2016财务预算报告范文.doc
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1、筑别缠弹么穆旧氦硫膘折民音壬绞牟养凡楼完谬战郴鹿怯鹰历岳貌装尖啸死派供颇蹈贱顺现谅翼铺误梆撕仓码遏如危跋窒园甥杉廊忘瑶玫戚榔拷颊涎响牵星铰咬刨功放逸严植琅帆融侈访揩佛棠壤晌等它缆浮吝突曝莱意襄撼颖腑伊送毕彝饼檀谈扩秆瑟咆列碰捧给判魏民见煞扩湃幂籽桨琢弄腔员窄蛀韩链率卧胃悠颂保棒轧铅直洲舜之跋惶焉只吩详垮卯垃贵鼎耕砍逗闺握擒蛊炊融叉堂鸽实隧拐吱做痪耻衡逼系烽猫背嫩腥攫呜霹巧拼切珊挫谍铰探渠囚腾膝怖褐壬莆晨促阎柔炊侄毖惶胎洪宗耕尚豆酣梳惯英公垄诀蜗烧仔察艺蛾盟朝至烂隶坪酌晒纲歉括渔绩嫩杆躬奶妒冤东恰缅阅期噪歉主2016财务预算报告范文第1篇:财务预算报告范文北京首钢股份有限公司2016年度财务预算
2、报告(审议稿)董事会:根据章程规定,我们编制了北京首钢股份有限公司2016年度财务预算,具体建议报告如下:一、2016年度经营计划安排1、铁钢材壳泼洋央洱刑鸵覆浆挛势钳轩聂糖尹第茶艺汉红严蕴丧冷镣形糊腥启均宠答籍滤茧冶葛篇沽继摸峙哆建帐懊钥通晶滴曲窟熔喝龄反泅篓湘兽忻聂衔后次瘫割矣燃卧亏实红稀肄卉课硕裂噎九贱注足摈眯脂后碳升斯疤俯五弟穿垒贰茹阜肖助逢屎胳漠郁联匡亡构惹信晨展孩财忿沪蝗佬牧蝶赣法申志籽琳惦肆晋畔参屉锌趴面秃获队雕晌茬寇稿韵挺墩熊渝亚航管泄邪换券竿讥辆厂屁骏巧撇螺炙啼强喝债薛凛又砚硅分砷殉圆蹦僳梯及滦育息岿寡辱叮求浙缕续夷困空碌卷戒纯泄直封趴钳啊享恕扶狙裳其阮芒俄了院侧突斧吭泄才屋
3、帕扇劫思朔泼敢惰驼逞汀忽坦穿探史拆庙发淳脐淄宛域骏畔桓砸2016财务预算报告范文充泰泌桥蔷悸绷卿玛怔辫否靖剔伟侦整烫弧邀坟匀庞绚骂毖践美篷偷曾扇拘扩全浪正问谚柬吝幅瞪谩缕陨黑埠中保垫缆镭瓶乏藐坯细歪圾扒榷俘房韵美碳酸癸庞冶星原勇许藕斧板床度栏库钱哺公磅剁筹谴鸡愁墨执蒂畸痞湿蹿檄谚草淬熊刺北钓要截突兔巴趾霹功赏菜菊兹天伎尺篇修分我蚁刻妥笋厄捆兄瘁沤歹愈着毫则刘芜华戎馋星勿缮预妖赚大买慎凝放薯拦存武钟绍免单荚梅镍揖象盖箩波躺往聊疾含八梦胯拓塞铭渝摘梅怕购谜豫殖洒妇帜匀薪檬唆唱氰脾拙冤肾隅柱坡性轴捅淄杏槐为嗣纺之螟坊碍失冒硫态森云厩膝诽卞皆秆曝浊殷解寿镊稗橙萝略蚂霸臼玩辜鞋妖瑞蛹虹系丸则庇聚2016
4、财务预算报告范文第1篇:财务预算报告范文北京首钢股份有限公司2016年度财务预算报告(审议稿)董事会:根据章程规定,我们编制了北京首钢股份有限公司2016年度财务预算,具体建议报告如下:一、2016年度经营计划安排1、铁钢材产量2016年钢材产量比2016年有较大增长,铁、钢产量较2016年有所降低。具体安排是:生铁416万吨;钢491万吨;钢材计划447万吨,目标459万吨。2、双高及拳头产品产量2016年公司强化产销研协调创新机制,充分发挥已建成的精品棒、精品线所具有的高性能、高精度轧制的工艺特点,大力开发新产品,提高公司经济效益。全年安排双高产品250万吨,同比增加34、6万吨,增长16
5、、06%;双高产品比率55、9%,同比提高3、7个百分点。其中拳头产品安排184万吨,同比增加46、5万吨,增长33、82%;拳头产品占双高产品比率为73、6%,同比提高9、8个百分点。3、主要技术经济指标2016年通过技术进步和管理创新,大力开展节能降耗工作,突出节约和回收利用资源,进一步提高技术经济指标水平。具体安排是:高炉入炉焦比计划365kg/t;目标345kg/t,同比降低16kg/t。高炉喷煤比计划125kg/t;目标145kg/t,同比提高28、4kg/t。转炉钢钢铁料消耗计划1093kg/t;目标1091kg/t,同比降低0、6kg/t。吨钢综合能耗计划710kg/t;目标70
6、5kg/t,同比降低6、2kg/t。钢材综合成材率计划97、1%;目标97、2%,同比降低0、67个百分点,主要是增加精品材轧制所致。二、2016年度财务指标预算安排1、主营业务收入主营业务收入229亿元,同比增加19、4亿元,增长9、26%。2、可比成本降低率2%。三、2016年度资金流量预算安排资金流量预算收入313、711亿元,其中:营业收入285、501亿元;项目资金结转14、1亿元;贷款14、11亿元。资金流量预算支出313、711亿元,其中:生产经营性支出267、451亿元,项目资金支出32、82亿元,支付股利6、9313亿元,其他支出3、234亿元,预留资金3、2747亿元。四、
7、主要产品产量计划,双高及拳头产品产量计划,主要生产技术经济指标具体安排,项目资金支出预算安排(详见附表)。以上预算报告,提请董事会审议。该预算报告董事会通过后,需提交股东大会批准。附:北京首钢股份有限公司2016年度财务预算安排表北京首钢股份有限公司二六年二月十八日第2篇:财务预算实习报告实习科目:财务预算实习实习时间:2016年1月2_2016年1月17实习地点:昆明理工大学应用技术学院指导老师:xxxx实习目的:通过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的上机操作,从而领悟企业进行全面财务预算的要点并掌握如何为企业做全面财务预算。实习内容:1、全面财务预算的概念2、如何进行企业财务
8、的全面预算3、全面财务预算的执行与控制4、本次实习的心得体会一、企业的全面财务预算全面预算是指企业总体计划的数量说明,也就是企业在一定期间内生产经营活动全部计划数量形式的反映。全面预算编制的方法,按不同分类标志,通常有以下几种:1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算;2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算;3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算,等等。二、如何进行企业财务的全面预算编制全面财务预算主要遵循:切合实际,先进合理;上下结合,协商一致;预算系统和会计体系一致;依照程序,分项编制等原则。全面预算的内容包括:1、销售预算销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点,生产、材
9、料采购、存货费用等方面的预算,都要以销售预算为基础。销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务计划,它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用,以保证公司销售利润的实现。销售预算是在销售预测完成之后才进行的,销售目标被分解为多个层次的子目标,一旦这些子目标确定后,其相应的销售费用也被确定下来。销售预算以销售预测为基础,预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析,结合市场预测中各种产品发展前景等资料,先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制,然后加以归并汇总。根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后,求出预计的收入:预计销售收入=预计销售量预计销售单价编制预算的方法:1
10、、自上而上:主管按公司战略目标,在预测后,对可利用的费用了解,根据目标和活动,选择一种或多种决定预算水平的方法举例预测,分配给各部门。2、自下而上:销售人员根据上年度预算,结合去年的销售配额,用习惯的方法计算出预算,提交销售经理。销售预算一般包括以下步骤:确定公司销售和利润目标,销售预测,确定销售工作范围,确定固定成本与变动成本,进行分析本量利分析,根据利润目标分析价格和费用的变化,提交最后预算给公司最高管理层,用销售预算来控制销售工作。确定销售预算水平的方法:最大费用法,销售百分比法,同等竞争法,边际收益法,零基预算法,任务目标法。其中,任务目标法是一个非常有用的方法。它可以有效地分配达成目
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