培训管理表格大全1.doc

培训管理表格大全
目 录
一、 部门培训申请表
二、 从业人员在职训练资历表
三、 个人外部培训申请表
四、 个人外部训练申请表
五、 各级培训机构工作职责
六、 年度培训计划
七、 培训成效调查表
八、 培训管理表格大全
九、 培训规划表
十、 培训课程规划表
十一、 培训评估表
十二、 聘任书
十三、 聘约人员任用核定表
十四、 人事部年度招聘计划报批表
十五、 人员试用标准
十六、 新进职员教育
十七、 新员工培训成绩评核表
十八、 新员工培训计划表
十九、 员工培训报告表
二十、 员工培训表格目录
二十一、 员工培训档案
二十二、 员工培训计划表
二十三、 员工培训需求调查表
二十四、 员工指导重点
二十五、 在职技能培训计划申请表
二十六、 在职培训测验成绩表
二十七、 在职培训费用申请表
二十八、 在职培训实施结果表
二十九、 在职训练结训报表
三十、 在职训练学员意见调查表
三十一、 在职训练总结报表
三十二、 在职员工培训测验成绩表
三十三、 在职员工培意见调查表

部门培训申请表

训练名称

时 间
起讫共 （小 时）
讲师、训练执行人

训练地点

受 训 部 门

训练方式

训练的内容及课程概述：

预定参加者：

训练前受训者停留的水平：

训练的目标：

训练所需经费预估：

审
核
姓 名
日 期
姓 名
日 期
姓 名
日 期

表中项目仅供参考，实际操作中可酌情增减

从业人员在职训练资历表

部门： 姓名： 代号：

项次

训练时职位

训练课程名称
课程编号

训练日期

时数

累计时数

成绩

评估记录
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

个人外部培训申请表

姓名

工号

部门

职位

受训机构

受训课程

备注

我个人希望参加上项机构所举办的训练，训练课程细目如下，所需经费希由公司负担，此项训练必能增加未来我的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必得依照公司规则通知有关部门。受训时间个人如触犯任何公司训练规则，愿意由公司扣除本人薪水以抵做公司代付的学费。

课程内容
名 称
日期起
日期迄
学 费

审

核
姓 名
日 期
姓 名
日 期

个人外部培训申请表
姓名

部门

职位

受训机构

受训课程

备 注

申请说明
我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项培训必能增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照公司规则通知有关部门。时间个人如触犯任何公司规则，愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付的学费。
课
程
内
容
名称
日期起
日期迄
学费

审
核
姓名
日期
姓名
日期

各级培训机构工作职责
序号
培训内容
三级培训机构职责
二级培训机构职责
一级培训机构职责
1
新员工上岗培训
实施岗位操作规范的知道培训
实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训
负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训
2
日常岗位工作规范培训
实施指导培训
组织、指导培训
人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查
3
生产作业操作规范培训
实施指导培训
组织、指导培训
技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查
4
推广新工艺、新技术、新方法的培训
组织本单位的有关人员参加培训
组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作
技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查
5
生产安全常规培训及事故案例分析
组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化安全意识
指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安全培训
安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作，其它部门支持协助，并定期联合检查监督
6
岗位资格培训
组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分
提出本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培训
人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作
7
职业技能培训和技术等级培训考核
提出本单位的培训要求，承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分
提出本部门培训目标，协助组织实施
人力资源部与有关部门合作制定培训计划。人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作
8
员工学历教育和文化素质提高的培训
负责向本部门反映员工的要求，配合实施
根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见，并报人事部
人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。如公司内进行，人力资源部负责实施
9
管理人员培训
提出培训要求，报本部门
提出本部门管理人员培训目标，报人事部；组织实施本部门三级管理人员的培训
公司领导提出总体目标，人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查
10
转岗培训
提供条件允许范围内的支持和协助
协助一级机构组织实施
人力资源部组织实施，有关部门监督检查
11
电脑知识计财知识普及培训
反映员工的培训要求，报本部门
提出要求并协助实施
人力资源部负责组织实施
12
技能操作竞赛
协助组织实施
组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛
公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励

年度培训计划
序号
培训
类别
培 训
班 名 称
举 办
部 门
培训人数
培训时间
培 训
内 容
教师
教材
培训地点
备注

培训成效调查表

一、本部已举办过如下在职训练：

1、
2、
3、
4、

5、
6、
7、
8、

二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于 月 日前交教育训练部。
绩 效 标 准
很好
略好
无改变
略坏
很坏
不知道
1．生产的数量（工作量的提高）

2．生产的质量（工作的质量）

3．工作安全

4．环境维护

5．员工的态度及士气

6．员工出勤情况

7．

8．

9．

10．

填表部门：
填 表 人：

员 工 培 训 报 告 书
年 月 日
培训名称及编号

参加人员姓名

培 训 时 间

培 训 地 点

培 训 方 式

使 用 资 料

购师姓名及简介

主 办 单 位

培

训

人

员

意

见

受训心得值得应用于本公司的建议

对下次派员参加本训练课程之建议事项

主
办
单
位
意
见

总经理 经(副)理 主办单位
副总经理 厂(副)长 `员工培训记录表

部门 年度
姓 名
1
2
3
费用合
培训名称
期间
费用用
培训名称
期间
费用用
培训名称
期间
费用用

新员工培训成绩评核表

填表日期： 年 月 日 编号
姓 名

专 长

学 历

培训时间

培训项目

培训部门

一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？
二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。
三、新进人员对各项规章、制度了解情况
四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明。
五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。
六、辅导人员评语
总经理 经理 评核者员工培训计划表

单位 编号

工

号
培 训 类 别

备

考
培 训 名 称

姓 名
工作
类别

批准 审核 拟订

培训规划表

培训规划表
培训领域
培训原因
培训类型

拟稿人
核准人

培训规划表（续表）

部门
姓名
科室
职务
培训地点
培训日期
培训时间
培训经费

签名
日期
签名
日期

培训课程规划表

培训课程规划表
日 期
时 间
每期课程名称

拟稿人
批准人

培训课程规划表（续表）

课程名称
培训人
上课地点
受训人
每期课程目的
每期课程内容
培训者
培训需要辅助工具

签名
日期
签名
日期

培训评估表

培训评估表
部门
科室
姓名
职务
培训课程名称

请根据下列方面对你的培训课程进行评估，并将评估分数和意见写在相应的栏目中：A代表非常满意；B代表比较满意；C代表可以接受；D代表比较满意；E代表非常不满意。
培训地点
评价意见

培训日期
评价意见

培训时间
评价意见

培训者
评价意见

每次授课内容
评价意见

培训工具的使用
评价意见

每次授课的关联性
评价意见

总体课程的关联性
评价意见

备注

填表人
核准人
签名
签名
签名
日期
日期

聘任书
企业名称_______________________ 联系人_________________________ 　　　　 _________年___月___日
1. 报到时间_________年___月___日　上　下午______时______分
2. 报到地_____________________________________________
应聘保证书
企业名称______________　负责人_______________

　　贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。本人肯定按贵公司所要求时间报以，保证如约到贵公司就职，上述保证由本人亲属提供担保。
姓名______________ （签字或印鉴）现住址____________________________
亲属担保人 ______________（签字或印鉴）现住址____________________________
_________年___月___日　
聘任书
聘字第______号

兹聘请_________先生（小姐）为本公司________________部 职称________________
在聘期间
自_________年___月___日起
至_________年___月___日止
此 聘
总经理
_________年___月___日发

聘约人员任用核定表
年 月 日填
姓 名
性别
出生日期
学历
专长描述
部门
职位
工作职责
拟支薪资
批示

总经理： 经理： 人事主管： 填表：

人事部年度招聘计划报批表
部门有
关情况
录用
部门
录用职位概况
考试方法和其它
职位名称
人数
专业
资格条件
考试方法
招考范围
招考对象
公司核定
的编制数

本年度缺
编人数

本年度计
划减员数

本年度拟
录用人数

备 注

年    月     日

人员试用标准
职别
无工作经验
两年以下非相关工作经验
两年以上非相关工作经验
两年以下
相关工作经验
两年以上非相关工作经验
试用期
工资
级别
试用期
工资
级别
试用期
工资
级别
试用期
工资
级别
试用期
工资
级别
非技术作业员

技术
作业员

技术员

制图员

一般
员工

初级
工程师

工程师

高级
工程师

助理

主管

业务员

经理
助理

副总
经理

经理

总经理助理

新进职员教育
第1步骤 公司的概要
月 日 地点 讲师
1. 企业的目的是什么
2. 本公司的经营理念与历史
3. 公司的组织
4. 各部门的工作
5. 公司产品的基本知识
6. 何谓利益
7. 底薪、津贴的说明

第2步骤 商业基础礼仪
月 日 地点 讲师
1. 修饰外表的重点
2. 上班、下班时的规则
3. 问候、措词的基本礼节
4. 了解工作流程
5. 致力于工作的态度
6. 访问的应对方式
7. 拜访的规则
8. 电话的打法、应对法
9. 与上司或同事的交往方式

第3步骤 应用于工作
月 日 地点 讲师
1. 指示、命令的接受方式
2. 工作的步骤、准备
3. 报告、联络、协商的重要性
4. 工具、机器的使用方法
5. 协助、团队精神的重要
6. 面对会议、洽商
7. 整理、整顿、决算的重要性

新员工培训成绩评核表

填表日期：      年  月  日                                    编号

姓 名

专 长

学 历

培训期间

培训项目

培训部门

一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何
二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核
三、新进人员对各项规章、制度了解情况
四、新进人员提出改善意见评核、以实例说明
五、分析新进人员工作专长，判断其适合哪种工作，列举理由说明
六、辅导人员评语

总经理                经理                评核者

新员工培训计划表
编号 拟定日期
受
训
人
员
姓名

培训期间
月 日至 月 日止
辅

导

员
姓名

学历

部门

专长

职称

项次
培训期间
培训日数
培训项目
培训部门
培 训 员
培 训 日 程 及 内 容
1
月 日至
月 日止
天

职称：
姓名：

2
月 日至
月 日止
天

职称：
姓名：

3
月 日至
月 日止
天

职称：
姓名：

4
月 日至
月 日止
天

职称：
姓名：

5
月 日至
月 日止
天

职称：
姓名：

6
月 日至
月 日止
天

职称：
姓名：

经理 审核 拟定

员工培训报告表
年   月    日
培训名称

培训时间

培训方式

培训导师简介

培训反馈
受 训
心 得

培 训
建 议

主办单位意见

总经理                                                     主办单位

目 录

1----------新员工培训计划表
2----------员工培训计划表
3----------部门培训申请表
4----------个人外部培训申请表
5----------培训规划表
6----------培训课程规划表
7----------培训成效调查表
8----------培训评估表
9----------从业人员在职训练资历表
10--------在职培训费用申请表
11--------在职培训结训报表
12--------在职培训实施结果表
13--------在职培训测验成绩表
14--------在职训练总结报表
15--------在职训练学员意见调查表
16--------员工指导重点

员工培训档案
编号： 人力资源部制
姓名

性别

出生年月

身份证号码

学历

专业

所属部门

职位

培训时间
培训内容
培训机构
取得证书
所在部门
所在岗位
备注

人力资源部评语：

签名：
年    月    日
所在部门评语：

签名：
年    月    日

员工培训计划表
编号
拟定日期
受
训
人
员
姓名

培训期间
月 日至 月 日止
辅

导

员
姓名

学历

部门

专长

职称

项次
培训期间
培训日数
培训项目
培训部门
培 训 员
培 训 日 程 及 内 容
1
月 日至
月 日止
天

职称：
姓名：

2
月 日至
月 日止
天

职称：
姓名：

3
月 日至
月 日止
天

职称：
姓名：

4
月 日至
月 日止
天

职称：
姓名：

5
月 日至
月 日止
天

职称：
姓名：

6
月 日至
月 日止
天

职称：
姓名：

经理 审核 拟定

员工培训需求调查表
部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日
培 训
类 别
培 训 内 容
是否同意
参加人员
培 训 方 式
自愿参加
指定人员参加
部门全体员工参加
课堂
授课
在实践中演示
标 杆
座谈
提问
其他
公 共
教 育
1.公司发展史、组织结构、主要业务

2.公司规章制度及福利待遇

4.其他
请说明：
业 务

知 识
各部门员工根据各自的岗位特点提出需求
是否同意
参加人员
培训方式
自愿参加
指定人员参加
部门全体员工
课堂
授课
在实践中演示
标 杆
座谈
提问
其 他
1.计算机/IT行业动态

2.互联网方面

3.交际、谈判

4.广告创意

5.写作

6.网页制作

7.通讯

8.市场调查

9.其他
请说明：
其他
知识
请说明：

填表说明： 
1. 所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可列出自己需要的内容；
2. 请您根据您所在部门员工的需求填写此表
3. 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。 谢谢您的合作

员工（一般职员）指导重点

科
年 月 日

姓

名

1.任务达成
2.商品知识
3.技术知识
4.意见沟通
5.顾客应付
评价统计
A

B

C

问题重点

指导重点

姓

名

1.任务达成
2.商品知识
3.技术知识
4.意见沟通
5.顾客应付
评价统计
A

B

C

问题重点

指导重点

姓

名

1.任务达成
2.商品知识
3.技术知识
4.意见沟通
5.顾客应付
评价统计
A

B

C

问题重点

指导重点

姓

名

1.任务达成
2.商品知识
3.技术知识
4.意见沟通
5.顾客应付
评价统计
A

B

C

问题重点
指导重点
注：分数愈多表示缺点愈多，表中项目仅供参考，实际操作中可酌情增减。

在职技能培训计划申请表
培训班
名 称

本年度
举办班数

培 训
地 点

培 训
目 的

培训对象

培训人数

培训时间

教 学
目 标

培 训
科 目
科目名称
授课时间
教师姓名
教学大纲
教材来源
备注

培 训
方 式

1.上课实习同时进行：每日上课 小时，实习 小时
2.上课与实习分别进行：上课 周（月）每日 小时
3.全部培训时间在现场实习：每日 小时
4.讲授方式：讲课 座谈 讨论

培 训
进 度
周次
培训内容摘要
备注

在职培训测验成绩表

编号
姓 名
分数
签 名
编号
姓 名
分数
签 名
1

26

一式一联 注：请正楷签到
2

27

3

28

4

29

5

30

6

31

7

32

8

33

9

34

10

35

11

36

12

37

13

38

14

39

15

40

16

41

17

42

18

43

19

44

20

45

21

46

22

47

23

48

24

49

25

50

会 计 部
人 事 部
教育训练部
单 位

在职培训费用申请表

一式三联：一 单位 二 教育训练部 三 会计部
单位
姓 名
人员代号
□讲授科目
时 数
钟点数
总计（元）
盖（签）章
□教材名称
字数（千字）
教材费