企业发展部职责.doc
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1、企业发展部职责1.制度管理(1)建立健全的企业管理体系;(2)组织制定集团和各部门职责、岗位工作说明书;(3)组织制定集团各项管理制度、规范、操作规程等;(4)指导各职能部门制定相关的制度、规范、操作规程等。2.机构设置(1)根据企业发展状况、工作实际需要对企业组织机构进行配置;(2)根据企业的实际需求与各岗位自身特点量化岗位工作量,进行岗位编制配置;(3)指导各职能部门量化岗位工作量,进行岗位编制配置;(4)根据各部门配置情况与人员配置情况,对相关职能与工作说明书进行修订或补充。3.经营管理(1)根据企业的发展需要和实际情况,对企业开展调研工作,编写调研报告,客观实际的反映企业经营管理的实际
2、情况,提出改进措施与方案;(2)督查各职能部门对集团各项要求与制度、规范、操作规程的落实、执行情况;(3)根据企业实际情况对各部门、各职能部门下达工作要求与任务;(4)监督要求各部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结,对工作情况进行控制与考核;(5)监督要求各职能部门编制经营方针与计划,要求各职能部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结,对工作情况进行控制与考核。4.信息工作(1)负责企业相关的国家政策、市场信息等收集与整理,并根据企业实际情况提出建议;(2)负责企业计算机网络相关的建设与保障,负责相关信息的备份与系统口令密码的保存,负责企业网站的维护与更新。5.项目开发工作(1)负责现有项
3、目相关信息的收集、整理工作;(2)负责项目开展的筹备、组织、后续跟进工作。(3)负责意向性投资项目的前期调研工作,为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目。(4)进行新项目的战略决策研究与支持,编制投资项目可行性报告,进行可行性论证,做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策。(5)参与投资项目的管理及运营,控制投资风险,协助实施投资退出。组织行政部、财务部等其他部门协助项目经理完成项目日常工作,及时跟踪项目进度。(6)对项目进行全程跟踪,做好项目总结;协助总经理及相关部门做好项目评价,为未来项目积累经验。(7)参与和外部机构的战略合作谈判,制定并组织实施公司与外部机构的项目合作方案,与战略合作方保
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