质监局实施“双六”工程材料.doc
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1、-范文最新推荐- 质监局实施“双六”工程材料 XX年,烟台市质监局针对全系统班子调整后新成份多、部分领导缺乏工作经验的实际,决定以深入调研为抓手,以实施“双六”工程为突破口,即要求市、县两级局班子成员围绕分管的工作提出一套措施,挖掘一个亮点,推广一个典型,开拓一个领域,解决一个难题,堵塞一个漏洞;要求直属所站领导班子成员围绕分管的工作培植一个强项,开拓一个市场,树立一个典型,联系一个工作室,引进一笔资金,使工作提升一个档次,以此解决领导干部“怎么干”和“干什么”的问题,促进领导水平和领导艺术的提高,从而推动质监事业发展。通过一年来的实践和努力,全
2、系统共上交调研报告362篇,落实“六个一”668项,其中提出措施146项,挖掘亮点110项,开拓领域111项,推广典型107项,解决难题91项,堵塞漏洞103项,有力地推动了各项工作的开展。 “堵塞一个漏洞”。通过举行“面对面话环境,心连心促发展”电视对话会,开展“走千企、访万人”活动,虚心征求各类意见,针对存在问题扎实整改。如,针对打假力度不够的问题,投资80多万元增添了执法车辆、通讯设备和现场检测仪器,开设了24小时值班的“12365”打假举报专用电话,实行了打假举报奖励制度;针对市民呼吁对果蔬农药残留和装饰材料防射线污染进行检测的问题,投资1
3、00多万元购置了检测设备,成立了“烟台市农副产品质量检测中心”,面向社会开展检测服务,深受广大市民的欢迎。 “提出一套措施”。按照“提速、减量、增效”的要求,该局出台了关于提高工作效率、优化发展环境的实施意见,规定所有审核审批、审查备案项目在行政审批中心“一站式”办结。目前75的行政审批项目实现提速,其中提速15天以上的10项,缩时一半的17项。去年我局驻行政审批窗口共受理审批事项2.26万项,办结率达100%,收到来自企业的表扬信22封、锦旗5面。去年4月,烟台万华气体充装站因改制急需办理变更危险品经营许可证和气体充装许可证等有关证照。工作人员特
4、事特办,用不到一周的时间就办妥了有关证件,确保企业改制后安全合法的开展工作。 ”解决一个难题”。针对目前多数企业不了解生产许可证办理程序的问题,该局推出了“跟踪帮办制”。XX年以来,先后为45个水泥生产企业的71个产品集体申报了生产许可证。去年11月份,我们又在技术机构的业务办理窗口实行10小时工作制,对企业办事人员免费提供午餐,受到社会各界的好评。 “开拓一个领域”。XX年该局经反复与有关部门协调,先后收回了水泥检验站和煤气表检测站;开展了燃气报警检测标准项目、x射线和超声波探伤仪的检定、条码胶片制作
5、业务。各县局想方设法拓宽工作领域,如福山区分局还利用仙丰公司新购买的先进化肥检测设备扩建自己的化工检验室,并争取两家摩擦片厂投资6万元,建起了摩擦片检测中心。 “开拓一个市潮。该局锅检所采取借水行舟、优势互补的办法,利用企业闲置厂房和部分设备建立起乙炔气瓶检验站,既填补了烟台气瓶检验的空白,又方便了企业生产。招远局针对龙口粉丝生产企业多、塑料包装袋用量大的特点,建立了塑料包装材料检验室。 树立一个典型。去年10月初和12月中旬,该局分别组织廉洁勤政先进事迹报告团,到13个县市区局巡回报告,用身边的人和事
6、教育身边的人。在先进事迹的鞭策下,干部职工的敬业爱岗精神明显提高。XX年全系统为企业办好事实事1676件,收到锦旗301面,表扬信218封。 引进一笔资金。该局在当地政府没有下达硬性招商引资指标的情况下,自我加压,主动出力,将招商引资工作纳入岗位目标责任制中,层层分解,将任务落实到每个单位,让干部职工在招商引资中换位思考,亲身体验创业的艰辛。去年为烟台引进项目30多个,引进资金折合人民币8000多万元,成为垂管部门中招商引资的领头羊,多次受到烟台市领导的好评。 管委会干部考察办法汇报材料几年来,我单位
7、在干部选拔任用中严格按照“五综合” (即根据会议投票推荐、个别谈话推荐、单位党组织推荐、素能测评、实绩考核的综合量化结果确定考察对象)的办法考察干部,进一步提高民主推荐、干部考察工作的公信度、准确度,有效遏制干部选拔任用工作中的不正之风,选任了一批素质较高、群众认可、领导满意的干部,收到了较好的效果。一、我们的主要做法是:(一)干部选拔考察工作要与时俱进,组织人事干部要提高自身素质,做选贤荐能的人才。组织人事部门在单位党工委的领导下,担负选拔、培养、使用、造就人才的任务。这就对我们组织人事干部素质提出了较高要求。“荐贤者贵自贤”。组织人事干部不仅政治上要可靠,党性原则要强,也应加强自身学习,成
8、为先进知识的富有者,社会问题的思想者。对干部进行考察时,人家谈经济,你听不懂;人家谈法律,你不知道;人家谈科技发展,你听都没听说过;人家谈文学艺术,你又是门外汉,等等。以无知论有知,以狭窄对宽阔,怎么选人?怎么服人!因此,组织人事干部要讲全局,就得懂全局;要识才荐贤,就得有才有德。要熟知组织人事工作的政策、法规、原则、程序、条例,要夯实基本功;要主动学习、掌握与组织人事工作相关知识,加强思想道德、品质修养。“己不正,焉能正人?”要把培养和锻炼高尚的道德情操作为自己的立身之魂,成事之基;要努力做到胸襟开阔,光明正大,爱憎分明,踏实做事;要克服妒贤嫉能的思想,绝不能在工作中掺杂个人好恶,戴着有色眼
9、镜看人。(二)顺应形势,坚持把能干事、会干事、干成事的干部选拔到重要职位上来。我们顺应人事制度改革和形势的要求,坚持公平、公开、公正的原则,加强培养教育,储备领导人才。一是不断加大培训力度和经常性教育力度。积极选派素质高、有发展潜力的年轻干部参加培训,提高中青年干部的整体素质;二是不断加大实践锻炼力度。根据年轻干部成长的需要,采取定岗压担、多岗轮换、上挂学习、应急磨炼等多种方式,促进后备干部的成长。注重在急、难、险、重工作中锻炼干部,使其在实际工作中提高综合素质和能力。 三是选拔干部要用其所长。干部中通才是有的,但多数是属于专门人才,有一技一艺或几技几艺之长,一定要用他们的长处,发挥他们的优势
10、。人都有所长,关键是要使用恰当,比如:点子多的,让他出谋划策;活动能力强的,可以去做公关工作;表达能力好、文字写作功夫扎实的,让他去做文秘、搞宣传;善于钻研业务的可以去搞专业技术的管理、研究工作;德才兼备,有魄力有创新开拓精神和能力的,可以委以重任,担当领导职务等等。这样,就可以使各种人才做到人尽其才,才尽其用,各司其职,各展其能,充分发挥他们的聪明才智。只要是工作需要,且符合德才兼备原则和干部“四化”标准的,就应该不拘一格大胆选拔起用。(三)强化干部选任工作的全程监督,提高选人用人水平。选拔中,纪检监察干部进行全程监督,保证公平、公正。并通过个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅
11、资料、专项调查等方法对被考察者作出公正公平的评价一是规范提名推荐,严把推荐监督关。二是坚持民主推荐,民主决策的程序。三是防止用人失察,严把任前公示监督关。对拟提拔任用的对象都要利用”公示栏”进行公示。纪检监察和人事部门接受群众的意见。四是实施跟踪考核,严把试用期监督关。一方面坚持领导定期谈心谈话制度,加强试用期干部的跟踪教育,跟踪管理,另一方面,认真搞好试用期满干部的群众测评和考核,确保任用干部德才兼备,群众公认。进一步创新业绩考核形式和方法,在坚持以组织考核为主的前提下,把多种考核方式结合起来,实现平时考核与年终考核相结合,定性考核与定量考核相结合,组织考核与群众考核相结合,更为科学、合理地
12、考核干部。今年 月,我局对交通系统二级机构领导班子和局机关成员提拔调整中均采取了“五综合”的考察办法,共调整3个单位的 多名领导干部,整个调整过程运行平稳,效果理想,得到了领导的肯定、基层班子的认同和职工群众的称赞。二、存在的问题1、部分领导干部对干部任用选拔的认识不到位。2、单位年轻干部在交流和培训方面有待进一步加强。三、意见和建议:1、运用选拔机制,及时将那些在基层工作时间长,经验丰富的年轻干部,把他们选拔到后备干部队伍中来,为后备干部队伍增添力量,这样也可激发年青干部的工作热情和肯干事、敢干事的创业激情。2、降低后备干部的选拔资格,打破论资排辈的观念,实行优胜劣汰进行选拔后备干部。对不适
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