员工考核、晋级制度.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-XXXX公司员工考核、晋级制度为了完善公司员工的职业生涯规划,合理评价员工业绩,充分调动员工的积极性和进取心,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。一、范围:考核晋级范围为公司全体员工(含主管)二、原则:1、公平、公正、公开原则2、德才兼备、机会均等原则3、能升能降原则三、晋级条件:1、工作表现及操行。2、具备所升职位的能力。3、有关工作经验和资历。4、具有一定的发展潜力。四、晋级方式:根据公司组织机构及人员编织表,职位空缺时,优先考虑从现有员工中竞岗提拔,在没有合适人选时,再考虑对外招聘。公司可以根
2、据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。员工一般逐级晋升,有特殊贡献或工作表现出色者可以越级晋升。员工晋级方式分为逐级晋升和越级晋升两种;晋级期限分为定期和不定期两种;晋级内容分为职位晋级和工资晋级两种。定期:每年12月依据月度绩效考核结果和年度考核结果统一实施晋级计划。按照公司薪酬体系工资级别予以晋级。不定期:员工在年度进行中(试用期满转正后),工作表现出色或有特殊贡献,经用人部门申请,办公室根据员工考核表(附件1)进行综合考评,公司经营班子会讨论同意后可随时予以晋级、或调整到技术或管理岗位。五、说明1、以员工任职能力和工作业绩为导向,客观地考核和评价晋级员工工资。2、根据公司经营效益和本地区同行业薪酬状况、本单位工作年限等因素,每年底公司将对本方案和公司薪酬体系进行适当调整。3、员工符合晋级条件的方能提出晋级申请。-精品word文档 值得下载 值得拥有-
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