如何做好零售终端销售与管理(郝波).PPT
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1、如何做好零售终端销售与管理?,培训目的:,基于购买者洞察的结论以及品牌建设的原则,提供思路和方法帮助企业解决如下问题:如何高效率的制定促销计划?如何利用有限的促销费用实现生意目标?如何组织促销计划管理,避免执行中出现问题?如何寻找在店内提升销售额的方法?如何掌控价格,避免零售商之间的价格战?如何充分利用终端导购,提升市场占有率?,内容纲要,制定有效的促销计划:终端陈列与维护如何掌控终端价格终端导购管理,课程结构,制定有效的促销计划,终端陈列与维护,如何掌控终端价格,促销设计的原则和一般方法促销设计的流程促销计划管理,影响购买者购买行为的7项理论;最佳陈列方式选择;,如何控制恶性的价格竞争;价格
2、管理的店内执行;,具体课程时间安排详见课程时间安排,如何制定有效的促销计划?,促销的范畴,面向消费者的市场推广(ConsumerMarketing)各类媒体广告公益事业(赞助绿色工程、希望工程、申奥等)面向销售渠道的市场推广(Customer/ChannelMarketing)PG在KA里的护发方案解决中心;针对批发客户的年度累计积分活动等。面向购买者的市场推广(Promotion)新春堆头产品特价、品客薯片送百事可乐;派驻店内导购等,概念及核心原则,促销的核心原则,概念及核心原则,从产品的角度,产品知名度Awareness,尝试购买率Trial,品牌忠诚度Loyalty,从客户的角度,客流量
3、Traffic/Penetration,消费水平SpendingIndex,客户忠诚度Loyalty,促销的核心原则,概念及核心原则,从产品的角度,产品知名度Awareness,尝试购买率Trial,品牌忠诚度Loyalty,消费者知道公司的产品(%),消费者试用过公司的产品(%),消费者不断重复使用公司产品(%),销售额的实现,促销的核心原则,概念及核心原则,城市家庭数的占有比例(%),消费者的整体消费水平(%),消费者在客户中的消费金额(%),从客户的角度,客流量Traffic/Penetration,消费水平SpendingIndex,客户忠诚度Loyalty,销售额的实现,衡量指标解释
4、,市场销售份额(ValueShare)=城市家庭数占有比例(Penetration)X(有多少家庭来买?)该商店消费者总体消费水平(SpendingIndex)X(什么消费水平的家庭来买?)客户忠诚度(Loyalty)(他们花了%多少钱在你的店里?),概念及核心原则,流程纵览,促销设计的流程,1.定义需求,促销设计的流程,明确促销目的提升销售额推广新产品提高分销表现降低库存水平打击竞争对手选择目标产品选择品类、品牌、规格以及其不同形式的组合所选产品应该能够配合促销目的确定促销对象促销针对的渠道渠道中的客户对象促销适用的地域,2.确定促销方式,促销设计的流程,活动方式,促销的优惠形式Benefi
5、t,促销的执行方式Execution,价格优惠,积分与返利,增值服务,店内表现,人员促销,组合形式,参与条件,起止条件,宣传形式,3.完成初步方案,促销设计的流程,初步方案涉及以下关键内容:促销主题活动背景促销目的促销产品促销对象渠道、对象、地域的定义促销时间(起止日期或条件)具体操作方式促销活动优惠方式活动主要操作形式参与条件店内宣传方式及市场支持(媒体等)销售目标及目标分解费用估算项目行动计划指项目由初步方案审核确定传达执行的计划。,4.方案评估与修改,促销设计的流程,评估促销对象与促销产品是否匹配,是否能够满足促销目的的需要;促销时间的评估与确认年节vs.全年;旺季vs.平时;周末vs.
6、平时;傍晚vs.平时.潜在的时间冲突?连续或断续?绝对时间或相对时间?优惠方式优惠形式是否对目标群体有吸引力?优惠力度过大或过小?执行方式操作是否相对简单易于控制?是否需要第三方配合?销量目标如何推导出销售额的增长?销量增长的计算条件有哪些?销量增长目标能否达到要求?项目费用评估费用是否在预算范围内?比较销量增长,活动的投入比如何?,5.确定与完善方案,促销设计的流程,根据相关意见修改方案增加相关附件,如活动基本要素概要(活动一览表)公司将提供的资源公司所提供资源的配额客户需提供的资源促销活动店内标准促销活动时间表方法:倒推法促销资源调查表促销资源跟踪表活动进度跟踪与相关统计表格建议订单情况具
7、体参与项目的客户名单,公司促销计划的设定,促销计划管理,总体生意目标:品牌发展目标渠道发展目标销量目标,地区销售人员可以依照执行的具体促销计划,总部促销计划,公司促销计划的设定,促销计划管理,总部促销计划,年度促销计划,季度促销计划,具体促销计划,以公司发展策略、品牌核心价值、产品生命周期、年度生意计划、总体财务费用情况为参考,以年度时间为线索制订出的指导性计划。,以年度计划为指导,结合季节及人文影响、销售目标、财务目标、市场竞争情况而分解设定的、以季度为时间单位的促销管理计划。,以季度计划为指导,根据时间段内的季节特点、产品组合特点、资源因素等,在结合促销要素的基础上设计出的具体促销方案。,
8、年度促销计划考虑的要素,促销计划管理,年度促销计划,品牌发展战略,销售发展战略,财务费用计划,公司发展策略品牌核心价值产品线的发展。,年度生意回顾与计划销售目标及目标分解销售网络能力,费用回顾与预算预算分解,年度促销计划包括的内容,促销计划管理,新产品推出旧产品清仓价格变动包装变动,分销商批发商零售商各类型乡村地区,陈列方面助销方面,季度促销计划,促销计划管理,季度促销计划,年度计划拆解,季度销售计划,季度预算情况,结合本季度中的重要时机,将年度销售计划中的相关部分具体化为中等详细程度的方案。,季度销量目标季度销售渠道发展动态销售组织实施能力,季度内各品牌可动用的资源。,季度促销计划内容,活动
9、名称活动时间活动地区客户类型首订单日产品信息产品代码产品条形码特殊包装,目标客户数分销目标货架目标进度目标其它要求销售支持费用支持店内宣传助销支持,广告计划公关活动项目部门项目负责人支持部门支持部门联系人项目时间表其它,基本信息,活动信息,项目计划,课程结构,制定有效的促销计划,终端陈列与维护,如何掌控终端价格,促销设计的原则和一般方法促销设计的流程促销计划管理,影响购买者购买行为的7项理论;最佳陈列方式选择;,如何控制恶性的价格竞争价格管理的店内执行;,具体课程时间安排详见课程时间安排,终端陈列与维护,购买者心理研究的目的,通过增强我们对店内购买者的心理和行为的理解,使我们能够更好优化店内环
10、境和陈列,更好的满足购买者的需要;通过上述,使我们的产品在同品类中成为购买者的第一选择;,影响购买者购买行为的7项理论;,数据及资料来源,所有资料来自:PGGlobal店内创新团队大学和研究机构的论文超过3000个小时的店内录像购买决策树以及品类管理研究;,影响购买者购买行为的7项理论;,影响购买者购买的7项理论,购买者习惯与于使用联想;购买者只能注意到有限的范围;购买者在选择之前先进行的是“淘汰”;购买者购物时使用“眼睛余光”;非连续的陈列吸引购买者的注意;购买者使用”路标品牌”做为店内导航;符合逻辑的关联陈列促进购买并且带来更愉快的购物经历;,影响购买者购买行为的7项理论;,1.购买者习惯
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