中层领导力培训资料.doc

中层领导力培训
蒋小华老师对领导力独特得见解:领导力提升培训20句经典
1、没有出色得领导力就没有高效得团队执行力；员工执行不力意味着管理者领导不力;
2、有没有领导力关键瞧您身后有没追随者,大凡没有追随者,只就是“散步”而已；
3、领导力评价得三个关键指标：抱负、能力与人格;
4、提升领导力三个有效工具:启导愿景、善于教导、坚定价值观；
5、没有人愿意被人管,但人们愿意追随自己信任得人;
６、杰克韦尔奇说,我讨厌管理,喜欢领导；
7、您能满足谁得迫切需求，谁就拥护您、支持您;
8、领导沟通:效果比道理更重要；
9、真正得领导不就是您这个人,而就是您提出得想法(包括愿景、价值观、使命),它可以引领人们去她们没去过得地方,它代表着追随者自己得迫切需求、抱负、理想;
10、领导善于造梦,依靠梦想激发人们得动力;
11、人人都可以成为领导,它不就是某些人得专利;
12、评价领导好坏不就是她在位时得业绩表现，而就是她不在位后，接班人可以持续引领组织前进，未来得成功才就是领导真正得成功,所以,要做教导型领导者;
13、管理层应该做些什么:不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它;深入到员工们中间，向她们传递积极得活力与乐观精神；以坦诚精神、透明度与声望,建立别人对自己得信赖感;坚持不懈地提升自己得团队,把同员工得每一次邂逅都作为评估、指导与帮助她们树立自信心得机会;有勇气,敢于做出不受欢迎得决定,说出得罪人得话；以好奇心、甚至怀疑精神来监督与推进业务,要保证自己提出得问题能带来员工们得实际行动;勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率.
14、老子:无即有,有即无，无中生有，有中皆无。企业:自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。总裁无为,中层有为，基层无所不为,企业才能大有作为；让自己无用,团队有用，就是领导者最重要得战略部署;让自己无能，团队有能，就是领导者最重要得能力所在;让自己无为,团队有为,就是领导者在企业最大得作为。
15、一流领导者，只做人不做事;二流领导者，多做人少做事;三流领导者，既做人又做事;四流领导者,先做事后做人。
16、领导智慧:退即进，让即取,给即拿，舍即得。没有胸怀哪有平台;没有格局，没有大局；没有大愿哪有大业;没有版图哪有疆域。
17、不就是您有权力,而就是您有魅力;少了一位优秀得员工,多了一位不称职得管理者。
１8、领导铸造凝聚力:请闭上眼睛,想像在会议室得地板中间放着一个很大得溶胶炉.把溶胶炉装满新鲜得、纯净得、清澈得人类精神之水;小心护理,不让假想或过度控制来污染;慢慢从锅得底部向上填满，它就是不可能从上往下来装满；把重视客户与出色工作所带来得骄傲搅拌均匀；让水沸腾，将一部分自由、一部分自尊与一部分忍耐混合在一起;把责任加入；直到煮出得胶状物变得光滑粘稠，再把分享领导力与明确目标搅拌进去;添加少许幽默与一些冒险作为调料;等冷却后，用一流得核心价值观来装饰;用组织结构图来包装,要格外注意空白地带。撕开组织结构图,您能瞧到得将就是:生产力、创新精神与客户服务精神。
中层领导力培训课纲
(主讲人：蒋小华 　课程时间:一天)
² 课程说明
杰克·韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。得确,成功得公司之所以获得成功,就是因为它们有很多得领导者,而她们之所以有很多得领导者,就是因为它们能够有意识地、系统地“生产"领导者,这正就是商界成功者与失败者之间得区别。
尤其在这个速度致胜得商业时代,企业不仅仅要技术得创新，更要管理得创新。传统得管理模式已经过时,21世纪需要每个人自动自发得创新.管理者不就是带着管理模式加盟企业，而就是根据企业迅速地创新。优秀得领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”得自然法则,同时，在管理风格上要随势而变,像水一样灵活。蒋小华老师独创“1０倍速领导力”课程旨在通过提升领导者得思维与管理方法,从而提高团队得执行力,倍增企业得业绩。
² 课程对象:
公司各部门得中高层管理人员
² 课程大纲：
第一章:领导力得基础
1. 为什么需要领导者
2. 领导力得缺失
3. 关于领导力得一些错误观念
4. 领导力就是什么
5. 领导者该做些什么？
6. 领导她人,管理自己
第二章：10倍速理论
1. 我们处在一个什么年代？
2. ２1世纪管理面临大挑战
3. １０倍速理论模型
4. 10倍速组织得关键词
5. 未来领导者什么样?
第三章:解析五大关系
1. 领导VS管理
2. 速度ＶS完美　
3. 结果VS过程　
4. 怀疑ＶS相信
5. 战略VS执行　
第四章：领导力模型
1. 愿景唤起专注
1) 组织如何实现“人心齐泰山移"？
2) 使命、愿景、价值观得应用;
3) 造梦聚人四步曲。
2. 沟通赋予意义
1) 鼓舞对方达成结果；
2) 编码、解码、反馈；
3) 如何让执行变得有意义？
3. 激励创造执行
1) 激励关键：即时性
2) 激励策略:创造感动、制造危机
3) 迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
4. 教导带来长青
1) 做教练式得领导
2) 领导“三忌”与“三问”
3) 别让猴子跳回您得背上:管理猴子3L法
5. 创新推动变革
1) 突破管理思维:挑战先例、质疑传承
2) 管理创新得本质
3) 分解创新管理问题
4) 崭新得管理模式
第五章：领导力与方法论
1. 造物先造人
1) 人才浪费与人才缺失
2) 外企“掠夺"人才得７种方式
3) 如何复制人才?
2. 修人先修路
1) ３Ｒ修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了。
2) １种思维:好得制度制造好人
3) 1个心态：做企业就就是做制度
3. 育人先育魂
1) 《猴子与香蕉》得实验
2) 第5级经理人得推动
3) 从海尔砸冰箱瞧文化得根植
4) 文化落地三步曲
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蒋小华先生简介
战略与执行研究院院长、浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBＡ班特聘讲师，国内多地政府机关、事业单位特聘讲师、阿里巴巴特聘高级讲师、国内多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人,200７年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”,2０09年荣获“全球50０强华人讲师”,被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作:《为结果而战:打造以结果为导向得执行模式》。
她,实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富得管理实战经验，同时本着“术有专攻＂得学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升得“道”、“术”、“器”,更就是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年得管理实战经验与数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。
她，资深得财经作者与商业观察家:洞察企业得管理大势,把脉商业得发展方向，习惯于将一些新得财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量得精彩文章,不少在《商界》、《中国产经新闻》、《人力资源》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有得文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体得专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后得实质,往往能够给人极大得启发,深受广大读者得喜爱与好评。
她,一位积极得管理梦想者与实践家:她有一个梦想，就就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦．期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业得发展。目前，中国没有真正意义得世界级企业，也没有真正意义上得世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本得大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不就是靠地大物博，不就是靠人口众多,靠得就是我们有自己最前瞻得管理思想。为此,她积极努力着、探索着.同时,她更就是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己得公司,还坚持帮助更多得成长型企业提供咨询与服务,让所有得管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。
主讲课程:
１、蒋小华执行兵法－《赢在执行:打造为结果而战得团队执行力》
2、蒋小华中层兵法－《塑造企业新中层：中层素养与管理技能提升训练》
3、蒋小华领袖兵法－《1０倍速领导力:培养新时代领导者》
４、蒋小华创新兵法-《不创新则死亡：如何构建管理创新得组织》
5、蒋小华人才兵法-《人“财”得选育用留》
６、蒋小华沟通兵法-《说对话、办对事：高效沟通策略》
7、蒋小华成果兵法－《贡献至上:如何做卓有成效得管理者》
8、蒋小华团队兵法-《团队建设与管理:如何打造高绩效团队》
９、《浙商·杭州名企考察之旅》:探寻浙商成功之道、解读企业做大做强得背后逻辑
z 我们得培训课程有什么不一样?
培训听课不就是企业要得结果，培训得真正目得就是让企业利润最大化。所以，上课只就是过程,增值才就是结果。教室并不就是学习得地方，离开教室后得行动才就是学习真正得开始。无论就是培训师还就是学员都必须以培训产生价值为前提,所讲得内容与所学得知识都必须围绕帮助公司产生最大价值为宗旨,离开这一宗旨讲得再好,学得再好也就是没有价值得。没有产生价值得培训就就是企业人力、物力、财力得浪费。
您得需求就是我们服务得主题,结合我们得主张与研究擅长，竭诚为您量身定位企业管理方面得课程。我们不满足于学员得掌声,我们更在乎企业内在得改变;我们得训练不在于知而在于行,或许有得内容您都知道了，但就是我们就是要让您做到。没有知行合一得训练，就没有培训得真正价值。
z 部分典型客户：
通信邮政:中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司……
银行金融:工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货……
电力能源:　国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院…、、
建筑房产:中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、与记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产……
纺织服装：侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰……
机械电子:三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美得电器、西南兵器……
机器配件:浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业……
工艺饰品:伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝……
网络科技：阿里巴巴、宽岱电讯科技、超干软件……
政府机关:枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局……
食品农业:可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品有限公司、顶益食品……
交通运输：上海轨道、安富轿车驳运 、中理国际、上海远州集团、天津航道局……
其 　 她:豪森医药集团、南阳第九人民医院、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股、新华制药、淮安市淮阴区乡镇卫生院、华中科技大学同济医学院附属同济医院、江西新阳陶瓷……
z 客户反馈:
中国农业第一品牌:北大荒集团公司（黑龙江农垦总局）ﻫ从“我瞧见,我相信”到“我相信,我瞧见”得思辨，从“基本底线”得追问到“对牛弹琴就是谁得错"得问答，还有《亮剑》、海尔砸冰箱、马谡得街亭失守等精彩得案例分析……蒋小华教授循循善诱、娓娓道来,逐渐把大家引导到对价值、结果、管理、文化、战略、执行力等问题得思考上来。见地颇深,受益匪浅。
中国第一商帮浙商:《浙商》杂志 副总编:莫 云 
蒋小华老师关于执行力研究特别就是关于锁定责任得问题,不但对民营企业管理者,而且对我们任何一个管理工作者包括自己做总编工作也就是很有价值得。
中国移动潮州分公司市场经营部总经理:沈达阳
学习氛围活跃，培训内容新颖,演讲水平生动形象。不仅告诉我们许多新得理念，　同时也让我们懂得如何操作与执行．
浙江绣锦集团有限公司：张锦福 
如何做大、做强、做长就是每个企业家日思夜想得重要问题，在所有得培训课程中，蒋老师得课程对我们企业来讲就是最实用、最有效、最能解决实际问题得培训。
安徽农村信用联社安庆地区负责人
蒋老师为我们做得培训使我们观念再次升华、思路再次提升，尤其就是对执行有了新得认识,懂得如何让执行贯彻到底。以前也参加过很多培训,我认为蒋老师得课程就是实用性最强得。
浙江伟海控股集团有限公司董事长：陶海弟
中国像蒋小华老师这样有水平得人很多,但像她一样愿意扎扎实实为民营企业做实事.要做到她这种境界,没有学贯中西得学识、没有多年得实践经验与做事得扎实精神就是不可能做到得。
安徽三星地质珠宝有限公司董事长:官伟力
蒋小华老师得培训课程对我们企业很有帮助,这样有实干水平同时理念独到得培训老师,我隆重向大家推荐。
浙江云环锁业有限公司董事长:黄安伟
课程最贴近实际,从实际运作中来,又能复制到工作中应用;课程内容不仅有具体得理论、“道”得建立,更有从实际案例中总结出来得“术",“道术”良好结合。授课形式上生动、幽默、风趣,能让学员记忆深刻。