人力资源主管绩效考核表.doc

考核项目
考核要素
分值(权重)
考核标准
考核
自评
上司
调整
结果
A
工作绩效40-60%
1、月度绩效考核的组织与实施
6

2、工资核算的管理
10

3、人力资源工作的完成情况
12

4、ISO工作的完成与执行情况
12

5、员工培训计划的监督实施
8

6、其他
7

B
管理要项20-40%
1、各制度制定与执行情况检查
8　

2、员工的培训、辅导与考核管理
5　

3、团队凝聚力
5　

4、6S管理
7

C综合能力20-40%
1、统筹计划能力
4　

2、组织协调能力
6　

3、沟通辅导能力
4　

4、监督控制能力
3

5、改进创新能力
3

人力资源主管月度绩效考核表

部门： 姓名： 考核时段： 总成绩：

D个人行为（扣分因素）
工作敬业态度

团结协作态度

在组织内自我表率

成长进步水平

C
工作改进、贡献
与失职
自述
上司评价
综合评价（-10-10）

人事委员会： 部门领导： 直接主管： 被考核人：

A 工作绩效
1、 月度绩效考核的组织与实施
A（+6分）：能依据公司要求，提出具有建设性的考核方案，制订出适宜的考核计划并按时按质完成月度绩效考核工作，
B（+5分）：能根据公司要求，组织、按时按质完成月度绩效考核工作；
C（+3分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有2个部门未能按质按量完成；
D（+0分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有3个部门未能按质按量完成；
E（+0~6分）：不能根据公司要求，组织 、完成月度绩效考核工作，辅导、培训不到位。

2、 工资核算的管理
A（+8~10分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并主动提前上交；
B（+6~8分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并按质按量完成；
C（+3~6分）：能按要求监督完成员工工资核算，但不能按时完成任务；
D（-3分）：工资核算出现错误，但能及时改正。

3、 人力资源工作的完成情况（通用）
A(+9~12分)：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建设性建议；
B（+7~9分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建议，但适用性不强；
C（+5~7分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作；
D（+0~5分）：能根据公司要求，按时完成人力资源管理体系各项工作；
E（-5分）：对人力资源相关工作不能按质按量按时完成。

4、 ISO工作的完成与执行情况（通用）
A(+9~12分)：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行且相关记录完备；
B（+7~9分）：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行，但相关记录偶有遗漏；
C（+5~7分）：对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度一般，相关记录有遗漏；
D（+0~5分）：对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度较差，相关记录遗漏较严重；
E（-5分）：对本部门ISO流程不了解，且未贯彻执行，无相关记录。

5、 员工培训计划的监督实施
A（+6~8分）：能依据公司目标及员工培训需求，提出具有建设性的培训方案，制订出适宜的培训计划，并且能组织、管理好每一项培训工作；
B（+4~6分）：能依据公司目标及员工培训需求，提出具有建设性的培训方案，制订出适宜的培训计划，但在组织与实施过程中，有1~2项培训工作效果不佳；
C（+2~4分）：能依据公司目标及员工培训需求，提出可行的培训方案，但制订出的培训计划针对性与适用性不强，且在组织与实施过程中，有3项培训效果不佳；
D（+0~2分）：能了解公司目标及员工培训需求，但提出的培训方案不可行，制订的培训计划针对性与适用性也不强，且在组织与实施过程中，有4项培训效果不佳；
E（+0~10分）：不了解公司目标及员工培训需求，提出不出可行的培训方案，制订的培训计划不严密不适用，且在组织与实施过程中，有5项以上培训效果不佳；

B管理要项（管理类岗位通用通用）

1、各制度制定与执行情况检查
A（+8分）：适时制定正确的规章制度并能有力贯彻执行，且起到示范作用；
B（+5分）： 适时制定正确的规章制度并能有力贯彻执行；
C（-3分）：规章制度不健全，且执行不力；
D（-5分）：规章制度不健全，执行不力，并对工作造成不利影响。

2、员工的培训、辅导与考核管理
A（+5分）：员工培训辅导及时有效，保障工作需要，且按制度要求配合绩效考核管理工作；
B（0分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成影响，或绩效考核管理工作有延误；
C（-3分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成损失，或绩效考核管理工作未按要求执行。
D（-5分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成损失，且绩效考核管理工作未按要求执行。

3、团队凝聚力
A（+5分）：员工能自觉服从部门领导、部门内无矛盾纠纷、责任推诿现象、协作性良好；
B（0分）：员工能自觉服从部门领导、部门内无矛盾纠纷现象发生、但协作性、互助性较差；
C（-3分）：员工能自觉服从部门领导、部门内偶有一两次员工矛盾纠纷现象发生、且协作性、互助性较差；
D（-5分）：员工不服从部门领导指挥、员工经常有争执现象发生、部门内部互相推诿、协作性差

4、6S管理
A（+7分）：建立部门内6S管理体系并贯彻执行，且起到示范作用；
B（+4分）：建立部门内6S管理体系，并能贯彻执行；
C（0分）：建立部门内6S管理体系，但执行不彻底；
D（-2分）：未建立部门内6S管理体系，现场管理混乱；
E（-5分）：未建立部门内6S管理体系，现场管理混乱，并造成损失。

C综合能力考核细则说明（管理类岗位通用通用）
一、统筹计划能力
（A）十分优秀（4）
（B）优秀（3）
（C）一般（1）
（D）较差（-2）
（E）很差（-6）

二、组织协调能力
（A）十分优秀（6）
（B）优秀（5）
（C）一般（3）
（D）较差（-2）
（E）很差（-6）

三、沟通辅导能力
（A）十分优秀（4）
（B）优秀（3）
（C）一般（1）
（D）较差（-2）
（E）很差（-6）

四、监督控制能力
（A）十分优秀（3）
（B）优秀（2）
（C）一般（1）
（D）较差（-2）
（E）很差（-5）

五、改进创新能力
（A）十分优秀（3）
（B）优秀（2）
（C）一般（1）
（D）较差（-2）
（E）很差（-5）

D行为要项考核细则说明（管理类岗位通用）
一、 工作敬业态度
（A）+2分：十分勤奋敬业，投入自我，能明显带动和感染职场同仁；
（B）0分：很勤奋敬业，投入自我，有目共睹；
（C）-2分：有拖拉现象，有目共睹；
（D）-5分：很拖拉，并对职场同仁造成负面影响。

二、 团结协作态度
（A）+5分：十分积极主动地参与部门间及相关环节的配合协作，遇事主动率领本部参与付出不计较；
（B）+2分：能够主动积极配合部门协作要求，有目共睹；
（C）0分：团结协作性一般，但能配合部门间工作要求；
（D）-2分：不注重团结协作，部门工作配合勉强；
（E）-5分：团结协作性较差，不能配合部门间工作协作要求。

三、 在组织内自我表率
（A）+3分：以身作则，起到明显示范带动效应，有目共睹；
（B）+1分：以身作则，起到较好的示范带动效应，有目共睹；
（C）0分：能够自己按规范和要求做事；
（D）-2分：不能以身作则，经常有违规行为发生；
（E）-5分：有恶力的言发发生，有明显负面影响。

四、 出勤状况
（A）0分：全勤，不迟到不早退，爱岗敬业，上班时间不做与工作无关的事；
（B）-2分：全勤，偶尔迟到早退，上班时间偶尔做与工作无关的事；
（C）-5分：有旷工现象，有事不请假，经常迟到早退，上班时间经常做与工作无关的事 。
五、承担责任
（A）0分：对部门职责范围内全部事情勇于承担责任，凡事自我检讨，积极改进；
（B）-1~-5分：对部门职责范围内事情找对方原因，逃避问题，开脱本部门责任；
（C）-6~-10分：拒不承担责任，强词夺理（胡搅蛮缠）。苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月