城关保育院幼教楼楼施工组织设计.doc
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4、有关配套文件,结合本工程实际的施工现场踏勘情况 。5)、我公司有关质量管理文件要求和有关作业指导书。6)、国家现行建筑施工规范、标准和技术标准:工程建设标准强制性条文房屋建筑部分 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001)建筑地基基础施工质量验收规范(GB50202-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB502042002)屋面工程质量验收规范 (GB502072002)建筑地面工程施工质量验收规范 (GB502092002)建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB202102001) 砌体工程施工质量验收规范 GB503002002)建设工程项目管理规范 (GB/T5032
5、6-2001)建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)民用建筑工程室内环境污染控制规范 (GB50325-2001)建设工程质量管理条例2、编制范围1)、0.000以下基础工程包括:人工成孔、砼井桩基础、基础梁、回填土。2)、0.000以上包括土建、装饰工程(不含室外工程)。3)、室内水卫、电气(含电话、有线电视、宽带网等预埋管线)、暖通等。水卫由室内至室外出墙1.5m,电气进户管线由室内至室外出墙1.5m(只计预埋管)第二章 工程概况1、工程特点1)、本工程所属地区抗震措施按抗震设防烈度9度采用,工程整体南北按“工”字形排布,中间设变形缝,两边等长,楼顶3处设有“锥”体形造型,建筑结构安全
6、等级为二级,使用年限为50年。2、 工程概况1)、说明本工程为城关区保育院幼教楼,由甘肃宁远建筑设计院设计。该教学楼东西宽45.6米,南北长74.7米,建筑高度最高为16.4m,建筑面积约为5948.23m2。该楼为4层框架结构,层高均为3.6米,抗震等级一级。基础采用人工成孔灌注桩,基础持力层为卵石层。框架填充墙采用:外墙为300厚加气砼砌体,内墙为200厚加气砼砌体,楼梯间为250厚加气砼砌体。该楼楼地面做法:所有寝室、活动室、音体室、走廊、楼梯间楼地面为单层橡胶软木地板,其他房间为防滑地砖楼地面。屋面做法:上人保温屋面和不上人保温屋面(保温层为55厚xps挤塑聚苯板)。外墙面做法:1:3
7、水泥砂浆找平,外贴50厚挤塑板保温,外墙涂料为乳胶漆。内墙做法:卫生间采用白色瓷砖墙面(贴至顶棚底),其它均采用水泥砂浆墙面。顶棚做法:全部采用水泥砂浆顶棚。踢脚做法:同相应楼地面(高120)。油漆做法:所有内木门均采用乳白色。楼梯栏杆刷苹果绿调和漆,扶手刷棕色调和漆。门窗工程:内门采用木镶板门、外门采用三防门、窗户采用塑钢推拉窗(80系列)。本工程设计给排水包括室内生活给水、排水系统,室内消防栓管道系统,电气包括照明配电系统,有线电视、综合布线、火灾自动报警、防雷与接地系统。2)工程地点 该工程项目建设地点:城关区保育院院内(下沟79号)3)地质条件该场地地层分为五大类土层,第一层杂填土,层
8、厚为2.04.9m;第二层黄土状粉土层,埋深2.14.9米,层厚为1.16.0m;第三层饱和黄土状粉土层,埋深5.88.2米,层厚为1.23.8m;第四层为圆砾层,粒径520mm ,最大粒径150mm,层面埋深6.59.8米;第五层为泥岩层,层面埋深10.214.4米最大揭露厚度3.7米。第三章 施工部署一、工程目标1)工程质量目标本工程的总体质量目标为:确保工程质量等级合格,所有分项工程合格率100,质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。2)安全与文明施工目标本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故,一般事故频率控制在0以下,工地现场确保达标兰州市“文明现场标准化工地”和“安全标准化
9、工地”。3)工期目标:确保总工期 300天。确保工程质量一次性交验合格。二、施工总体设想1、在开工前组织项目部施工人员以最快的速度做好施工准备工作,为工程的全面开工创造条件。2、本工程以变形缝为界分两个施工段,展开流水作业。3、由于变形缝北边自然标高较南边低约1.8米,再因0.000定为在南边自然表高提高450,考虑到室内回填因素,井桩挖出的土方要全部用于回填,不足部分外购。4、在现场设置钢筋加工场地集中加工制作,运至施工现场人工绑扎。5、砼采用商砼,现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。6、垂直运输采用一台塔式起重机,一台提升机,脚手架全部采用落地式钢管脚手架。7、基础、主体均采用竹胶板模板,基
10、础采用钢管脚手架,主体采用碗口脚手架。三、 施工程序及总流程图 1、 施工程序:按照先地下后地上;先土建后设备;先主体后维护;先结构后装修的总施工顺序原则进行部署。2、施工工艺总流程:井桩开挖 下钢筋笼 浇筑砼 基础梁室内回填土 主体结构 墙体砌筑 专业安装 屋面工程 内装修 外墙外保温 外装修 散水 清理收尾 竣工报验四、施工现场的组织与管理1、施工组织机构及人员配备依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责,全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标,组成精炼的项目部组织机构,项目
11、部主要管理人员详见项目管理人员资质表。序 号姓 名职 务职 称备注1赵吉祥项目经理工程师二级建造师2瞿朝青技术负责工程师二级建造师3白晟宏技术员助理工程师4马宏发质检员助理工程师5瞿科学施工员助理工程师6徐振梅资料员助理工程师7王建军材料员8王海飞安全员工程师2、管理职责1)项目经理职责a、主持编制总体项目管理方案,确定总体项目管理的目标与方针。b、确定总体项目管理采购及人员配备,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。c、及时、合理地作出项目管理决策,其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。d、负责项目合
12、同管理,对合同管理的全过程进行管理,其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。e、负责项目费用管理,包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算,以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划,并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。f、与业主、监理保持经常联系,解决随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。g、主持项目控制工作会议,协调解决施工过程中的重大问题,并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。h、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系,确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2)、技术负责职责a
13、、负责整个工程施工的管理工作,协调、监督、管理各班组,对工程施工进度、质量、安全负责。b、受项目经理委托,处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会,实施各项工作和管理指令。c、全力贯彻项目管理方针目标,抓好内部的基础管理和队伍建设。d、协助项目经理,负责项目的行政决策及后勤保障管理。e、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令,及时向项目经理报告项目施工的最新情况。3)施工员职责a、对负责施工的工程质量,安全生产,劳动保护,工期等负有技术责任,负责组织和专业工种熟悉图纸,统一归纳问题,做好图纸会审前的准备工作,以及会审纪要的整理签证工作。b、在整个施工过程中,负责各项专业技术标准,严
14、格执行施工验收规范和质量检验评定标准,以及有关规定。c、负责对工程材料,构件等的数量规格、型号,质量方面的检查和检验工作,以及砼,砂浆试配工作。 d、负责单位工程的测量定位,找平放线工作,负责技术复核,组织隐蔽工程验收,分部分项内评,负责整理和向资料员提供施工技术资料,施工总结及竣工图。e、参加质量检查活动和技术会议,以及各阶段工程验收工作,负责处理质量事故,对重大质量事故做到及时上报,协同有关部门及时处理。f、编制各阶段施工进度计划,制定相应的技术措施,组织有关人员按计划达到施工目标。 4)、安全员岗位职责a、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人,在业务上向公司负责。b、贯
15、彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则,执行相关规章、规程是安全员的责任。c、办理开工前安全监审和安全开工审批,编制项目工程安全监督计划,上报安全措施和分项工程安全施工要点。d、制定项目工程文明施工达标方案,提交文明施工达标方案,资金预算,实施文明施工达标方案。e、整理汇总填写安全内业技术资料,总结安全生产状况并上报公司。f、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标,罚处现场违章行为,组织机械设备安全评定,提出安全整改意见和处理办法。g、承办工地文明施工相关事宜,向主办安全监督部门交办事宜,参加事故调查,定期安全检查,例会提出工地项目,奖罚意见。h、实行安全终止权,有权制止任何人的违章行为,承
16、担项目安全、文明施工管理责任。5)资料员职责a、收集整理齐全工程前期的各种资料。b、按照文明施工的要求,及时整理齐全文明工地资料。c、做好本工程的工程资料,并与工程进度同步。d、工程资料应认真填写,字迹工整,装订整齐。e、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。f、收集及保管好公司及相关部门的相关文件。g、及时做好资料的审查备案工整。6)质检员职责a、协助项目经理负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。b、深入工地,督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况,并给予指导,对违反或不符合质量和设计要求的施工,有权提出制止,并立即上报技术负责处理。 c、根据现行的有关规定和制度,按时完成质量检查与把关工
17、作,及时完成原始报表的整理、验收工作。 d、对出现的质量问题,要及时上报和提出纠正措施,不得隐瞒实情和有意不报。 e、参与各种材料和竣工的检查、验收工作,并对质量评定提出切合实际的意见。 f、在项目施工的中期或结束时,协助工程监理负责填写信息反馈卡,并及时收集业主对工程质量的评定、意见。 7)保管员职责a、按施工计划,做好料具准备,保证工程使用需要。b、做好料具发放的登记工作。c、对统筹使用的中小型刺器,入库后应及时和定期维修保养。并建立经常检查制度。d、凡工程中一次性使用的材料,应按定耗计划发给。5五、对可回收用具、元件、应有回收计划并督促班组定期回收。e、建立我资进、出审批制度、严格掌屋小
18、型用具的购置,严格控制工程日用品的消耗。f、健全保管制度,设立物资进出帐簿,做到定期盘点,帐物相符。3、施工现场管理内容1)、施工现场组织管理a、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路,并贯彻“先地下、后地上”原则,做好上下水、电力、电讯及能源安排。b、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物,周围管线的关系,建立工程测量控制图。c、现场布局规划周密,使管理方便,合理压缩改进设施构筑,以减少费用支出。d、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。e、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置,避免不必要的场内运输,减少二次搬运,提高劳动生产率。f、符合劳动力保护、安全生产、消防
19、、卫生及防范等有关规定。g、用制度、职责来管理场容,为文明施工打好基础。h、在施工现场做好系统标志管理。2)、施工现场的场容管理a、场容管理总要求是:施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制,随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整,使之图实相符。b、努力实现“二优二好一无”工程。(1)、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优;(2)、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优;(3)、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好;(4)、核算到位、台帐清晰、账本有序、信守合同的
20、项目效益好;进场教育、标志明确、防范周密。(5)、定期巡视,无重大和社会管理事故。(6)、做好现场的材料储存、堆放、中转管理;按平面图布置设置机械设备;加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。(7)、施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。4、施工现场的安全管理1)、建立项目安全生产责任制,责任落实到人,与班组之间签订安全生产协议书。与个人签订安全生产承诺保证书。2)、全方位对职工进行技术教育,采用多样化的教育形式,黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。3)、开展项目安全活动日和班组安全活动。4)、加强对安全设施管理。5)、在施工现场注意消防安全,严格按
21、消防规定设置消防设施。5、公共关系处理 施工过程中妥善协调项目部与业主、地方建管部门、业主综合治理部门等有关的各单位、部门的关系,保证项目施工尽可能地顺利进行,同时努力树立良好企业形象,争取社会各方的支持。五、施工总平面布置1、施工总平面布置设想1)施工现场条件本工程从城市道路支线可直接进入施工现场。本工程的施工用水主要靠建设单位提供的供水点,接表后引入本施工现场。本工程的施工用电,从建设单位提供的变压器线杆上由供电部门接出。2)施工平面图的设置原则a、确保工程工期的原则b、方便施工,提高设备利用率的原则充分发挥现场的有利条件,将各种成品和半成品堆场等尽可能布置在塔吊有效半径内及提升机边沿。3
22、)、在不影响市容、道路交通的情况下,满足文明施工现场要求的原则。4)、服从业主对总平面的监督,按业主合理化建议的要求进行总平面布置。2、施工现场布置1)生产临时设施现场设置钢筋铁件加工棚、地方材料(砂、石、砖)水泥堆场,小型仓库。平面尺寸详见施工总平面布置图。地方材料钢筋堆场为露天堆场,水泥堆场及其它大临设施均采用脚手架搭设,石棉瓦屋面。2)办公及生活临时设施 现场布置办公室及生活临时设施,分别布置在场地东北边和西南边。3)施工道路及场地排水 施工临时出入道路路况较好,拟建建筑物在已拆除的原址开建,其原有的排水措施均可利用,故不另设排水沟。4)施工用水 现场给水干管选用DN50管。在生活区设置
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