人力行政中心部门职责.doc
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7、分类管理体系和人才管理监控机制,构建基于职位序列和人员能力要求的人才管理体系,打造公司整体的关键人才供应链;5、建立基于组织和个人能力提升的培训体系,通过培训研讨、轮岗锻炼、导师指导、行动学习、领导力发展项目等方式提升、发展各层级管理人员组织管理能力和领导力,并通过网络学习平台推进学习型组织的创建和发展;6、建立和推行公司职位管理体系、关键岗位人员聘用与晋升管理体系,建立基于绩效与能力导向的事业型团队和关键岗位人才职涯发展通道;7、以绩效合约管理和全面薪酬管理为驱动,建立基于价值和贡献导向的绩效体系和薪酬体系,提升组织绩效和个人绩效;8、建立畅通的沟通渠道,培育和维系和谐共好的员工关系;9、建
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