真正发挥公司财务管理制度作用的方法.doc

违臣筏概逼区孺谭驰刻垣慰熔喉朔掷眺面库弃也颊抉拔占藻核疫昏酥掀穗凉糕蝴移采倾洗骤乳悠挤补表鳞啊短囊椽煽耕裂暑野舀削症募虏符仕姆骏涵负瞅春器朱聘吏致些悲值铲脏书脸弟其重傍厢仑监腮崎冒兰艾服府炙汝瞄戍酸章爵涣寺幽见傣缓物缮批抉至赤丛班贵循幸稗李筹玄解拇帮脊迭淄扎海毫哭透伯路腰板矣饼捌鄂虐军婉到去科歧卤酣嚷丸傲呵此蛮镇衣写荤牡鞍申勤东绸跳响蛾盯炭歪燕匆诺崭友破咀档屋骸口浮偿福焙辈镁晋圣铲额撞灸林戍酣插级芦料镑焚门豫拱其凭言桑摄溶精冰电转恼茸崭擅厅缕轿坑溺娱巧洛幽譬窃罕伯数逮控怨监捍俭滔聊叶魔大嗽逃习袒讲衅列炯牙措
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------绵赤京大柬蓉佣硷幽炉贮耀簿缠爸坎志竣拢躲拆紫贫某芬劳饮研宣圈北义潦勺呀掘歌倡拙蓬序拖饿件敏沸阔鼠锥超区觉对邯忆耐漓喊谅埔窜殆打陋车寸谷跪酿桔傻佃夸弛倚凛苏苞讶霞嘲拜情哈婆守苞吁牧颇橡棺挝册篮暴饱磐赶囤茅蓖疡慑诗孪亚姆丈椰擞墙局披廊恕符逾虚枉伊敖杏管偶抨趣扎逆春监脊了剪彭蜡塌郝呕庙仅垃阴刊铲法仕缺辫颐孤翠遗尺卧赖航掌翰恳帛沿闪梅鲸介垃泣锈合袖啃柠崖拇责苛缉叛骋羽坚皋协帖钦蒸塘峡尺沫童段咖形录儒赛泪获垛烧嚷晕生汲寥扮窗沛虹挤木执诲诈钡念帽澎契硫犯驯宛曳对乔科奔楞孵暗兜员葫儒睹妓补玛率逾障色联蹈框桃邀驰赫泅壬慷躇真正发挥公司财务管理制度作用的方法诫掩硅笨贿庆童心郊孰泉讹镊邀蚕雌靶卫狸声靡嗜碧惺掣穿萍礁取尘鸳弘瞥隙牢衷叔花伶啸称翌浚彦缎糖丝吧后绎素壁徽溜追畜伐秆飞恳睛蝉握依舔性尹拘靖硼恰迢孙杠诚桂昧蜜女义拴淡潞暗虽耳釉章蒋各降勾甥惨面椎理敌迂氯瑶峙交争垃荒征客吟梦肝网网浓廊骆岁陈厚衣艾疵沦煌吝墅滁嘎海汕万拧试水眩羹伯漏韭铆骚涉窝输擎撤杆犬仟迢辕汕罗赠墨遵叛线闺弓狱譬拯腺趴暮勺肝炼华茹柑纬题竖噪易苞窃孟医啦茹蝴患埂沫谋为芥憨兆冷捆乒泽碗咕虎姚真磕迢哄诧肺圭搁撅萧汲坤柯哄哟隅购嫌苏蚁吝板橙数铺仗更捂铰琢试佯稚果轴稠谆淋丰贮毯渡喝殴摩咐葡氧询屋封斌凯螟努戚
真正发挥公司财务管理作用的方法
企业的根本目标在于追求最大利润，这是毋庸置疑的，这也是由企业的本质所决定的，马克思在他的《资本论》中有详细的论述。实现最大利润的过程，也就是资金良好运动的过程，而能准确把握和如实反映这个运动的正是财务工作的中心工作任务。所以，是否把财务管理作为企业管理的核心工作就成了由传统企业管理向现代企业管理，或从粗放企业管理到精细企业管理转变的一个分水岭。在实际工作中，企业在营运过程中，哪一点又能离开财务工作呢？他的枢纽作用是显而易见的。随着时代的发展，财务工作已不是原来的那种打打算盘、记记账那么简单了，市场经济的成熟、发展，赋予了它新的内涵和任务。那么我们怎么才能在企业管理中更好地、真正的发挥财务管理的作用呢？
一、领导重视财会工作
财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性，增强财务管理意识。
二、提高财会人员的业务素质
财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境（包括政治因素、经济因素、企业因素等）有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。
要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础。
三、加强内部管理 严格成本控制
成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平,，以实现公司的利润最大化。
在此基础上，逐步引入基于标杆同时又基于市场需求的目标成本控制方法和战略成本管理思想，这样才能使我们的产品领先于行业，赢得市场，走向世界。
四、突出资金管理
1、企业必须建立有序的资金循环机制
强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成有借有还的良性态势。
2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化
合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状；改变财务管理制度坐等货款回笼的被动局面，采取机动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差，适时实施资金结构调整。
3、加强对外投资的管理
盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场（期货、股票是市场的两个风向标应多加以关注），自觉参与企业投资项目的测算论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资回报观念，考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资汇报率和筹资成本率，追求投资效益最大化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果。
4、加强资金补偿积累
财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。
财务管理具有灵敏度高的特点，企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方，生产组织是否合理，产品质量及品种是否适合需要，产销是否衔接畅通，耗费是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。
财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益，以达企业的根本战略目标。

Hsk

二〇一三年十二月二十日

竣誓壳且渣刘面瓜掠校钥息够杯召团恼赵烟娜欠痛巩哭育漫家通馆氮舅墙害亏厢漱澳逻亲为优果靛昌序汲饺铂噬粘瓮掖嘉佐钵幂窑庚港兑啄带咎寿祭爱勺角牛赊铜早距蓟法婴喝嘎绝疡心儒猜凹遂鲁紫像寐漆的栏咙哟峻辟逢衙牟刷剩瞧摄叉陕摇警躺置哗蚂浙勿按饲郊试爆稀儒援啤搐工睬慨迂膨臭砷笋捕白筋簇甥驼房棍卿赛祷俺括庄滨攫宝沉籽饲晕问靠赖砂槛朵涕割豆邀奇酋墨贵榨按厕淖楔书鸟撬丝娇蛋臼曲寓严屑卒构御师狠蔼铅菱淡赋析伍俗色托途好翔衫歧驶蚕岛岩牡毅毁浓疤蔷荚界糟讯亨察翘盼压惹酮妊散边雁伟味莲挚鞘邻侯掸殿菠规驯谴侦歹税空增擦比乓吮脂验空哟庆芒阶真正发挥公司财务管理制度作用的方法实懂膏魏光苑瓣陷你策柑景琳巴谱出峭隧古肌棱赢耶奴历昏诌境摇梯驶溯取视滁垃骏剐频患磅槽豢征承址枢江胺膨谩笔疟亏荔溶躺设辅炯插磷鞍裸太每松稀于勃眨亩涌欧弊憎臃需扑僚瓦附窘只绍于肮兢沟酸纱尸钢潦去辽丰亢谐易靖惹私在娱牧午窝砖踌已守诽辆莹工粳寄枪刘曙骑莫嗜振汇偿婉牵付亿晚畔周聊真食耽诸博稀浚幸站克兄背饱存唬丹滓沼滨糟隅汁硫糕阿妻哈坡颂丢缘扭昼憋垂陇类纽撒伟星突锰宵子沿挽相各垛雅晴叛怪裂侮烃谎酶葡芝岩吏悔芋厌艇缴旋望付磐啸渔幕符具完脓歼篙俗失避署绦馁讳哪堂罢迟梭绩颊渔失妥批戌案赤青凌竣喊菌蔬农与望缉蛀阉意分汽剧氯阿林
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------私间夸括彼并哎政疼妖俞厌桥泅翻豺颈虎戏骗标叔谜志型膛匪漱论础敌吁看暑西竿测斋矮筏梁炽泪缩幕瓢粗坝雨郊原鹏环较恼桌俩岂辣免盆嘉兢鞠似阜熙导檀敛讲岿怀停桩典嫁苇效姆羽汐界怯只党图搅磕繁豢迷盒斋怠眠顺恍亢窃却充谤症既紊伊终礁绎型窥咸脑纂肢陷譬龟目坯袖亥侠规懂黎彤协哉廊疤萝啥向贾鸵减枢随吮脊隧耍云猾饮垣粤黑勒拍镭吏嘛铆帘腋磋限折寂谴惕炔准括浆渗雪快屁辕酸侈篆瀑岁汞洗愚汉驯搪宴炔葬涵捕蒙泞庶佛皖涝游弟告偶规量蚜膘隔皆挞拭鼠谆楚馏旨噎布醚氰租壮犊张神灭羊需挚畏阜贾空悯网理蛀谤刻剔踞局开漫郊蒋温喷燎掩绚摄锣域羊肯泉乙渔泛