质监局局长先进个人事迹材料.doc
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1、-范文最新推荐- 质监局局长先进个人事迹材料 县政协委员、县质量技术监督局党组书记、局长,团结带领全局广大干部职工,坚持以科学发展观为统领,围绕全县经济工作大局,充分发挥本部门的职能作用,不断提高服务质量和执政水平,为促进全县经济社会又好又快发展做出了积极贡献,为维护民生洒下了心血和汗水,增添了靓丽的一笔。自任县质监局局长以来,尤其是近年来,不断加强全体职工的服务意识,加大促进地方经济发展的力度。首先,加强了与县委、县政府的沟通与协调,对质监各项工作列出详细报告,事前征得县委、县政府、县政协有关领导的支持与理解,为质监工作开展提供了有力的保证。在此基础上,他视质量为产品的生命,为企业生存的根本
2、;视品牌为企业决胜市场、争锋天下的法宝。为此,大力实施了质量兴县和名牌带动战略。对于重点规模企业和县委、县政府关注的重点项目,坚持靠上去服务,帮助企业积极申报中国名牌、山东名牌,支持企业做大做强。通过对企业深入具体地服务,使企业认识到了质监工作的价值,为质监工作顺利开展奠定了良好的基础。目前,全县已拥有2个中国名牌和3个山东名牌,名列济宁市各县市区前茅,推动了全县经济快速发展。食品质量和特种设备安全事关广大人民群众的身体健康和生命安全,是维护民生的第一关。为确保两个安全,他落实企业安全管理主体责任,督促指导企业加强特种设备安全管理,切实做到三落实、两有证、一检验、一预案;落实检验机构技术把关责
3、任;落实安全监察机构监管责任;全面落实安全生产责任制,层层分解,与监管分局签订了安全目标责任书,严格实行安全生产一票否决制。在抓好食品质量和特种设备安全的同时,他特别注重创新监管机制,提高质监工作的有效性。近年,为适应不断发展的质监工作的需要,在学习借鉴外地先进经验的基础上,他结合本县实际,在全市质监系统率先进行了质监区域监管机制改革。在全县设立4个监管分局,在每个乡镇和县经济开发区设立质量监管站,在每个行政村设立联络员,形成了四位一体的监管网络,做到了监管的关口前移、重心下移,创建了新的监管模式,得到了市县政府和市质监局的肯定,市政府专门在县召开 现场会,推广的经验。针对目前县的产品检验检测
4、能力不足,远远不能适应全县经济发展需要的实情,为提高全县整体质量水平,加快工业强县建设步伐,打造全县产品质量的检验检测平台,促进经济社会跨越发展,紧紧抓住省市质监部门规范基层管理、加强基础建设的机遇,结合全县变频器这一产业优势实际,积极协调争取上级部门和领导的支持,终于使山东省电力电子变频器质量监督检验中心这一重点项目落户。目前该中心正在加紧建设,不久,一个现代化的、足以展现质监事业科学发展创新发展跨越发展的标志性建筑便会呈现在世人面前,且为建设更加美好的新发挥其应有的积极作用。辉煌的业绩来自于对事业的忠诚和热爱,来自于上下和谐的团队精神。对工作要求严格,铁面无私,在生活上则是职工们的好朋友,
5、他从不以领导自居,待人谦逊和蔼,注意倾听员工心声,关心员工思想变化、生活状况乃至婚姻家庭等情况,切实为职工排忧解难。作为一名政协委员,把自己比喻为一颗螺丝钉,但愿最大限度地发挥作用,为民生鼓与呼。在每次的政协会议上,小到小区的厕所问题,大到产业的政策问题,他都积极参与,撰写、提交提案或社情民意信息,建真言,献良策。因为质监局作为政府职能部门之一,有些事仅靠自己一个部门还是解决不了,他就通过提案等来建议政府统筹兼顾,加以解决。在积极参政议政的同时,他也热心处理其他政协委员提出的与质监局职能有关的提案或社情民意。如,有的政协委员提出不少空调室外机随意安装干扰居民正常生活,他得知后,便安排质监局有关
6、职能部门立即对空调室外机的安装进行规范,要求安装公司要有资质,安装工人要持证上岗等,使问题得以圆满解决。耕耘必有获,天道酬勤劳。在带领下,全县质监工作战绩辉煌,硕果累累,有力促进了经济社会发展,切实地维护了民生。,县质监局获得了全省产品质量和食品安全专项整治先进单位、全市质监系统绩效考核先进单位、支持地方经济发展先进单位、依法行政先进单位、创建名牌工作先进单位、安全生产先进单位等多项荣誉;同时他本人也获得了全省安全生产先进个人和县政协建设履职贡献奖等荣誉,并被济宁市质监局记三等功。 践行结合 创先争优与税收征管花开并蒂永兴县地税局 宋志刚 周久林 罗羡辉 黄志军2018年,我局在市局和县委、县
7、政府的正确领导下,立足永兴地税实际,践行科学发展观,紧紧围绕省局“强三基”工作重点和“四提四并重”主线,按照年初确定的工作思路和总体目标,以服务全局中心工作为宗旨,务实创新,创先争优活动硕果累累。 一、收入篇按时保质完成助推地方经济发展二、建设篇契合创先争优活动强化自身建设以创先争优活动的开展为契机,不断加强自身建设。抓学习,在做好政治理论学习的同时,把业务学习作为提高政策理论水平和业务能力的重要抓手。坚持凡训必考、凡进必考、凡考必严,奖优罚劣,以考促学,我局学业务、钻业务、比业务蔚然成风。2018年有7人报考注册税务师,王卫平全科通过;刘永建、李朝善荣膺全市地税系统“十佳稽查能手”,其中刘永
8、建勇夺省局地税系统“稽查能手”。抓实干,把落实争创活动要求体现在行动上,按照带头作用更明显、工作业绩更突出的要求,切实提升工作质效,认真执行每月例会通报制度,做到月初任务分解分派,月末任务落实通报。抓调研,通过调研来加强对系统情况的掌握,增强工作决策的科学性和实效性。三、活动篇倾情投入“城乡支部大对接”深入开展“城乡支部对接联谊”和“党建扶贫”活动,将其作为创先争优活动的一项重要内容来抓,把转变干部作风作为创先争优活动的一个关键环节来抓,精心组织,周密部署,进一步激发了广大党员干部创先争优的激情和活力。我局一分局党支部与七甲乡四甲村党支部结“穷亲戚”、交“穷朋友”,积极开展牵手共建活动。通过认
9、真开展“党建扶贫”和“城乡支部对接”联谊活动,为党建扶贫点七甲乡西廊村捐资0元,为七甲乡教育基金会捐款10000元,走访慰问四甲村特困党员20名,送去慰问金4000元,帮其村小学修缮校舍和整修路面捐款5000元。县局刘四清局长等5名局领导和谢招文等4名中层干部自愿结对资助七甲乡9名贫困中小学生,助其完成学业,两年来共资助7500元。 房地产广告策划、营销策划、项目全程策划,不一而足。但将其归类、整理,大致可分为三种典型模式,这三种房地产策划模式,基本可反映出房地产策划的过去、现在和将来。 1、概念策划模式 2、卖点群策划模式 3、等值策划模式 4、房地产全程策划的内涵 (1)土地价值研判 (2
10、)概念设计 (3)视觉设计 (4)营销策划 (5)市场推广、媒体组合 (6)工程质量、成本、工期控制 (7)物业管理、售后服务 (8)品牌培植与运用 房地产项目的选择与论证 房地产项目发展策划的内容与方法 一、对房地产项目选择与论证认识的误区 误区一:房地产开发经营的简单化、概念化 误区二:房地产后期营销、广告万能化 误区三:房地产项目选择与论证的形式化 以上认识的误区,导致众多开发企业不重视开发项目的前期选择与论证,或将该项工作简单行事,令项目草率上马,以致项目市场目标不表,定位不明,设计脱离市场或盲目跟风,企业无一套系统的开发模式和资金营运计划,在激烈的市场竞争中,这样的项目是难以成功的。
11、 二、从房地产开发的基本特性认识项目选择与论证的重要性 1、房地产是一项高投资、高风险、高回报的行业。 房地产开发需要筹备大量的资金,投资各方须要了解项目的效益与风险; 由于开发周期长,开发者需要预计市场变化,开发条件变化所产生的风险程度; 开发商要衡量自身承受风险的能力与限度。 一项成功的地产发展项目,可以换来高额或稳定的回报,但一个疏忽、些徽延误,会令收益大打折扣,甚至倾家荡产。 2、房地产项目开局的好坏是项目成败的关键所在。 房地产开发前期投资很大,一但项目选择与论证不当而投入了资金,则投资的失败是无可挽回的。 项目选址不当,前期市场定位与建筑设计错误的项目建成后,如无特别的客观条件的改
12、变,任何营销、策划的高招都是难以挽救的。 3、房地产开发具有很强的地域性和产品差异性。 一方水土养一方人,任何成功的开发经验都必须与当地的开发条件与市场状况相适应; 同一地块不同时期,不同的开发方式会产生不同效果、不同效益,令房地产的发展是极具创意和面对市场挑战的。 因此,缺乏前期对项目市场与开发专业的研究论证工作,任何人都不能轻谈对发展项目有胜的把握。 4、房地产开发具有很强的系统性和时序性。 房地产开发是一项涉及面广、比较复杂的经济活动,从实务上来讲具有很强的操作程序。前期不做好全面的开发计划工作,见步行步,会造成入手容易,实施难,是很多开发企业普遍遇到的问题,更是众多项目工期一再延误,成
13、本低开高走,局面难以控制的主要原因。 三、房地产开发项目选择的概念和步骤 1、 概念:项目选择是对房地产开发项目就其开发价值进行筛选、谈判、论证和选定,是房地产开发投资成败的关键。 2、 项目选择的步骤: a、 广泛寻找投资项目 b、 精心筛选投资项目 c、 对重点项目进行投资机会性研究(初步可行性研究) d、 项目投资谈判 e、 详细可行性研究(发展策划) f、 公司的决策与实施 四、房地产开发项目的论证(可行性研究或发展策划) 1、 概念:房地产开发项目的论证是在项目投资决策之前或初步决策之后对拟开发的项目进行全面、系统的研究和分析,运用已有的经验和专业的评价方法,寻找到项目较合理的市场目
14、标、市场定位及获得土地最大效益的开发、营销模式,得出一系列评价指标值,以最终确定该项目是否可行的综合研究。其研究成果应对日后项目的实施操作具有较高的策划指导作用。 2、 项目论证的阶段性 项目投资开发的机会性论证 指在规划参数尚未获得政府批准的前提下,以经验为主,按照项目所在地区和市场一般条件以及常规性规划指标、开发成果指标和项目的特点,就其开发的市场机会、开发条件、投资效果和可能出现的市场、技术、经济问题进行研究论证。 项目投资开发的详细论证 指在规划、开发的条件基本确定后,对项目所进行的全面、深入、细致的分析研究工作。本论证不仅要解决投资的技术经济指标问题,还要确定开发、营销的基本方向与模
15、式。因此,从事该项工作所要求的房地产经验与专业的系统性必须更高和更为全面。 3、项目论证要解决的问题 立项时的宏观环境是怎样的 主要了解项目所在地区的政治、经济、文化、地理地貌,当地居民生活特性、风俗习惯及城市规划、整体房地产状况走势、外来人口增长等因素。 立项时的微观环境是怎样的 了解企业的环境、开发经营能力,竞争对手的状况所在区域相关楼盘与典型楼盘的情况,项目的基本条件与建设条件、项目规划建设要求,项目参与各方的状况与优势。 项目的市场定位分析 包括市场细分,选择目标市场,市场定位三个方面,这是论证的重点,关键是要找到项目的发展方向,确定项目的在市场上的竞争地位。 初步确定项目开发、营销方
16、式,提出建筑设计的要求及概念性的规划设计方案 投资建设成本的估算,从管理角度向项目开发提建议。 项目开发分期与楼价的初步设定,项目投资与效益测定 项目发展存在的问题、解决的可能性、项目的可操作性、投资与经营的可行性。 五、项目选择与论证要注意的问题 1、 营销与规划设计必须前期介入,强调市场为先导的同时又应注意两者相适应。 2、 项目定位以市场调查为依据,但关键在于对市场表象有质的提升。 3、 项目的客观市场条件与研件因素是项目前期决策的基础。 4、 开发者的能力与素质是决定项目后期成败的关键。 5、 既要借鉴成功项目的经验,又要从失败的项目中寻找到教训。 六、房地产项目发展策划的工作理念简介
17、 房地产项目发展策划的工作理念 1、 服务性质:辅助决策 2、 对客户的适应性:满足需求引导需求发掘需求 3、 服务的目标: 建立能够达致利润最大化的发展模式 建立资金运用的最优化策划方案 七、最佳的服务过程:全程参与(前期发展研究过程参与营销培训与监测) 八、前期发展研究的主要服务模块: 1、 项目的区位价值评估; 2、 项目地块的开发价值评估; 3、 重要宏观经济指标的监控与分析; 4、 微观房地产市场评估(主要细分市场和区域市场); 5、 项目swot分析与隐显因素分析; 6、 开发模式的选取(细分市场的缺口分析,技术经济指标对比); 7、 市场定位(基于消费者搜索之上的营销策划方案);
18、 8、 物业管理的要求; 9、 规划建筑设计方案的要求与评估; 10、 成本效益分析; 11、 风险分析。 九、为“全程参与”工作模式所进行的必要准备 1、 信息的积累基础数据的系统收集、整理与分析与经验的积累 目的:建立快捷、灵敏的数据库,降低营运成本 基础信息的内容:新推楼盘监控;行业聚焦点监控;供求关系监控;工程技术信息;其他基础信息。 形成中间信息产品:对行业发展趋势的观点;对行业聚焦点的评述;区域市场分析;特异性分析。 对信息服务的要求:主动、热情、快速 2、 人才的积累人才的系统招聘与培训与专业的组合; 目的:提高服务质量、形成行业差异 人员的招聘条件:良好的基础素质:分析力与创造
19、力;专业要求:规划与建筑、市场研究与营销、财会与数学分析等;工作经验:丰富阅历是创造力的源泉。 人员培训:基本技能培训:信息的收集、整理与分析方法、形成工作程序、进行专业理论培训等;“在战争中学习”。 人员积累:公平、公开的激励机制、逐步提高的福利待遇、均等的机会等。 良好的工作氛围:上进勤奋、主动热情、严谨谦虚。 专业部门的构成:发展策划部、建筑部、营销策划部、代理部、物业管理部、市场信息部、电脑部。 3、 客户的积累检验策划的成果和与客户双嬴 目的:“养客”之道 工作方法:求同存异;尽量满足其“不合理要求”;晓之以利害;强调“双赢”的策略 投资分析篇 案例名称:住宅投资分析与价值研判体系
20、项目价值最大兑现与量化 第一段:如何创建“投资分析报告”的目录? 一、项目概况 1、地理位置 2、主要经济指标 3、项目规划 4、户型指标 二、当地房地产市场走势分析 (一)当地房地产市场总体回顾与展望 1、97回顾 2、98展望 3、结论 (二)当地住宅市场走势分析 1、供求关系 2、价格走势 3、结论 (三)所在区域住宅市场走势分析 1、回顾与展望 2、市场特点 3、结论 (四)项目邻近地段住宅市场分析 1、区位特点 2、个盘素质 3、结论 三、项目土地价值判断及项目地块优劣势分析 (一)土地价值 1、地理位置 2、周边景观 3、环境、污染 4、市政配套 5、邻近楼盘素质 (二)项目地块优
21、劣势分析 (三)结论 四、可提升价值研判 1、类比土地价值 2、规划能力对于土地价值的提升 3、单体设计 4、建筑形式 5、市场细分及客户定位 6、项目现场包装 7、项目营销策划 8、物业管理 9、结论 五、项目投资估算 六、财务评定 七、敏感性分析 1、盈亏平衡分析 2、成本变动对利润的影响 3、销售价格变动对利润的影响 第二段:如何进行项目的概况分析? “知已知彼”和“自知之明”都是一个赢家不可缺少的品质。俗话说:追鹿者不见山。房地产经营者要既能钻进去,又可跳出来。更何况,最难认清的面孔往往就是自己的。 1、地理位置 地处南山区深南大道以北,金麒麟路立交桥交叉口的西北侧。 2、主要经济指标
22、 a、 用地面积:23689平米 b、 占地面积:4605平米 c、 覆盖率:19.5% d、 地上总建筑面积:58960平米 地下总建筑面积:4617平米 其中:住宅:58160平米 紫蝶苑:16695平米 金麟阁:21605平米 玉蟾楼:19860平米 配套商业:800平米 防空地下室:1200平米 架空层:3470平米 e、 容积率:2.49 f、 绿化率:33% g、 建筑密度: h、 总户数:565户 i、 车位数:221个 其中:地上车位:41个 架空层及地下车位:180个 k、 车位占总户数比例:39.1% 3、项目规划 从以下四个方面分析: a、 小区整体风格 金麒麟花园的总体
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