2024汽车零部件行业数字化转型白皮书.pdf
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1、2024汽车零部件行业数字化转型白皮书服务行业专注并擅长的行业领域10数字化专家拥有的数字化专家100成功案例迄今累计实施客户案例300创新方案包在 SAP APP Center 发布 19关于我们ABOUT US团队与服务Team and service我们为更好地服务客户,在国内拥有上海(总部)、北京、深圳、青岛、香港等 5 家机构,共计 100 多位数字化专家。服务与方案SAP S/4HANA Cloud,public editionSAP S/4HANA Cloud,private editionSAP Business ByDesignSAP Customer ExperienceS
2、AP SuccessFactorsSAP Business Technology Platform上海司享网络科技有限公司简称:Acloudear司享网络,作为SAP铂金合作伙伴,SAP Pinnacle Awards 2020 Winner,专注于SAP Cloud 解决方案。坚持以SAP云为核心,以“全球智慧,全球交付,全球协作,赋能中国”为己任,深挖SAP 云端解决方案价值。凭借多年来深厚的知识积累和服务能力,拥有在汽车零部件、医疗器械、高科技、电商、装备制造、离散制造、工程服务等行业的大量SAP云产品成功案例。高品质的实施能力和上线成功率,让其在激烈的市场竞争中脱颖而出,并逐渐形成客户
3、高续约率和不断推荐新客户的良好生态。公司介绍Company Profile0302前 言00 趋势与未来01 行业挑战02 目录CONTENTS策略与方案03 成功案例研究04 共赋未来05 Area of Research研究范围本白皮书的焦点将集中在对全球以及中国汽车零部件行业的研究。行业概览Industry Overview汽车零部件,通常情况下是指除汽车机架以外的所有零件和部件。其中,零件指不能拆分的单个组件;部件指实现某个动作(或:功能)的零件组合。汽车零部件数以万计、种类繁多,涉及冶炼、化工、电子等多个领域,形成了一个从原材料到成品,加工链长、有特色的产业,也是支撑汽车产品发展和技
4、术进步不可或缺 的重要产业。汽车零部件制造产业覆盖范围广,产品种类多,上下游之间供需关系构建起整个产业链。上游主要是汽车零部件的原材料的供应产业,而下游则是对汽车零部件有需求的产业,包括汽车前装市场和汽车后市场。FOREWORD前 言行业小结Industry Summary汽车零部件行业正处于十字路口,受到技术进步、消费者偏好变化和商业模式演变的影响。电动和自动驾驶汽车的过渡,加上共享出行和软件驱动特性的兴起,正在创造挑战和机遇。为了在这个格局中导航,企业必须适应、创新,甚至可能彻底改革他们的传统商业模式。行业的未来将由那些能有效应对这些动态变化、利用新技术并预见数字世界中日益增长的消费者需求
5、的企业塑造。本白皮书旨在深入分析汽车零部件行业的数字化转型,探讨其对全球经济和技术发展的影响,同时提供行业内企业在应对当前挑战和把握未来机遇时的实践指南和建议。通过对行业现状的深入了解和对未来趋势的预测分析,我们希望能够为汽车零部件行业的持续发展和创新提供宝贵的洞见和策略。0706汽车零部件行业概述Industry Overview汽车零部件,通常情况下是指除汽车机架以外的所有零件和部件。其中,零件指不能拆分的单个组件;部件指实现某个动作(或:功能)的零件组合。汽车零部件数以万计、种类繁多,涉及冶炼、化工、电子等多个领域,形成了一个从原材料到成品,加工链长、有特色的产业,也是支撑汽车产品发展和
6、技术进步不可或缺 的重要产业。随着中国经济的稳步发展,居民消费水平的逐步提高,汽车产销量整体扩大,新车配套对汽车零部件的需求增长。同时,随着中国机动车保有量的不断提升,在汽车维修和汽车改装等后市场中对零部件的需求也逐步扩大,对零部件的各项要求也越来越高。中国汽车零部件行业在近年来取得了良好发展成就。汽车零部件制造产业覆盖范围广,产品种类多,上下游之间供需关系构建起整个产业链。上游主要是汽车零部件的原材料的供应产业,而下游则是对汽车零部件有需求的产业,包括汽车前装市场和汽车后市场。主要包括提供原材料的市场,包括钢铁、有色金属、电子元器件、塑料、橡胶、木材、玻璃、陶瓷、皮革等。其中,原材料需求量较
7、大的有钢铁、有色金属、电子元器件、塑料、橡胶、玻璃。影响行业主要在成本,原材料(包括钢材、铝材、塑料、橡胶等)的价格的变动直接关系到汽车零部件产品的制造成本。产业上游包括汽车整车制造厂商、汽车4S店、汽车修理厂、汽车零部件配件商和汽车改装厂。对汽车零部件的影响主要在市场需求和市场竞争方面。随着科技的发展,汽车产品的更新换代日益加快,这就要求汽车零部件行业加快技术创新,提供市场需求的产品;否则就会面临着供给需求脱节困境,造成结构失衡和产品积压。产业下游产业链一览Industry chain overview适应电动出行的OEMs:原始设备制造商(OEMs)正在重组并调整他们的业务,以适应电动汽车
8、不断增长的采用率。新进入者和市场竞争:包括科技巨头和初创企业在内的新玩家正在进入市场,瞄准经济吸引力的细分市场,可能会扰乱传统汽车业务。现有企业的转型策略:建议现有汽车公司为不确定性做好准备,利用合作伙伴关系,推动转型变革,并重塑其价值主张,以保持竞争力。企业类型0908全球汽车零部件行业正面临重大转变,尤其是电动汽车(EV)和自动驾驶汽车(AV)的崛起。作为这一生态系统的关键,一级汽车供应商在保持盈利和适应这些技术转变方面面临挑战。到2035年,行业格局将发生巨大变化:预计电动汽车将占新车销售的约60%,互联网连接车辆将占全球汽车总数的70%。因此,供应商必须进化,专注于新兴技术的组件和软件
9、,同时管理从传统动力汽车的过渡。这需要一种策略转变,包括对每个细分市场的可行性、可行性和获取途径进行评估。在中国,汽车行业正被四大趋势转型:自动驾驶、互联网连接、电气化和共享出行(ACES)。中国消费者对电动汽车的偏好日益增长,对跨国和本地品牌产生不同的影响。电气化转型是不可逆转的,OEM需要适应这一新现实的品牌战略和运营。低碳汽车的接受度在提高,智能功能正成为电动汽车的重要差异化因素。OEM被建议重塑品牌、平衡电动汽车和智能功能的投资、发展线上线下一体化运营,并探索新的商业模式,以在这个不断演变的市场中取得成功。在中国,智能电动汽车的时代正在取代内燃机汽车的时代,要求企业完全转型产品、品牌、
10、运营和组织结构,以便在市场上蓬勃发展。综上所述,汽车零部件行业的未来在于拥抱数字化转型。这涉及适应电气化趋势,专注于新兴技术的组件,以及深入理解不断变化的消费者偏好和品牌动态,尤其是在中国等关键市场。能够应对这些变化的汽车零部件公司将提升其竞争力,并在越来越数字化和环境意识强烈的世界中实现可持续增长。汽车零部件行业数字化转型势在必行汽车零部件行业特点Industry Characteristics1011全球挑战与韧性:面对半导体短缺、供应链中断和原材料价格波动等挑战,行业表现出了显著的韧性。转型加上经济和地缘政治不确定性,要求新的战略和创新应对。电动车趋势:全球政府和消费者越来越偏好电动车,
11、迫使供应商相应调整其商业模式和技术。财务压力:许多供应商由于大流行的影响和借贷成本上升,承担了大量债务,这使得投资于支持电动出行未来的新技术变得复杂。制造演变:趋势是简化车辆组装过程,可能会增加供应商在保持质量的同时寻求成本效益的压力。运营和商业模式转型:供应商面临着与新行业现实保持一致的挑战,包括基于体量的商业模式、全球整合的供应链和及时制造范式。多元移动性、自动驾驶、电气化和互联;新商业模式与收入机会.全球行业趋势01 全球行业机遇探索新的商业模式,如订阅服务,以适应消费者行为和期望的变化02 汽车零部件行业趋势与未来PART 01行业 6 大趋势Six Major Trends随着多元移
12、动性、自动驾驶、电气化和互联网的深度融合,汽车零部件行业正站在一场巨变的边缘。这些并行的趋势不仅在重塑行业,也在推动着新商业模式的形成,预示着收入结构的根本变革。未来,软件在汽车领域的作用将日益凸显,共享移动性将重新定义消费者行为,而城市特性将成为重要的市场分割标准。电气化的浪潮也将按照地区的不同而异速推进。这些变化表明,汽车零部件行业的未来将是多元化和技术驱动的,企业需要适应和领航这一转型,以把握新兴的机遇。PART 01行业趋势与机遇未来行业机遇Future Trends在全球咨询巨头如KPMG、德勤和普华永道的指引下,汽车零部件行业正迎来一次颠覆性变革。数字化技术、电动汽车和新商业模式的
13、崛起,不仅预示着生产方式的重塑,还标志着市场需求的深刻转变。面对这一前所未有的机遇,企业必须拥抱创新,利用数据和先进技术提升客户体验和价值。同时,企业需要吸引和保留能够驾驭这些变革的人才,确保在激烈的竞争中稳固自己的地位。这一切都指向一个不变的真理:适者生存,变革中寻找新的增长点和竞争优势。1514行业机遇Industry Opportunities根据KPMG、德勤和普华永道等全球顶级咨询公司的报告,汽车零部件行业正站在革命性转变的前沿,这一变革由一系列新兴趋势和战略要务所推动。随着车辆逐渐成为“车轮上的电脑”,汽车零部件行业的价值主张正向数字技术、设计和软件转移。电动汽车(EV)的崛起正在
14、重新定义制造策略,促使公司考虑采用模块化生产,减少内部制造,更多地关注设计和组装。行业正见证着政府政策和消费者偏好催化的电动汽车的显著转向。这导致共同企业的兴起,共同分担电动车发展成本,并在从信息娱乐到车队管理技术等服务的广泛范围内,争取通过连接车辆体验来实现盈利。因此,汽车公司正在重组以支持电动车过渡,并探索新的商业模式,如订阅服务,以适应消费者行为和期望的变化。为了保持竞争力并抓住这些变化所带来的机会,汽车零部件行业的公司必须利用数据提高客户终身价值,探索如售后服务和3D打印零件交付等渠道。此外,对融资移动解决方案的需求日益增长,为愿意投资于固有金融业务的公司提供了新的收入来源。尽管存在这
15、些机会,挑战仍然存在,例如需要吸引和保留有能力推动这一转变的人才。这需要采用新的思维方式和方法,类似于硅谷盛行的,以在行业内培养创新和敏捷性。总之,汽车零部件行业的未来充满了增长、创新和重新定义传统商业模式的机会。能够适应这些变化并以灵活性应对技术过渡的公司将有望在不断演变的格局中蓬勃发展。多元移动性、自动驾驶、电气化和互联这四个趋势正在根本性地改变汽车行业。预计这些趋势将相互加强和加速,导致行业显著的破坏性变化。新商业模式与收入机会共享移动和连接服务的转变预计将扩大汽车收入池,到2030年可能增加30%,达到1.5万亿美元。软件的重要性与可升级性增长汽车中软件系统的兴起增加了对升级性的需求,
16、以及汽车与连接生态系统的整合。共享移动与消费者行为变化到2030年,可能有十分之一的新车是共享车辆,这将导致专门为特定需求设计的新车型段的出现。以城市类型为市场细分依据城市类型正变得比国家或地区更为重要,用于确定移动行为,因此,对汽车革命的速度和范围产生影响。电气化电气化车辆正在变得更具竞争力;然而,其采纳速度将在地方层面有很大差异。汽车零部件行业未来 6 大趋势1716供应链的脆弱、电动汽车的快速转型.汽车零部件行业挑战01 汽车零部件企业挑战技术与创新压力、供应链复杂性加剧、成本与价格压力倍增.02 汽车零部件行业挑战PART 02行业挑战Current Challenges在全球化的浪潮
17、中,汽车零部件行业的竞争日益激烈。供应链的脆弱性、电动汽车的快速崛起、金融压力的加剧以及消费者需求的不确定性,均为这一行业带来了前所未有的挑战。面对技术的飞速发展和日益增长的市场竞争,供应商必须重新调整策略,推动技术转型,特别是在电动汽车和智能化技术方面,以确保在变革的波澜中保持领先。这是一个策略转变的时代,供应商必须采取行动,以在不断变化的汽车业务环境中稳固自身的地位,并实现持续的繁荣。PART 02行业&企业挑战企业挑战Future Opportunities在当今快速变革的时代,汽车零部件企业面临着多重挑战:从严格的整车制造商要求到不断成本压力;从新技术的研发到供应链的复杂性;从市场的波
18、动到环境的可持续性要求;再到全球化进程中的地域策略。每一个挑战都要求企业不断创新、快速适应并提高效率,确保在全球竞争中保持领先。这些挑战亦推动着企业深化数字化转型,加强内部流程的整合,以及人才的培养和吸引,构建未来的竞争力。2120企业业务挑战SEMICONDUCTOR INDUSTRY CHAIN汽车零部件制造企业在寻求高效率时,面临整车制造商对服务、质量与协调的严格要求及持续的成本压力。他们需紧跟整车发展步伐,亟需进行深度变革、寻求业务模式创新,并迅速提高效率,确保在激烈的全球竞争中保持领先地位。技术与创新压力:随着电动汽车、自动驾驶和智能互联技术的兴起,零部件制造商需要快速适应并投资于新
19、技术的研发与应用,向具有模块和系统研发能力的独立供应商发展;供应链复杂性加剧:全球化、疫情、战争等使得供应链变得更加复杂,企业需要更高协调性和透明度,以及高效采购供应体系及协作配套体系以确保及时供应;成本与价格压力倍增:面对新能源汽车以及整车行业日益激烈的市场竞争,以及经济下行带来的不确定因素,如何在保持高质量的同时控制成本变得更为关键;环境与可持续性要求更严:随着环境法规的日益严格,如何实现更加环保的生产与产品设计成为一个重要考虑;市场波动,需求多变:消费者对汽车的期望和需求随着时代不断变化,制造商需要快速响应市场的变化。全球化与地域策略:如何在全球不同地区均衡发展,满足各地市场的特殊需求和
20、法规。产品质量与安全问题挑战:任何质量事故都可能导致品牌声誉受损和巨大的经济损失,如何确保产品质量和安全成为制造商的重中之重。人才短缺与培训:技术进步和业务发展要求雇员具备更高的技能和知识,如何吸引和培训合适的人才变得至关重要。根据近年来,来自德勤、普华永道和其他顶级咨询公司的报告,我们将全球汽车零部件行业目前面临的核心挑战归纳为以下几点:供应链的脆弱性汽车行业经历了芯片短缺、供应链中断和原材料价格波动的重大挑战,这迫使供应商重新思考其运营模式以建立更强的抗风险能力。电动汽车的快速转型全球范围内政府和消费者对电动汽车(EV)的需求增加,给供应商带来了创新和开发新技术的压力,同时他们需要适应与传
21、统燃油车不同的业务模型。金融压力许多供应商在大流行后负债累累,而借贷成本的显著上升使得他们难以投资未来产品和支持电动出行的解决方案。消费者需求的不确定性地缘政治不稳定性和记录性通货膨胀导致车辆成本上升,这可能使得更多消费者无法负担大宗购买或决定现在不是购买的好时机。技术挑战汽车制造商在准备采用先进技术,如人工智能、数字孪生和先进机器人技术方面感到准备不足,这与技术的快速进步有关。市场竞争汽车供应商在过渡到电动汽车的同时,必须在竞争激烈的市场环境中做出明智的选择,关注他们想要专注的客户关系,并可能面临更多并购活动。行业挑战2322这些挑战需要供应商重新调整策略,并采取行动以在改变的汽车业务中更好
22、地定位自己。普华永道的分析强调了公司在经济逆风中维持运营的同时,需要推动技术转型,特别是电动汽车(EV)和电动汽车充电网络的建设。供应商需要应对这些挑战,并在不断变化的市场中适应和繁荣。这可能涉及对现有业务模型的重大调整,以及对新兴趋势的快速反应和创新。以客户为中心、敏捷响应变化、协同供应链、保障生产力和质量.数字化转型策略01 数字化转型解决方案SAP 云 ERP 解决方案、数字转型方案包.02 数字化转型策略与方案PART 03Solution数字化解决方案我们高度推荐全球领先的SAP解决方案,该解决方案不仅为汽车零部件企业提供了针对汽车行业的最佳业务实践,而且通过提炼全球先进零部件企业的
23、20+个“预配置流程”,重点加强了上下游协同和企业内部业务的集成。这一点对于大型汽车集团对下属零部件企业进行模板式推广至关重要。数字化转型策略Transformation Strategy纵观全球汽车零部件行业的巨变,我们的汽车零部件企业只有通过对经营管理的聚焦,主动推动创新转型,才能为企业的快速发展赢得更大的空间。汽车零部件企业需谋定而后动,在挑战中敏锐地寻觅机遇,通过精准战略决策和高效运营执行实现核心价值诉求,从激烈的市场内卷与竞争中脱颖而出,具体而言需要重点关注:以客户为中心、敏捷响应变化、协同供应链、保障生产力和质量、综合分析决策这5大转型方向。OURACLOUDEAR数字化策略&解决
24、方案2726纵观全球汽车零部件行业的巨变,我们的汽车零部件企业只有通过对经营管理的聚焦,主动推动创新转型,才能为企业的快速发展赢得更大的空间。汽车零部件企业需谋定而后动,在挑战中敏锐地寻觅机遇,通过精准战略决策和高效运营执行实现核心价值诉求,从激烈的市场内卷与竞争中脱颖而出,具体而言需要重点关注:以客户为中心、敏捷响应变化、协同供应链、保障生产力和质量、综合分析决策这5大转型方向。紧跟市场-客户的最新变化;积极扩展市场、渠道与业态以客户为中心的策略至关重要。首先,通过增强销售渠道和预测管理,企业能够更准确地预测市场需求,从而更有效地调整生产和供应链。其次,优化产品配置和需求确认过程可以提高客户
25、满意度,因为这样做可以更好地满足客户的个性化需求。此外,统筹需求和产能进行计划和排程,有助于确保生产效率和客户订单的及时交付。最后,支持前端销售平台的扩展能够提供更多与客户互动的机会,增强客户体验,扩大市场影响力。这些策略结合起来,不仅优化了内部运营效率,而且加强了与客户的紧密联系,为企业带来竞争优势和持续增长的机会。方向一:以客户为中心高效管理客户需求,实时驱动排产提供及时可靠的服务敏捷响应市场和客户变化是核心竞争力。通过实施单一的集成式流程,企业能够确保从需求捕捉到生产排程的每一步都高效、无缝对接。实时、集成式的物料需求计划(MRP)使得响应变更的速度大大加快,角色特定视图的应用则进一步加
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