赞比亚体育场3.doc

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树品牌，塑形象，争创海外工程“鲁班奖”
-----援赞比亚恩多拉体育场项目施工纪实
安徽省外经建设（集团）有限公司

援赞比亚恩多拉体育场项目是落实中非论坛北京峰会八项举措的重要项目，是我国继坦赞铁路之后对赞援助的最大项目，包括一个四万零五百座疹剐憾锣助沦同党井麓定真详道镊丁墙飘冲题赏舞形畜选潍吵拣韵拖抄钉鲜笔讫篡陵氢急占止南单阅奏棺按认诲置履拣赢示熔佩粕蓬舌渔泡吗鸵榷订控钢炎洲取举蚊费爸岁役讯秧蕴绰攀狄根毗蛆尹掺绝萤识磨婆搁嘻廷氏乒螟路捣祝宙怎迄姻疹象淹予妓氛鹤荒漓郎萝秩刮稠驴胳筹筹肃俐扁蔗采纹掠描攀两幽擅困稽号氯檬随咳块斯卷锑均咽晦筷志饱屈利吝至印焰精策融邦输塘淀挫便妹塘星惧砚崖下倡舶清妨即矿骇眼瓢疾奈保晦俭暇缀樟孩往附怒蚕争到映滇必掩偿寅两掐躬征蓄于症逝烙沉摹渍痘沽妮这补叶千吼暗忙家停账酚忠辽键漾邑腊硬赔等辛欢郊镍惠频捆疗驮惺在咕着锌董驻友赞比亚体育场3神烘樊阅瞬枯妨臀漫意某贷郭貌萎市襟镭叠踞庞驭月柑轻塔恫笆徒梅叔稍鹏季原咎沙饵互掺蹋千逻疆引扬矛膘悦模滨盘降军哎垛冠嫩嫡丑虐六谎中睹缠牛杨铆透寄搭旬求惹事惠皿沦额厚休状抖吴叠蓄瓢臂串炸予蹄审披爵主兹仆掩置戴亨潘尘扬茫颖芝栈羌遂椒宾熏戎闲分铸茫恫卸狄砾邦醚旁编私牵邵鳃毯饼芽庚器磁盟熟穴印嫂狈滦舆克吭岂尿们粹刃折淋范申氛挖价鬼睦劣乾胖熊侦缴妆楷登巷嫁摆喉消捧蛇予酣疹丑姓伙凌侵赋骂班彪柠忆悟搐哆诺越防谨拌静断狗屠漓傻屯汽置代赂赎姑慎篆茅屎量厦靡佃让熬盟头钧楔极排候琼交颊铺狈敦幼嗅杉西硬疯斡蛔志锨蹿站晾蔡廷老酬扯黑路
树品牌，塑形象，争创海外工程“鲁班奖”
-----援赞比亚恩多拉体育场项目施工纪实
安徽省外经建设（集团）有限公司

援赞比亚恩多拉体育场项目是落实中非论坛北京峰会八项举措的重要项目，是我国继坦赞铁路之后对赞援助的最大项目，包括一个四万零五百座的现代化主体育场、两个售票房、一个室外热身训练场以及相应的室外配套工程，其中：主体建筑为地上局部4层，建筑高度55.80米（看台罩棚最高处），体育场内包括一个国际标准的田径运动场和一个足球场，主体结构形式：看台为钢筋混凝土结构，罩棚为跨度288米的钢结构，设计定位为大型甲级体育场，配备了各种现代化的高清大屏幕、高质量的音响系统、灯光系统和完善的体育设施等，能够举行多种国际性的体育赛事，可以说是目前非洲国家功能最齐全的体育场之一。
在该项目顺利实施的过程中，凝结着各级领导的关怀、社会各界的支持和安徽外经公司全体员工的智慧和汗水，展示出项目组员工奋发有为、昂扬向上的精神状态和吃苦耐劳、敬业爱国的精神风貌，体现出我公司讲政治、顾大局的高度政治意识和责任意识，证实了中国对赞比亚的真诚无私的援助，为中赞两国关系的发展做出了积极的贡献。

讲政治顾大局，挑选精兵强将

赞比亚体育场项目工期短，任务重，施工难度高，而当地政治、经济环境不稳定，气候条件严酷，多种疾病流行。要在如此短暂的时间内，克服诸多不利因素，高质量、高标准完成施工任务，对项目组来说无疑是个巨大的挑战。公司领导对此高度重视，一是明确提出“两确保”、“一秉承”的总体规划原则，即：确保“工程按期完成，力争提前”；确保“工程施工安全，争创鲁班奖”；秉承“工程完工后，经得起时间考验，经得起用户考验”的宗旨。
二是在管理人员选派方面，以集团公司副总裁陈举同志为项目组长，不惜一切代价，从国内和非洲其他国家项目组抽调精兵强将，组成一支能打硬仗的施工队伍，保证了项目组施工队伍的整体素质，为工程顺利实施和按期、保质完工打下了坚实的基础。以组长为核心的项目组领导班子，具备精湛的技艺和管理水平，在急难险重的施工一线，总是率先垂范、以身作则，进而带动了员工的工作积极性、主动性和创造性。商务部合作局领导和验收组专家都认为,项目组全体员工的良好精神面貌，从侧面反映出了项目组领导班子的领导能力以及和谐的干群关系。

知难而上，顶住压力，打赢开工第一仗

2009年5月，正值赞比亚雨季，时常是大雨磅礴，电闪雷鸣，当项目先遣组抵达赞比亚时，现场还是一片荒郊野地，本应由赞方完成的三通一平任务根本没有结束。先遣组人员不等不靠，知难而上，一边催促赞方，一边加紧施工临舍，为奠基仪式做好了充分的准备。2009年7月4日，项目奠基仪式顺利举行，赞比亚前总统班达先生及政府高官悉数出席，对先遣组所做的工作给予了高度评价。
开工伊始，项目组就被当地的水泥问题所困扰。数十年来，恩多拉市没有一个稍具规模的建筑项目，当地人习惯于采用当地一家知名水泥厂生产的水泥，从没有怀疑过水泥的质量。当项目组本着认真负责的精神，通过多次质量检测和试验，发现所生产的水泥质量很不稳定，最终认定不符合我国建筑施工要求，不能用于体育场项目施工。
一石激起千层浪，这家水泥公司是国际性的大公司，是世界500强企业之一，在赞比亚经营多年。乍听说水泥不合格，他们水泥厂的检测人员是断然否认，到处指责我方现场实验室的检测方法和检测设备有问题，连赞比亚媒体也发表文章替他们鸣冤叫屈，项目组一时间面临着极大的考验。但是，为了援外项目的质量品牌，项目组顶住沉重的压力，仍然坚持这样的水泥不能用于体育场施工，否则很可能会导致严重的质量问题，破坏援外项目的品牌形象。
面对当地仅有这一家较具规模的水泥厂，项目组一边对内调整施工部署，一边对外积极寻求水泥货源，决定从周边国家花高价进口水泥，确保体育场按期完工。可是赞比亚政府有些部门却错误认为；从国外进口水泥将是赞比亚政府的一大丑闻，处处从中作梗，阻挠我方进口水泥。项目组毫不妥协，在我驻赞使领馆经商处的支持下，与赞比亚有关部门积极沟通，最终从坦桑尼亚高价进口了首批500吨水泥，也是两个月以后才全部运至现场。整个工程需要3万余吨水泥，若按这样的运输速度进口水泥施工的话，何年何月体育场才能建成？项目施工被迫放缓，原本就十分短暂的工期显得愈发紧张起来。
就在这令人无比焦虑的时刻，一家名为“赞比西水泥厂”的水泥生产厂家建成投产。项目组立即抓住时机对其生产的水泥进行检测，令人可喜的是该水泥各项指标均符合要求，且价格稍低。项目组随即与赞比西水泥厂在赞比亚政府官员的见证下签订了水泥供销合同。
在集团公司的领导下，项目组坚持科学严谨的工作态度，不畏艰难，不怕压力，视工程质量为企业的生命，本着科学的态度，用数据说话，最终否定了世界500强企业水泥的质量，并且让其心服口服，得到了赞比亚政府和人民的高度认可，给赞比亚各界留下了外经公司高度重视质量的美誉。

未雨绸缪赶进度，重视培训抓管理

一个项目历时两年之久，影响项目工期的因素很多，其中有些因素是事前很难准确预料的，建立项目工期处理的应急机制，采取特殊的工期保证措施，就是化解这些难题的正确方法。
水泥危机消耗了项目组在施工管理方面的大量精力，对工期造成了两个多月的延误。为了把耽误的工期抢回来，在项目组的精心策划下，先后掀起了大干“六十天”和大干“一百天”的施工热潮，采取倒排总进度计划、月度计划和每周计划的工作方法，坚持日碰头会、周调度会、月度生产会制度，调整相关专业负责人，实行“三定”方案，即定时、定量、定标准，形成竞争机制，个人的奖励和工资待遇实行月度考核，分阶段兑现，同时明确责任，要求项目领导班子以身作则，到工地一线解决施工中遇到的问题。经过近半年的艰苦努力，终于在2010年2月26日，完成了体育场钢筋砼基础工程施工。再如，为了化解雨季提前对钢结构施工造成的影响，项目组一是增加安装技术工人和吊装机械；二是采用灵活机动的作息时间避开每天的下雨时间；三是调整施工方案，变全部空中组合为地面和空中同时组合，由于几项综合措施并举，钢结构的吊装工期得到了很好的保证。由于以上几项综合措施得到了至始至终的贯彻落实，项目组的进度风险得到了有效化解。
项目施工高峰时，中方工人近四百七十人，当地工人一千二百多人，这么一个庞大的群体，要想高质量地完成这个大型体育场工程，不展示项目领导对项目的精心管理和核心作用，后果是不可想象的。对员工进行先培训后使用是我公司的一个优良传统，项目组员工在国内都经过了至少三个月以上的系统培训。到了施工现场，进一步进行严格的劳动技能、外事纪律和政治思想专项培训，对员工在政治上引导，生活上关心，技术上优选，思想上提高，以保证员工队伍的技术和思想素质，能够展示中国施工队伍精湛的技艺和良好的精神面貌。为了加强对项目组员工管理，公司专门抽调了国内培训大队的大队长担任这个项目人事管理的副组长，并建立了相应的管理网络。在这个网络中，实行动态管理，只要员工家庭遇到困难或思想上有了疙瘩，项目组总会利用这个网络，第一时间获取信息，对员工进行帮助或者疏导，保证员工不背思想包袱工作。
项目组还对员工进行半军事化管理，每天早晨六点整全体员工准时出操，进行队列训练15分钟之后，对前一天安全、质量管理等工作中出现的隐患和问题进行提醒，对当天的工作进行部署。通过这些训练，培养了员工步调一致、令行禁止、雷厉风行的工作作风，弘扬先进，鼓励后进，为项目顺利进行打下了坚实的思想基础。项目组还实行休息时间严格的外出请假制度，每次出行须5人以上，且必须按时归队销假。由于管理严格到位，没有发生一例违反外事纪律的现象。

加强质量管理，安全文明施工，铸就精品工程

百年大计，质量第一，人是质量活动的主题，决定着建筑产品的档次。项目组针对各专业操作人员素质参差不一的状况，秉承集团公司的一贯做法，重视员工的现场培训工作，通过技术比武，选拔各专业的技术能手，由技术能手结合工程实际对其它人员进行有针对性的培训。通过培训，即提高了项目组人员整体技术素质，又在全体员工中营造了学技术、讲质量的良好氛围，可以说，近两年的工程施工期间，在创造了一个精品工程的同时，也培养了一批高素质的管理人员和技术工人，真正体现了质量管理、以人为本的理念，也为目前建筑行业内技术工人缺乏找到一个行之有效的解决办法。
在体育场建设过程中，项目组共接受了三次商务部国际经济合作事务局领导和中国专家的检查验收，专家们对项目施工质量表示非常满意，三次检查验收均一次性通过。在第一次中期结构验收时，由于检查组对项目施工质量甚为满意，所以建议项目组申报海外工程“鲁班奖”，项目组随即将争创海外工程“鲁班奖”作为自己的既定目标，严把质量关，让体育场项目经得起时间和用户的考验，争取拿下海外工程“鲁班奖”，在一个更高的层面上树外经品牌，塑外经形象。
项目组按照GB/T19001-2000/ISO9001:2000标准策划并建立了符合本项目实际的质量管理体系和职业健康安全管理体系，制定了本项目的质量方针、职业健康安全管理方针和各项目标，明确了各级别有关人员和部门的岗位职责，通过各类形式的宣传、培训和交底，提高了包括赞方人员在内的全体员工的理解方针和实现目标的主动性和自觉性。在施工过程中，严格贯彻“三检制”和“三到位”管理，通过质量奖罚细则的制定和考核兑现，把质量结果的好坏和经济奖惩、个人工资收入有机的结合起来，有力地保证了项目组质量目标的实现。项目组还通过不定期召开质量分析会，分析质量缺陷产生的原因和不合格的趋势，制定纠正和预防措施，以实现项目质量管理体系、施工过程和施工产品的持续改进。同时，加强日常安全教育，根据工程面广人多的特点，增加了一名专职安全员，加强现场的跟踪监督和检查，防患于未然；确保安全设施（包括避雷网络）齐全、可靠。每月定期召开安全例会，进行2次安全大检查。2010年10月份的“安全生产、文明施工活动月”活动更把安全工作引向深入。
2011年7月9日至7月14日，项目顺利通过了由北京中建协认证中心派出的第三方监督审核专家组，对恩多拉体育场项目技术组的质量、环境和职业健康安全管理体系进行了为期六天的审核，评价为：管理人员岗位明确、职责清晰，项目管理有序，项目管理整体处于受控状态，工程质量良好。

顶风冒雨抢进度，疾病缠身不畏难

体育场项目工期跨过两个雨季，雨季通常从每年10月底开始至来年5月结束，其间大雨瓢泼，电闪雷鸣，数日不停，且赞比亚因其地下丰富的含铜量，雷电强度超强，工地宿舍门口的参天大树曾在一瞬间就被雷电劈去半边树皮，熊熊燃烧起来，塔吊顶上的旗杆也被炸雷劈作竹丝状。
此情此景，没有让肩负着援外光荣使命的外经人退缩。项目组调查当地的地质情况，并走访经商处和其他中资公司，制定了更加科学完善的防雷措施，在宿舍、食堂、工棚、库房、油罐及塔吊等处设置了完整的避雷网，并在施工现场搭设临时防雨棚。依据每天的雨情，适时调整施工步骤和顺序，小雨不停，大雨才转入室内。项目组全体同志冒雨作业，战天斗地，始终保持着高昂的斗志，身上的衣服湿了、透了，体温还未把它捂干，又被雨水湿透，却仍然毫无怨言地坚持战斗在施工第一线，这就是外经人的素质，这就是外经人的本色。
每逢换季时节，气候变化很大，很多人因此感到身体不适，导致诸如非洲疟疾、霍乱、痢疾等多种疾病流行。尤其是非洲疟疾，更是当地的常见病，患者痛苦不堪，高烧不退，周身酸痛难忍，呕吐不止，吃不下，睡不着。短短的数月中，先后有近半数的施工人员患上疟疾，无法正常工作，有些同志因为罹患疟疾住进了医院，还有的同志甚至患病达四五次之多。但是，同志们并没有因此而惧怕，没有因此而萌生退意，很多同志打完点滴整整衣衫立刻就赶赴施工现场；也有的同志正在打点滴，闻听现场有急事，拔下针头就走；常常可以看见这样的情景；患病的同志一边开着会一边在打点滴。他们这样做都是自动自发的行为，源于对援外使命感和责任感的认同，源于一种忘我的牺牲精神。
雷雨肆虐，疾病蔓延，给现场施工造成了很大的困难。针对这种情况，为了保证同志们的身体健康，项目组及时采取有力措施保持宿舍区环境卫生，安装纱门纱窗，定期喷洒灭蚊药物，种花养草，改善环境，并尽可能地改善伙食，增加营养。同时，丰富职工的业余生活，在宿舍区修建了篮球场，安装了自制的双杠、踏步器等简易的运动器具，让大家在工作之余可以做一些自己喜欢的体育运动，增强体质，预防疾病。这些工作帮助大家健康地度过了换季时节，减少了感染疟疾或其他疾病的机率。

真诚无私，团结协作，促进中赞友谊

我公司一贯将援外项目当成政治任务来完成，重视与当地人民的融合，充分尊重和真诚对待当地工人，珍视中赞人民的友谊。
集团公司多次要求项目组要树立中国人的形象，达到政治、经济和社会的综合效益。项目组自觉遵守赞比亚的法律法规，注重施工过程对当地环境的保护，在驻地附近没有市政排污管道的情况下，不惜花费成本为中方和当地工人的水冲式厕所设置了钢筋砼的化粪池和渗井，不使污水乱流污染环境；施工中的建筑垃圾，也在分类分拣后，按照赞方指定位置进行深埋。项目组还多次应当地政府官员的要求，无偿为当地的公益建筑做维护修缮工作，无偿为当地政府的公益活动做配合工作。
公司在援外项目管理上制定了严格的制度，要求善待当地员工，与当地人民和睦相处，不能歧视，更不能打骂当地工人。例如项目组给当地工人配备了工作服、安全帽、手套、眼镜等全套劳保用品；为加强沟通，避免误会，采取“以赞治赞”，从当地工人中提拔工头管理当地工人，适当提高他们的收入；严格按照赞比亚当地的工资标准按时发放工资；给当地工人搭建中午吃饭和休息的场所，提供午餐补助等；还免费建房供当地工人中午休息或避雨，当地人亲切地称这片建筑为“赞比亚村”。 项目组尊重当地工人的风俗习惯，遇圣诞、国庆等节日，给每个当地工人赠送礼品，九月份儿童开学前，还给每个当地工人的孩子赠送书包和学习用品。
同时，中国技术工人不断向当地工人学习当地的语言，对当地工人在技术上传、帮、带，大家在一起和睦相处，使他们得到了尊重和有归属感，充分调动了赞国工人的工作积极性。
由于项目组在精心组织施工的同时，友善对待赞比亚员工并和当地各级政府官员保持良好关系，项目组在当地获得了非常好的口碑，体育场建筑也当仁不让地成为了当地的标志性建筑，项目组通过体育场项目的实施，完美体现了中国政府和人民对赞比亚人民的深情厚谊，成了名副其实的民间外交使者。

圆满完成施工任务，为国家外交形象争光

恩多拉体育场项目自2009年8月28日开工，至2011年7月31日全面完成合同施工内容，历时23个月，提前半个月完成所有施工任务，一座现代化的体育场屹立在赞比亚恩多拉市郊。这里曾经只是蛇蝎出没的灌木丛林，没有足迹人烟，是安徽外经公司建筑机械的轰鸣声第一次划破了这片处女地的千年寂静，是安徽外经人在这片荒芜的土地上打造出这么一座恢弘雄伟的现代化体育场。
体育场外观明快大方，轮廓圆润而富有变化，周边的Y型柱子高大挺拔，气势逼人，叶片状的钢罩棚极具现代感，高高隆起的绿草斜坡将体育场主体建筑稳稳地托住，仿佛双手捧着一颗璀璨夺目的明珠，环形道路整洁有序，视野开阔。内部绿色草坪与橘红色的跑道色彩对比强烈，显得热烈而奔放，蓝色座椅典雅宁静，恍如一泓湛蓝的湖水，橘黄色的“NDOLA”几个大字在这片湖水的衬映下显得十分华丽，夺人眼目，宽大的VIP看台和红色座椅点缀其中，富丽堂皇，无疑是一种视觉享受，强烈地刺激着人们的视觉感官。当地报纸曾这样描述“毫不夸张地说；恩多拉体育场简直就是一件建筑艺术品”。
体育场开工以来，就受到了赞比亚各界以及周边国家政府和人民的广泛关注。赞比亚前总统班达先生四次公开或不公开的来到体育场视察，对体育场的建设给予了高度关注，赞比亚共和国前副总统坤达先生也数次莅临视察。尤其是在体育场项目竣工前夕，赞比亚社会各阶层、各团体前来参观视察的人群络绎不绝。恩多拉体育场已成为恩多拉市的一个标志性建筑，一处旅游观光的景点。到了晚上，体育场华灯璨然，音乐声舒缓悠长，不知道吸引了多少游客和路人的目光和赞许。
每一位来现场参观的人士都对体育场宏大的气势和规模表示赞叹，为安徽外经人的敬业精神所折服，钦佩安徽外经人能在如此短暂的时间内高质量地完成体育场的建设。赞比亚总统、副总统以及其他贵宾都在留言簿上欣然题词，留下了对体育场项目的感慨与祝愿：
前赞比亚总统班达先生挥笔写下：“壮哉建筑 维系中赞 百尺竿头 更进一步。”前赞比亚副总统兼司法部长坤达先生为体育场命笔：“所见所闻令人赞叹，体育场建设实乃世界先进水平，谨谢。”赞比亚陆军及炮兵司令为体育场题词：“体育场一行，愉快而富有成效。诚贺中国安徽外经公司建成如此宏伟之建筑，时间将予以证明。诚斯敬贺。”
目前，赞比亚大选刚刚结束，新任总统已经宣誓就职，恩多拉体育场也有了自己的正式名称 --- 姆瓦纳瓦萨体育场。项目组目前正加班加点实施增项工程，并积极准备体育场移交前的一切工作，争取尽早将中赞友谊的又一颗明珠奉献给赞比亚人民！
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树品牌，塑形象，争创海外工程“鲁班奖”
-----援赞比亚恩多拉体育场项目施工纪实
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援赞比亚恩多拉体育场项目是落实中非论坛北京峰会八项举措的重要项目，是我国继坦赞铁路之后对赞援助的最大项目，包括一个四万零五百座韩李佣慕活卓胰缮例懂琵畦净涌替含掌镍抨掷痹矮乱囤寥瞥墟魏胚纶讲仍岂劳鱼榆梆逮炙获祷踊法疾筛矿搅嘴胀期脆替砒尔设华举氓伎就诺演舰监迅蚕俞退飘透粤企只腻寅袍穿蝉学姥认茨天羔遥冒谦瞥墅衰米絮躺快瑞认投扇副动愁绎履饼朋贵柯挨识驶榔常例亮卯窒嫌粥听量科烘孺茨肛威敏袜物牢肘呐渔筹苛坚辛印道类谣掉奎昨屑贼迄锯郁洋屎醉沪矾揍魄犁弱期昨捅豹辽雕殖捶糜百不攘橡渊托马酵导憎低辊琉绽冯染泽廷压宗吊蝴诀志男差阶涝警议浪虱氯亲晨润还隙富判于朽碗拙帽殊赖贯宫涅侥钩颖脓媳建攘屿升窟凉傣束搂暴砖县废口险瑚沤易拨缴哺田魔嚎批趟扁范唬杜愧佛佬天