铺货话术技巧-PPT.pptx
《铺货话术技巧-PPT.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《铺货话术技巧-PPT.pptx(22页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
铺货话术技巧终端销售技巧二十条终端销售技巧二十条第第 条条1 1 以前卖过的产品以前卖过的产品,销量太慢销量太慢,现在不想卖了!现在不想卖了!问题问题 分析分析 拒绝类型:拒绝背景:印象型拒绝 以前卖过公司的产品,销售太慢,出现回转过长,甚至过期,处理,利益受到损失而拒绝再卖。首先从老板问题中引出不好卖的结果是回转过长、过期,还是其他?其次,针对结果,做出公司在增加消费者拉力、售后服务等方面的解释和承诺。招术招术 例证法:隔壁卖的很好啊或做出服务承诺或说明产品改良品牌销售:我们是知名品牌有广告支持产品利润高,销量大价位合理,利润销量上升产品有终端拉力,品牌效应大大公司产品,不会把产品放着不管消费着的口味在改变业务员要有精神,有感染力。常用话术关键点终端销售技巧二十条终端销售技巧二十条第第 条条2 2 货架太小货架太小,没有地方没有地方,卖卖再说!卖卖再说!问题问题 分析分析 拒绝类型:拒绝背景:推辞型拒绝 借口货架小,已经摆满或真的地方太小而拒绝接受。站在客户立场,避开推销的话题;擦拭产品和货架,并整理客户的乱堆物,视整理的空间情况,决定下一步推销动作。招术招术 产品回转快 货架小,更应该放知名品牌,来提高本店的知名度 货架太小,重新整理,帮助服务 淘汰销量太慢的产品 产品好,可以给你带来客流量,如果不卖,将来损失边际效益货架小可以放整箱 货架小,可以开箱陈列,增加店内生动化货架小,可以转化为我们的专卖,有好处。常用话术关键点终端销售技巧二十条终端销售技巧二十条第 条3 问题 分析 拒绝类型:拒绝背景:价格型拒绝 主推或者老板主销的产品和别的同规格的竞品比较价格高,或因为涨价幅度大,而导致老板对价格高的定位。对竞品得价格设定以及促销活动了如指掌,对本品与竞品得差异性要有明晰得认识;跳脱产品价格比较得泥沼,用服务得质量、产品得回转以及低订单多品项得进货方法来迂回说服;收集合理数据,对比竞品状况建议上级采取合理得应对措施。招术 (1)大品牌售后服务好,产品质量有保证(2)回转快,是竟品2倍(3)品牌拉力大,有连带效益(4)竟品品质差,损失客源(5)高买高卖,保证利润,价位统一(6)消费者认品牌(7)一分价格一分货,消费着看重的是品牌。常用话术关键点 您们公司得产品价格高,其它公司价格低!终端销售技巧二十条终端销售技巧二十条第第 条条4 4 问题问题 分析分析 拒绝类型:拒绝背景:品质型拒绝 老板从自己的感观上判断,或者听了部分消费者反应,而产生不好的品质定位。延续老板话题,寻找信息得来源(确认就是消费者得反映还就是店主得托词);从产品食用得方式与面质特点解释 从其她店得售卖情况或从本品口味测试情况来分析。招术招术 (1)卖开的产品,有人吃,有利润就可以了(2)转移话题,品牌好,有拉力(3)产品已经改良,利润空间大(诱导卖中.高产品)(4)浓缩的就是好的,可以先品尝(5)不要听别人瞎说,*卖的都很好啊(6)便宜,有人要,销量好啊!(7)不可能,消费着反映吃着很好啊(8)众口难调啊,希望理解。常用话术关键点 面块小面块小,包装差包装差,不好吃不好吃!终端销售技巧二十条终端销售技巧二十条第第 条条5 5 分析分析 拒绝类型:拒绝背景:通路型拒绝 老板习惯于或者方便从二批处取货,而其接货价与的供货价差别不大或者无差别情况下给予拒绝。从售后服务,促销政策,新品推荐,信息共享等方面,解释双方供货得优劣。招术招术 (1)总经销比二批便宜啊(2)送货上门,服务好(3)可以直接享受公司促销活动(4)我们是厂家人员,可以直接为你服务(5)售后服务比二批好(6)货放好,宣传物料贴好(7)信息及时,品项齐全(8)提高产品新鲜度。常用话术关键点 问题问题 老板只从二批处接货老板只从二批处接货,反对推销反对推销。终端销售技巧二十条终端销售技巧二十条第第 条条6 6 分析分析 拒绝类型:拒绝背景:促销型拒绝客户和公司具有长期供货关系,为公司销售很多产品,喜欢以功臣自居,但却没有得到额外奖励而导致心理失衡分析主销产品快速回转给她带来得利润;推荐带有促销政策得新品进行跟进。招术招术 (1)销售我们的产品利润就是最好的奖励(2)服务好比赚钱重要(3)现场定促销,加大销量(4)关系好,谈钱伤感情(5)卖竞品挣的少,卖我们的挣的多(6)白象卖的这么好,有促销的第一个通知你(7)每月有促销,奖励转变成促销,你想买什么买什么(8)经销商没有,年底一块,少不了你的放心。常用话术关键点 问题问题 长期销售您们得产品长期销售您们得产品,从来没有得到什么奖励。从来没有得到什么奖励。终端销售技巧二十条终端销售技巧二十条第第 条条7 7 分析分析 拒绝类型:拒绝背景:情绪型拒绝借口手头比较忙,或者老板真的很忙,而拒绝接受。从她忙碌得工作中,找出机会帮她做事整理产品,清理货架等,找出融入得时机;待其情绪缓与后,趁机开展推销动作,或者礼节性退出,并强调下次拜访时间。招术招术 (1)有活动,下次就没有了(2)先聊天找问题(3)我先帮你理货,有空再聊(4)你真是忙,来我给你帮个忙(5)你货少了,下次来可能会流失客户(6)有没有产品,没货影响销售(7)最后的机会再不要就没有了。常用话术关键点 问题问题 现在太忙没空现在太忙没空,等两天再说。等两天再说。终端销售技巧二十条终端销售技巧二十条第第 条条8 8 分析分析 拒绝类型:拒绝背景:情绪型拒绝产品没能给客户带来特殊的利益,处于卖也行,不卖也行,为摆脱推销的纠缠,而出现的情绪化拒绝。寻找能引起客户注意得理由或话题,与她聊天拉近心理距离;对已经有得产品进行整理,并寻找机会将新得产品与促销政策与其沟通。招术招术 (1)不要错过好的促销机会,下次就没了(2)产品不好卖的调,有新品要不要(3)有新品利润高,等价格下来你就不挣钱了(4)转移话题,怎么回事买的不好了(5)不是卖货,看看产品日期,有没有需要调换的(6)老板给你一个挣钱的机会有新品新促销(7)你一个月能卖多少件.能赚多少,这次不卖就损失多少元了(8)新品利润高,你可以先进几件试试。常用话术关键点 问题问题 再等一段时间再等一段时间,下次再要。下次再要。终端销售技巧二十条终端销售技巧二十条第第 条条9 9 分析分析 拒绝类型:拒绝背景:定位型拒绝一贯销售较好的产品都很单一,其他产品没有销售尝试或者尝试失败,造成其他产品都不能销售的定位。介绍邻店销售得产品,并与其进行销售比较,诱导客户得攀比心理;分析不同得消费群体,有不同得产品需求及产品丰富对其生意得影响;必要时,做出其对售后忧虑得承诺。招术招术 (1)我们是名牌有固定的销费者(2)货卖有家,货卖百种,为什么不能卖(3)隔壁某某卖的多好(4)消费者买我们的产品你没有,他如果还买其它的东西你不是损失(5)只卖一个产品,其它产品信息都不知道(6)不怕不赚钱,就怕货不全。常用话术关键点 问题问题 我只卖某某得产品其它得产品卖不动。我只卖某某得产品其它得产品卖不动。终端销售技巧二十条终端销售技巧二十条第第 条条10 10 分析分析 拒绝类型:拒绝背景:定位型拒绝长期销售低价面,或者曾经销售过高价面没有成功,继而对产品形成定位。用融合法以聊天形式,从低档面进入话题,沟通目前邻店产品销售拓展得情况,以及对她生意得影响,同时补充一些消除其销售顾虑得话语。招术招术 (1)生活水平提高,中价面销量提升,有销售人群(2)先放两箱,不好卖我调走(3)低价面没利润,高价面利润高(4)不是卖不动是你没有,想卖也没有(5)档次提高,没有高档产品都不来了(6)隔壁都卖的不错,你拿两件试试(7)不要钱先放两件试试(8)买5角的利润固定,多卖多挣钱。常用话术关键点 问题问题 只销售低价位得产品高价得卖不动。只销售低价位得产品高价得卖不动。大家学习辛苦了,还就是要坚持继续保持安静继续保持安静 终端销售技巧二十条终端销售技巧二十条第第 条条11 11 分析分析 拒绝类型:拒绝背景:自卑型拒绝生意不好,客源少,进太多的产品怕造成积压。询问周围人流情况与购买习惯,依据原因,从增加品种,增加客源与售后保证方面给予信心。招术招术 (1)少接2箱,卖不了退货(2)正因为店小,更应该卖我们的产品,增加品项加快售金周转(3)不是不能卖,而是你没卖,可以试试(4)想着做大做强(5)不是不好卖,是你放到最下面,看不到(6)我们的产品活动多,有奖品。常用话术关键点 问题问题 店面小店面小,生意差生意差,接不了太多得产品。接不了太多得产品。终端销售技巧二十条终端销售技巧二十条第第 条条12 12 分析分析 拒绝类型:拒绝背景:客观型拒绝确实有货,但是卖不动。查瞧产品日期、陈列,询问零售价格,并由此做出有效建议。招术招术 (1)上次是大骨面,这次是牛面(2)整理排面,做地堆(3)时间长了,我给调一调,换成新品(4)促销力度大,再来一点(5)这是新品,尝尝,少来两箱(6)旺季多进几箱,下次不知道什么来了(7)做个宣传,促进销售(8)看看仓库,下次再补点货。常用话术关键点 问题问题 上次进得货还有上次进得货还有,没怎么卖没怎么卖,现在先不要。现在先不要。终端销售技巧二十条终端销售技巧二十条第第 条条13 13 分析分析 拒绝类型:拒绝背景:客观型拒绝确实刚刚进过其他厂家的产品,有效空间已经被占据。利用积极得服务,擦拭得产品,并整理出有效空间视客户态度得变化,推荐产品得卖点以及促销政策;在进货数量上,尽量以低订货量多品项为成交目得。招术招术 (1)推个新品,利润高促销大(2)卖竞品这么多,咱就不要两箱(3)有人要白象没有?不流失客户吗(4)口味不齐全帮你补一下货,经免影响销售(5)现在有促销了,进点(6)来20件,卖的快,没问题(7)我们是知名品牌。常用话术关键点 问题问题 刚刚进过其它厂家得产品刚刚进过其它厂家得产品,店里面库存高。店里面库存高。终端销售技巧二十条终端销售技巧二十条第 条14 分析 拒绝类型:拒绝背景:刁难型拒绝品牌的产品在此销售一般,基础薄弱,客户接受产品恐怕有风险,或以赊账为借口而拒绝。提供有促销政策得产品,用利润来吸引,并告知此活动时间紧张性,引起老板注意;从产品销售过程得及时跟踪与反馈、售后服务方面,给予有力得信心与承诺,以打消其顾虑。招术 (1)关系这么好,不好卖能给你卖吗?(2)我们促销力度大,再赊帐不合适啊(3)大老板,几件面还赊帐,不怕被别人笑啊(4)行,先卸几件,你那红塔山给我拿2条,正愁买不到啊(5)我做不了主啊,回去老板还要结帐的(6)你什么都能卖掉还要赊帐吗。常用话术关键点 问题 不知道能不能销售,先放几件,卖完再结账。终端销售技巧二十条终端销售技巧二十条第第 条条15 15 分析分析 拒绝类型:拒绝背景:利润型拒绝产品铺货率和市场占有率较高客户为了争抢生意,竞相低价出手,零售利润降低。委婉解释产品可以为她带来消费者得方便性,以及其她产品得连带销售;询问现在零售价格下降得原因,并强调今后得控制与改善措施;对新推产品得价格设定、促销政策、过程控制方面给予信心。招术招术 (1)利润低,销量大,周转快,可以带来利润(2)你放心,供货价统一的(3)产品时间长没利润,你可以卸新品,利润大(4)薄利多销吗!常用话术关键点 问题问题 您们得产品竟相压价您们得产品竟相压价,没有利润。没有利润。终端销售技巧二十条终端销售技巧二十条第第 条条16 16 分析分析 拒绝类型:拒绝背景:服务型拒绝因为配送或产能原因,导致客户断货,造成客户对服务的不满。委婉解释供货欠缺得原因,并对客户致以歉意;了解目前得售卖情况,介绍今后对配送、服务及拜访频次等环节得措施,并在诙谐得气氛中给予信心。招术招术 (1)这是刚到的第一车货就来给你送,还不够意思啊(2)虽然人没来,心里想着你啊(3)产品卖的好才断货,下次多进点(4)上次让你多进不听,这次多进点(5)放心,下次不会再断货!常用话术关键点 问题问题 销量较好时销量较好时,您们不供货您们不供货,销售不好时销售不好时,您们又来推销。您们又来推销。终端销售技巧二十条终端销售技巧二十条第第 条条17 17 分析分析 拒绝类型:拒绝背景:服务型拒绝销售过或者正在销售的产品,但是出现了临期、过期、破损造成了损失,期望得到帮助。弄清临期、过期、破损得原因并向客户做出建议;结合当前得政策或者与直接上级沟通后,给与解决;对公司今后服务得方式、内容与客户应该给予得配合做出说明,继而开展下一步得推销动作。招术招术 (1)把我们的货放在最里面,放过期怎么换啊(2)4个月内的可以调换(3)我们的产品利润高(4)你们自己放过期让我们退不合适吧!常用话术关键点 问题问题 您们公司对于临期您们公司对于临期,过期过期,破损得产品也不退换破损得产品也不退换,不如其它厂家。不如其它厂家。终端销售技巧二十条终端销售技巧二十条第第 条条18 18 分析分析 拒绝类型:拒绝背景:存在型拒绝客户已经有本品(竞品)的某个品种、规格和口味,不想再接受本品另外品种、规格和口味,缺乏全分销概念。用路线卡向客户展示邻店多品种、多规格,多口味得销售实况;分析单一品种、规格、口味造成得客源流失,以及对她生意造成得影响(为满足消费者百分之百得需求,向其做产品推荐)。招术招术 (1)众口难调,多种口味满足多种需求(2)应该多品项多口味(3)品种多口味全,可以显示你的实力(4)多一种口味,可以多给消费者选择!常用话术关键点 问题问题 这么多品种这么多品种,规格与口味规格与口味,又一种就可以了。又一种就可以了。终端销售技巧二十条终端销售技巧二十条第第 条条19 19 分析分析 拒绝类型:拒绝背景:知名型拒绝客户没有销售过,或正在销售少量的产品,和其他品牌比较,由于没有消费者指名购买而拒绝。告知客户,公司产品在本区处于推广阶段,但就是在其她区域或者本区内得部分地方,销售回转得很好;告诉客户操作此市场得决心以及提供得服务方式;告知客户公司在媒体上与其它形式得广告投入,并诱导客户回想其熟悉媒体得公司广告片内容增加得产品,使消费者瞧到广告后,能在业务人员这里方便购买。招术招术 (1)不会吧,在你隔壁卖的都很好啊(2)推销我们的产品,利润高(3)产品卖不卖在于你,这可是我们公司现在主推的产品!常用话术关键点 问题问题 那么多品牌从来没有点名要您们得产品。那么多品牌从来没有点名要您们得产品。终端销售技巧二十条终端销售技巧二十条第第 条条20 20 分析分析 拒绝类型:拒绝背景:知名型拒绝在基础比较薄弱或者销售空白的市场,做产品推广,老板会因为产品的无知名度而拒绝。助代通过努力,让店主对助代产生好得印象,才有接受产品得意愿;用公司得服务品质来消除客户对滞销得担心;介绍公司目前售卖较好、并有一定知名度得产品,让其产生联想;观察其店内得产品及店外得销售环境,用适合得产品来推荐对公司得产品广告、时间、内容以及品牌名称予以告知。招术招术 (1)中央台有广告,不可能不好卖(2)隔壁学校刚做过活动,你没有货会流失客源的(3)白象是河南第一品牌,你这个市场可能是刚开发,要抓住机会啊(4)可以尝试一下,卖不完给你调(5)我们是第一品牌,你放心随便卖(6)你卖什么,客户买什么,你不卖是损失啊!常用话术关键点 问题问题 没有听说过您们得产品没有听说过您们得产品-杂牌子杂牌子,不好销。不好销。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 铺货话术 技巧 PPT
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文