内部讲师培训班领导发言稿.doc

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在公司2021年内部讲师培训班上的讲话

各位同事:
大家上午好！为加强人才梯队建设，提升体系在人才培养过程中的责任担当，同时也为了更加丰富人才成长的途径，提供人才展示的平台，公司首次举办内部讲师培训。今天我们特邀在内部讲师培训领域非常有名的实战型讲师xxx老师为我们授课。在此，向在百忙之中不辞劳苦、鼎力相助的陈老师表示热烈的欢送和衷心的感谢！同时，对远尘赴赴、专程前来公司总部参加培训的各位同仁表示热烈的欢送！
专门举办内部讲师培训班，就我们公司近年来培训工作来说还是第一次。在座的各位内部讲师都是我们公司各专业体系中的精英人才，希望各位能够借此时机，提高自己业务素养，将你们的知识和经验分享给更多的员工。
下面我就以下四个方面给大家交流一下：
一、为什么要建立一支内部讲师队伍？
公司在2021年年初第一次党代会上提出了“3310〞战略目标，为实现这一战略目标，如何制定切实可行的人力资源开发战略进行支撑；如何解决员工队伍素质、能力不适应转型开展的要求；如何解决基层管理队伍能力薄弱，一线管理人员业务技能水平较低等突出问题，
都是未来几年摆在公司面前的问题。
近几年，公司投入了大量的人力、财力和物力开展各种各样的培训，也取得了不错的成绩。我们认为，培训成功与否，能否到达效果，培训师是较关键因素。相对于外部讲师不了解企业、结合程度低且费用较高来说，充实内部讲师队伍，对打造完整的培训师资体系来说是非常必要的。
二、如何建好用好内部讲师队伍？
内部讲师在企业内部充当了多种角色：企业文化的传承者、传播者；专业知识、技能的传授者；员工职业素养的改善者和职业成长的促进者等等。对于如何选好用好内部讲师这支队伍，我想讲两点：
一是完善培养体系。对如何建好用好内部讲师队伍，公司作了重要规划，出台了?内部培训讲师管理方法?，方法对内部讲师推荐、培训、课程开发、试讲、选拔聘用等都进行了完善和标准。
二是完善考核体系。公司对内部讲师队伍是选用结合，通过考核鼓励政策，充分发挥这支队伍的作用。内部讲师是一份额外工作，大家可能更多的都是利用业务时间来备课制作课件等，表达的是一种奉献精神，为表达有偿补偿的原那么，公司按照内部讲师管理方法对内部讲师将进行有偿使用。
三是内部讲师资源使用最大化。公司下一步将建立E-learning网络培训平台，将培训资源上传到网络平台，学员可以多渠道学习自己所感兴趣的业务知识，你们的劳动成果将会继续延续。
三、对内部讲师成长的几点建议
1、对培训工作要有浓厚的兴趣。知不如好、好不如乐。要喜欢这个工作，才能干好这个工作。
2、要有健康的身体和健全的心理素质。在企业转型的关键时期，培训任务相当重，需要内部讲师有良好的身体素质和健全的心理，这是做好培训工作的前提。作为内部讲师，还要有开阔的心胸、开朗的性格和乐于分享的心态。
3、要加强学习和提升。通过学习，具备丰富扎实的专业知识，积累丰富的实践经验和阅历，培养高尚的职业道德，不断提升自己，最终成长为教练式领导或业务专家，把培训作为你实现人生目标的训练场。
四、对本次培训的希望与要求
1、各位学员要深度参与本次培训，获得最大的个人收益。通过培训，不仅要提高授课技巧，还要创新思维，以更高的要求定位自己，充分发挥自身的潜能，为企业知识、技能、文化的传播、分享、交流和推广做出积极奉献。同时，在培训期间，要遵守培训纪律，服从管理，确保培训顺利完成。
2、人力资源部要加强培训工程实施过程的管理，做好帮手，当好桥梁，管好学习，做好保障；内部讲师考核小组要做好后续两个阶段的指导、跟踪和管理，并充分利用E-learning平台，宣传好、经营好内部讲师，让内部讲师成为让人羡慕、受人尊敬的兼任职业，在公司营造起一种以内部讲师为荣的气氛。
最后，预祝大家在培训期间，充分交流，加强沟通，愉快地度过这段充实、难忘的培训生活！谢谢大家！
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