述职述廉报告.doc
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1、-范文最新推荐- 述职述廉报告 述职述廉报告 市考核组领导,同志们: 一年来,在市委的正确领导和市纪委的具体指导下,我和区委一班人团结带领广大党员干部,认真履行党风廉政建设岗位职责,严格执行廉洁自律各项规定,较好地完成了党风廉政建设的各项工作任务,在全区干部群众中树立了良好的形象,推进了全区党风政风的进一步好转。现将2004年履行党风廉政建设岗位职责情况和个人执行廉洁自律规定情况报告如下,请各位领导和与会同志予以评议。 一、高度重视反腐倡廉,严格实行一岗双责。反腐倡廉事关国家之兴衰、人民之福祉,党风廉政建设责任制是加强党的领导、深入推进反腐倡廉的重要制度保障。我作为本区党风廉政建设的第一责任人
2、,深感任务艰巨、责任重大。到任后,我们及时调整充实了党风廉政建设责任制领导小组和领导干部廉洁自律领导小组,我亲自任组长。年初,我们对党风廉政建设的各项责任目标进行细化分解,一一明确单位和领导同志个人的工作职责。今年,我区先后4次召开有关党风廉政建设的专项工作会议,每次会上我都亲自安排;先后2次召集部分乡镇委局和责任制牵头部门的负责同志,专题听取党风廉政建设工作汇报。今年我们建立了区领导周一下访接待制度,自己以身作则,坚持下访接待,一线处理问题。本人先后10余次亲自与企业职工和集体上访群众对话,对重大案件亲自批示,亲自召集有关人员研究处理。在各项工作部署中,我们把党风廉政建设贯穿始终,警钟长鸣,
3、长抓不懈,营造了反腐倡廉的良好氛围。 二、认真贯彻上级精神,切实落实工作部署。中纪委三次全会、省纪委四次全会、市纪委二次全会和全国党风廉政建设责任制工作电视电话会议召开以后,我们认真组织学习,研究贯彻落实意见。3月份,我们召开区纪委二次全会,全面安排本年度责任制和反腐败工作。我们在四大家联席会议和全区大会上,就清理超标准配备小汽车和制止奢侈浪费工作进行了专题安排,严格落实上级有关规定。认真组织开展“两项治理”,党员干部的形象得到进一步提升。 三、注重加强学习教育,提高拒腐防变能力。搞好党风廉政建设和反腐败斗争,其最根本的就是要牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,坚持党的宗旨和理想信念,形成不
4、想贪的内在制约力量。尽管工作很忙,我们始终没有放松学习。我们在全区上下开展了以学习“两江”经验为主题的干部思想作风集中教育活动;在党员干部中集中开展了“两条例”学习活动;树立了区内的先进典型杨学东,组织广大干部职工向她学习;近期还要在全区范围内开展“党的执政能力在基层”学教活动。无论区内还是区外,大家普遍反映,平桥上下正气在弘扬、作风在转变、形象在提升。 四、建立健全工作制度,塑造廉洁高效班子。今年我区把制度建设做为推进工作的一项重要保障,力求各项工作程序规范、目标明确、公开透明,接受群众监督。牢固树立科学发展观和正确的政绩观,推进各项工作民主决策、科学运作。区委建立了议事规则,制定完善了工作
5、报告、会议、干部人事、财政等一系列工作制度,在区委二届三次全会上作出了真抓实干、狠抓落实的决定。为优化经济环境,区委大力推行“十个一”工作机制,在全区范围内开展“效能革命”,用硬措施来改善软环境,用软环境来推进硬发展。大力推进行政管理制度改革,区四大家机关事务实行了集中统一管理,区直机关全部推行财政国库集中支付管理,试行“四法并举”、三推三评选拔使用干部,使人财物的管理更加公开、公平、公正。 五、狠抓党风廉政督查,坚决查处违纪案件。我们实行县处级领导干部分片包乡责任制,区四大家领导定期不定期深入基层进行督查,既检查指导工作,又督促检查党风廉政建设责任制落实情况。6月份,区 XXXX年履行纠风工
6、作目标责任情况的 报告 根据市纠风办的有关安排意见,对照年初签订的纠风工作目标责任书的要求,现就我县XXXX年纠风工作目标责任书落实情况及主要做法报告如下: 今年以来,在县委的正确领导下,在市纠风办的监督指导下,我县各级领导班子以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻市委、市政府关于纠风工作责任区的实施意见,解放思想,提高认识,积极部署,狠抓落实,围绕治理投资与经济发展环境,减轻农民和农民企业负担、治理公路“三乱”、中小学乱收费、纠正医药购销中不正之风、行风评议及收支两条线管理等方面的工作,层层落实纠风工作责任,使纠风工作得到进一步加强,领导干部的责任意识得到进一步提高,经济发展环境
7、进一步好转。一年来,我们主要做了以下几方面工作: 一、加强组织领导。为了避免因领导调整而造成工作误区,今年,我们及时充实和完善了XX县纠风工作责任制领导小组成员单位,为责任制工作提供了组织保证。同时,召开了四次会议,即专题研究政府职能部门纠风工作会议、乡镇政府纠风工作会议及改善企业经营条件、优化投资环境会议,并结合我县工作实际和纠风责任制的具体要求,制定了实施今年纠风责任制的目标任务、工作措施和考核办法,为责任制工作的落实奠定了基矗 二、落实目标责任。按照市委、市政府的部署和要求,在年初召开的政府职能部门和乡镇政府纠风工作会议,下发了XXXX年纠风工作责任区一览表,按照“谁主管,谁负责”的原则
8、,层层落实了纠风工作责任,使每个领导干部形成了纠风工作不抓不行,抓不好不行的思想压力,从制度上、组织上保证上纠风责任制工作的落实。 三、坚持标本兼治。今年,我们继续按照“谁主管、谁负责”的原则,坚持“纠建并举,以建为主;标标兼治,以本为主”的工作思路,做到治标开路,治本落脚,纠建并举,重在建设,促进了纠风工作的超常规运作。一方面,狠抓了执法职能部门的行风整顿。通过在大会上强调,在专题会议上重讲,形成了全社会范围内人人重视行风的良好氛围;通过开展执法培训,提高了自身思想政治素质和职业道德素质,加强业务学习,提高执法行政和照章办事的能力,要求各执法职能部门面向社会公开服务承诺,公开办事程序,公开收
9、费标准,广泛接受群众监督,塑造行业新形象,按照从业治党、从严治政的总体要求,重点围绕减轻农民负担、减轻企业负担、治理中小学乱收费、治理公路“三乱”、行风建设评议及治理整顿医药市场等群众关心的热点问题,实行重点治理,全面整顿,取得了良好的社会效果。另一方面,加大了对行业不正之风的监督力度,在全县范围内实施了人大代表的依法监督、人民政协的民主监督、人民群众的广泛监督和新闻媒体的舆论监督。有力地促进了行风的改进,树立了政府系统求真务实的良好形象。 四、严肃查处案件。为了能够更好的地为来荔客商服好务,我们充分发挥县投诉中心的窗口作用,广泛听取客商的意见和建议,帮助他们解决燃眉之急,为他们的发展创造良好
10、的经营环境。今年来,我们共接受投诉案件132起,并全部予以协调解决,对有令不行、有禁不止的单位和个人,给予了严肃处理。特别是对建设局、水务局等8个下属执法单位在许庄黄河冷库乱检查、乱收费、乱罚款等10起破坏投资发展环境的问题,实行了责任追究,对5个违规当事人分别给予了党政纪处分,使县域投资与经济发展环境得到了进一步优化。 五、加大宣传培训力度。采取多种形式宣传优化投资发展环境的重要意义,不断增强全县人民群众“人人都是投资环境,人人维护投资环境,人人都是投资环境”的思想观念,塑造我县文明开放、友好诚信的新形象。同时,加强对行政执法人员的教育培训。今年,我们先后对涉个、涉路、涉农等部门的1000余
11、行政执法人员分期分批进行了集中培训,组织执法人员认真学习国家法律、法规及中省市有关规定,聘请市纠风方面的权威人员授课。每期培训结束后,考试全部合格,达到了强制培训、集体防疫的目的,有效增强了执法人员依法行政、文明执法的自觉性。 六、抓好纠风案件协调和行风评议工作。一年来,查处加重农民负担案件17起,给予党政纪处分4人;查处破坏投资环境案件12起,给予党政纪处分10人;查处学校乱收费案件12起,给予党政纪处分3人;查处公路“三乱”案件21起,给予党政纪处分10人;查处医药违纪违法案件88起,给予党政纪处分6人有交地净化了环境。同时组织人力,对技术监督、教育、卫生三个系统的行风建设乾地了评议,整顿
12、了干部队伍,密切了党群关系,促进了改革开放,稳定了社会秩序。 在一年来的纠风责任制工作中,我们虽然取得了一定的成绩,收到了良好的效果,但与上级的要求和人民的期望,特别是与社会主义市场经济体制的实际需要相比,还有很大的距离。主要表现在:公路“三乱”时有反弹,企业“三乱”不能根治,中小学乱收费屡禁不止等等。我们决心克服种种困难,用实际行动落实党的十六大、十六届三中全会精神,积极实践“三个代表”重要思想,解放思想,与时俱进,转变作风,求真务实,积极探索从源头上纠正部门和行业不正之风的新办法、新途径,为促进社会全面稳定、经济快速发展而贡献自己的力量。 以上报告如有不妥,请指正。 本人JOANNA,格兰
13、德假日俱乐部总经理兼厦门亚洲海湾大酒店总经理,在PETER董事长及达声总部的领导下,率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就2004年度的工作汇报如下:? 格兰德假日俱乐部一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。格兰德假日俱乐部自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定2004年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的,2004年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点,辅以会所、泳池等配套设施,加
14、强营销,细化服务,提高出品,从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。2004年度俱乐部原计划收入为3709.04万元,实际收入为2329.65万元,完成率为62.81%。剔除中餐收入影响,俱乐部计划收入为1613.40元,实际收入为1648.69元,完成率为102.19%。其中西餐计划收入为401万元,实际收入为436.29万元,完成率为108.8%,客房计划收入为1186万元,实际完成1145万元,完成率为96.5%。为推动住房,带动消费,俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长:1、对住房客人增设了免费的游泳项目,对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动,以此激
15、励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。2、针对6月下旬的住房预售低,实行对散客和商务住房赠送早餐,对旅行社调低周末价来吸引住客。3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅,细化服务,加强出品。抓住五一黄金周契机,自5月1日起,对西餐厅再一次调价,将自助餐午餐价格上调至58元/位,同时新推出下午茶项目。4、俱乐部经营未达目标,主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观,在达声股份公司决策下,于9月11日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚,轻装上阵,扭亏目标指日可待。5、指导制定策划中西方节日活动,实现创收高峰。二、主持制定和完善酒店各项规章制度,建立健全内部组织系
16、统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制。为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来,建立明确的工作目标,要求各部门建立计划性的工作制度,通过每月总结、计划,对各项工作有计划、有落实,按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评。酒店成立之初,各项制度未健全完善,制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此,制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成,俱乐部各项岗位程序及流程已制定。酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,酒
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