02.jsb.01新产品立项管理流程说明.doc

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北京胜利印刷机械有限公司
流程描述文件
流程编号：*** 流程名称：***

一、 流程目标描述：
为了搞好新产品开发，增强新产品投入的合理性

二、 流程输入：

《市场调研报告》

三、 流程输出：

《项目任务书》

四、 衡量流程绩效的关键指标：

1、 新产品投入的准确性
2、 新产品投入的及时性

五、 流程接口说明：

《市场调研报告》/审议，《新产品可行性分析报告》/审议，《项目任务

书》/审议

六、 流程步骤：

流程步骤
01根据年度产品开发计划对有意向开发的产品进行市场调研
主体
责任主体
新产品立项评估小组组长
参与方

内容与责任
一、有开发意向的项目来源于以下两个方面：
1、产品发展战略（在战略制定后分解产生）
2、年度产品计划（在年度经营检讨报告中产生）
二、新产品立项评估小组组长由集团总经理担任，组员为技术副总经理、营销中心总监、技术部经理、市场部经理等组成
三、市场调研报告包括行业环境分析、产品项目现状和市场前景的定性分析与预测（二手资料分析）
标
准
时间要求

工作标准

输入

方式

输出
《市场调研报告》

流程步骤
02董事会对市场调研报告进行审议
主体
责任主体
董事长
参与方

内容与责任
对市场调研报告进行审议
标
准
时间要求

工作标准

输入
《市场调研报告》
方式

输出

流程步骤
03组织各组员进行可行性研究
主体
责任主体
新产品立项评估小组组长
参与方

内容与责任
1. 组织各组员进行可行性研究
2. 最后形成新产品可行性分析报告
3. 可行性分析报告含技术可行性分析和新产品的经济技术分析
4. 可行性分析报告的撰写也可借助外部力量来开展
标
准
时间要求

工作标准

输入
《市场调研报告》
方式

输出
《新产品可行性分析报告》

流程步骤
04董事会对新产品可行性报告进行审议
主体
责任主体
董事长
参与方

内容与责任
对《新产品可行性分析报告》进行审议
标
准
时间要求

工作标准

输入
《新产品可行性分析报告》
方式

输出

流程步骤
05确定产品项目负责人及项目成员
主体
责任主体
新产品立项评估小组组长
参与方
新产品立项评估小组成员
内容与责任
确定产品项目负责人及项目成员
标
准
时间要求
一个工作日
工作标准

输入

方式

输出
《产品项目负责人及项目成员名单》

流程步骤
06制定项目任务书
主体
责任主体
项目负责人
参与方

内容与责任
制定项目任务书
标
准
时间要求
一周
工作标准

输入

方式

输出
《制定项目任务书》

流程步骤
07组长组织组员对项目任务书进行审议
主体
责任主体
新产品立项评估小组组长
参与方
新产品立项评估小组成员
内容与责任
组长组织组员对项目任务书进行审议，评审《项目任务书》的可行性
标
准
时间要求
两个工作日
工作标准
负责
输入
《项目任务书》
方式

输出

流程步骤
08项目任务书存档
主体
责任主体
项目负责人
参与方

内容与责任
项目负责人对《项目任务书》存档
标
准
时间要求
一个工作日
工作标准

输入
《项目任务书》
方式

输出

流程步骤
09新产品设计与评审流程（）