文件管理控制程序.doc
《文件管理控制程序.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《文件管理控制程序.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1 目的 为了规范品质体系文件,使供方及客户之资料,以及其它外部文件得到有效控制,防止使用失效和作废的各类文件,以保证在需要的场合能及时获得最新最正确的文件。 2 适用范围 2.1 质量体系文件的编制、管制方法。 2.2 供方及客户文件(如技术图纸、测试报告、使用说明书等)的控制方法。 2.3 其它外来文件(如适用的法律、法规、行业标准等)。 2.4 确保对质量体系策划和运行所必要的外来文件得到识别,并控制其分发。 3 定义注释 3.1 受控文件:凡是直接影响产品质量的文件、资料、程序文件。 3.2 非受控文件:不直接影响产品质量的文件或资料,如各类参考资料。 3.3 体系文件: 3.3.1质量方针:由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向 3.3.2质量目标:在质量方面所追求的目的。 3.3.3质量手册:质量管理体系的纲领性文件,它概括了本工厂质量管理体系的构成及要素(过程)。 3.3.4程序文件:直接支撑质量手册的主要体系文件,是对各部门运作过程及质量体系要求的具体说明。 3.3.5作业指导书:它从程序文件中引申出来,详细叙述各部门运作过程及操作规程,它是程序文件的支持性内容。 4 职责 4.1 总经理或董事长:批准工厂的质量方针/目标、质量手册、程序文件。 4.2 管理者代表:负责制定质量手册及相关程序文件。 4.3 各职能部门:负责编写相应的程序文件及作业指导书,及时签收和保存受控文件,并将已失效的受控文件退回综合办。 4.4 综合办:负责本工厂受控文件的整体控制,即受控文件的打印、分发、原版文件的保存等。 4.5 文件控制职责表 文件级层 文件类别 编写 审核 批准 保存 一 质量手册 授权人员 管理者代表 总经理 综合办 二 程序文件 各部门主管 管理者代表 三 技术文件 相关部门 部门主管、总经理、管理者代表 四 记录表单 随相关二、三级文件一同审批 五 外来文件 相关部门收集 5文件格式及文字要求 5.1公司所有体系文件必需加页眉,格式如下。四级表单可不加页眉但必须加公司台头。 宝鸡志普有色金属加工有限公司 文件编号 JH-XX-XX-XXX 版 本 XX 文件名称 XXXXXXX 页码/页次 第X页 共X页 生效日期 XXXXXX 5.2文件字体:公司所有文件一律为宋体黑色字,文件名称为二号字,正文内容序号题目为粗体四号字,正文内容为四号字,表单内容可根据需要采用四号或五号字。 5.3文件文件签批格式,在文件末页按以下方式 编制: 审核: 批准: 日期: 日期: 日期: 6 作业程序 6.1 编码原则: 公司名称 文件级别 部门类别 流水号 XX—XX—XX—XXXX 注释: 公司名称:JH 部门类别:总经理∕管理者代表GM;行政人事部:HR;财务部FD;生产部PM;销售部SD;品质部QC;技术部TD;采购部PD;仓库STD。 文件级别:一级文件01;二级文件02;三级文件03;四级文件04;五级05 流水号:字母+001~999,各部门应对本部门的文件进行分类识别,对记录表单的流水码进行识别、汇总,汇编成《记录清单》 各部门文件编号应按以上要求执行,不得有重复或误用的情形。 6.2 外来文件的编码以外单位编码为准。 6.2.1各标题内小标题顺序如下格式: 5 5.4 5.4.1 5.4.1 5.4.1.1 (a)以此类推 6.3 受控文件控制的一般要求 6.3.1文件和相关表单的版本号用一位大写字母表示,文件首版为A/0版,当修订时,版本升为A/1~A/9、B/0~B/9、C/1~C/9、…版,以此类推. 6.3.2同一类受控文件要求采用标准格式,以便于制定、保存。 6.3.3受控文件必须有编制人、审核人、批准人签名后方可发出,且编制、审核 与批准不可为同一人。 6.3.4受控文件如有生效日期以生效日期为准,否则,以最后审批日期为生效日期。 6.3.5《质量手册》及《程序文件》均由相关部门负责人会审。 6.4 文件制定/修改/废止作业 6.4.1制定:需制定文件的部门依据文件编写要求来制定文件,并经相关负责人员批准后执行。 6.4.2修改/废止:文件需修改或废止时,由提出人员填写《文件制订/修订/废止申请单》,经原制订部门主管审查及相应的负责人员批准后交综合办执行,对影响技术状态的文件修改按《产品图样技术文件更改导则》执行。 6.4.3质量手册和程序文件修改后,须将修改的内容和相关资料记录在《文件修订记录表》中。 6.5 文件分发与回收 6.5.1 文件制定/修改后,综合办依文件编写原则对文件进行编号和制定版本号,并在《文件总览表》、《表单总览表》中登录或修改,以控制文件的最新状态 6.5.2 受控文件分发要求: (a) 质量手册的发放以质量手册控制为准; (b)《程序文件》发放至工厂各职能部门; (c) 各部门所制定的三级文件,发至本部门,其它部门若需要再申请。 6.5.3 外来文件由与之关联的部门人员审查后,交综合办登录于《外来文件一览表》中予以控制。 6.5.4 综合办按受控文件分发要求,复印所需份数加盖“受控文件”章后分发给相关部门。 6.5.5 在文件分发过程中,综合办还须收回原有的旧版文件,并应在《文件分发/回收记录表》中签收。 6.5.6 对收回的旧版文件或作废文件,须予以销毁或盖上“作废章”,对于作废文件正本,保留时应盖上“作废章”。 6.5.7 综合办应每季度视需要重新发出《文件总览表》,以供各使用部门核对最新版本。 6.6 文件的保存 5.6.1 受控文件由相关部门负责保存,不得在文件上划线加注记号或涂改其内容。 6.6.2 体系文件以书面的形式出现,储存于电脑中的文件不予以执行,仅作备份。 6.7 文件的增补 任何人不得私自复印受控文件,如需更多的副本,应填写《文件/图纸/技术资料申请单》,交部门主管/管理者代表批准后,由综合办予以补发,补发控制按正式发行执行。 6.8 文件的借阅控制 6.8.1文件借阅人对所借文件负有妥善保管的责任,不得拆卷、涂改或损坏,并做到及时归还。 6.8.2非工作需要借阅质量体系文件与外来文件,保存部门有权拒绝. 6.8.3当工厂外界人士需调阅本厂文件与外来文件时应呈管理代表批准同意方可. 6.9 外来文件的管制 6.9.1各部门需要通过相关的渠道收集与本产品或业务相关的外来文件,并对这些外来文件进行明确的标识和理解。如: (a) 销售部获取供方与客户方面的文件,包括供货合同、产品说明书、报价表、检验报告单及客户订单,技术图纸等. (b) 品管部应获取与产品品质相关的法律、法规、行业标准等。 (c) 其它相关的部门应收集与本部门业务相关的各项外来文件。 6.9.2 外来文件的标识与管理 (a) 为方便使用与取阅应将外来文件进行明确的标识,分类摆放。 (b) 所有的外来文件必须填写于“外来文件一览表”中,以便查阅。 (c) 从外部获取的外来文件,应根据其性质和变更的特点,由管理代表督导进行定期(半年或一年/一次)向外来文件的所属单位追询其版本状况,以便能及时更新或作废。 6.10 质量记录的控制按《质量记录控制程序》执行。 7 相关文件 7.1《质量记录控制程序》 7.2《文件总览表》 7.3《文件∕图纸∕技术资料申请单》 7.4《文件分发∕回收记录表》 7.5《文件修订记录表》 7.6《外来文件记录表》 7.7《文件制订∕修订∕废止申请单》 8、附件 文件印章:受控文件章、外来文件章、非受控文件章、作废文件章 编制: 审核: 批准: 日期: 日期: 日期: 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注,我们将会做得更好】 精选范本,供参考!- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 文件 管理 控制程序
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文