计算机技术在项目施工管理中的应用.doc

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计算机技术在施工管理中的应用
随着计算机的日趋普及，信息时代已经来临，我国加入WTO后，各行各业全球化和信息化趋势都日渐明显。传统的信息交流和办公模式正面临着一场划时代的变革，人们在享受信息时代带来的方便与快捷的同时，也承受着来自于社会和市场竞争的各种压力。信息时代的主要特征就是高效，谁能掌握品质，提高效率，谁就是赢家。但是，在处理大量的数据和资料时用传统的办法进行，就会耗费相当多的人力、时间以及成本，这给企业或者个人带来了相当大的负担。随着信息数据的日益增多，人们越来越多地利用计算机进行各种信息的管理，传递信息的手段也逐渐发生了改变，主要依赖电子文档，从而使无纸化办公得以实现。党的十六大报告中把“大力推进信息化”作为我国21世纪头20年经济建设和改革的主要任务。建筑业作为我国的传统支柱产业，在信息化时代的今天，也将告别管理的粗放、无序和落后，传统的办公和管理模式也将面临信息化的挑战，走信息化道路、靠信息技术手段提升自身实力已是企业的必然选择。计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段，将来在施工项目管理中将引起一场划时代的变革，起到不可替代的作用。
一、计算机技术与施工管理的关系
在当今的信息时代，建筑企业如何在施工管理过程中充分利用信息技术提高管理水平，已成为急需解决的问题。就施工管理中推广信息技术而言，不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题，还要解决如何利用的问题。近些年来，加强信息化建设的浪潮已对建筑业的企业管理起到了巨大的推动作用，使得建筑行业信息化程度得到不断改善，计算机技术在行业内已得到较为广泛的应用。
使用计算机的现代化施工管理，不仅可以快速、有效、自动、系统地储存、修改、查找及处理大量的信息，而且能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本、安全等进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用可以提高施工管理的综合水平。
二、施工管理中计算机技术应用的现状
由于我国建筑业信息化发展处于起步阶段，计算机技术还主要局限于单项业务的应用。只是在一定范围内应用了计算机和单机版工具软件，提高了工作效率，还没有全面利用计算机进行施工管理和过程控制，没有充分利用Internet网络通信技术资源和电子商务。现阶段，在建筑施工中，我们仅仅利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如办公自动化系统，招投标系统（工程量计算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、造价计算、编制工程进度网络），施工管理与技术（深基坑支护设计、脚手架设计、模板设计、施工详图设计）、项目管理系统（项目成本、质量、安全、进度管理、日常信息管理）等。就目前来说，建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要表现在以下几个方面：
1、计算机技术应用范围较窄，主要集中在项目施工前，如招投标、造价预算、施工组织设计，而在施工过程中的进度、质量、安全、成本控制方面的应用较少，项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，很不科学。
2、计算机技术应用主要以应用单机版软件为主，单机操作，只是利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现信息的资源共享和自动传递，没有充分利用Internet带来的便利，实现网上材料采购、招标，项目管理、信息交流与发布等，电子商务没有真正开展起来。
3、软件开发选题雷同，缺乏统筹规划，开发资金不足，而且多属低水平重复开发。象现在市面流行的预算软件，就有广联达、神机妙算、筑龙、造价大师等等，其它诸如建筑工程施工资料软件、施工安全计算软件、招投标管理系统也有多个品牌的系统在竞争，内容基本雷同。企业应用也只是停留在数字化层面上，没有充分利用信息技术的集成化优势，缺少信息互动。
4、现阶段企业人员素质参差不齐，特别是施工企业的现场管理人员计算机知识水平普遍较低，管理层的主要决策人员对计算机技术带来的效益认识不足，制约了计算机技术在工程施工中的应用，进一步推广应用计算机技术进行的信息化管理更有一定难度。
三、计算机技术在施工管理中的作用
要在建筑施工企业推广应用计算机技术，首先得了解计算机技术在施工管理过程中所起的作用，了解通过信息化管理会给施工生产带来哪些便利和好处。计算机技术在施工管理中的作用规结起来主要有如下几个方面：
1、利用计算机技术对施工过程进行信息化管理，可以降低成本，取得市场的竞争优势。当今的建筑业已进入微利时代，企业间的竞争十分激烈，随着清单计价的实施，企业成本竞争的压力越来越大，如何才能最大程度地节能降耗，降低工程造价，成为建筑企业参与市场竞争的最直接、最有力的竞争条件。建筑施工企业可以通过计算机技术进行信息化管理，从而促进精细化管理，利用掌握的信息资源建立一条产业价值链，用产业价值链同对手去竞争，提高自身的竞争优势。
2、运用计算机技术进行施工全过程的信息化管理，有利于扩大施工管理的空间和能力，缩短信息的传递时间，可以对施工项目管理中所发生的大量信息进行快速、准确的处理，及时、准确、全面地为施工项目管理人员提供所需信息，便于决策层与操作层在较短时间内的有效沟通，从而保证施工项目管理工作的正常进行；还有利于进行资源整合和优化配置，提高企业的市场应变能力。这里所说的资源包括人力、物力和财力资源以及先进的施工技术、管理方法等。
3、利用计算机进行施工的信息化管理，可以促进科学管理和提高创新能力，激发管理创新和技术创新。借助于信息化可以使企业生产经营管理透明化，改造陈旧的管理理念和管理制度，运用先进的管理手段和方法，科学地进行管理组织，从而使企业的管理过程网络化，更加快捷、灵活、有效。
从以上三个方面可以看出，对于建筑施工企业而言，加强计算机技术的应用，进一步完善施工全过程的信息化建设，已不是一个无关紧要的事情，而是企业未来发展生死攸关的大事，是企业在信息时代适应市场竞争环境，提升综合竞争实力的必由之路。
四、加强施工企业计算机技术应用的几点意见
1、要加强施工企业计算机技术应用，首先要解决一个观念问题。只有转变传统的管理思想和理念，深刻认识计算机技术在施工管理过程中的重大作用，充分了解信息化管理的发展方向，引进吸收先进的管理思想，彻底解决观念问题，建筑施工企业的计算机技术应用才能顺利推进。
2、要加强施工企业计算机技术应用，还必须有人力、物力、财力的支持。首先领导要重视，在转变观念后，领导要对企业的计算机技术和信息化建设予以大力支持，有计划、分步骤地进行计算机技术的推广应用；同时还要进行一定的资源投入，包括人力、物力和财力等方面。在人力资源方面，要求企业员工全员参与，还要注意培养和引进人才，特别是重用一批既懂经营管理，又精通计算机技术，同时还具有先进的管理理念的复合型人才；在设备投入上也要紧跟时代步伐，对旧的设备适时更新，保证满足使用要求，同时还需具备相应的管理结构、工作程序和信息管理方面的计算机软件；在资金方面也要加大投入，为人力资源和物力资源作资金保证。
3、要加强施工企业计算机技术应用，还必须进行科学管理。要随着信息时代的变化而及时更新一些管理制度，分门别类建立几个方面的数据库和信息资源库，进行专门的投入进行企业信息化的设施基础和资源基础建设。同时，要大力推进建设项目全生命周期信息化，贯穿建设项目的整个建设周期，信息全部实现电子化；利用因特网进行信息的提交、接收；所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用，达到降低成本、提高质量和效率、增强企业竞争力的目的。
五、在施工管理中如何推行计算机技术
根据我国建筑施工企业的发展现状和行业特点，在工程施工管理过程中要逐步深入推行计算机技术，逐步实现施工的信息化管理，各建筑施工企业可根据自身发展的情况按以下步骤进行实施：
第一步先推行办公自动化。使用文字处理软件处理施工项目管理中的各类文档，一方面可以提高工作效率，另—方面也便于对这些文档进行重复利用，避免重复劳动；使用电子表格软件对施工项目管理中的大量数据（如混凝土强度数据、材料台账等）进行计算、统计、分析、处理等工作，并输出直观形象的统计图表，供施工项目管理人员使用；使用项目管理软件对施工项目中的进度、资源、成本等信息进行动态管理，为施工项目的目标控制提供依据；使用某些专用软件对有关信息进行管理，概预算软件、施工现场管理软件、材料管理软件、平面图网络图软件、文档管理软件、施工资料管理软件、合同管理软件、标书编制软件、图形图像软件、人力资源管理软件、财务管理软件等等。
第二步除应用以上软件进行办公自动化和电子文档传递外，可以在因特网上进行招投标确定合作伙伴，部分业务可采用电子商务。要大力推进施工管理三个动态控制过程（进度、质量、成本）相关软件的应用。在工艺控制软件方面，应进一步优化应用较为广泛的深基坑设计与计算、建筑施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的三维效果设计等应用软件。采用监控设备对工程施工现场进行实时监控与录像，施工现场与企业总部及其分支机构均进行联网，企业可通过网络监控施工现场的质量、安全、文明施工等动态，以互联网技术提升项目管理水平。
第三步应用全集成化的项目管理系统进行现场施工的系统管理，建筑施工企业运用计算机技术的重点是开发应用以Internet为平台的项目信息管理系统，建立数据库和网络链结，实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购等。通过建立网上虚拟组织这一概念，变纵向信息交流方式为平行交流方式，提高效率和准确性，实现信息资源的共享，改进沟通与合作，提高决策的科学性和时效性。在施工阶段，利用以 Internet为平台的项目管理信息系统和专项技术软件实现施工全过程信息化管理。可以对工程施工进行三维动画模拟，进一步利用网络进行企业的集成化办公，高度的集成化网络办公可以使一套项目班子进行多个项目的施工管理工作。项目经理可以在一天中的任何时候，任何地点召开虚拟的工作会议，项目组成员何以在任何时候、任何地点与相关的工程师交换资料信息，审阅施工质量，会签图纸和文件；施工现场管理人员可以通过掌上电脑将施工质量检测信息直接上网到公司本部进行评定；在竣工验收阶段，各类竣工资料根据质量记录可以自动生成，全面深入地推进企业计算机技术的应用，形成计算机技术与施工管理协调发展的局面。