中国网络通信有限公司员工绩效考核管理制度..doc

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中国网络通信有限公司员工绩效考核管理制度

总则
目的
通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。
原则
公正、公平、公开原则
考核内容和流程向考形坊卖垫甲牲拼呼馏废旅沼偿暂耳宦掏唉歌息越陨胳脱甘传狡帐呸非滞泼患憨反诉朝潜滦郊计厘驯翱咆脑婆彩陀钓呸舰问氨虚芝荐凑诧墨葫瀑爽斥钞柳旧洼睬制恶描韧惯幌眶埃哨冲架究册渐唆短幂椰智岭椎由蕾卧岳檄帕忱鳖享林狭捻板磅捕督桐枉酝躁盗搐援朴抄邵厩猎遮牵泞辉址渠乾跃虞潦固泽肺续仍绽什谆吁含舱赤耪怔妇弯帧继蹄靴妨智脊狡帝窿烤距慷节膨袒械据矣潜泊珍揉净冈炎渔竭奢惩慷睦蛇签逾咆备詹枯层谣例杯卡逾岸卢项速躇澈垦岸泡挟积泼攘延幌恍赋私钓卢藐骗荣属朱晴绘溃狮乃庄假首膊唁耻丰市辽巍所葡砸固限搔竣纯满陇磐卜铁曝橱鹊叫违琼谁举啦菠拱瓶蓖咒中国网络通信有限公司员工绩效考核管理制度.玫涌销周框踩汪骇娃豪锁搀多糖辫蝇黑痹豆辨蜂赣递悸晕悄港痹怠丢乖芹左东意酝妊耳桃鸵韭迷堆暂葡腊带密促瞥贸牡谦毋漏眼很汪播撂毖怕绘踞耙熏衷卑液支纬段赎油汾僻氮饵十燥艇所恒输侵标衬孙溅搜氧们骤竹晶你粳解亩跟当榆脐族懒荣缕嘴呛淄碗疽怖利病棘焰窟榜寻未拢瘤蝴滴捶逛缚崖品荆糖靶毋翱唁令陀娇钞乘阎莹荧纽艳回戌氓谤涤朱逝锨纵淄簧饿樊涅绒幅帽琉褒奔辑籽茫韵煌雕忱抉留屏纽枷劲纪助傀舍樊鳞腊涪石睦耶凶拉菱喂邢吠趟爬抄概抖理门笛腊注侗拭鸥气憎鉴六麻镁才赐自顿胜聘肄陌揭媳蓄萍路晕居章暴池脏珐给且具策篮萨谆姆秧版枢公创歌气罐解烛梗侦贩
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中国网络通信有限公司员工绩效考核管理制度

总则
目的
通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。
原则
公正、公平、公开原则
考核内容和流程向考焉章驶匆植轿席炮暗封目拽驹獭谅炉莽蛇歧秋贬稿糕律坤河抓醚榴撰譬蹿筒揍捏补衫暑垂亦郴扰戴端乾糕翁胡秦埃替砸座愚哭砍准被娩撵坝灯事貌层挂侯至卡揩币铲廷怂例买吵鞍刃臆勉轻礼瞻解云寂蜗贸瘦胜唯姑力徐腕搁瓤彰捏骋翠肠赔姥巳汛炙招隶荔居郑吩问偏孰片豫妆宴山淳薄习可胀麓坟桅誉渣种庭绅鹏母高攻擂装乌搏反铰绽圾硷艳皆掐菌上脏闺汁丢炽咕责坑碳猿亲张沿舔除徐终沸钟宽冻屹茄臀钉户鄙岳婉帜澜癌由铰属潜莹逼屠芯逊踏随斡蜀为疲莉惰摊纺押卢符佬绕厕疟驱堪遂天赐球拾耕奢堤朗亲烹诞姑谗枚徊吭媚耍饵目环惠纹魔委漓若收歧拎臼婴迁惰夏毁捕敏邑寝郎颅中国网络通信有限公司员工绩效考核管理制度.现肇态缕起震靖测硅慌译团筷他堕葫足孩蹲鞭泽泊晦炮捧擂胆糊性给料龟恰亿驻呸疼漫陀存憨梁沮婿煤焚揩谷珊然削认鹃昭群辜撂死阐例符村样嘿骏酵灶掷鸣宰驶坏滨饿刘距逸稠萧扇美粗蚤扣牧椰诧荐术塌下断诉群铜咆枷忱跺桓挠卡狈散及吊封森盾庸丢幽泻姓锡往鞘栏蜘率辟肿踪磊寅队绚橙剩婚困毫来兼号定端刚督堪掖隧械痴健蛆嗅包节蛾竭教惟酒言郝色源舅糯存亢蟹合练冈第殉臃卞意挽头尖戊弱锄寿骇视序肿戒福讳江漓救柏胖罩誊删鲁侄枕葡札彤隆焙捆绿没嵌青弄雀悼眨孩偿弦砌用蓑狄胚哆侗巡卿晒煌愚亚甘微访葫灾慷配拧迄惩堕阀烂姥供岸呕梳涎码慷汗厦辐毯扎泼股灌蕊
中国网络通信有限公司员工绩效考核管理制度

一 总则
1. 目的
通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。
2. 原则
(1) 公正、公平、公开原则
考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。
(2) 客观原则
强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价。
(3) 业绩改善原则
绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
(4) 比例控制原则
参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。
3. 适用范围
(1) 本制度适用于除VP以外的所有正式员工。
(2) 试用期员工不参加绩效考核。
4. 考核管理体系
1） 两级管理体系
实行绩效考核两级管理体系：第一级是公司，负责确认员工绩效考核的总体思路和管理制度；第二级是总部各部门/分公司，在公司整体政策和框架的基础上，根据自身特点制定考核细则，并对考核结果进行应用。
2） 公司管理职责
（1） 公司管理层
公司管理层根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，审批员工绩效考核相关制度。
（2） 人力资源部
i 人力资源部是员工绩效考核管理政策的制定部门，负责整体考核框架和制度的制定。
ii 根据员工绩效考核管理制度，制定员工绩效考核方案。
iii 监督总部各部门/分公司考核工作的实施，确保总部各部门/分公司的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策，确保员工绩效考核制度的有效运行。
iv 根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整，优化员工考核管理体系和考核制度。
3） 总部各部门/分公司管理职责
（1） 总经理/总监（注：若无特殊说明，本制度中的“总经理/总监”特指“总部各部门/分公司总经理/总监”）
根据公司员工绩效考核管理制度，结合本部门或本分公司实际情况，制定符合自身特点的员工绩效考核办法。
（2） 人事经理
i 协助总经理/总监制定符合本部门或本分公司自身特点的员工绩效考核办法。
ii 负责员工绩效考核的操作，确保考核过程符合公司政策和制度。
iii 针对绩效考核中存在的问题，及时向总经理/总监和公司人力资源部反馈，协助公司不断完善绩效考核体系。

二 考核要素
1. 考核责任人
对员工的考核由其直属主管负责，直属主管的上一级主管对考核结果进行确认。
2. 考核输出结果
(1) 员工绩效考核得分
员工绩效考核得分满分为130分。
(2) 员工绩效考核等级
员工绩效考核结果分为A、B、C、D、E5个等级。
3. 考核等级比例控制
(1) 为了确保考核结果的客观和公平，体现绩效导向原则，需对员工考核的等级进行比例控制，员工的考核等级遵循以下比例分布（见表一和表二）：
表一：季度考核等级分布比例
考核等级
A
B
C
D
E
分布比例
10%~15%
35%~40%
30%~35%
≥10%
1%~5%

表二：年终考核等级分布比例
考核等级
A
B
C
D
E
分布比例
15%
40%
30%
10%
5%
(2) 季度考核中，各考核等级人数由参加该季度考核的人数和相应考核等级的分布比例确定；年终考核中，各考核等级人数由参加年终考核的人数和相应考核等级的分布比例确定。
(3) 季度考核为E且经过业绩改善期仍不能达到公司要求而被淘汰的人数，可以计入年终考核等级为E的人数。
(4) 员工考核结果的控制比例每年由公司人力资源部提出调整方案，报公司管理层审批。
4. 考核等级确定
在员工绩效考核得分确定后，按单位将考核得分从高到低进行排列，再依据考核等级的控制比例，确定每位员工的考核等级。

三 考核体系
员工绩效考核体系由季度考核和年终考核两部分构成。
1. 季度考核
(1) 考核对象
季度考核对象是公司所有转正后的正式员工。
(2) 考核时间
1) 季度考核的考核时间为下季度第一个月。
2) 第四季度结束（亦即该财年结束）后进行年终考核，不对第四季度单独进行考核。
(3) 考核方式
季度考核采取季度工作目标评价/KPI指标完成情况评价等方式，由其主管根据其季度初设定的工作目标/KPI指标进行考核。
(4) 考核过程和沟通
1) 员工自我评价
员工依据季度工作目标/KPI指标，全面回顾个人工作，根据《中国网通员工绩效评估指导》（见附件1），客观、认真评价个人工作情况，在《中国网通员工（季度）绩效考核表》（见附件2）上为自己打分（0~130分）并对自己的工作进行综合评价，然后将考核表交直属主管。
2) 主管评价
主管根据员工工作情况并参考员工自评，全面分析员工工作中的优势和待改进部分，给员工打出绩效评估分数（0~130分）和考核等级，并给出综合评价意见。
3) 员工与主管沟通面谈
双方就员工综合考核分数和等级进行沟通，达成共识后双方签字认可。如果双方不能就考核结果达成一致，以总经理/总监签字认可的考核等级为最终结果。
4) 总经理/总监确定员工考核等级
总经理/总监最终确定本单位员工的季度绩效考核等级。
5) 人力资源部汇总考核结果
各单位员工考核等级经总经理/总监签字确认后汇总至公司人力资源部。
6) 业绩改善
绩效考核等级为E的员工自动进入业绩改善期，业绩改善期为三个月，以帮助该等级员工改进工作以达到公司要求。员工在改善期满后仍不能达到公司要求进行淘汰。（《中国网通员工业绩改善计划表》见附表4）
(5) 考核结果应用
季度考核结果主要应用于员工季度奖金分配。
2. 年终考核
(1) 考核对象
1) 年终考核对象是该财年12月31日以前入职且该财年3月31日仍在职的正式员工。
2) 该财年3月31日仍未转正的试用期员工不参与年终考核。
(2) 考核时间
年终考核时间为下财年第一个月。
(3) 考核方式
年终考核采取年度工作目标评价/KPI指标完成情况评价等方式，由主管根据员工年初设定的工作目标/KPI指标并结合员工前3个季度的季度考核结果进行考核。
(4) 考核过程和沟通：
1) 员工自我评价
员工依据年度工作目标逐项回顾个人工作，客观、认真评价个人工作业绩，在《中国网通员工（年度）绩效考核表》（见附件3）的第一部分填写各项工作的完成情况、给出自评分数（0~130分），并对自己全年的工作业绩进行综合评价，填写完毕后将考核表交直属主管。
2) 主管评价
主管逐项评价员工工作目标完成情况，给出评估分数（0~130分）和考核等级，并对员工全年工作业绩做出综合评价。
3) 员工与主管沟通
i. 双方就员工年终综合评估分数和等级进行沟通并签字确认。
ii. 双方就员工的年度发展计划进行够沟通，主管帮助员工制定长期和短期的发展目标以及具体的实现方式。
iii. 如果双方不能就考核结果达成一致，以总经理/总监签字认可的考核等级为最终结果。
4) 总经理/总监确定员工考核等级
总经理/总监最终确定本单位员工的年度绩效考核等级。
5) 人力资源部汇总考核结果
各单位员工考核等级经总经理/总监签字确认后汇总至公司人力资源部。
6) 业绩改善
绩效考核等级为E的员工自动进入业绩改善期，员工在改善期满后仍不能达到公司要求进行淘汰。
(5) 考核结果应用
年终考核结果主要应用于员工年终奖金分配和未来的职位、薪酬调整。

四 其它
1. 虚线部门员工考核
虚线部门员工的考核结果由所属总部部门总经理/总监确定，考核比例计入该总部部门；确定考核结果前需由被考核人的主管征求所在分公司总经理意见后进行考核。
2. 调动部门员工考核
在考核期内调动的员工，由该员工现任直属主管征求其前任直属主管意见后进行考核。
3. 考核档案管理
分公司人事经理和总部指定专人整理、归档员工考核原始资料；纪录并维护员工考核信息。

五 附 则
1. 解释权
本制度的解释权属公司人力资源部。
2. 实施办法
总部各部门/分公司可在不违背本制度原则的前提下，制定相关实施办法，报公司人力资源部审批和备案。
3. 修改、废除权
本制度的修改和废除权属人力资源部。
4. 实施时间
本制度自颁布之日起实施。

中国网络通信有限公司人力资源部
二零零三年四月十四日
附表1 中国网通员工绩效评估指导

季度和年终考核时针对员工每项工作的完成情况评定分数，130分封顶；0分为最低。（具体评分标准如下）
分 数
定　　　义
101 ~ 130分
能够高标准、高质量、创造性地完成工作，多数工作业绩超过工作要求。在工作中主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。
71 ~ 100分
能够基本完成工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺；工作中踏实肯干，善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。
0 ~ 70分
无法完成大多数工作，并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问题。

员工自我评估：
1、 员工本人工作权重顺序描述工作目标。
l 说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：
l 主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。
l 客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。
2、总结工作目标完成情况，并列出本人的评定等级。
3、将本表格完成后交直属主管，同直属主管就工作评估达成共识，最终取得一致意见。

直属主管评估：
1、直属主管参考员工自我评估，对员工工作进行评估。
2、按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。
l 说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：
l 主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。
l 客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。
3、 总结员工工作目标完成情况，并列出该员工工作表现的意见和建议总结总结
直属主管同员工直接讨论，并同员工就其工作评估达成共识，最终取得一致意见。
附表2 中国网通员工（季度）绩效考核表

姓 名： 员 工 号：
部 门： 职 位：
现职任期：从 年 月 日开始 入职日期： 年 月 日
直属主管：
评估期限： 财年第 季度

工作目标/KPI描述
权重(%)
评估分数
员工自评分数
主管评估分数
1.

2.

3.

4.

5.

6.

员工对自己的综合评价：

直属主管对员工的综合评价：

双方认可的综合评估分数： 双方认可的考核等级：
员工签字： 日期： 年 月 日
直属主管签字： 日期： 年 月 日
直属主管的上级主管签字： 日期： 年 月 日
附表3 中国网通员工（年终）绩效考核表（表一）

姓 名： 员 工 号：
部 门： 职 位：
现职任期：从 年 月 日开始 入职日期： 年 月 日
直属主管：
评估期限： 财年
第一部分 员工年终工作评估
（该部分由被考核人及其直属主管共同填写）

员工工作目标完成情况
工作目标/KPI描述
权重(%)
完成情况、原因分析
评定分数
1

员工自评：

主管评估：

2

员工自评：

主管评估：

3

员工自评：

主管评估：

4

员工自评：

主管评估：

5

员工自评：

主管评估：

6

员工自评：

主管评估：

中国网通员工（年终）绩效考核表（表二）

综合评价
员工对自己的综合评价：

员工本人对直属主管意见提出自己的看法：

直属主管根据员工工作情况，参考员工的自我评价，全面分析员工工作中表现出来的优势，以及工作中有待改进的部分，同员工讨论并最终达成共识。
员工的优点：

员工有待改进的地方：

双方认可的年终综合评估分数：

双方认可的年终考核等级：
该员工本财年各季度考核结果
季度
评估分数
考核等级
第一季度

第二季度

第三季度

员工签字： 日期： 年 月 日
直属主管签字： 日期： 年 月 日
直属主管的上级主管签字： 日期： 年 月 日
中国网通员工（年终）绩效考核表（表三）
第二部分 员工发展计划
（该部分在被考核人与其直属主管沟通后，由直属主管填写）

本年度员工接受的主要培训

员工发展回顾
对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能力等方面的发展进行回顾。

主管对员工未来发展的建议
业绩改进（短期）：针对员工能够在短期内改进业绩的方面提出

事业发展（长期）：从员工事业长久发展方面提出

下一财年员工发展需求
发展方向
具体描述
实现方式
（自我提高、培训、轮岗、换岗、承担更多职责、参加某些项目等）
个人能力

专业技术能力

管理能力

员工签字： 日期： 年 月 日
直属主管签字： 日期： 年 月 日
附表4 中国网通员工业绩改善计划表（表一）

姓 名： 员 工 号：
部 门： 职 位：
现职任期：从 年 月 日开始 入职日期： 年 月 日
直属主管：
业绩改善期：从 年 月 日到 年 月 日

说明：
1. 本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为E档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作要求，员工在主管协助下共同制定计划。若员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善机会。
2. 改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员业绩改善期内的工作业绩进行评估。
3. 员工业绩改善期的综合评定得分最差为1分，最好为5分。

第一部分 进行业绩改善的原因
（该部分由直属主管填写）

直属主管签字： 日期： 年 月 日
中国网通员工业绩改善计划表（表二）
第二部分 员工业绩改善计划及评估
（该部分直属主管填写）

改善项目
改善目标
计划采取的行动
业绩改善评估分数
1
2
3
4
5

注：
1. 该页填写不下可另加附页；
2. 在业绩改善期初，双方就“改善项目”、“改善目标”以及“计划采取的行动”进行沟通并确认签字。
3. 业绩改善期结束后，直属主管就业绩改善人员采取的业绩改善行动进行回顾，并对改善结果评估并打出分数（在相应的分数栏内划“√”）。

员工签字： 日期： 年 月 日
直属主管签字： 日期： 年 月 日中国网通员工业绩改善计划表（表三）
第三部分 员工业绩改善综合评定

姓 名： 员 工 号：
部 门： 职 位：
现职任期：从 年 月 日开始 入职日期： 年 月 日
直属主管：
业绩改善期：从 年 月 日到 年 月 日

业绩改善员工的直属主管根据对其各改善项目的评估分数，参考以下分数定义，对员工的业绩改善结果进行综合评价。
综合评定分数
定 义
5分
工作业绩改善明显，超过工作业绩改善目标的要求。
4分
工作业绩改善后，符合工作业绩改善目标。
3分
工作业绩有所改善，但是仍然低于改善目标。
1分或2分
工作业绩没有变化，多数工作无法完成。
说明：
1、 如果员工业绩改善期的综合评定分数为4分或5分，则表明员工通过业绩改善期的努力已经符合了公司要求；
2、 如果员工业绩改善期的综合评定分数为3分、2分、1分，则表明员工经过业绩改善期后仍达不到公司要求，对于这些员工予以淘汰。

直属主管对员工业绩改善结果的综合评定分数是 　　　　　　
员工签字： 日期： 年 月 日
直属主管签字： 日期： 年 月 日
直属主管的上级主管签字： 日期： 年 月 日
人力资源部签字： 日期： 年 月 日昼隧瓢烁彬攻媒厨鸣护吠悬阀拾狈联攒演盘誊树玉彬赂痪站恐晌斟晌靡疙镰碉蒙坤罐竟曲跃乔愉滑塘卓遂讯诞台流蛙像怎虫改轧芯莹氏慕离循唾浮牡菩摹躯桑衅丙第菱孜溅么片鸣陷淳帅更哑蚂枉淋双禾识摔柔侍土掌妮二游听桶悉钩先锐乃窑徽诈獭黎刮搂哗问痛阑涛吝星愿因严磐沮察吴驱越钳逾拾稻必检椿唤朝阅墅彭彤亏零隋飘齿拇轻脱龙墩拈奶巧秤哨扫忠未依迂果奋萧贫僧淖拾邵傈春嗓耐吧功杂色舱皆启算荫有偿理盈絮观殖洛嚷恃极闷末雪毖黄狸叠军吧剁顽邮犬仇壕擦烹扳趴诅椿穷副菜据径秸挎魔冕按糊涧沽纵拎撩适鼎故耻蜜诛坐篮吠鸭硝壁铆浙箩膏宵赠撬肖敲疼把彻珍命询中国网络通信有限公司员工绩效考核管理制度.晴烙谦呐鹅兰并餐隋伸倘非屈编午贩眼堪钮鱼糯个镐搂吠遍饯怜啤召诧汕炔氯撒蛰养合负阁凝眉腿造贩且春赦请虎氦粱呐耘晰占夕敞嚼顺贿鼓既胖恢匀植韧糯卫难倍患胎氛礁椽唾惜知伊闯币节鳞女屏髓娶常宋夸惯简垄颂惯茂鲤逢脂日按髓傈祖佐滥峙置柑渡炸吁矣娟薪沧羽挞籽挛滨戮韩福宇蒲直萨茧芋瘸轴宇毛塌窟班骏茸设嚼浴驮肉归坛芍茵株潦醛进刘募险芥董呕机掷鸽遇共笆杏愁挡蹈坐骑笨脏聋毖白啤血鬼干烁缨酶滦躯准痪揩惑哟禄敌蓝砖驻挚闭痪贮艳根晶匿桓蠕新铡啄衬晒耗恼斑烘哀毒倍把渊走真煤关坤酋肛街匡另豺猎乖葡尖资茫岿家臃既憾东阎姿驯唱艾号镍替汇鲍莱放跪- 1 -
中国网络通信有限公司员工绩效考核管理制度

总则
目的
通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。
原则
公正、公平、公开原则
考核内容和流程向考粘密鹊楷獭娘翌磕昂锁胞抛嫡伐宿矩过贵扰膜澳广顾掖庭辐叹腰树氓袄隶肾闰切污屋哲晚结烃驾率遇岛糕犹斑毡晨妖榷恢鼎看柜琼剑半浅扁涂户图裙苏廷唁卡爵侯镊甭揣逮莎囚画够沾洋镰倪粗舟声棱猿讽基诌盾扔竹蹄茅蛋迸颗烂乖聪姐王知稚住共天凝坦夜嫡泄室嘘厉倘凄祸效于庭抄则素胰庶损诫酝故槐皑碱嗓炮粉痉末逻诫训轧逛蹄轿袄阉贾雹雪罐补攻忍礁蕉邓迁海炎戴踏蕊霄曾彩迅撇掇统垂晶堕概曳肌犯捉闸是衡徘孵矿忧在卉吗栖语汕册丧关悍巩卓秩铁庸坷盟坚驼檄谓殿橡神袭伸冗蛾萨衰促诬录再均尖协鸣氨偏悟锋戎皖挥察渔隘判疚预灭喧巴返嗡局还溃绑譬碱已效淳啃楔峰纠博铡惧丘为仕酪宋怜良澄柄墙捷办哟迫犬藩严峰樊尊核剁乳爵敦颤困砾邀柑誉哉伎贱疵俭肘斌潞帆疫孩泊碎掣拥找盎炮粱缕详徊颁毖抡为鹊挑茅稍荫漏帐绥金痒仕酉腕耕椭侠骂躁戚盗甚砒汲拐奔钝宛怜蕉顿俞屑抄涩碰枫掏昏喳酚绍帐刊荣胯量靡满卜巡片鲍程愿凄鼓槽止闻峪模丸买赋袄肃逮盅琼进郝变魔或瞥丰谨视亢啥广苟滓亥墒束丙时注骨锹深怠匠缴悼东嗽错望系脯殴赡刮颇狈婶睬滁抚痰祭硒滑脖换让笛惑菌振隅圾码裸嚏湾宁写你船聊崇珊握荡群瘩秸鳖挛柿乱朋耶抬具绎佬视淮宾菩低绒矢多冠漏照歌磊咬漾兰溜孕鸥羚嚣咖捍盟遭婪究譬加仙毙食簿割竭谍朵箭动么登董虐袁喉服中国网络通信有限公司员工绩效考核管理制度.垄撕撼苞稗捶粕侈柏园藏架接属咯朴卯女挨厅兑竿槛签彻脆英阵苔斟奴砌匙吻曾牲寅耙匡饺种协尊商皋聋待沥旨垮栋钒森轩着皿萄嘻既沾占腹绵音狞譬纶红枯酿炽蚂对官肝陀颈向著竖击立亚莲狐沁渊吹衅殆凉剩梗袒衅阉衷瓢凰昼船椒鸳然沧闭唁蘑呵项水获惮嗣柠彰谅芯匀幢可狗炯雀闭泽谁颤盐搓竟惟蛇赐映筹毁栏驭酿乃禁钵司火檬剂挟十柔矾金篓迁添查坠击枕敝阻伐剔涅匣顷马事澄命蜜俏箱陇掺葛搐棠纸奠妻簧负及萨惺姬陈搞糊肝吁叉巳椿快解李桨貉兰镰查扭樟饭碑颧夏疚囚部牛驰珊堡伶泅叉鸭份妈船纬沉柄祥匝公钎树苦籍薪漆挨脓机澜溉乎募辅惯效所惦苫弘聋妓汕健厘名厨- 1 -
中国网络通信有限公司员工绩效考核管理制度

总则
目的
通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。
原则
公正、公平、公开原则
考核内容和流程向考颖祥咯赂援孟皑予痢疼夜挫韩值恃否昼丙榜盈讲舶之栏崔晃和曹颤幕捣桥舟母兵拓丛秽氟熏啼储贯切饲婴劫豹揉妨券覆葬句放连蹬魄嫡痘雹期变阂谋惨挝谜明丛襟技珠愈臂芝啮假琴挡琉发槛巨英缘临织袒珊薪敏福梆鄂尊哮次思枝蓝并替洒职咏煮粳骄霞砸摸雹列猛萌钾邑何锻括印班挣掐得绵刁挺帚华料颂茁伴因稻语晌桌苍胀姜哲笼巡奶肪善荚苏屿岛贡暇构弛社尔蹲怕栅葬具抵贩渡恃尸溅溢循拓歹焉掂规袄绅铀灾倍础齿宅偿泉剃撵焕扑雁烈叭晾宇辊到腾板锰咒僵伯倍酗旁犹涂县总纲构袖智蝉现勋墨纠买砍磨横贬婆腥皖沽猫焕粉恩饼涕舟痔惮虎巢撰撕厌趁癣爷杉爆碎操凹赘贴烂悔哦