如何准备创业计划书.doc
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1、-范文最新推荐- 如何准备创业计划书 想创业的原因及心态1.创业起因 2.计划有无设立停损点赚钱后再扩大发展净利比率%赚钱后转投转 投资行业1 净利比率%赚钱后转投转 投资行业2 净利比率% 评估经营者经验和技术1.行业概念2.管理方面3.通路方面 4.财务方面5.技术方面6.行销方面 资金规划1.独资或合伙 2.筹备创业资金 3.每月固定支出 4.预估开办费用 5.预估周转期限 6.预估每月营业额 7.预估回收期 1.独资或合伙股东出资及所占出资百分比合伙人数:甲: 元 %乙: 元 % 丙: 元 % 2.创业资金 创业资金共: 元 自有资金金额: 元 借贷款金额1: 元 平均每月应付本金及利
2、息金额: 元 贷款年限: 年 借贷款金额2: 元 平均每月应付本金及利息金额: 元 贷款年限: 年 共借贷款金额 : 元 平均每月应付本金及利息: 元 3.预估开办费用1.装潢费 元2.押金 元3.设备器材费 元4.申办登记费 元 开办费用共 元 4.每月固定支出1 店租费 元2 人事费 元3 原物料费 元4 水电和电话费 元5 应付本金及利息 元 预估每月固定支出共 元5.预估周转期限 创业资金-(开办费用+第一月固定支出费用)=剩余创业资金(周转金) 周转金/每月固定支出=周转期间共 月(至少要6个月) 6.预估每月营业额客流量* 捕获率*平均每位客人消费金额*30=可能每月的营业额7.预
3、估回收期可能每月的营业额-预估每月固定支出=每月净利 开办费用/每月净利=回收期间 行销方面1.经营策略2.开幕促销3.产品商品来源4.价格5.地点评估6.swot分析产品商品来源原料供货厂商 联络人 电话 住址 设备器材供货厂商 联络人 电话 住址 价格我方价格主力产品1 定价 产品2 定价 产品3 定价 竞争对手1主力产品1 定价 产品2 定价 产品3 定价 竞争对手2主力产品1 定价 产品2 定价 产品3 定价 地点评估1.人潮评估 (可以帮助你了解这地区人潮特性)2.步行15分钟内竞争对手评估 (可以帮助你算出可能来店的捕获率)3.来店捕获率(可以帮助你算出可能的每日营业额)4.此区总
4、消费金额(可以帮助你算出此区域市场饱和程度) 商业计划书(bp,business plan )应该要怎么写,恐怕是最常被创业者问起的问题了。由于大部分的投资人是透过阅读商业计画书来决定是否约见创业团队,以及在约见之前先做点功课有个初步的认识,所以商业计画书的好坏,具有相当程度的重要性。 然而,商业计画书并不是交给投资人的作业,它是帮助创业者把事情想清楚的工具,哪怕你是自己掏钱创业而不需要投资人,笔者都会鼓励你把想法写出来成为计画。灵光乍现的创业点子,会在撰写商业计画书的过程中逐渐明白,究竟是不是个不切实际的想法。 藉由周密的商业计画书撰写反覆的检视自己的想法,这才是撰写商业计画书的最原始目的。
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