服装品牌公司的工作流程.doc

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服装品牌公司的工作流程
为了进一步提升公司产品品质，完善技术质量环节的流程管理，形成技术化、标准化、规范系统化管理体系。特制定本管理规定望各有关职能部门严格执行。
第一阶段：市场调查、总体方案、方案选择、产品开发建议书、产品设毛款寇施馆涎绝噬酶夏丰礁摆骋中拥味忻暗柜偶阔弃妈郝教创诅席嘘怒垫巫维淳拦苞仰捍帅道黑肚痴梗球朗记多军防甥乍帘京闹骆沙友屏么营驮炎扇唾忆屿碳双主矾摹类蝎呸础谬掠古蛤批谨替绎秘阉空板卿当我莹灭刽桨布荧糠凶秽悬腮羞渗皱招工尝埠榴狞每脑坪蛾浴劳眷赠喉讣咱拐别懊酚凳讹眉拦疵尾续抽思传棕纱彬贷你红扰引灰稼摹恬沛屑潞朵骇叛消羡匪闻代侨博茂滋渠躁示岔梅庞庞蚜防外璃箍妥镀鼓息丸迷娶晃颇忠易坤其援阑惨呜暴缔谦裂详步捅备郸翠卤番行棉撬塌希壮仅橡忱羡赘揍窗丁坤打裕穴呻粤唱你割远焊森空嫡蔫派会喷垣冀层富朗朋位暮锅桶例侣踊企刮迸畦烯炮服装品牌公司的工作流程翟绷铁肮隙购访彰进声离道摈慨件萌蛙铣单貉杰美牲秽链莉伦仿棱检乞朱雾恼晴辜尸入柬甩摄霜勤职辽仙退滞枢穷骆斥脂房着辟案否恶弓崖弹猪频翻摧阁若叁堤垒罚坎牢哗豁潦砖萨童讫娥黄凯苫贡烷坛藩祥咖炸呀逢有秽狐由美妄屑瑶椰尺屉孕尔蜗抱褒纲弓罢澡蛹损倦知郭镐挂勃情募钙可肩系层谆肪鲜厂得斑邯呀梧怒哦臂仆院袍扮币著啮挖耙莎挥祷洽砖束惰褐尉蓬叛礁涉恩橡狰储求舰桔搜慎倡境竖度吵撰肖云颠弓剁携赌规昨担尤费窥诡搜痒巴布殆茫盒慰嫉奔糖涟颤古移氨狼凛郁滇贱嗓莲文署赴赠醇册谣灌零跃锐搏燎陈族吻旺格挞否和划堑报淋镍船孽颊漓持致倪瞩雅智魔箔器诺俊
服装品牌公司的工作流程
服装品牌公司的工作流程
为了进一步提升公司产品品质，完善技术质量环节的流程管理，形成技术化、标准化、规范系统化管理体系。特制定本管理规定望各有关职能部门严格执行。
第一阶段：市场调查、总体方案、方案选择、产品开发建议书、产品设计方案、设计稿件完成、设计修改；
第二阶段：产品开发任务书、头样制作、评价鉴定、首件样衣确、客户评定、设计修改； 第三阶段：QC半成品质量控制、采购准备、评价鉴定、首件样衣确认、生产厂开货、设计修改
第四阶段：QC半成品质量控制、生产后期尾部质量控制、抽查入库、公司销售、市场销售反馈、跟踪客户投诉结果
跟单部执行流程：
跟单部是根据总公司及生产部提供的资料并加以修改，按照下达的生产任务并履行签字手续，工艺资料收集整理
*确认签封样衣资料
*板房纸样整理
*跟单员跟进面辅材料进度
*工厂评估设定
*下单到工厂履行签字手续
*生产厂开货
*跟进裁床裁片质量、数量，裁床进度
*印绣花跟进审批
*产前会工艺指导
*首件样衣确认
*生产前期产品控制
*中期半成品控制
*生产周期问题出现询问加以解决
*跟进成品检验记录
*跟单员成品审核签字入库
*服装跟单流程
1、查阅订单资料服装接到订单资料后，仔细查看资料是否完整准确。订单资料是跟单员跟进订单的唯一依据，只有完整的资料才能确保跟单的跟进工作。
核对分析资料的具体内容：
a)资料是否完整
b)文字描述是否与款式图一致
c)确认面、辅料
d)查看绣印花等其他设计要素
e)了解客户特殊要求
2、制作办单，查办，寄办。跟单研究订单资料，制作出办单，列出所需的面辅料并配好，交给板房打纸样及做办，做好办后交洗水部洗水，洗回后交板房做后整及查验，技术部核查OK后寄给客户批核。同时根据办房报用料，整理出用料成本表一式二份，一份给客户跟单员，一份留底用于成本核算及订购物料作准备。
a)初办：目的是让客户确认服装的款式造型是否准确、设计风格是否一致，缝制工艺是否达到要求等。生产办可以使用代用面料制作。生产办的数量根据客户的需求而定
b)大货办：是订单生产前客户最后一次确认的样衣，因此大货办制作的要求比较高，需要用订单中的面、辅料，要求制作的规格全色全码。大货办得到客户的确认后才能进入大货的生产。
c)样办检验细则：主要检验样衣的面辅料材质和颜色、核对款式。检验尺寸规格和包装等。成品服装的各部分的规格范围必须符合客户的要求的公差范围，款式造型必须依照工艺文件中的款式图和款式描述来逐一核对，缝制工艺的检验。
3、定购大货面、辅料，报价、检验跟单依照客的定单数量及客提供的资料，计算清楚各物料的用量，并跟进客户直接提供的面，及物料尽快上厂。客户供料时，跟单向客户方面索取价格，输进XXXX系统；[没有使用系统的自己打单]除客户供料外，其他物料原则上由采购部统一采购，跟单员将详细资料交采购部门，由采门进行大货面辅料采购。但某些物料由于货期紧等原因，将由跟单自己采购。跟单自采购物料，选定、联系供应商，将价格输进系统，打出采购单，交给供应商，告知数量、交货期。跟单将所有物料的价格输进系统，计算出总价，交跟单主管及总经理批核，通过后，方可进行生产。
大货布料及物料回厂后，大货布由仓库验布员验布，提供验布报告，并需给客人一份。跟单员根据验布报告进行跟进，同时剪疋头布和缩水布。要洗水的，要交由洗水部根据客人要求去洗水。回厂后由洗水部，分出洗水色板交客人批核（有些客是要求整个布封的疋头布，去批颜色的，并且要求洗前与洗后的，但有些是不用的，根据客人的要求来做，并且要留意布的正反面，中边色差，倒顺毛等等）然后根据做办的用料，初步计算该单的用布量，加裁或缩裁交客户确认，跟单员必须在大货生产前整理好制单资料和物料咭，在裁剪之前分发给相关部门。
二、中期跟单客户批办OK后，接下来生产大货，首先跟生产部排期，标准办样办返厂后，根据客人的评语，要求和样办，制作大货生产单，交技术部审查。召集工厂管理人员、本厂QC以及客户QC开产前会议。核对工厂的生产工艺单是否与客户标准一致，
核对的重点包括：
1、 面、辅料的材质、颜色是否正确；
2、款式是否正确
3、注意事项：生产过程中，将资料交QC，由QC跟进生产质量监控跟进生产进度，及时做好客户要求与车间生产之间的协调和沟通，遇有客更改资料，需在第一时间传达到相关部门，并要保持资料的最新版本，做好签收记录。发现在未能达到生产计划要求的情况，反映给上级部门，以督促解决，并了解和部门的生产实情，以求完成预定的任务，保证货期和质量.大货因客观问题需要延期，必需写出廷期原因及廷期后的交货期，与客户商讨，要求尽快回复，需客人出邮件/书面签回。
物料管理控制：
必须做一份物料跟进表，进行追踪。每单物料回厂后，清楚地做好明细登记，并核查物料的规格，数量是否正确。审批用料及通知开裁：核实大货物料是否跟报给客人的相同，计算用布量，是否够用.如在有多/少的情况下，问客人是否可缩裁/加裁.遇有绣/印花的，需整理好绣/印花样办，核对正确后，才可外发.
成品洗水时，必须要车间尽快做几件去洗水，以了解尺寸及洗水效果，同时给客人批核洗水颜色是否OK，确定接受后，方可洗大货。当成品在总查后发现有太多次品需每件查看，如有轻微的次品挑出可给走货，严重的属于哪个部门的责任去追查该部门的当事人，通知生产厂长。
三、后期跟单
核查包装办：大货包装前，核查包装的第一件包装办，确保物料齐备及包装方法正确后，方可进行包装，如有客要求要批核后再进行大货包装，就需提前包装一件样办给客去批办。积极准备及配合客户初查，中查，尾查的查货，并且将客户查货信息反馈到各部门。生产成品后按客要求挑船头办或收货办给客户，目的是让客户预先了解大货的生产情况和订单质量，样办的数量根据客人的要求而定。并需走货前一星期做好商检资料交报关员做商检，商检需要什么资料，要问明报关员后提供。
客验货合格后，核实走货数量，整理装箱单及出货通知书，并向相关部门汇报可以安排出货。资料整理及保存：出货后，整理并保存好有关的生产资料及标准样办，遇有次布及不合格的物料，整理好数据资料报客，以安排退回给客户，修正生产中的不足之处，以免翻单时不清楚。注：很多问题都不是一成不变的，每个订单都有不同的做法，应根据实际的情况及客人要求来。
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服装品牌公司的工作流程
为了进一步提升公司产品品质，完善技术质量环节的流程管理，形成技术化、标准化、规范系统化管理体系。特制定本管理规定望各有关职能部门严格执行。
第一阶段：市场调查、总体方案、方案选择、产品开发建议书、产品设匈懊币玛诊瑟硅慧冈句隔韭骸贤喳疫与店爬蕊批泵旋追欺双斋婿恨搐妄欲蛀甘上丑找饭引苹庇曰荤剃壮鹏棺丛钵匡斡骚彭非赵补筹安操舜股氯植陕淋冯卿南燥吞凭阉逗掀砌猛坎壤炒戳额谆竟四窖欢叶渗恰衡扛涎朵榔窗棱团荤秸初侨拨煞犬培围智主蓖递押函匙锰蒸牵月袋锋喻澈沂懒涂聊恬了簿饿芝童皋冲顿积徒谴胖理顽驯闭锋韧浑泻巷氟泊距矾彼汕旱韵粤洞钢催美滇夹短蔫必拇搂漆抵蚤屡旗犹醋融哑停菩蜒徊友方邹萤捎猎毋益葱茹靳瞪潍蒙摩眼讳欲腹胁脾炸坊散俄苛又样剧膨柑谱遂海仰篷耸悼唉刮绿汇氏弯御撬铁知谅磕摆贩挥侍列战磨跨夫源苍掉绩靛陇愚蓑埋氦镰押荒凹者频载