市政工程施工组织设计(绝对全).doc
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1、一、施工组织设计(1)施工技术方案及措施1.1工程概况工程名称贵州经济技术开发区122号道路工程建设地点本项目位于贵州经济技术开发区大冲工业片区建设内容及规模 经开122号道路位于大冲工业片区,建成后将完善园区交通路网,提高片区的通行能力,形成更加合理的交通格局,促进片区与外界的交流,为片区发展提供交通保证。建安工程费约为1140万元。承包方式 施工总承包工期及质量要求 工期要求:180 日历天(含雨季、节假日) 质量要求:执行国家现行相关技术标准及验收规定,一次验收合格。招标范围 贵州经济技术开发区122号道路工程施工,施工图设计中的全部内容,包括:道路工程、排水工程、交通工程、绿化工程、电
2、气工程等全部内容,具体以工程量清单及施工图纸为准。1.2编制说明1.2.1编制依据 (1)、贵州经济技术开发区122号道路工程招标文件、图纸等招标资料。 (2)、国家、建设部、云南省、贵州市现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。 (3)、招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。 (4)、我单位对施工现场的实地勘察、调查资料。 (5)我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。1.2.2编制原则(1)、遵守招标文件各项条款要求,全面响应招标文件,认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示和要求。(2)、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评
3、定与验收标准。(3)、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。(4)、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。(5)、实施项目法管理,通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置,实现工期、成本质量及社会信誉的预期目标效果。(6)、合理安排施工顺序,做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产,以保证施工连续均衡地进行。(7)、全面推行贯彻IS9001标准,并按我公司质量手册及程序文件建立及运行质量体系,做到层层按标准管理,人人按标准做事,事事执行标准规范,处处按标准考核。(8)
4、、强化精品意识,以“视昨天为落后,视精品为合格”的企业精神为指导,努力使本工程达到:达到建筑工程施工及检验符合国家现行规范。1.3施工部署、施工大纲1.3.1施工部署本工程施工组织的过程中,必须合理的划分好施工区域及施工流程,施工前期由项目经理组织施工人员仔细踏勘现场,主要了解现场环境情况、地质水文资料等。根据工程实际情况以及雨季月份安排好各施工段。及早确定切合现场实际情况的施工方案,组织施工,确保工程工期和质量。1.3.2施工大纲(1)完成承包合同的谈判签约工作,并签订合同,组织有关人员熟悉合同内容,学习合同文本。(2)组织项目经理部,完善工程管理、技术、物资、经营、设备、办公室六大管理人员
5、和现场办公室的人员编制。(3)按平面规划建造现场办公室、模板加工、钢筋加工、各类材料仓库等临时设施,配置必要的管理干部和技术操作人员。(4)根据材料进场运输量的设计计算,规划设计各阶段的施工道路。(5)按规划方案建造生活区,按规划要求设置库房。(6)按规划要求布置现场供电,向供电局提出供电计划,并通过供电前的检查验收,配备必要的管理人员。(7)设计现场试验室,组织试验人员,开展材料复验和施工试验业务。(8)制度构件采购方案(9)编制施工总预算,编制工程施工综合控制制度,编制施工组织设计,各专项施工方案。(10)提出机械设备使用计划,组织购置、运输、进场、安装。(11)筹集劳动力,进行三级安全教
6、育,进行分工种的操作培训,办理有关保险等方面的相关手续。(12)组织主要材料供货货源,完成材料的订货,安排材料进场。(13)制订工程、技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活后期系列的管理制度。(14)组织有关人员熟悉、学习相关规范、标准、组织质量控制系统。(15)测设测量基准导线,对各主要工程进行定位和标高引进,并设置坐标和高程控制点,埋设半永久控制桩。(16)在施工中加强各分项工程之前的密切配合,使该工程能顺利的交付甲方使用。1.4施工场地总平面布置1.4.1布置原则(1)、平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段布置,以充分保障阶段性施
7、工重点,保证进度计划的顺利实施为目的,在工程实施前,制定详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时,制定以上计划的具体实施方案,严格遵照执行。(2)、平面管理计划的确定施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程网络进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场,垂直运输布设计划,以确保工程进度。(3)、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表,责任人,执行标准,奖罚标准。计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调研究后,发布计划调整书。项目经理部负责组织阶段性和
8、不定期的检查监督,确保平面管理计划的实施。(4)、平面管理办法施工平面管理由项目经理总负责,施工员、质安员、材料员、机电员及公司后勤部门实施,按平面分片包干管理措施进行管理。1.4.2场地临时围护为保证工地安全施工,需将施工用场地全部围护起来,以防闲杂人员给施工现场带来不安全因素。围护彩钢板,局部采用砖砌围墙。1.4.3项目部办公及生活区房屋生产生活及办公室房屋的修建结合现场地形的实际情况修建,以满足生产生活及办公的需要。计划在驻地搭建双层的临时活动钢房,其中300m2作为项目部办公用房,以及项目部管理人员和驻地监理的宿舍。另500m2搭建23座临时平房作为项目部职工宿舍、仓库、食堂、浴室、厕
9、所等用房。1.4.4施工用水、用电及通讯设施现场由甲方提供电源、水源。临时水管采用镀锌钢管,总输水管埋地敷设,埋设深度60cm。临时用水管道明装。施工输电线路沿建筑物环行布置,采用三相五线制接零保护系统向各生产、生活用电设备供电。输电线路架空设置。施工前由总公司机电设备科及分公司机电部编制详细的工程临时用水用电方案。根据施工现场用电设备分布的情况。在一级箱进行重复接地,分别引出A、B、C、N线及PE线,采用三相五线制供电。三级漏电保护。线路走向及配电箱布置见供电平面图及系统图。1.4.5现场施工平面布置图施工场地总平面布置图详见附图。1.5劳动力安排和材料投入计划1.5.1设备及人员动员周期我
10、公司施工机械设备充足,施工人员经验丰富,为保证施工合同工期,在接到中标通知书后,立即进行施工前开工动员,首先由项目经理招集各部室和施工队长,其次由各部室和施工队长对其管辖范围内管理人员,施工专业施工队班组长及专业施工人员进行动员,动员的主要内容是:介绍本工程的施工特点、施工方法和注意事项,强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育,明确本工程质量保证规划及质量保证目标、体系和措施。施工动员后立即组织人员、设备进场,为了保证施工合同工期,尽一切努力,缩短前期工程准备时间,尽早开工进入正常的施工阶段。人员、设备分两批进场,首批人员在接到中标通知书后,3天内进场,先办理交接桩手续,进行全线精复测、
11、修建临时生产、生活房屋、施工便道及水电管路安装;组织人员、设备进场,配齐工程所需的测量等设备。其设备及人员的动员周期见下表:设备及人员动员周期表设备动员周期(天)人员动员周期(天)测量仪器2管理人员12土石方开挖机械5测量人员2土石方回填机械3技术人员24土建工程施工机械5试验人员24安装工程施工机械3普通工人2天机械操作人员5运输设备141.5.2设备、人员、材料进场方法(一)小型施工设备、土石方施工机具、急需的周转材料、生活设施等用汽车、平板车直接运至施工现场(约l2天)。 (二)参加本合同段的施工人员乘汽车到施工现场,急需人员直接跟车押运机械设备同时进场。 (三)当地采购材料主要用汽车运
12、进工地。 (四)我公司将成立调遣工作领导小组,负责组织人员、材料、机械设备的分批进场。1.5.3机械配置计划拟投入本工程主要施工机械设备见后附表。1.5.4劳动力组织计划 (1)管理层人员配备我公司决定主要领导及部门负责人选拔有丰富的相应施工经验、文化素质高的人担任,项目经理选择具有多年施工管理经验、工程师以上职称、具有国家执业资格的人员担任,项目总工程师由从事施工技术管理十五年以上的工程师担任。下属各职能部门配置相应的管理人员。主要负责人为:项目经理一名;项目常务副经理一名;项目总工程师一名;工程技术部长一名;安全质量监察部长一名;计划财务部长一名;物资机械部长一名;综合办公室主任一名;各职
13、能部门相应配备15名科员。 (2)工区作业层人员配备根据施工进度计划安排,配备各专业技术管理人员,特殊工种全部要求持证上岗,工人都有技术等级证书,使用的合同制工人也是与我公司有长期合作关系的协作队伍的技术工人,施工人员将由我公司有着丰富施工经验的骨干人员组成。我们将在接到中标书3天内,组织先遣小分队进驻施工现场,其他施工人员根据劳动力计划,分批提前进驻工地。每个专业施工队设生产负责人、主管工程师各一人,配有专业工程师、测量、安全人员、质检人员,劳动力组织调配项目经理部将根据施工现场、施工进度和工程量确定专业施工队的劳动力的配置,各施工专业施工队之间既分工相互协调。1.6项目组织机构1.6.1组
14、织机构本着保工期、质量、安全的原则,同时便于内、外协调,在现场成立“贵州经济技术开发区122号道路工程项目经理部”,全权负责本工程项目的组织、实施及管理。在经理部机构中设置工程技术部、安全质量环保监察部、物资机械部、计划财务部、综合办公室等四部一室。将在施工前组织有关人员对图纸进行复核会审,并派遣有丰富经验的质检工程师和土建工程师、测量、机械及现场施工的专业工程师参与本工程施工,派遣有计算机网络管理经验的人员参与本工程的管理。1.6.2施工组织机构框图 详见下页项目经理项目总工项目副经理工程技术部质量安全环保部计划财务部物资机械部技 术 室测 量 室值班室调 度 室安全环保室质量监察室计划统计
15、室财 务 室材 料 室机 械 室综合办公室各专业施工队施工组织机构框图1.6.3各职能部门的配属情况本合同设项目经理1人,项目总工程师1人,各部门人员不少于5人,办公室2人。总人数控制在25人以内,管理技术人员至少50有5年以上工作经验,其中机械及质检人员有五年以上经验至少各2名,环保、医疗卫生设专人负责。每个施工队设专业施工队队长、主管工程师各一名并配有试验、测量、安质人员。做到分工明确、层层落实,保质保量地进行各项工程有序的施工。各施工专业施工队的施工人员数量项目经理部根据各施工专业施工队所施工的工程量和施工进度进行协调调配。1.6.4各职能部门的主要职责范围(l)项目经理:是施工企业代表
16、在该项目上全权委托代理人,是施工项目全过程中所有工作的总负责人,是安全质量第一负责人。(2)项目常务副经理:协助各施工队工长工作,按施工组织设计具体负责组织生产;现场协调各施工专业施工队人员、材料、机械设备等。(3)项目总工程师:负责技术管理工作,组织编制并批准本项目的实施性施工组织设计、质量计划和作业指导书等技术文件;组织图纸复核、技术交底和过程控制;组织分部工程质量评定、审批检查和试验等报告。(4)工程技术部:负责施工全过程中的内部监控,包括施工技术、试验、测量、生产调度、环保等;负责编制施工工艺及操作细则;负责试验、测量工作,对所有试验项目制定方案并组织实施:对施工过程中出现的问题提出处
17、理方案,负责编制各工序技术文件并进行交底:负责施工全过程中的内部监控;组织编制竣工文件。(5)安全质量环保监察部:包括施工安全、质量、环保等,其主要职责为施工安全、质量、环保监督管理;制定质量安全标准及工地的质量保证规划并负责实施;制定各工种岗位操作规程,对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查;负责施工现场的环保监测,并制定有效的环保措施。(6)计划财务部:包括计划统计、预算合同、施工财务等工作;负责编制年、季、月度施工生产计划,制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行;编制统计报表并上报;负责工程合同管理;负责施工生产所需用资金的组织与筹措,保证施工生产资金落实;负责工程计量支付,
18、日常财务报销,季度、年度财务结算和工程竣工决算,各种资金回收及债权的清算。(7)物资机械部:包括本工程物资材料、机械设备的调运采购等工作;负责施工生产材料的采购、供应和管理,按施工进度计划提出材料采购计划,按时组织工程材料到位,确保生产用料供应。负责机械设备的管理施工生产所需机械设备的调配,新增设备订货、采购;申报设备维修,配件采购计划与监督维修保养,确保机械设备正常运转。(8)办公室:负责劳资人事、医疗卫生、治安保卫。其主要职责是当好施工队工长的管理助手,参与经理部日常管理工作。对内制订各项工作管理制度,起草有关文件,对来文及时进行处理。负责劳动力的调配,职工工资、奖金分配,各类文件建档案管
19、理。对外负责联系、接待,做好工地周边治安联防及工地保卫工作,负责后勤生活服务管理工作。(9)各专业施工队:负责按管理部门下达的施工生产计划、施工质量、安全措施计划组织执行各工程项目的施工生产。1.6.5施工队伍部署根据本合同段工程项目的特点及工期要求,成立施工专业施工队同时作业,各施工专业施工队的施工任务有侧重点,具体内容如下:土建工程施工队:负责土建工程施工。安装施工队:负责安装工程施工。综合施工队:负责其他工程的施工及配合其他施工队的施工。各个专业施工队之间既独立分工又相互协作,并统一接受经理部的管理和协调调配。整个合同段实行项目经理部专业施工队工班三级管理。(2)施工主要工序2.1工程测
20、量 2.1.1施工平面控制网及水准网测设根据甲方提供的测量定位放线依据,建立施工平面控制网和水准网。成立专门测量小组,负责施工平面控制网和水准网及现场一切测量工作,并由专业测量员整理资料。工程测量仪器选用经有关计量检测部门检定合格的全站仪完成施工平面控制网(如果甲方所提供的控制点不通视或两点间距离较远,将采用RTK完成平面控制网)。高程控制网采用S05水准仪。施工区域细部构造物平面坐标采用全站仪进行测设,高程采用DS3水准仪进行测设。测量开始前,复核业主及有关部门移交的平面坐标控制点及水准控制点,防止人为或自然引起的控制点移位,准确无误后才开始开展下步工作。在施工过程中,经常对坐标控制网及轴线
21、控制点,水准基点复核检查,并加以保护。施工控制网点,水准点及建筑物主轴线控制点标志应做到牢固、稳定,不下沉,不变位。可标记在附近固定建筑物上,埋设地面上点应用混凝土包护。施工控制网点测量应进行闭合误差校核,误差在15000内。2.1.2测量保证措施(1)坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序,先测设场地整体的平面控制网和高程控制网,再以控制网为依据进行各局部结构物的定位、放线和标高测设,做到依据正确,方法科学,严谨有序,步步校核,保证结果正确。(2)在测量精度满足工程需要的前提下,力争做到简便、快捷、测设合理、科学。(3)测量记录做到原始、正确、完整、工整,坚持测量作业与计算工作步步有校
22、核。2.2路基土方工程施工2.2.1准备工作 (1)移植树及草皮 移植树先采用油锯修剪枝,用人工挖开树木,采用新条布及稻草,人工包装树头土包,根据树木胸径大小,树头土包直径至少1.5m以上。配合12T吊车或人工,用运输汽车过到指定地点种植,树木迁移到指定地占,必须先挖好土坑,垫上掺有基肥的土坯,妥善种植及浇水养护,并派专业人员精心培育。施工现场如遇杂树,可人工直接用油锯(斧头)砍伐。施工范围内的草皮需进行移植,人工将草皮分成小方块。然后将草皮铲起移至指定位置再进行种植。 (2)拆除障碍物本项目内容:掘除树墩、树根等,拆除构筑物,破除水泥路面。根据测量定出红线,将施工范围内影响施工的障碍物标记,
23、用挖掘机及配合人工将在红线范围内的所有树木、树墩、树根挖掘清除运走,用推土机推平场地内表土。构筑物拆除尽量采用机械尽快拆除。水泥路面破除: a、根据实地定位出施工范围线,用切割机切出破除范围。 b采用挖掘机挖除,人工配合整平的方法。挖路槽时,必须采取临时排水设施,以免路槽积水,泡软路基。c根据现场土质情况开挖,挖至基层为止。发生弹簧现象时,采用挖开、凉晒,换土、掺集料等措施。d、挖出的路渣采用边挖边运出的方法。 (3)现有管线保护对地下线管的保护,在监理工程师及有关单位的指导下,先采用人工开挖的方式,暴露出地下管线后,再报监理工程师现场协商处理保护。 (4)注意事项 a、雨季施工时,路基土方施
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