创一流业绩建特色名校——关于学校发展的几点思考.doc
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1、-范文最新推荐- 创一流业绩建特色名校关于学校发展的几点思考 【前言】马家寨中学建校已有二十年的历史。在这二十年中,马中有过辉煌,也有过沉沦与屈辱。二十年来,马家寨中学在江陵教育始终占有一席之地、具有举足轻重的地位,也赢得了马家寨人民的信任,产生了良好的社会影响。但随着学生人数的减少、招生形式的日益严峻,马家寨中学存在严重危机!适者生存!要想在日渐萎缩的情况下一枝独秀,我校就必须要具有雄厚的竞争实力、吸引学生的特殊魅力。作为马中的一员,一直以来,我前思后想、忧心忡忡,总觉得我校虽然有教学上的一些成绩,但不足以傲视群雄;虽然有自己的特点,但是没有特色。新一届领导班子上任以后,调整了办学理念,明确
2、了办学目标,经过一年的努力,使马中走上了良性发展的轨道,让我们看到了马中的希望。为了能在江陵教育立于不败之地,我校应“创一流业绩,建特色名校”,以一流的业绩奠定实力、以鲜明的特色彰显魅力。怎样创一流业绩,建特色名校呢?下面谈谈我的一些浅显认识,有肤浅、不妥之处望批评、指正。【关键词】一流 业绩 特色 名校 一、以校本研修为主导,促进教师专业发展 学校发展的关键在于教师。若没有一支业务精良、专业突出的教师队伍,学校的发展就没有潜力。在我校现有情况下,教师年龄偏大、教育教学观念陈旧、职业倦怠日趋严重,这些问题日渐显现。怎样解决这些问题呢? 1、转变观念是根本 “观念的转变比技术的进步更重要”。将“
3、铺成才之路、架成长之桥、奠发展之基”的办学理念贯彻到每一个部门工作人员、每一个老师的心中,使这一理念成为老师们的思想源泉。另外,建议更改校训。现拟几条谨供参考:“人格、人性、人情、人生”、 “人生正始,伟业我待”、“励志笃学,荣校报国”、“天道酬勤”、“教人求真,学做真人”、“学会做人、学会求知”、“做人求真、学问求实”。这样,在制定制度、开展教育教学活动时,将会时时体现“为学生成才铺路、为教师成长架桥、为学校发展奠基”的办学理念。这样才会真正做到:“以学生为本”,注重学生的长远发展;“以教师为本”,促进教师的专业成长;“以学校为本”,创建特色马中。总之,有了好的办学理念与校训,重在贯彻执行,
4、重在使之内化为教师、学生自身的观念,并贯之以言行。 2、校本研修是基础 “校本研修”是促进教师专业成长的有效方式、是将我校教师锻造成为“研究型”教师的有效途径。迈克富兰曾说过:当教师在学校里坐在一起研究学生学习情况的时候、当他们把学生的学业状况和如何教学联系起来的时候、当他们从同事和其它外部优秀经验中获得认识、进一步改进自己教学实践的时候,他们实际上就是处在一个绝对必要的知识创新过程中,这种知识的创新过程其实就是学习。 有人介绍过教师群体的有效学习方式: 听(看)中学读书、听讲座、观课, 做中学实践学习、边干边学, 把听懂的东西做出来行为跟进, 把做好的东西说出来反思。 3、完善制度是保证 人
5、都会有懈怠,只有制定了科学、合理、人文化的制度,这一工作的持续稳定的推进才会有根本保证。“推门听课”、“集体备课”等制度如能真正落到实处,我校的教学质量将会得到较大提升。 二、立足马中实际,创建特色马中 一所有特色的学校一定有自己鲜明的办学理念,它凝聚了这所学校的个性风格、文化品味和人才培养等特色,具有独特性,先进性,创新性,科学性,稳定性等特征。 1、选准“一点” 对一所寻求创建特色教育的学校来说,确定合适的目标非常重要,是创建特色学校的第一步。 我们周边有许多成功的例子:西门中学以美术专业为突破口;熊河中学以职高、美术为切入点。这两所学校在没有任何优势的情况下,选准了一个适合自己的“点”,
6、也算有所成就。三湖小学抓住“农村现代远程教育工程”的契机,将远程教育落到了实处,做出了实效,形成了特色,并成为省示范基地。老河口市实验小学在被市一小挤压的没有生存空间的情况下,以“艺术教育”为切入点,最终能与市一小平分天下,且大有压倒兼并之之势。武汉市粮道街中学以实施“希望教育”为突破点,从一所少有人问津的学校发展成为有三所分校的市重点中学。 这些成功的例子给我们以启示:立足自身实际,选准“一点”,带动“全面”,创建特色求发展。 对于我校来说,确定什么样的目标、以什么为切入点呢? 以“校本研修”为基础,形成教师培养的特色 有了观念新、素质硬、善学乐学的教师,学校教育教学质量的提高才有了保证,我
7、校的教学质量稳居江陵前列才有了坚实的基础。因此,培养教师成了当前学校发展的当务之急。 其实,我校以前的一些做法比较好。比如要求教师写“教育教学叙事”、写“教学反思”、做“案例研究”、“集体备课”、“推门听课”,再加上现代“教育博客”等等。可惜这些都没有很好的坚持,也没有真正落到实处。究其原因,一是教师观念没有根本转变,没有意识到这是促进自己专业成长的一种很好的方式,基本都是交差、敷衍了事。二是教学管理没有跟进,没有科学、长效的管理机制,从而导致这一工作没有延续性。三是缺乏氛围与土壤,这一点往往是最难形成的,这需要管理者去营造、去培植。 构建“快乐学习特长”的模式,形成培养学生的特色 打破传统的
8、“时间汗水”的教、学方式,将师生解放出来,使师生由“学习的奴隶”变为“学习的主人”,转而将适量的时间用于发展兴趣与爱好。 这样做看起来与提高学习成绩相互抵触,互为矛盾。实质上,只要制定科学、严格的制度,对课堂的45分钟进行有效管理,可以极大提高课堂效率。课外,学生若有某方面的爱好与特长,也会让学生有一种成就感和一种受人尊重的自豪感,反过来会促使学生去追求学习上的成功感。同时,学生的违纪行为有会大幅减少,更有利于学生的管理。 发展“体、音、美”教育,形成体育、艺术教育的特色 我校有众多的体、音、美教师,且其中大多数有较高的专业素养。由于现实的原因,体、音、美课一直未受到重视,这些专业老师也觉得自
9、己低语、数、外这些“正课”老师一等,遂纷纷改行教“正课”。现在可以充分利用这些资源,让教师专业化,让专业课系统化。设定“体育节”、“艺术节”,一年一届,进行成果展示。以“体育节”、“艺术节”带动体育、艺术教育的专业化发展,使之形成我校的特色。 实施“激励教育”,形成新的教育理念 所谓“激励教育”,实为“成功教育”、“赏识教育”、“希望教育”的仿创。武汉市粮道街中学通过实施“希望教育”,一举成为名校。我校也未尝不可通过实施“激励教育”,形成特色。这是一项浩大的工程,需要将“激励教育”理论系统化,需要全员的参与、多年的实践。 2、立体拔高 对这所选的“一点”的拔高,必须是立体的。不仅表现在知识层面
10、上,还反映在人格层面上,是直指“素质”这一中心的。特色建设只有立足于素质教育,并取得项目间的协调,集中优势进行攻关,使特色聚焦和内化,才能使特色产生质的提升,进化到新的层次。 3、及时迁移 当这种特色达到较高的水平时,就要及时迁移,用这个特长去补充、拉动其他的特短,从局部发散到整体,最终形成学校各项工作的全面跟进。在这个过程中,要不断地调整好各项目之间的关系,从外显现象提炼出内隐精神,并逐渐稳定上升为学校精神,形成较高层次的学校特色。 在创建特色学校的实践中,需要文化的积淀和历史的积累。 如果说学校是造就人才的基地,那么特色学校则是培养创造性人才的殿堂。伴随着社会多元化和环境多样化,而今的社会
11、独宠那些具有鲜明个性的人才。学校特色化实践恰恰是学生个性发展的实践,只有创办出特色学校,方能培养出显特长、有个性、富有创造力的人才。 马家寨中学必将在特色化实践中日益发展! 在邮政局,只要提起的名字,大家都会伸出大拇指,谈起他时,大家都赞扬他为人谦和、工作卖力、管理有方,是邮政局的好调度。一、倾心事业,忘我工作始终把敬业当作一种习惯,对工作满腔热忱,对业务精益求精,真正做到了干一行,爱一行,精一行。在刚刚参加工作的时候,他还只是一名邮件分拣员,但他工作却认真仔细,肯吃苦,肯钻研,尊敬同事,虚心向老同志学习,眼勤、腿勤、手勤,每天总是第一个到岗,在其他同事上班之前便打扫好场地的环境卫
12、生,又是他在下班之后最后一个离岗,对自己所负责的业务一丝不苟,仔细认真,工作中从未出现过失误。深受领导和同事们的好评。凭着自己对邮政事业的热爱,加上勤奋好学的工作态度和准确无误的工作能力,不久当选为包裹组的组长。但是是个年轻人、是一个有着远大志向的人,他的血管中流淌的是滚烫的热血,心中燃烧着迸发的火焰。他积极学习,不满足于自己的现有状态,积极上进是他的优点,他总是希望自己有着更高的提升,好为单位、为社会多做一些贡献,他自费参加了两年的邮政企业管理专业的进修学习,他将自己学到的管理知识运用到了实际的工作中来。为单位创造了经济效益。良好的自身素质,加上一定的生产实践经验和学校所学的管理知识,为他以
13、后的工作打下了坚实的基础,也为他今后的事业插上了腾飞的翅膀。毕业以后,他的业务能力和管理水平很快得到提升,在邮政局的几十名年轻人当中崭露头角,年,他参与了生产场地指挥长的竞聘并一举夺魁。从当生产班组长到后来竞聘生产指挥调度,一度被认为是科室领导的好助手,生产班组的好班长。同志常年工作在生产场地,他爱岗如家,爱岗胜家,只顾大家而忘了自己的小家,多年来他几乎把所有的时间都用在了工作上,照顾家里的时间很少很少,家属不理解,他耐心劝说,久而久之也就习惯了。8月,他妻子生病住院,女儿在外地上学,他没有把这件事告诉孩子,而是自己白天不声不响地坚守工作岗位,晚上到医院照顾妻子。妻子担心他的身体,让他请几天假
14、回来,他却说:没关系,我的身体吃得消,单位的调度工作离不开我。就这样,他从未因个人私事而耽误过工作。同志就是这样对工作勤勤恳恳,兢兢业业,每到春运旺季,他更是废寝忘食,为了确保各个环节之间的顺畅运转,他除了严守岗位之外,还积极动脑筋想办法,提高工作效率。针对邮件运转生产作业现状,他把自己分管的74名员工分成三个工作小组,各负其责协调联动,严格杜绝各个环节出项邮件积压,确保了旺季期间邮件收得进,发得出,投得好。确保了邮件传递时限和运行安全。多年来,负责的调度工作均未出现过邮件积压、滚存现象,且全部做到按额次发运,邮件时限准确率达到百分之九十以上。二、团结协作,提升合力一滴水要想不干涸,唯一的办法
15、就是融入大海,一个承上启下的管理人员,要想立足于职场,就要把自己融入团队。是这样想的,也是这样做的。他对领导交给的任务认真完成,对同事平等友善,关心职工的疾苦,注重和谐化的管理,极大得激发和调动了员工的工作热情。汽转含有工作人员76人,其中正式职工为36人,劳务工为40人。作为生产基层管理者,在这样一个劳务工占很大比例的部门,人员的管理也是一个令人感到头疼的问题。因为,劳务工的工作技术,对工作的认识等各种局限性,导致流动性比较大。周军必须考虑的是如何把这批劳务工队伍稳定下来,他首先是并没有把劳务工与正式职工分为两等,尊重劳务工所创造的劳动价值,在各方面关心劳务工的工作情况,尽可能改善劳务工的工
16、作条件。如每年冬季,由于是24小时作业,到了后半夜,大平面温度很低,周军根据这一情况,向上级请示给每位劳务工发放军大衣御寒。从生活上真正关心职工的疾苦。在全局组织的全能工考试中,为了稳定汽转职工的队伍,周军将有关劳务工考星级的文件内容告诉劳务工,并鼓励他们也去参加全能工考试,当时许多劳务工半信半疑,周军就真诚地劝说他们参加。当一些参加并通过全能工考试的劳务工拿到增加的劳动报酬后,心里充满了对感激。工作积极性也得到了很大提高。员工小赵,是刚刚走出大学校门的临时工,曾一度嫌工作累而报酬低不安心汽运工作,周军发现后及时找他谈心,做耐心细致的思想工作,从业务上帮助他提高,为他提供施展才华的
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