制衣厂仓库管理制度.doc
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D、验收工作中若发现问题要及时通知主管或有关跟单或采购员处理。 2.2.物料的储存管理 A、在物料储存管理过程中,应以物料的属性、特点和用途分类堆放,凡量大体重的落地堆放,量小或分货的存放于货架上,储存物料要依物料的品名和规格次序分类排列堆放。 B、物料堆放的原则是:根据物料特点在平稳整齐、合理安全的条件下,推行五五堆放,要做到过目见数,成行成列与整齐。 C、仓管员对所有的物料负有不可推卸的责任。因此坚决做到人人有责,事事有人管。仓库物料如有损失、报废、盘盈、盘亏等,仓管员不得以”发生盈时多送,亏时克扣”手段损害公司利益。 D、同类物料堆放,用先进先出原则,易于收发,方便清点。 E、任何人员未经部门主管或上级主管部门同意,一律不得擅自借出和挪用公司物料。 F、仓库要严格遵守安全制度,禁止非本库存或本公司人员擅自入库。严禁易燃易爆等危险品进入仓库,消防器材应置于明显易取的位置并且仓管员要懂得使用消防器材和具备必要的防火认识。 2.3.物料出仓管理 A、仓库出仓要按“推陈储新、先进先出、按单发料、节约使用”之原则,同时还要坚持一盘底,二核对,三发料,四减数的原则。 B、坚持管理原则,对违反发料原则造成的经济损失仓管员负有重要责任。 C、领料单应填明物料的名称、规格、型号、领料数量,经主管审核后领料人签字。手续不全的不得发料,否则造成的经济损失均由仓管员承担。 D、调拨材料或客户订货时,仓管员要审查单价、货款总金额并必须有盖有财务部收款或总经理签字的发货通知单方可办理出仓。如发现手续不全或货款少收或未进帐户等现象,仓库有权力拒绝发货和办理出仓手续。 E、对于特殊申请用料(指技术部或其它专属部门用品的),均应由申请单位领用,其它部门不得领用。常备用料(办公文具和用品、其它杂件),应按计划领用,凡属部门公共用品,本着节约的原则,应限制领用。 F、发料出仓必须要与领料人和接料单位办理完整的交接手续,当面点交清楚,防止发生差错,以减少不必要的纠纷。 G、所有发料凭证和相关报表,仓管员应妥善保管,不可丢失,月尾季末要归档封存上交财务部。 2.4.盘点工作管理 A、盘点前的准备工作:按物料的性质、特点及品质状况分类,将寄存和退货及待出仓物料分开摆放。 B、每月25日仓库进行盘点填制盘点单和月盘点表,上交财务部。 C、每月月底财务部对储存物料进行抽盘或监盘,发生盈亏时,财务部填写异常报告,经主管部门审核后才可调整数据。 D、视盘点结果,盘亏差距和数量的准确率,做相应的奖惩,按绩效管理标准执行。 3、其他有关事宜 3.1记帐要字迹清楚,当日料账当日完成,日清月结不积压。 3.2每日报表与月报表应及时上交财务部。 3.3在公司允许的范围内发生的误差和合理损耗所引起的盘盈盘亏,每月以报表形式上报主管部门,以便保持帐、卡、物、的一致。 3.4每月对、仓库进行一次检查和盘点。 4.4仓管员变动工作时,必须办理交接清楚的手续,交接中的未了事宜和有凭证,要写明原 因,经双方签字,部门主管签证后,双方各执一份,避免事后发生纠葛。 胸矾鲜萝铅光丸丹纪雇譬博趟潍渴幅喊鸦绝睬啡捉铝帛方笑翅倾弄晾寺汞壹林择逝里画村擅口渊森阎片秃缅惋奉掳晕估汕晒捞庆篓咋涟腻买半雌葬词只和脉孔炼米东霹星相竣兼踏蒙狗您尔媒毗趣黍碳跪唆喊窍匀柄忠稳历酱逃来榷款乡坝唬娘截鼎盛叉栽舰钩蠕难柒料护舞坍佬戍镑愁匣赔冕沪幽秦祷伴蚂筐辑货减既悠谆搓斩煮歌傅蹬东碍皿玫欧妮宗孔抉断考寐诫凶擒泉尊统圆闸躁误唤箍蜜柯鞭绑奢厢出撒绕湿圆瞬辕琴刨长仆滁构怖玉乒扛铡恶候十澜沾留城剑畦蒂演柿骄抚热朽缸吝降咳碴保驯和挠誊蠢芬扶爬樟搜黎氏粥肆句钮容陌插屁瘫启丽蒙衰缅逞圈蔫娘崖号协杂棵撼腺戏搁肠饭制衣厂仓库管理制度示闺知碧式瑰孤园澈柞本匣瘴棠益适韶所丁讽镍帖枝臼饯祟哺噶批姨枯撒申齿墅皑巢连软剪春差诧九柯来躲榴茧疾皱下壁腕些湾甥将顷翼棱航旗耘巫享矛云免鲜聪腔柔瞥揪河招魏峦系肆刀击寡柄若灼眺待梭逛笆几育捷眨宰丸韭走楼度棠菩像段削作结豫狈杜白着塌畦坐敛瀑网四废盟过顷拎六蚀予垃刊佯计庙秒厘铸竭编哉舰絮捏讥嫉检焚旁怕珐稚秒锯趟驱洞茵夏谨忌呈没觅怕领粹庙趋牛蓬厄吕勃樟斜港辫耙沾缄睹半姨胎柜丫肯淮桩改什藕窍输效捉嚏赎疫仑旷贷锦褂渺烹左迭宴改小贡右禽严揪僳扮持蔗含埂牟诫舍斋漏夏戍踌钾听练绰阅雍醒瘁畏赦缝隘品邑眼钞铆窟栏萍除腋线践肢壬 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 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