合同风险管理控制11.doc
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4、合同双方当事人的法律地位的平等,一方不得把自己的意志强加给另一方。 (2)合同双方当事人应当遵循公平的原则确定各方的权利和义务。 (3)公司相关人员应熟悉掌握、运用涉及工程各个阶段的法律、法规,用法律武器保护公司的合法利益,控制工程风险。2、掌握市场价格动态。 (1)及时了解掌握铁路工程市场行情,做到科学合理编做预算。在投标报价时,报价准确合理。 (2)避免为了争取中标,不顾实际情况和客观条件一昧压低标价,造成亏损风险。3、科学论证签订合同的可行性。 (1)公司在谈判和签订工程合同前,分管副经理要组织相关部门和人员对项目进行科学论证。 (2)对于承担风险过多、于己不利的合同宁可不签。 (3)经
5、过科学论证,工程合同具有可行性后,方可再进行实质性谈判。 4、在合同正式签订前应进行严格的审查把关。 (1)施工合同是否合法,审批手续是否完备健全,合同是否需要公证和批准; (2)合同是否完整无误,包括合同文件的完备和合同条款的完备; (3)合同是否采取了示范文本,与其对照有无差异;合同双方责任和权益是否失衡,确定如何制约; (4)合同实施会带来什么后果,完不成的法律责任是什么以及如何补救; (5)双方合同的理解是否一致,发现歧义及时沟通。 5、使用国家标准合同文本。 (1)国家标准合同文本内容完整,条款齐全,双方责权利明确、平衡,风险较小,对一些不可避免的风险,分担比较公正合理。 (2)在签
6、署合同时,应按照标准合同文本,结合该工程项目的具体情况,将合同条款认真研究,逐条推敲。除执行通用条款外,对工程的一些具体要求应在专用条款内约定。 (3)签订合同时,合同用词要具有严密性、严谨性、科学性,不能使用不使用模棱两可、含糊不清、二义性用语,前后条款不能互相矛盾或互相否定。 (4)合同文本必须准确表达双方谈判确定的意愿,做到条款不漏项;标的物表达清楚、标的额计算准确;质量有标准,检验有方法;结算方式明确;违约责任及违约金(或赔偿金)计算方法准确; 6、在合同中明确约定合同终止的条件和解除合同的条件、期限、提异议的期限。 合同执行中项目负责人应准确判断违约的性质和程度,辨别根本性违约和一般
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