工程项目各岗位职责及分工.doc
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4、件,负责协调对上对下及各业务部门之间的关系,确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度,自觉维护公司和职工的利益,确保经济与管理责任目标全面实现。3、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限,明确各岗位相互之间的关系。4、组织编制工程施工组织设计,提出安全生产和工期、质量保证措施,制定项目成本计划,并组织实施。5、对项目范围内的各单位工程,按规定组织分包,并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理,考核验收,全面负责。6、根据年(季)度施工计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳务、材料、易耗品、机
5、械设备和资金使用计划,并严格履行。7、搞好与公司机关各职能部门的业务联系,按时汇总上报各种报表、资料等,定期向项目业务主管部门汇报工作,积极反映项目运行中遇到的困难和问题,自觉接受公司的考核和监督。8、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系,自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督,建立有效的约束机制。在工程施工中,对上述单位或部门提出问题,要及时采取措施,加以整改。9、加强工程合同管理,执行公司合同管理办法,依据工程施工实际变化,做好向甲方办理工程款拨付工作。10、组织编制工程竣工文件,进行工程总结,做好工程的预验、验收和交接工作,妥善组织项目经理部解体及善后工作。11、负责领导交办的其
6、他工作。二、职能分工:1、采取各种有效管理手段,开源节流,降低施工成本,提高项目利润。2、配合公司职能部门确定项目成本目标,并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。3、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理,使生产按计划正常进行。4、制定项目总体规划(包括生产布置、进度计划),编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。5、协调与甲方、监理方及地方关系,为工程进行创造良好的外部环境。6、审核送往甲方、监理方和公司的各种报表(包括计划和统计报表),并对其真实性负责。7、考核项目部管理人员工作绩效,奖优罚劣,提出绩效考核奖金分配建议方案。进行成本分析。8、配合公司人事
7、部门,加强对项目在职人员的业务技能培训,在工作中发现人才,培养人才,选拔人才。9、组织项目质安周检查,配合公司对项目的质安检查,接受公司各职能部门的检查监督。10、组织编制工程项目总体计划及可行性施工组织设计,编制月、周生产计划及重要部位、关键工序实施性施工方案。11、参加专项工程技术交底,召开每周生产例会,填写施工日志。12、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督;并就现场发现的问题及时提出整改意见。13、监督检查项目资料编写、整理、统计工作,审核计量报表和现场工程量签证工作。14、审核批准上传公司的施工材料、进度统计、计划报表和工程月报表,并将相关报表按要求上报公司相关
8、部门。15、完成领导交办的其他工作。二、生产副经理岗位职责及分工一、职责:1、协助项目经理搞好项目部的管理工作。2、负责项目工程的全面技术工作。3、负责编制工程施工组织设计,制定安全生产和保证质量措施并组织实施。4、对工程项目施工进行全过程有效控制,保证实现质量、进度、安全等各项工程目标。5、负责工程资料、报表的全面管理工作。6、协助项目经理与各相关单位洽谈业务,在项目经理的授权下签署有关业务性文件,协助项目经理处理好与业主、甲方、监理的关系及项目所在地的外部关系。7、项目经理不在项目部时在项目经理的授权下全面主持项目部的工作。8、完成领导交办的其他工作。二、职能分工:1、参加施工图纸会审,主
9、持项目内部施工图纸交底工作,详细介绍工程技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施。2、.组织学习、解释各分项工程、工序技术标准,主持向施工员、工长、班组长、技工作专项技术交底。3、编制工程项目可行性总体施工组织设计,审核重要部位,关键工序实施性施工方案,加以优化,并交公司工程技术部备案。4、对工程中个人不能解决的技术和工艺问题负责召开技术分析、讨论会并上报工程技术部。5、研究施工图纸和施工合同,查漏补遗,拟定设计变更洽商单。6、根据当月施工进度计划编制当月材料计划,经常深入生产一线,了解生产进度,复核各种生产报表真实情况。7、领导督促项目各项技术资料工作的开展,重点检查:施工记录、原始
10、资料、质安记录、签证资料、试验台帐。8、实施技术档案收集完善归档工作及项目音像、图片等资料制作。9、检查资料员所填写施工资料,特别是现场签证资料。10、项目经理不在项目时在项目经理的授权下全面主持项目部的工作。11、负责协调施工现场各单位之间的工作,并搞好现场与监理、甲方、业主等管理部门的关系,创造良好外部施工环境。12、负责新进员工的培训安排工作。13、负责外包班组的全面管理工作。14、完成领导交办的其他工作。三、项目技术负责人岗位职责及分工一、职责:1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准,负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用,全面负责项目技术工作和技术管理
11、工作。2、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查,提出设计文件审核记录和现场调查报告,报送有关单位。3、主持编制施工组织设计或施工方案,全面落实公司有关程序文件在项目上的应用。4、负责项目部技术性文件和资料的管理,确保有效版本的文件在各有关场所的应用,负责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档。5、认真组织编制项目责任成本、质量策划、创优规划、创优小结和工程技术总结。6、组织制定保证工程质量和安全技术措施,主要项目工程的质量检查,考核处理施工质量和技术问题。7、组织施工技术交底,参加工程的评定,参加竣工验收。8、及时上报项目经理部本月施工完成情况及次月施工生产计划,及时组织技
12、术人员做好季度、年度验工计价和承包方结算的审核工作。9、督促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集,编制竣工文件和创优工程的上报资料。10、负责新进员工的技术培训工作。11、完成领导交办的其它工作。四、施工员的岗位职责及分工一、职责:1、管理、指导、协调某一个或几个施工区、分项工程或工序的现场施工工作。2、根据项目部的生产计划安排,提出旬日的计划安排,主要包括:旬日完成的工作量、所需各种材料、人员配备等报项目经理(副经理)审批后实施。3、在施工前根据工程技术人员的安全技术交底书向施工班组进行全面的交底,并记录在工程日志上,由班组长组织工人讨论,明确目标,并就如何贯彻执行及完成任务提出保证措
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