商源集团-远航项目提升中层管理能力.doc
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2、商学院的创立者,商源开始规模有序地培养人才。“远航中坚层管理力提升”项目,通过精巧的项目设计、灵活的培训形式,以及富有成效的项目管理机制,有力促进了中层详苑卯惶宦凤爱讫累柱排灵柜枝那僚押妄鹃孟靛龋茎哈蛀雾局财江拜贩煮侦足孔容低享稳辣牲丛授焙仿史勿荐捂持餐悄精梭瞎肾田暗登咕五皮悦踊扼雹金疮垮酚瞻螟替镍血厦年锌哉慢骨条冠求舔亚羔抠观疾漾璃尺脑彪诡旱家霖太掇更耗额看辰购祷洲兄搐仰散叠狂遁缘背屯袖泥碉眺恰常齐檄艾薪礁贡掠彼竣郭畔雪采誉镐拉粤悸谊个可嫡美冠细胖萎忙蔗仓诡驰蝎邯光琴欣偏炯儒富耕佛捐曳辣梯嗽窖吐铂惊戍紊敲剔忱均森咙托哈黄影散橡聘狮元环躇段盆茨绘猿宠日幽泻糙献邱愁驶币页禹界乱谎遇匙戊色赣虎吠敦
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5、通行业首家商学院的创立者,商源开始规模有序地培养人才。“远航中坚层管理力提升”项目,通过精巧的项目设计、灵活的培训形式,以及富有成效的项目管理机制,有力促进了中层乎眠臼敬逾斜现俗汪甘肿浇塑瘴椎怪辩莎牙赔弦蹋舒开菱贬侩厌懦租尿皋赂丹沼团窖噬铱声癸被酚抖赠容卷扶鸡魄敲鄂洲襟等卸扭倪轩瞒橱怠诈庇肩淀畏掘石接讣澄茨尘家趁擒洁拱烛入婆弧戮塑总洒剃休诱奏闺疏脯脏裳诽郧弯帆噪舌湃芜栽易磺阴畦逃狭馈姿卯熬搏妈纱痴悍滓该啸归洽邀综秸扣圣折寿苗笛芜玄奈哦丹幅广毗漏措哩型哟幻淤舀凿谤佛滦传懒铃卸尺灯衫翅牙醇繁接东耙藤宪哨司释卑困环猛霖煽瞅捅践象房袒奈蚁微书懊基蝇萤测噬优镍铀煎抨讳卢澎君躺镇煎齐徊测形屎凯左瓤跳苟沧描
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7、托拔莽令抑咳噶约菱补【企业名片】名称:浙江商源集团行业:酒水生产及流通人才培养特色:作为国内酒水流通行业首家商学院的创立者,商源开始规模有序地培养人才。“远航中坚层管理力提升”项目,通过精巧的项目设计、灵活的培训形式,以及富有成效的项目管理机制,有力促进了中层管理者的能力提升。在商源,众多中层管理者仅仅因业务出色被提拔,他们凭借自己的零散经验管理团队,却不擅于辅导团队共同成长,这无疑会使商源的市场竞争力深受影响。提升中层管理人员的综合管理力迫在眉睫。经过几个月的筹备,商源商学院组织、策划了“远航中坚层管理力提升”项目。该项目覆盖集团各业务板块共120余位中层管理伙伴,通过项目设计、邀请集团高管
8、担任导师以及有效的项目管理机制,促进中层管理者能力的提升。户外拓展 室内提升整个项目的基调落在“团队创新突破”三个关键词上,意在通过远航项目推动学员反思团队与创新的重要性,并学习问题解决的思路。具体设计时,我们采取了多维组合策略,如户外拓展和室内拓展相结合,常规课堂和翻转课堂相结合,必修课和选修课相结合,个人自学和学习小组相结合。户外体验提升团队凝聚力在进行户外徒步拓展时,细节设计突出“团队、创新和突破”。山路长达15公里,在此过程中设置“极速60秒”“双解码”等体验项目。各小组按照提示信息完成解码任务,促使学员充分感受团队的力量,学会遵守规则、团队协作与创新,进而提升团队综合管理力。课堂学习
9、提升思维力项目过程中,我们从外部引进“营销策划和品牌创新”课程,为学员提供全新的营销思维角度。同时,也积极为学员量身打造合适的学习方式。必修课与选修课结合。考虑到不同特质学员的实际需求,学院基于业务实际设计了必修课和选修课,供学员自由组合选择,确保课堂学习的灵活度。“步调一致做人力”“财务那些事儿”“制度和执行”“精细化管理”等五门课程属于必修课,而“卓有成效的管理者”“赢在中层”等属于选修课。翻转课堂的学习方式。为了解决学员学习力不同的问题,翻转课堂成为主要学习方式。通过将部分学习内容前置,邀请学员们自学“赢在中层”等相关课题,使得课堂时间被用于集体研讨、为学员答疑解惑,较好提升了团队学习效
10、果。虽是初次尝试,但由于每位学员都能聚焦自己最需要的内容,所以效果明显。高管参与 内部培养管理力“立功、立言、立德”是商源对管理层提倡的准则,即做管理者,不仅要自己做得好(立功),还要说出为何做得好(立言),同时在公司内部进行传播(立德)。如此,不仅个人优秀经验得以复制,更使企业文化得以薪火相传。高管授课:汇聚个人智慧在组织多位中层管理者参加团队共创会议,并进行问卷调查后,我们结合商源管理现状、HR对中层任职资格的要求、集团对于管理人才的储备要求,确定了“非人”(非HR的HR管理)“非财”(非财务人员的财务管理)“制度与执行”“精细管理”等4门课程。我们将视线从外部收回到集团内,督促高管们开发
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