EPC项目管理流程.doc
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- EPC 项目 管理 流程
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序号 项目管理内容 文件类 活动类 备注 策划 编制 审核 批准 参加 负责 1 项目启动及策划阶段 项目管理合同签订后开始 1.1 建立项目组织机构 1.1.1 项目经理及班子成员任命 √ √ LPMC与甲方共同任命 1.1.2 项目组织机构策划 √ √ √ 组织结构图 1.2 召开项目启动会议 1.2.1 EPC合同交底 √ 甲方负责 1.2.2 提交启动会议纪要 √ √ √ √ 1.3 发表项目管理计划及程序文件 1.3.1 提交项目管理计划/实施计划 √ √ √ 甲方审核、批准 1.3.2 提交项目管理程序文件 √ √ √ 甲方审核、批准 1.4 发表设计基础数据文件 1.4.1 业主提交设计基础数据文件确认 √ √ 设计承包商提出清单，甲方批准 1.4.2 勘察提交设计基础数据文件确认 √ √ 设计承包商提出清单，甲方批准 1.5 发表项目WBS及设计、采购、施工及调试工作包 1.5.1 提交项目WBS编码规定 √ √ √ √ 甲方批准 1.5.2 提交设计、采购、施工及调试工作包划分文件 √ √ √ √ 甲方批准 1.6 发表项目EPC总进度计划（里程碑） 1.6.1 EPC合同进度目标分解 √ √ √ √ 甲方批准 1.6.2 进度目标（里程碑）分析论证 √ √ √ √ 甲方批准 1.7 发表设计、设备、施工及调试承包商招标文件 1.7.1 提交招标文件技术策划 √ √ √ 甲方批准 1.7.2 提交招标文件商务策划 √ √ √ 甲方批准 1.8 发表设备、技术进出口及国际运输策划 1.8.1 国内供应物资的策划 √ √ √ √ 甲方批准 1.8.2 国外供应物资的策划 √ √ √ √ 甲方批准 2 设计阶段 2.1 招标选择设计承包商 2.1.1 设计承包商资信及资格审查 √ √ 设计监理单位为主 2.1.2 设计承包商投标技术文件评审 √ √ 设计监理单位为主 2.1.3 设计任务书及设计合同审核 √ √ 设计监理单位为主 2.2 发表设计计划 2.2.1 设计总进度计划评审 √ √ 设计承包商提交监理审核，甲方批准 2.2.2 专业设计进度计划评审 √ √ 设计承包商提交监理批准 2.3 发表设计监理计划 2.3.1 设计监理规划审核 √ 设计监理单位提交，甲方批准 2.3.2 设计监理实施细则审核 √ 设计监理单位提交，甲方批准 2.4 发表基础或初步设计文件 2.4.1 基础或初步设计文件审核 √ √ 设计监理单位组织，甲方批准 2.5 发表详细或施工图设计文件 2.5.1 详细或施工图设计文件审核 √ √ 设计监理单位组织，甲方批准 2.6 发表基础或初步设计概算（±10％） 2.6.1 基础或初步设计概算（±10％）评审 √ √ 设计监理单位组织，甲方批准 2.7 发表项目资金计划（年度） 2.7.1 EPC总进度计划年度分解 √ √ √ √ 甲方批准 2.7.2 项目总投资年度分解 √ √ √ √ 甲方批准 2.7.3 项目年度工程费、设备采购费、其它费等资金计划评审 √ √ √ √ 甲方批准 2.8 发表更新的项目WBS、采购、施工及调试工作包 2.8.1 依据详细设计文件提交更新的WBS编码文件 √ √ √ √ 甲方批准 2.8.2 提交更新的采购、施工及调试工作包文件 √ √ √ √ 甲方批准 2.9 发表关键设备/材料采购计划 2.9.1 设计提交的设备/材料清单及请购文件审核 √ √ 设计监理组织，甲方批准 2.9.2 发表关键设备/材料采购计划 √ √ 甲方批准 2.10 发表设计监理报告（月） 2.10.1 设计进度及质量报告（月）确认 √ 设计监理单位提交，项目经理批准 2.10.2 设计费用支付报告（月）确认 √ 设计监理单位提交，甲方批准 2.11 发表设计外部协调、设计变更管理程序 2.11.1 提交设计外部协调程序 √ 设计监理单位提交，甲方批准 2.11.2 提交设计变更管理程序 √ 设计监理单位提交，甲方批准 3 采购阶段 3.1 招标选择合格设备/材料供应商 3.1.1 建立合格供应商长名单 √ √ √ √ 甲方批准 3.1.2 建立合格供应商短名单 √ √ √ √ 甲方批准 3.1.3 签订设备/材料采购合同 √ √ 甲方批准 3.2 发表设备/材料采购计划 3.2.1 提交设备采购进度计划 √ √ 3.2.2 提交材料采购进度计划 √ √ 3.3 发表设备制造计划 3.3.1 设备制造总进度计划评审 √ √ 设备制造承包商提交监理审核，甲方批准 3.3.2 设备制造质量计划审查 √ √ 设备制造承包商提交监理批准 3.4 发表设备监造计划 3.4.1 设备监理规划评审 √ 设备监理单位提交，甲方批准 3.4.2 设备监理实施细则评审 √ 设备监理单位提交，甲方批准 3.5 发表设备/材料供应报告（月） 3.5.1 设备/材料催交 √ √ 国内制造设备，设备监理负责 3.5.2 设备/材料运输 √ √ 国内制造设备，设备监理负责 3.5.3 设备/材料进出口手续 √ √ 甲方负责 3.5.4 设备/材料供应报告（月） √ √ √ 项目经理审核、批准 3.6 发表设备监造报告（月） 3.6.1 设备制造进度及质量报告（月）确认 √ 设备监理提交，甲方批准 3.6.2 设备制造费用支付报告（月）确认 √ 设备监理提交，甲方批准 3.7 发表设备监造协调程序 3.7.1 提交设备制造与设计协调程序 √ 设备监理提交，甲方批准 3.7.2 提交设备制造与外协配套协调程序 √ 设备监理提交，甲方批准 3.7.3 提交设备制造厂专家调试及试运服务协调程序 √ √ √ 甲方批准 4 施工阶段 4.1 施工准备的管理 4.1.1 招标选择合格施工及调试承包商 √ √ √ √ 发表初步设计文件后开始 4.1.2 召开项目开工会议 √ √ √ √ 4.1.3 发表施工年度及月度进度计划 √ √ 甲方批准 4.1.4 发表施工阶段项目管理实施计划 √ √ √ √ 甲方批准 4.1.5 发表施工质量计划 √ √ 施工/调试承包商提交，甲方批准 4.1.6 建立项目管理信息系统（PMIS） √ √ 4.1.7 发表施工协调及变更管理程序 √ √ √ √ 甲方批准 4.1.8 更新项目WBS编码 √ √ √ √ 甲方批准 4.2 现场总平管理 4.2.1 发表施工总平面布置图 √ √ √ √ 甲方批准 4.2.2 发表总平面管理规定 √ √ √ √ 甲方批准 4.2.3 现场总平协调 √ √ 4.3 施工过程管理 4.3.1 施工进度管理 √ 4.3.2 施工质量管理 √ 4.3.3 施工费用管理 √ 4.4 现场HSE管理 4.4.1 HSE培训及宣传 √ √ √ √ 甲方批准 4.4.2 发表现场HSE管理工作策划及危险源辨识清单 √ √ √ √ 甲方批准 4.4.3 现场应急预案管理 √ √ 甲方批准 4.4.4 承包商生产要素配置审查 √ 4.4.5 现场HSE实施管理 √ 4.5 现场物资管理 4.5.1 发表物资（接收、保管、检验、领用）管理工作规则 √ √ √ √ 甲方批准 4.5.2 现场物资管理 √ 4.6 沟通及信息管理 4.6.1 发表沟通及信息管理规则 √ √ √ √ 甲方批准 4.6.2 现场沟通管理 √ 项目与业主的外围业务沟通由甲方负责 4.6.3 现场信息管理 √ 4.6.4 现场文件资料管理 √ 4.7 合同管理 4.7.1 发表合同管理工作规则 √ √ √ √ 甲方批准 4.7.2 合同履行过程控制 √ 4.7.3 合同变更及索赔与索赔的管理 √ 5 试运及竣工验收阶段 5.1 试运准备的管理 5.1.1 建立试运组织 √ √ 甲方批准 5.1.2 发表试运计划 √ 5.1.3 生产人员培训 √ √ 5.1.4 发表试运条件检查确认表 √ √ √ √ 甲方批准 5.1.5 发表生产运行手册 √ √ 甲方批准 5.2 试运实施的管理 5.2.1 启动前试验 √ √ 5.2.2 启动试运行及性能考核 √ √ 5.2.3 发表性能考核报告 √ √ √ 调试承包商提交性能试验报告 5.3 竣工验收 5.3.1 工程验收 5.3.2 办理项目接收证书 √ √ 甲方负责，向业主办理 5.3.3 办理项目EPC履约证书 √ √ 甲方负责，向业主办理 6 项目收尾及交接 6.1 办理竣工结算 6.1.1 保留金及履约保函退还审核 √ √ 承包商提交，甲方批准 6.1.2 竣工结算支付申请审核 √ √ 承包商提交，甲方批准 6.2 办理项目资料归档及移交 6.2.1 项目竣工资料移交清单审核 √ 甲方批准 6.2.2 项目竣工资料移交 √ √ 业主接收 6.2.3 提交项目管理总结 √ √ √ 甲方批准 注： 1、业主为项目法人(投资方) 2、甲方为需要蓝巢提供技术支持的服务需求方、乙方为LPMC 3、设计监理为甲方委托的设计阶段管理单位 4、设备监理为甲方委托的采购阶段管理单位 5、承包商为甲方委托的设计、制造、施工等工程承包单位展开阅读全文
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