装备制造公司2018年上半年市场工作总结.doc
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1、-范文最新推荐- 装备制造公司2018年上半年市场工作总结 上半年以来,在各级市场职责人员和各分厂、科室的配合下,克服了中石油内部机构调整。将这次调整对中成装备制造公司的影响降到最小化,使公司市场工作得以稳步发展。 一、中成装备制造公司10年上半年市场创收情况: 截止6月24日中成装备制造公司中标额()万元。 累计发出商品()万元 累计销售收入()万元 累计货款回收()万元 二、10年上半年各区域市场重点工作情况及业务协调: 国际区域市场: 1、国际区域市场上半年各项指标完成情况(楚蕊核实) 2、签订了中油技开的刚果钻机成套合同,并商定钻机成套合同价格。150万。 3、参加中油技开的印尼钻机项
2、目招标会,并签订3套固控系统、3套液气分离器,共622万。 4、马经理带队参加了中油技开组织的固控、井电系统标准化研讨会,取得了良好的预期效果。 5、参加中油技开出国钻机总装联调工作研讨会,会议主要目的是规范统一联调技术协议,确定联调标准的试验大纲。 6、参加中油技开伊朗钻机项目招标会,中标4套70d固控系统及液气分离器,共910万元 7、接待中油技开李处长来公司了解钻机成套进展情况。 东北区域市场: 1、东北区域市场上半年各项指标完成情况(夏严松核实) 2、协调东北市场办理吉林油田入网证相关手续。 3、马经理带队去辽河油田洽谈70d模块钻机配套相关事宜(协议签订、商务谈判、签订合同),签定移
3、动模块合同的相关业务。并进行了客户回访工作。 4、完成了东北区域市场吉林、大庆油田市场前期回访工作。 5、办理吉林油田第一钻井公司70d集港费用。 6、随冯经理及相关领导的接待了,吉林油田井下公司及吉林油田设备处客人。 7、跟踪大庆修井公司动态;协调吉林xj350、xj650修井机试验事宜。 8、 公司经理冯林先带领市场与技术主要负责人访问东北大庆油田市场。加深了双方的了解,达到了预期目的。 9、公司副经理马宁带领东北区域市场人员及钻修机、专用车制造厂负责人员对大庆井下作业公司进行市场调研。 西北区域市场: 1、西北区域市场上半年各项指标完成情况(朱效忠) 2、西北区域市场人员于正月十五出差到
4、吐哈递交投标材料并于长庆油田清海油等油田进行沟通。 5、与青海油田进行2018年修井机及特种车辆技术交流,做招标前的准备工作。 6、5月上旬公司经理冯林先率技术、市场及相关分厂负责人前往西北,进行巡回产品推介。此次推介,为公司在西北市场有所突破做了充足的准备。 7、参加玉门油田输砂车议标工作,中标输砂车2台,金额99.6万元。 8、5月28日公司经理冯林先带领西部区域市场、技术主要负责人参加青海油田修井机的招投标。公司上下对这次打开西部市场的投标会非常重视,前期做了周密的策划,悉心准备了技术文件与投标书,在5月30日的招标现场,公司又适时运用了准确的投标策略与作价技巧,在与江汉四机厂、南阳二机
5、厂、通化石油机械厂等众多强敌竞争中,脱颖而出,夺标3台60吨修井机。 今年以来,我街道妇联在区妇联、街道工委、办事处的领导下,分解落实了区、街两级组织下达的目标管理任务,我们坚持组织、载体、方法“三个创新”,实现了妇女工作和社区工作的融合,使妇女成为社区建设的重要力量和社区发展的主要受益者,有效地促进了光华路街道和谐社区的进一步发展。具体做法如下: 一、坚持三大创新,不断壮大妇联组织1、坚持思想创新,妇女组织与社区建设同步推进妇联建阵地、办组织必须解放思想,不断突破陈旧的观念。今年,我们在街道工委、办事处的正确指导下,把社区妇女工作纳入社区组织工作的规划中,让妇女在基层组织成为主要参与者和工作
6、者,为基层妇女工作的开展提供了有利条件。街道妇联坚持每月一次例会,每季度组织一次妇女干部培训班,学习有关妇联工作文件的精神,有关妇儿法律知识和业务知识,帮助妇女干部提高综合能力,推进妇女工作上的水平。2、坚持管理模式创新,建设“多元化”的妇女组织我们不断探索成功经验,优化管理模式。一是变行政领导为行政指导,指导社区通过开展各具特色的活动,充分发挥不同类别妇女群体的“个性”,用各种形式将她们组织起来,延伸妇女工作的手臂;二是变行政领导为行政引导。引导社区妇联根据各社区的特点,以共同的兴趣爱好为主体健全和完善社区妇女组织,庆华、戎苑等八个社区的家政服务站、健身团队等在街道妇联的引导下蓬勃发展,成为
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