民主党派机关办公室副主任竞聘演讲.doc
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1、-范文最新推荐- 民主党派机关办公室副主任竞聘演讲 尊敬的各位领导、各位同志:大家好!这次我单位实行中层领导干部竞争上岗,是民主党派机关深化干部人事制度改革的重要内容,是加强干部队伍建设的重要举措,我衷心拥护,坚决支持。通过学习党省委机关干部人事制度改革实施意见和方案,为投身改革的实践,我决定报名参加中层干部竞争上岗。因为我觉得,结果不是目的,能够参与,能够在参与中检验自己的能力、水平,激励自己更加奋发努力做好工作,才是应有的目的。我竞争的职位是办公室副主任。我毕业于,年参加工作,一直做办公室工作。目前我的工作岗位是、。在这里,我不想罗列年来自己所获得过的优秀等次、优秀共产党员等,也不想具体谈
2、如何按照领导要求实现了省委机关档案零的突破,更不想详细讲如何建立了机关人员信息库、干部人事工资、档案软件系统,如何保证经手的现金及票据不出差错,如何及时、准确地完成打字任务,因为成绩属于大家,属于过去,如果没有领导的支持、同志们的帮助,特别是原主任的支持,我就是有三头六臂也不能同时做好五项工作。办公室副主任这个职位要在驻会副主委的领导下,负责做好机关综合协调、文秘、行政工作。需要熟悉党的统一战线工作的方针、政策;办公室管理理论、经验和相关的业务知识;具有较高的政策水平、文字水平、口头表达能力、组织协调能力和办事能力等。从条件和标准来衡量,我竞争办公室副主任职位具有以下五方面优势:1、考入省委机
3、关前我就在企业的办公室做文秘工作,考入后仍做办公室工作,适应办公室工作规律,有一定的适应能力;2、了解机关管理的相关政策规定,有一定的政策把握能力;3、近年来的信息工作经历使我得到了多方面的锻炼,积累了写作方面的经验,培养了不怕吃苦、甘于奉献的精神,掌握必要的公文写作基础知识,有一定的综合文字能力;4、曾负责接待澳大利亚墨尔本过来访、负责接待本党中央来x视察工作等,具备对外联系的工作经历,有一定的办事能力;5、能与机关同志团结协作,接受批评建议,努力完成各项任务,有一定的沟通协调能力。竞争岗位后的工作打算:办公室是综合部门,是对外交往的重要窗口,我认为办公室副主任要正确处理好“三个关系”、发挥
4、“四个作用”、搞好“三个服务”、重点做好“三项工作”。“三个关系”即管理与服务的关系:即要管理好办公室内部事务,又要为领导、为机关、为基层、为广大党员好服务;学习与工作的关系即要做好办公室的各项工作又要组织本室政治及业务学习提高政治、业务水平,综合与配合的关系做好办公室的工作不仅需要办公室自身的力量更需要其部室的配合,要处理好同各部的协调关系;“四个作用”即信息作用:通过简报、媒体、网络等途径上报信息展示党的良好形象;助手作用:协助领导处理日常事务,为领导分忧解难;参谋作用:为领导的决策提供信息、提出意见、建议;协调作用:做到遇到难办的事不推诿、不回避、有落实、肯负责,做好各部室之间和机关与基
5、层之间的协调。“三项工作”即综合文秘工作,做好材料的综合,使上情及时下达、下情及时上达、畅通沟通联系、请示、指导工作的渠道,发挥信息工作的作用,使信息工作上一个新台阶;行政事务工作,做好会务、接待、联络、车辆、活动的安排,保证令行禁止;领导交办的工作:要正处理好经常性和临时性工作的关系,根据工作主次、轻重缓急,机动灵活地安排工件,及时、毫不懈怠地完成领导交办的各种临时性工作。“四个原则”即一坚持党性、顾全大局的原则;二服从领导、请示汇报的原则;三团结互助,积极配合的原则;四开拓进取,竭诚服务的原则。各位领导、各位同志,最后我不想再有更好的自我表白,我相信大家的眼睛,相信大家的评判,相信大家的选
6、荐,同时,我也将无条件地服从组织的决定。不论竞争职位的结果如何,我都会一如既往、毫无恕言地努力做好本岗位工作。谢谢各位 尊敬的各位领导、专家、评委: 本人,(简单介绍)。 首先感谢区公司给本人一次上台演讲的机会,就本人而言,重在参与,竞聘成功或不成功,最主要的是我得到了一次站在区公司角度全方位考虑问题的机会,使我能得到锻炼和获得宝贵的经验,在此表示再一次感谢。 各位领导、专家、评委,本人年出生,(工作经历与所获的荣誉)。 各位领导、专家、评委、本人竞聘的岗位是生产经营部副主任,假如被聘用,本人将开展
7、如下工作: 一、加强政治理论和业务知识学习,不断提高政治思想觉悟和业务工作能力,尽快进入生产经营部副主任角色。 作为公司中层管理岗位领导人员,不仅要有一定的政治理论水平,而且还要有过硬的业务工作能力,才能胜任工作需要,首先,在工作中坚持学习马列主义,毛泽东思想,邓小平理论以及江总书记“三个代表”重要思想,政治立场坚定,遵纪守法,廉洁奉公。增强责任心和使命感,发扬“艰苦奋斗,开拓进取,务实创新,忘我奉献”的精神,尽职尽责把本职工作搞好,其次加强业务学习,协助配合主任工作,团结周围职工,在自己所积累的工作经验上虚心向他们学习先进的工作方法,使自己的工
8、作思想向健康方向发展。 二、抓生产是生产经营部的重点工作。 抓生产是生产经营部的重点工作是制定生产经营目标并督促各公司完成任务,因此就要对各公司全面了解其过去一年的经营情况,分析其售电量、电价、电费回收、安全、线损、供电可靠性及管理工作等,掌握可靠的资料后,组织经营部人员对其进行下达生产任务的方案,提交主任。要求各公司领导到区公司签订生产责任状,交纳风险抵押金,对完成任务的公司,区公司返还抵押金,进行奖励,对未完成任务的公司,区公司不返回抵押金,全区通报,这样才能调动各公司的工作积极性。生产任务下达后,组织经营部人员定期或不定期下到各公司了解生产
9、经营情况,发现问题及时纠正,并向分管本部的领导汇报,每月督促所属公司编制本公司的生产报表,及时向公司领导汇报,使公司领导能及时的掌握第一手材料,更好地对总公司经营作良好的决策。 三、抓好安全生产。 “安全第一、预防为主”,是我们电力生产所坚持的方针,安全与效益是成正比的,安全管理抓得好,企业的效益就跟上去,因此在抓生产的同时要做好安全管理工作,生产经营部要督促所属公司建立健全安全生产责任制度,落实各级安全生产责任人,是搞好安全供电的关键,对于安全要进行全方位、全过程管理,不断完善安全生产体系,特别是电网改造之后,各供电企业的管理范围更大、责任更强
10、, 80% 的供电面积在农村,从安全事故的发生率看有 85% 发生在农村电网上,因此生产经营部要各供电企业意识到将安全工作放在农电管理上,要明确领导主要解决对安全工作的重视问题;对于职工主要解决认真实行规章制度问题;供电所负责解决农村电工统管培训问题;农民要对他们普及用电常识问题;供电设备要定期检查及时发现和处理缺陷问题,安全管理的着眼点和出发点都不应偏离这根主线。在措施上要做到: 1 、加强乡(镇)供电所建设,要抓好所长,要落实所长的责、权、利,使之思想到位,组织到位,责任到位,带领所人员搞好安全生产。 2 、落
11、实各级安全生产责任制,每年初制定出安全生产目标分解到具体单位实行等级承包,要做到局长与部门负责人、部门负责人同所长、所长与农电工,层层签订责任状,交安全生产风险抵押金,电工保所、所保部门、部门保全局,一级抓一级。 3 、加强设备管理维护,主要做到一是搞好设备巡视检查,及时发现设备缺陷,及时处理;二是狠抓季节性工作,认真做好春、秋季安全大检查,各种预防性试验工作都要在季节到来之前完成 ;三是设备检修要按期完成,质量达到标准;四是和用户签订安全供电合同、电力设施保护合同,要意识到巩固提高是关键,强化管理是措施,安全用电是根本,获得最佳经济效益是目的。 &nb
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