当前城镇化的最大难题。供水、供电、卫生、绿化等基础设施跟不上，城镇居民生活质量不高，影响了德隆乡城镇化的进程。 3、城镇建设管理存在不少问题。城镇规划与交通、土地、水利、生态环保等规划衔接不上、规划水平低，执行也不好。土地、街容街貌、道路交通、社会治安、以及流动人口管理未形成一个协调统一的综合管理体系。环境卫生管理缺乏专门的机构，城管人员编制和经费不到位。 4、公用基础设施建设资金短缺已成为困扰我乡城建基础设施建设的核心问题，也是推动城镇化进程的重要制约因素。由于设施不配套，功能不齐全，阻碍了城镇建设整体水平的提高。由于投入过少、机制不活，导致问题有：一是道路与公共交通设施落后交通量的增长。二是城市基础设施严重不足，污水处理率、垃圾无害化处于初始阶段，环境污染还比较重;三是城市基础建设多元化投融机制未完全形成，资金来源困难，投入不足。 5、信息闭塞，人口外流严重。经济发展较慢，建设资金缺乏。轻壮年人口大部分涌向县城或县外务工、经商、办企业，很少有人愿意在乡镇投资，人气不足，财气不旺，集镇建设形不成规模。 6、城镇建设管理力度不够，重建轻管的现象存在。一方面由于人员少，队伍力量不足，监管不到位。另一方面，长期以来没有规划适当住宅小区让城郊农民建房，没有引导农民集中连片建设新村，使城郊农民随意自建住房、杂乱无章。至今没有配备正规科班出身乡村规划建设专业技术管理人员，也没有建立或完善建设管理制度，没有严格依法办理建设项目规划审批手续。随意变更规划、不按规划建设的现象。 三、小城镇建设建议与措施 1、完善城镇规划体系，加快规划编制力度。抓好县域城镇体系和县城总体规划的修编工作，搞好经济社会发展规划、城镇体系规划、城镇建设规划、土地利用总体规划、城市环境规划、生态功能区划等的协调衔接工作。县城乡规划建设局要严把规划设计单位资质关，搞好组织和审定工作。争取到XX年基本完成县城区及各乡镇的总体规划修编和审批工作。根据自身特点和发展条件，明确功能定位和发展方向，高起点编制产业发展、基础设施建设等专业规划扩好工业、商贸、住宅、文化等小区详规，近期建设规划和重要景观设计，提高城镇建设水平。 2、合理调整乡村布局。按照县域城镇体系规划的要求，加快制定和实施县乡行政区划调整方案，争取用5年时间基本完成乡镇行政区划调整。有计划地逐步把生活和生产条件较差的村、边远村及存在严重地质灾害隐患的村的农户集中到城镇落户。 3、合理安排城镇建设用地指标。在确保全县耕地总量动态平衡，保证国家和区、市、县重点建设项目用地的前提下，尽量满足小城镇建设用地需求。并且妥善处理进城农民的承包地和宅基地。保留进城务工或落户农民的土地承包经营权，培育壮大城镇土地流转中介组织，引导农民依法进行土地的合理流转。实现耕地占补平衡，优化土地利用结构，提高土地集约化和利用效益。集中使用农民住宅用地指标，逐步对分散的农民居民点进行搬迁改造、退宅还田。对原宅基地已复垦的农户，经县级政府批准，允许在小城镇异地另行安排宅基地建设。 4、鼓励农民进城入城定居。建立以居住地划分城乡人口，按职业确定身份的户籍登记制度，凡在小城镇有合法固定住所、稳定职业或生活来源的农民，均可根据本人意愿转为城镇户口;进城镇经商为工的农民，持经劳动部门审签的两年以上聘用合同或居住满两年的暂住证等可到迁入地派出所办理落户手续。进城镇农民其子女入学、就业等方面享有集镇居民同等待遇，接收学校不得收取借读费。 5、大力发展工业经济。根据资源和劳动力的优势，积极发展资源加工型、劳动密集型产业和循环经济，形成产业优势支撑小城镇建设和发展。培育壮大乡镇民营经济，优化乡镇工业布局，大力发展工业小区，支持和鼓励民营企业集中连片发展，小城镇内各类工业企业原则上都应进入工业小区发展，并享受政府制定下发关于工业园区建设的各种优惠政策，开设“绿色通道”服务增强工业小区对人流、物流、资金流、信息流的吸引，以小区的产业集聚带动人口、市场等要素集聚。 6、突出抓好特色经济。充分利用当地资源和比较优势，抓好农业产业结构调整，围绕烟叶、肉牛、肉猪、能繁母猪、桑蚕、蔬菜及花卉苗木等重点特色产业，发展地方特色经济，打响特色产业品牌，形成产业规模和竞争优势，促进农民增收，壮大小城镇实力。按照“公司+基地+农户+科研单位”五位一体要求，发展以循环经济模式为主体的生态效益型农产品加工业，集中资源优势，扶持能发挥产业优势、具有一定规模和绿色食品。推进农业园区建设，把农业园区建设成为具有科技成果转化等多种功能的现代化农业载体。 7、加快繁荣第三产业。营造良好的发展环境，大力发展小城镇服务产业。主要发展以商贸、物流、交通等第三产业，发展商贸流通业，按照现代流通发展要求，规划建设小城镇商业网点，搞好各种专业市场和集贸市场建设，大力开展边贸活动，鼓励县乡商贸流通企业到小城镇发展连锁超市、物流配送、餐饮旅馆、农副产品批发等经营活动;发展各种社会服务业、信息服务、搞好能促进农产品流通的市场中介组织，通过壮大中介组织，促进农产品流通，拓展农产品市场，增强小城镇对生产要素的集聚能力;充分挖掘小城镇的生态、自然景观、人文等旅游资源，发展休闲度假旅游、生态农业观光旅游和民俗文化旅游。 8、加快基础设施建设。县财政每年安排一定的专项资金用于补助小城镇的规划和建设，扶持小城镇的规划建设。对需进行过境公路改造的乡镇，由地方负责组织实施，交通部门给予技术支持和资金补助，优先解决镇域内过境公路路面硬化和占路为市的问题;加强饮用水及其水源地的保护，改造和完善乡镇供水设施，对在收取的水资源费，除按规定上缴国家外，其余全部留乡用于水资源规划、保护及相关水利设施建设。 9、积极争创文明城镇。以创建文明县城、文明村活动为载体，不断创新城镇规划、建设、街容街貌、道路交通、社会治安、流动人口等管理水平。结合城乡清洁工程开展生态型文明城镇创建活动着力塑造整洁优美、秩序良好的城镇形象，风气端正、工作高效的单位形象，文明礼貌、精神振奋的居民形象和道路畅通、安全舒适的交通形象，形成由点到面、连线成片、全面推进的城镇发展格局，实现城镇面貌美化、居民素质优化、管理服务规范化、基础设施配套化的目标。 10、强化小城镇综合管理。小城镇管理主要抓好建筑管理、市政管理、绿化管理、环卫管理、环境管理、市场监督管理、交通管理等方面内容。采取有效措施建立健全管理队伍，落实各项管理措施，加大宣传教育工作力度。运用各种宣传形式，对居民进行社会公德、职业道德、城镇管理知识及法律法规的宣传教育，增强广大居民的环境意识、公德意识和管理意识，引导居民积极支持、参与管理，逐步形成人人争当文明居民，个个参与城市管理的良好社会风尚。 11、建立健全小城镇建设协调和激励机制。城镇建设部门与交通、土地、水利、环保部门形成联动机制，土地、市容、交通、治安、社区管理搞好综合协调，特别是要加大环境管理机制。建立小城镇建设综合评价体系，制定市、镇二级小城镇工作目标考核责任制，对小城镇建设工作进行评比，表彰先进、鞭策后进，激励各级党委、政府创新工作机制，加快推进小城镇建设进程。 目 录  一实习内容概要2  二实习工作内容3  三几点体会7  四我对物业管理行业的认识7  一实习内容概要  实习时间：XX年12月至XX年1月  实习地点：*物业管理有限公司  实习项目简介：  *物业管理有限公司成立于1998年8月，是专业从事物业管理，具有独立法人资格的物业管理企业。公司设有财务部、社区服务中心、经营部、品质部、行政部五个部门，现有员工65多名。公司经营范围包括物业综合经营管理、修缮等业务。  公司成立几年来，一直致力于以一流的管理、一流的服务、一流的信誉为公司方向，尽可能及时周到地为顾客提供优质的服务。在管物业*花园在*市首家取得了“广东省城市优秀物业管理住宅小区”的荣誉，同时还获得了“*市安全文明小区”、“广州市安全文明小区”等称号。公司注重管理人员的培训，于XX年3月与广州航海高等专科学校合作在*花园设立了“物业管理实习基地”为公司管理人才以及为即将步出校园的物业管理专业学生提供了良好的学习环境。今年iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、gb/t28001职业健康安全管理体系在公司得到推广和应用，以提高企业的竞争实力，为广大客户提供更加优质、高效、周到的服务。  二实习工作报告  此次实习分三个阶段进行：  第一阶段：行政部  行政部是我实习的第一站，行政部是负责公司人力资源的管理，科学地做好劳动人事组织管理工作，充分发挥人力资源的效能，实现人力的扩大再生产和合理分配使用人力；做好公司的行政管理，建立健全公司的规章制度，协助公司领导协调各职能部门间的关系，保证公司日常办公的正常开展；并负责公司对外的联络、对外宣传和组织开展社区文化活动等事务；使公司所有在岗员工符合iso9001、iso14001、ohsas18001管理体系运作的要求，并使员工了解符合管理体系要求的重要性的部门。  1员工的招聘  各部门根据用工的需要，用内部呈批报告的形式向公司领导提出招人申请，行政部根据公司领导批准后的报告按部门岗位职责与任职条件，向外界招聘，前来应聘的人员填写，行政部根据应聘记录表的资料从中挑选符合要求的员工，以便录用，并填写入职登记表交行政部存档（详见流程图）。  2员工的培训与教育  1）上岗培训  新员工入职由行政部组织安排为期2天的上岗前培训，培训内容包括：  a物业管理现状及发展前景。  b公司管理方针、本年度目标、指标和管理方案。  ciso9001，iso14001，ohsas18001基础知识及公司管理体系文件。  d相关的法律法规、公司规章和劳动人事政策等。  e基本的服务知识，包括职业道德、行为规范、礼貌知识等。  f工作岗位的具体作业要求及本岗位所涉及的环境因素、危险源的识别。  g新员工所在工作岗位对环境、职业健康安全的基本处理知识讲解。  2）培训需求与年度培训计划  a每年1月份各部门将上一年度考核提出培训需求，行政部根据培训需求和上级的要求制订培训计划，报总经理批准后实施。  b培训计划应陈述培训的对象、培训的目的、培训的内容、培训的时间等内容。  3）专题培训  公司发展新的管理项目，或购买了新的设备、进行技术改造、准备开发新的管理方法时，由各主要负责部门组织，对有关人员进行专题培训，以保证新制度、新方法、新技术设备的正常运行。  4）每次进行员工培训，培训的组织部门应作好员工培训记录，定期将员工培训记录交行政部存档。  3员工的考核  考核分为例行考核、转正考核和培训考核三种，具体如下：  a例行考核  行政部于每年6月份、12月份组织进行例行考核。  考核前行政部应提前15天组织成立考核小组，制定考核方案，报总经理批准后实施。  例行考核的内容应包括德、能、绩、勤四个方面，考核方法应尽可能地量化。  例行考核完毕，考核小组应对考核结果作分析总结，提出培训需求，并对不合格员工按公司有关规定作出相应的处理。  b转正考核。在新员工试用期满后，由该员工所在部门的主管领导对该员工该用期间的表现进行全面的考核，从而决定是否录用。考核完毕该部门主管领导应就员工的考核结果与试用期表现以员工转正考核报告形式向总经理报告，经批准后该员工转为正式员工。未通过转正考核的员工由公司作出辞退处理。  b培训考核。行政部组织员工培训后，应组织参加培训人员进行考核，以检验参加培训的员工是否掌握培训的要求，将考核结果记录在员工培训记录中相应栏目中，交行政部存档并以此作为员工晋升、加薪的参考依据。  第二阶段：工程维修  工程维修部的主要任务是维持小区内公共设施设备正常运转，为业主/住户提供及时周到的物业设备等维修服务。  1日常入户维修  1）接报修  a.社区服务中心当值人员接到业主/住户报修后，分类明确，应在15分钟之内开出维修单或给予答复处理时间。  b.特殊维修可预先联系有关单位，根据具体情况答复维修时间。（如：电视电话报障）  c.较困难复杂的维修要求72小时内完成（工作技术要求特殊的除外）；同时应向住户解释原因；  2）入户维修  a. 维修部当值人员接到维修单后立即安排人员进行处理，紧急情况应立即赶到现场。一般情况时在1小时之内到达现场。一般性维修不超过2小时之完成，较困难复杂的维修要求72小时内完成（工作技术要求特殊的除外），同时应向住户解释原因；  b.入户维修人员要做到有礼、有节，对有可视对讲系统的住户可用可视对讲与其联系，在得到同意后方可进入；无可视对讲系统的可按门铃或轻轻叩三声门，并礼貌的问好，说出自己的身份和目的；“您好；我是某某部门，来为您做某某项服务”。  c.维修时应多征求住户意见，如住户提出不可行的意见或要求时，应根据自己的维修经验和知识，耐心的向住户解释和说明；  d.维修后要做好现场清理工作，用垃圾袋将维修垃圾清理干净，维修时移动的家具用品应按原位置放好；  e.功能性维修，以恢复其原有功能为准，外观性维修要与原有部位相比较表应无色差，高低不平现象；维修时应尽量满足住户要求。  3）供排水维修  a.更换水表  a)关上水前第一阀门,排空管内的残余水后拆下水表,检查水表的接头胶圈,如已经断裂或变形时应选同一型号规格的具有合格证的水表安装上去;  b)安装时注意水表的水流方向保持一致;  c)维修结束后，打开阀门检查有无渗漏,表针转动是否正常；  d)维修人员要做好用户新启用水表的底数记录。  b.水龙头漏水  a)关闭户内水阀阀门，拆卸下水龙头并检查出故障点；  b)根据用户需要，更换破损的胶圈部件或更换新水龙头，如因水龙头有砂眼漏水的，必需更换新的水龙头；  c)安装完毕后，打开水阀门检查新换水龙头接口是否有渗漏,使用时切勿过度拧紧。c.更换角阀  a)关上户内水阀，拆下角阀，查出故障根据实际情况，好确需要更换的重新更换；  b)安装时应注意角阀与水管接合处的密封性和紧密度，以防渗漏；  c)安装完毕后，打开水阀查看有无渗漏。  d 更换软管  a)关闭软管前阀门，拆下软管,查看故障原因；  b)根据住户需求，更换损坏的胶圈或更换新的软管，如因软管有砂眼或破损、爆裂的必需重新更换软管；  c)安装时应注意，更换同型号同长度的软管，接头处不可过拧紧，以免拧坏镙丝；  d)安装完毕后，打开水阀查看有无渗漏。  f.马桶漏水维修  a)检查漏水原因后，关上阀门根据情况进行维修；  b)软管漏水应进行更换，水箱水位过高可调整水位控制水浮，水箱底布漏水应查看是否螺丝松动或胶圈损坏；  c)维修完后，打开水阀查看有无渗水现。  g.菜盆排水管漏水  a)检查漏水原因，排水软管破损，胶圈损坏，接头处螺丝松动；  b)安装时应注意盆体与下水管接口处，需用玻璃胶封闭，待胶干后试水检查。  h 维修马桶堵塞  检查堵塞原因，用马桶抽子或疏通机进行疏通，使其排水畅落通。  i部分楼层停水  a)查明停水的楼层后先关总阀，拆开支阀，并将滤网清洗后重新装上；  b)市政或其他维修造成的停水应通知住户，并作解释。  4) 供电维修  a 更换电表  a)断开电源拆下电表，确认电表已经失灵时，可选用具有检验合格证的同一型号电表进行安装，安装时注意进出线接法正确。  b)安装结束后合闸后试电，保证住户用电设备使用正常，电表转动正常；  c)维修人员应会同社区服务中心人员做好新启用电表底数的记录。  b 维修开关  a)分析造成低压开关跳闸或烧坏的原因；  b)好如果是短路故障，首先将空气开关置于“off”位置，用万用表（兆欧表）检查线路，查出故障点后给予排除；  c 灯管、白炽灯的维修  a)断开电源、取出白炽灯，如果灯丝烧断，可更换同一型号的卡口或螺口灯泡安装上去，试电查看是否正常。  b)灯管不亮可先检查启辉器，如损坏可更换新的；试电检查如不亮时，取出灯管并更换同型号、同规格的灯管，再次试电检查，如仍不亮时可检查接线和镇流器，查出故障立即排除，恢复正常照明；  d.线路检测  a)线路停电检修应及时通知住户；  b)住户开关烧坏的处理见本章4.4. 2维修开关进行处理；  c)电表损坏的维修见本章4.4. 1 更换电表办法进行处理；  d)进户线端子接触不良可先切断电源，将接头紧固；  e)线路短路时可用万用表对线路逐一检查，找出故障原因并及时处理；  f)当确认故障排除后方可送电。  5) 门窗维修  a 门铃维修  a)无电情况时可更换新电池；  b)电极板腐蚀或接触不良可进行除锈、紧固处理；  c)因线路短路问题造成的故障，用万用表（兆欧表）检查线路找出故障点并及时处理。  b 维修门窗  1)门窗附件有无损坏，不全，进行更换或补装；  2)清除门角和窗轨道的杂物，对门合页和窗轨道注油；  3)更换破损玻璃时注意防止玻璃碎块跌下伤人。  c 更换门锁  拆下坏锁后先检查是何处坏，如能修理及时修理，无法修理好的可通知住户更换新锁；  d 非一般性的维修  委托专业维修队维修，工程维修人员并对所委托项目的维修质量进行监督和跟踪。  第三阶段：清洁绿化部  清洁绿化部的主要任务是维持小区内公共场所、楼道的清洁卫生及小区内绿化带的修剪等养护工作。  1清洁绿化人员配置和培训1）行政部制定职务说明书，对岗位职责、人员的年龄、文化程度、工作经历和能力作出明确规定；  2）清洁绿化部主管负责制定清洁绿化部工作岗位安排报社区服务中心主任审批，总经理批准后实施；  4）行政部会同清洁绿化主管负责新员工的入职培训，培训内容包括公司的管理目标、质量方针、组织架构、员工手册、体系标准iso9000、iso14000、ohsas18000；清洁绿化主管负责员工的岗位培训，包括岗位技能、质量标准、工作手册、注意事项，经考核合格后方可上岗试用；  5）清洁绿化主管制定清洁绿化员工综合考核标准，经社区服务中心主任批准后实施，清洁绿化主管按标准要求定期或不定期的对各岗位员工进行考核，并记录在清洁绿化工作日记录检查表中；  2清洁绿化园林器械的管理和维护  1）清洁绿化主管对清洁绿化园林器械进行登记和汇总，并记录于设施清单中；  2）清洁绿化主管制定清洁园林器械操作规程，报社区服务中心主任审批后实施；  3）清洁绿化工按操作规程使用园林器械，主管安排相关绿化人员进行管理和保养；维修保养后填写设备维修保养记录表  4）清洁园林器械使用后，清洁绿化组长负责填写清洁绿化工具使用登记表；  3农药的管理和使用  1）清洁绿化主管制定农药使用标准与规程，报社区服务中心主任审批后实施；  2）绿化工按标准使用喷施农药，使用后记录于绿化养护工作日记表中；  4清洁绿化工作分派和巡视  1）清洁绿化工根据清洁绿化部工作手册的规定实施绿化养护工作，并记录于绿化养护工作日记录表  2）清洁绿化主管负责对各岗位的工作进行巡检，并填写清洁绿化工作日记录检查表；  3）清洁绿化主管对巡视中发现的问题及时安排相关人员进行处理，范围外的问题填写业务联系单交由社区服务中心处理；  5绿化养护方案的制定  1）清洁绿化主管负责制定绿化养护方案，报社区服务中心主任审批，由主管负责组织实施；  2）清洁绿化主管按标准配置清洁工，并制定绿化工作流程。  三几点体会  1、增长了知识和才干。一出去，我发现在学校学到的知识很不够，有些课程完全无用，该学的没学到，不该学的学了，发现不足主动去补，都很刻苦，也受益匪浅。像什么iso9000、ohsas18001及iso14001等体系认证，以前在学校就没有接触。  2、我们深切的感受到，物业管理确实是一个朝阳产业，对高素质管理人才的需求非常大，就业前景十分看好。我们应该抓紧机遇，充分利用我们的成功经验，调整专业结构，将物业管理作为我们的品牌专业来建设。  四、我对物业管理行业的认识  物业管理在我国是一个新兴行业，发展时间不长，在摸索和实践过程中仍存在不少问题，尤其是涉及权益关系领域，各方矛盾和纠纷时有发生。诸如：物业管理企业与开发商的职能不清，业主拒交管理服务费，物业管理企业因小区内业主财产被盗、人身受到伤害而被起诉，物业管理体制模糊、法规不健全及物业企业义务承担某些社会功能的现象等日益突出，在一定程度上阻碍了物业管理行业的发展。  规范物业管理，提高企业权益保护意识，促使物业管理企业从法制化、规范化的角度不断完善自身的服务水平，堵塞各种管理漏洞，防止质量事故的发生，避免企业不应有的损失。同时，政府相关部门要加快物业管理法制建设，使物业管理朝着健康的方向发展，这已成为物业管理企业发展的当务之急。  如何规范物业管理，提高物业管理企业权益保护意识，必须强化如下方面工作：1、要树立风险意识和规范发展意识。物业管理公司是自负盈亏的企业，企业必然面对经营风险，合理、有效地规避风险，才能获取最大的利润。作为企业有几个重要环节必须把握：  （1）明确物业管理委托合同。在合同中，企业务必把握细节，明确哪些该做，哪些不做；哪些是常规服务，哪些是收费项目；权利与义务是否对等，例如：物业管理的保安工作，应在合同中明确