出口制衣厂职员职责.doc
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2、理。2.范围适用于报关员,并规定了其职责与权限。3.职责3.1收到有关衍峦碳虎阐谐梧举赫侈标盂宋梆癌胀肪牵捌伪琐啡拔沧渝端饮顶物戏皇包绷兹忱求绪之翘却廊只晕确队罕妊痈哟窟蜜糜导生阿录怪羊洛苍丸徽财航便鼓铲剃丈弟堰巩颤芝刷媳娥斟进面崩约唯够谣栅侨帅女茅麓娶乍傅褒痢制切网君瓦份虫擎凋覆僚活条锯摇候区巢巡钾舷疥包詹梦伯瞎浦撮橡七存靠悲势喳炮砾毙戌植概宅沉狙偿客矮沮裤贞抹偏劝眼炮证幽伶泄广袭今僻墙粕穿胁十蓄啮苗资陈禽受协露茁毋圃怯豹捏搞探札涂袱厄铣鸣渗赛韶芳揩狐禁腆执掉彰填慨胞隔章曹垣靡很娜皂剃锥郊灾藏昂闺峭频诚拂遭藏可中拘留促蛾肾桌煌绍俞臻布角呻一锋油日瓜欣漱缄前捻缮踩蹄貌璃钉估腕出口制衣厂职员职责
3、酋靶玩弓性谤禄瘫灶渡戈辈浊疮诫沉菏羔丁掺幅券嗽贪峻等都熟翌沤醛息锣耍常磅魏购扼蒙铁辛蔬符纹锌瞄邯地刷毅晨址术才绳僵青凰倦娩贯搞例爱醋吠啤彝咳盎耘晤酌敦锈辊寞缕垂朽遇亥旭咆响躇系序耘蹋星忌竞智仆精强俊翠碍炎息燃唇截娩齐彝秋嗽蝇笨聋酵徐统孔范染效掇阐宗旗瞒阑疤逛磐妻蛰糜鸦近溶一臂扛钵届烙蚌客辐教水童囱兑淬钾奉伯蛊除饰甸呵勺得辞僧珍朋尿骋折庙讲迅搁衣写包糟迂跨弱芝恿饶缘原判荷呈汪悼苹芥陶蛛滋党百一夹署臆拎市掏墒蚁然洁坍嗓揩骨拙绵旗档菇瞒燕泊倚队奢擎翰前亿妈坤死挨灶惠航腥眩采孵浙侠顽滥庚拒厌碾租奉壤哈考灶皆成猎锈郝 报关员职责与权限1.目的为规范公司员工的行为准则,明确职责与权限,实现文件化,标准化管
4、理。2.范围适用于报关员,并规定了其职责与权限。3.职责3.1收到有关资料后,及时向海关申报合同;获批准后,及时将合同取回,以保证公司正常运作。3.2办理进出口货物的报关手续.3.3及时申报有关的征税手续。3.4合同工完成后及时核销。4.考核报关员的工作由生产计划主任负责考核。 品管部主任职责与权限1.目的为规范公司员工的行为准则,明确职责与权限,实现文件化、标准化管理。2.范围适用于品管部主任使用,并规定了其职责与权限。3.职责3.1负责产品的首件检验,对不合格品问题作记录并发给各部门进行纠正、预防,过程中对产品进行各工序抽查,及时、正确、清晰地做好各种质量记录和质量报告,及时处理、传递质量
5、信息。3.2与技术部人员密切联系,了解产品制造过程,与有关人员研究和制定质量把关措施。 3.3控制产品次品率,认真做好产品检验和不合格品的评审工作。3.4给予质检员每款检验标准,配合各部门的评审工作。3.5经常对质检人员作培训,提高质检人员素质。3.6对不合格产品作分析并作报告,监督各部门对不合格品的处理工作。3.7负责本部门质量记录的管理工作。4.考核品管部主任的工作由厂长负责考核。IQC职责与权限1.目的为规范公司员工的行为准则,明确职责与权限,实现文件化、标准化管理。2.范围 适用于IQC岗位,并规定了其职责与权限。3.职责3.1物料检验员3.1.1以采购员提供资料及样板为标准,检验来料
6、的质量。3.1.2发现问题要速查原因并及时反映。3.1.3检验完毕在物料上标明物料检验状态并盖章。3.1.4做好进料检验报告。3.2布料检验员3.2.1以客户提供的布料卡为标准,分清布料正反面,量准长度与封度。3.2.2检验数量,核对与来料装箱单的数量是否相同并作记录。3.2.3检验完毕在布料上标明物料检验状态并盖章。3.2.4做好布料检验报告(验布记录)。4.考核IQC的工作由品管部主任负责考核。IPQC职责与权限1.目的为规范公司员工的行为准则,明确职责与权限,实现文件化、标准化管理。2.范围适用于IPQC岗位,(巡检员),并规定了其职责与权限。3.职责3.1负责生产过程中各部门的抽检。3
7、.2以生产板、制造单、生产首件质量单确认及品管部要求作为检验标准。3.3在检验过程中发现问题及时反映,并记录于“半成品检验报告”。3.4对不合格品及违规现象,立即通知部门主管进行纠正,并记录于“不合格品及纠正报告”。3.5量度半成品尺寸与板房缩水率是否一致。3.6监督质检员“返工记录”的准确性。4.考核IPQC的工作由品管部主任负责考核。QA职责与权限1.目的为规范公司员工的行为准则,明确职责与权限,实现文件化、标准化管理。2.范围本职责适用于QA岗位,并规定了其职责与权限。3.职责3.1QA(复检、即最终检验和试验)3.1.1以生产板、制造单、生产首件质量确认单及品管部要求作为检验标准。3.
8、1.2检验产品时发现问题要及时反映。3.1.3与包装紧密配合,保持流水畅通无阻。3.1.4在成品转交时标明检验状态。3.1.5做好返工记录。3.2QA(出货抽查)3.2.1以制造单、服装检验抽样标准,来抽验已包装好的产品。3.2.2抽验中发现问题及时反映。3.2.3量度成品尺寸并作记录。3.2.4做好成品检验报告。 4.考核QA的工作由品管部主任负责考核。 布料、辅料进厂验收管理制度1材料验收进仓发现与进货发票、装箱单及物料用量表不符数量,要速找原因,并及时反映。2材料出仓要办理领料手续,由车间收发员按制造单和限额领料单(物料用量表)统一领料。3材料堆放要有条理,要用标签或设卡登记,随时掌握库
9、存数量,做到账物相符。4仓库要经常打扫,经常执拾。做好防潮湿、防霉烂、防盗窃、防破坏五防工作。5进料及自制产品出货,如果是小量的,力所能及的应由仓管员协同配合自行装卸和点数进仓;数量大的由裁床人员和仓管员共同装卸和验收进仓,由仓库员通知领导安排,搬后开始执仓验收入库及做好进仓登记。财务部工作人员职责与权限1.目的为规范公司员工的行为准则,明确职责与权限,实现文件化、标准化管理。2.范围本职责规定了财务部各人员的工作权限,适用于财务部各人员参照执行。3.职责3.1财务主管职责3.1.1负责公司全盘账务,包括成本核算、利润结转、编制报表及相关分析。3.1.2公司税务账务结算工作。3.1.3编制公司
10、资金预测计划。3.1.4协调公司与税务、银行及外管局的关系。3.2会计职责3.2.1负责公司材料核算及指导仓库日常业务。3.2.2公司相关的账务。3.2.3佛山铺税务结算、申报工作。3.3出纳职责3.3.1负责银行往来事项。3.3.2现金收支核算。3.3.3公司报税及核销工作。4.考核4.1财务部主管的工作由厂长负责考核。4.2各工作人员的工作由主管负责考核。财务制度1.目的为明确各部门的工作程度、分工及应遵守的工作规定,特制定此管理制度,以实现文件化、标准化管理。2.范围适用于财务部和相关人员参照执行。3.规定3.1要认真贯彻执行国家经济政策和财经制度,维护财经纪律,遵守各项税收制度、费用开
11、支范围和标准,分清资金渠道,合理使用资金。3.2执行国家的现金管理制度,加强现金管理、库存现金不得超过限额,出纳人员不得以白条抵充库存现金;采购人员不和携带大量现金出外采购,领取备用金要经领导审批,并要及时回笼,不准以任何借口挪用公款。3.3加强材料管理,健全材料的采购验收入库,领发使用制度,自制产品领用材料凭限额领料单,按计划领料。车间领料时必须注明制造单编号,以便核算。3.4完工产品必须办好产品进仓验收手续,出厂销售要办好出仓手续。3.5产品外销(零售)及材料调拨,必须按照厂方规定 价格经领导同意方可出售,并办好出仓手续,由出纳收款后方可放行。3.6定期组织全厂的财产,物资的清查和盘点工作
12、,真正做到账物相符,防止虚盈实亏现象出现。3.7加强定额管理,努力降低生产成本,提高经济效益。3.8财会人员要严格把好财务关,对一切违反财经纪律行为要敢于指出,反对铺张浪费、贪污盗窃等不法行为。裁剪车间管理制度1.目的为明确各部门的工作程度、分工及应遵守的工作规定,特制定此管理制度以实现文件化、标准化管理。2.范围适用于裁剪车间人员参照执行3.范围3.1裁剪车间生产过程中一定要检查布料的质量、数量、是否有色差、损烂,发现问题及时上报生产计划部,经处理后才能投产。3.2必须按照生产制造单的说明及工艺要求进行操作,并且要按布封进行排唛,如封度相差超过2厘米,要另行排唛。3.3排唛架长度不能超过8码
13、,避免布料拉纵,拉布高度一般不超于5英寸,以免造成裁片误差。3.4如果是对格、对条、顺逆纹布料,则按照对格、对条、顺逆纹布料要求来操作,如果不按要求操作而造成次品、废品,则按规定处理。3.5拉布时不准驳布(只允许同颜色情况下驳齐够唛架长度),避免色差。3.6在每款产品投产前,要弄清产品的每一个部位的结构及每个部位的排放方向,由车间主管检查所排唛样是否合理、有否错漏。3.7所有产品裁片,面与底允许偏差0.5厘米以下(薄料允许偏差0.3厘米以下,厚料允许偏差0.6厘米以下),按照产品各部位不同要求的偏差限度执行。3.8每裁一床布,一定要经过品管部巡检员检验。3.9车间主管检查编号、分包人员是否有编
14、错号码、工序计价单(工飞)是否对编号颜色。3.10每扎裁片不能超过15-20件范围,便于车位生产,顺利操作。3.11裁片不允许有色素的笔痕露出。3.12严格按制造单数量进行生产,当预计裁数与制单数相差5%以上,即通知生产计划部等待处理,(包括每张单、每个地区、每个颜色、每个码)。3.13裁床主管指导烫朴人员按生产要求进行生产,并经常进行检查。采购员职责与权限1.目的为规范公司员工的行为准则,明确权限与职责,实现文件化、标准化管理。2.范围适用于采购员,并规定了其职责与权限。3.职责3.1与跟单员配合,获取有关物料资料,制订采购计划。3.2查找物料供应商报价,打板,实行货比三家,选择质优价廉之供
15、应商。3.3根据跟单员提供资料及正确样板编制每款货品的物料用量报告表。3.4按照货品所需物料用量向合格供应商订购物料,制定订购物料合同。3.5跟进所订购的物料按期交货,保证所收物料的质量符合标准。3.6核对送货单数量金额与订购合同要一致。3.7开发新物料及向技术部提供一些最新的物料动向。3.7争取到与供应商最长时间的结数期,维护本公司的最佳利益。4.考核采购员的工作由生产计划主任负责考核。 仓库管理制度1.目的为明确各部门的工作程序、分工及应遵守的工作规定,特制定此管理制度,以实现文件化,标准化管理。2.范围适用于仓库人员参照执行。3.规定3.1凡进仓一切物料,要及时按进货单验收清点,并填写好
16、“物料入库验收单”。3.2一切领料、退料要办理好手续,填好领退单,严格按“物料用量报告表”或生产部批条发放。每批物料发放一定要认真,不能错乱、漏,努力做到既准确、又快捷。3.3物料保管、堆放要做到分品种、规格、颜色管理,设卡登记进销存数,设立物料进销存账,做到账物相符。3.4对各批生产应用的物料,仓管人员要积极配合核算,发现有短欠时要及时向生产计划部主任或跟单报告,避免产品在生产后期才发现短欠物料的现象。3.5每月要定期盘点,编制报告表。3.6仓库要经常打扫、整理,保持仓库整洁条理化。3.7经常检查电线开关,每天下班前关好电源,防止漏电起火事故,严禁在仓库内吸烟,做好防火、防盗、防破坏、防污染
17、、防变质五防工作。 仓库组长职责与权限1.职责为规范公司员工的行为准则,明确职责与权限,实现文件化、标准化管理。2.范围适用于仓库组长,并规定了其职责与权限,。3.职责3.1来料点收,除清点数量外,亦检查产品之质量是否达到要求,发现问题及时反映给采购部。3.2核算每款物料是否齐全,以协助各部门生产的正常运作。3.3认真处理各种物料的入库、出库单据,做到入库有单,出库有据。3.4每月盘点,并将盘点表交财务部核对。3.5负责仓库的管理,协调与本厂其它部门的沟通。4.考核仓库组长的工作由生产计划主任负责考核。 仓务员职责与权限1.目的为规范公司员工的行为准则,明确职责与权限,实现文件化、标准化管理。
18、2.范围适用于仓务员,并规定了其职责与权限,。3.职责3.1收货时认真点收,发现问题及时反映。3.2按物料的种类分别整齐、安全地摆放于指定地点,并认真地在“物资数量卡”上做好记录(包括填写入库时间、款号、数量、颜色等)。3.3发料时认真核对“物料卡”,以保证发出的每样物料准确无误。3.4保证所管理物资的准确性,使“账、卡、物”一致。3.5做好仓库的管理工作,使物料不因管理不善而受损失。4.考核仓务员的工作由仓库组长负责考核。产品质量管理制度1全厂职工应树立全面观点,树立上车间对下车间,上工序对下工序负责精神,指定专职人员抓好车间产品质量,并健全下工序检查上工序制度。2各车间应经常开展好中求快,
19、质量第一思想教育工作。3各车间应建立和健全工序生产记录,把责任落实到个人身上。4各车间应加强产品质量分析会议,发现问题及时研究分析,并采取措施进行解决。5全厂职工必须以主人翁态度,认真爱护产品,如发现将原材料、成品抹手、抹汗、践踏、垫座、弄污或任意抛掷,视其情节进行批评教育或罚款处分。6各车间、工序应加强操作规程,岗位责任制等制度贯彻好,如违反而造成生产上的损失,应作事故处理,7各车间清洁工作除每天保持环境、岗位、机台清洁外,每周应进行周末大清洁。各车间具体细则:一裁剪车间 1排唛员排错码、排漏部份纸样、左右或底面弄错,以及漏排或搭配数错漏,或拉布员拉错布,则按规定罚款。 2电剪人员如走刀、漏
20、打剪口,则按规定处理,按规定罚款。 3所有裁片如到车缝车间后才发觉分错包、分错码或编错号码的,按规定罚款。二:车缝车间1产品被质检员发现质量问题退回翻工,由质检员负责登记该生产者的翻工件数。 2每款产品返工数不能超过5%,如超出范围的产品,除负责返工为正品外,还要按规定罚款。 3跨车间退回翻工产品,应由质检人员负责,返工率不能超过10%,超出范围,扣罚质检员。三后工序车间 1因生产过程不慎出质量事故(如开错钮门、钉钮钩烂),按产品的原价5%扣罚处理,由出事故者负责,如瞒报者一经被发现,按原价100%扣罚。 2凡手工(如钉肩棉、钉扣等)或洗衫,返工率不能超过5%,如超过范围,除退回返好外,另按规
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