安顺云峰项目监理规划.docx
《安顺云峰项目监理规划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安顺云峰项目监理规划.docx(129页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第十届贵州旅游产业发展大会主会场设计项目中国屯堡文化博物馆【旧州、本寨、牛蹄关组团】 建设工程 监 理 规 划编制单位:四川康立项目管理有限公司2015 年 3 月 30 日目 录第一章 项目概况3第二章 监理重点难点及解决措施4第一节 组织协调工作的重点难点及解决措施4第二节 安全生产、文明施工的重点难点及解决措施6第三节 质量控制的重点难点及解决的方法措施9第四节 投资控制的重点难点及解决措施11第五节 进度控制的重点难点及措施13第六节 合同管理的重点难点及解决的方法措施15第三章 进度控制的方法及措施18 施工阶段进度控制20第四章 质量控制的方法及措施33第一节 施工阶段质量控制的方
2、法及措施33第二节 保修阶段的质量控制方法47第五章 安全文明施工控制方法措施50第一节 安全文明施工控制目标及监理依据51第二节 安全施工监理控制方法及措施52第三节 文明施工监理控制方法及措施60第六章 投资控制的方法及措施63第一节 施工阶段投资控制的方法及措施66第二节 保修阶段投资控制方法及措施78第七章 合同管理79第一节 合同管理的目标与原则80第二节 合同管理的依据及内容81第三节 合同管理监理工作程序83第四节 合同管理方法和措施85第八章 组织协调工作100第一节 组织协调的目标及任务100第二节 组织协调特点分析101第三节 组织协调的内容102第四节 组织协调的程序10
3、7第五节 组织协调的方法和措施109第九章 工程项目旁站监理114第一节 旁站监理的目标、范围及内容114第二节 旁站监理的程序116第三节 旁站监理计划119第四节 旁站监理的方法及措施123第十章 监理设备、办公设备、交通工具126第十一章 竣工归档资料清单128 第一章 项目概况一、工程概况;工程项目名称:工程项目地点:建 设 单 位:建 设 规 模:约万元1工程建设概第二章 监理重点难点及解决措施第一节 组织协调工作的重点难点及解决措施 包干和总额包干,减少和避根据本项目招标文件所包括的主要工程内容和我监理方对工程的监理经验,我们认为本项目的特点是:工期紧、质量要求高、涉及面广、管理部
4、门多、情况复杂,不可预见风险多、外部干扰多。本项目在实施过程中组织协调工作是本项目工期控制、质量控制、投资控制、安全文明施工控制的关键,搞好组织协调是顺利完成进度、质量、投资、安全“四大控制目标”的基础和保证。(一)情况分析: 本项目组织协调工作涉及面广,协调难度大。项目建设过程中涉及的单位众多,如何做好各单位、相关人员的协调统一,理顺组织协调关系,建立一个高效、强有力的组织协调组织架构,是促进工程顺利建设的关键。本项目需协调的关系如下: 该项目涉及专业多,技术协调复杂,工程建设内容包含房建、道路、园林、景观、古建筑整治、小火车道、给排水、电力、通讯等众多单位工程,分别涵盖了不同的专业,实施过
5、程中既有独立之处,又有相互交叉统一协调配合的一面。各专业的组织协调配合工作非常重要。施工干扰大,施工周期长,多标段交叉施工协调工作量大。(二)解决措施: 工程施工前及进场实施监理过程中积极协助建设单位做好工程范围内障碍物的全面调查摸底,详细列出需拆迁的障碍物名称、性质、规模、产权人、联系人、联络方式等,分类建立拆迁档案,把相关信息及时向建设单位有关负责人进行汇报。并协助建设单位办理有关手续,清点果树林木的数量【旧州小火车施工区】及主会场、北大门入口等处需迁坟地数量、范围等内容。并做好了相关备忘录资料。对于难处理的拆迁工程,积极向建设单位提供信息、交换意见,共同商定处理办法。 重要事件的协调工作
6、由组织协调工作小组负责,般事件的协调工作由总监理工程师指定的专业监理工程师负责,做到责任到人,措施到位,跟踪到底。 明确责任,做好分工与合作。工程建设各方的内部协调由监理部采用不同形式方法进行协调处理,并主动积极地协助建设单位做好外部关系的协调工作。一般问题直接由监理班子自主协调,重大问题请建设单位出面协调。 对需要协调的每一事件,均要做好充分的事前准备工作,掌握有关规章,摸清事件的现状、原因,具体问题具体分析,并制定出既能满足工程建设需要,又能符合有关规章、满足各方合理要求的科学、合理的协调解决方案,避免协调工作的盲目性。 通过召集设计、造价咨询、施工单位、供货商参加的工程例会、专题例会等手
7、段,解决施工过程中需要解决的问题。工程实施过程,努力与工程建设有关各方建立良好的沟通,避免矛盾的产生、激化。 开展有预见性的协调工作。通过详细调查,对部分可以预见的协调事项提前考虑,主动提前协调,避免被动协调,以减少协调难度。针对本项目的特性,工程建设过程,涉及的有关法规较多,组织协调专业监理工程师应熟悉各种法规,通过监理的协调工作,使工程建设各方在工程实施过程的一切行为符合有关法规。尤其是建设单位的有关工程建设行为,监理工程师应随时予以关注、评估和提醒。 充分发挥工程例会、各种专题会议的协调作用,通过各种会议,协调各方关系,解决各种工程问题。必要时,总监约见施工单位、分包商、专业施工单位的负
8、责人会谈。第二节 安全生产、文明施工的重点难点及解决措施重点难点之一:施工安全管理问题突出(一)情况分析: 安全生产事关人民生命财产安全,重视生命安全是和谐社会的重要体现,而施工安全是项目顺利建设的保证。本项目平面、立体交叉作业多、施工工艺多变,国家电力和本地村镇输电线路途经施工区域内众多,大型施工机械多且使用频繁,安全防范管理要求高。如何采取切实有效措施,加强对施工安全的监管是监理工程师监理工作的头等大事。(二)监理措施:1检查施工单位安全管理体系是否健全,专职安全员配置是否符合要求。2审查施工单位安全管理资料是否及时、齐全、真实,施工组织设计、施工方案中安全技术措施是否可靠、可行;对施工组
9、织设计、施工方案、施工安全技术措施、安全防护用品的使用情况进行检查。3督促施工单位各项安全生产、现场围护、交通组织、交通维护等采取安全措施,并定期检查安全措施费的使用情况。4对一些重大危险源项目,如深基坑、高处作业、临时用电等必须要有专项施工方案和安全保证措施,并督促施工单位及时上报监理单位。监理单位重点审查方案的可操作性和安全措施的落实。同时加强对这些项目的的安全监管力度,不符合安全要求的坚决不予开工,必要时下发停工令,同时上报市安监站。5审查安装施工单位及人员资质,特种工人上岗前必须进行安全技术交底,同时持有效培训合格证和上岗证。6大型起重机械的技术资料必须齐全,一机一档,检查机械的使用功
10、效和使用期限,坚决不允许“病机”、“黑机”作业;组织安全专项验收,对安全检查项目必须经验收后方可组织施工。7将实行“平安卡”管理纳入安全监理工作范畴,及时检查人员在岗情况、建筑工人“平安卡”申领使用情况,督促施工单位实施“平安卡”管理。8加强台风、暴雨的预报、警报工作,制定防台、防汛方案措施,督促施工单位成立防台、防汛抢险队伍并配备相应的设施;暴雨、台风期间禁止施工人员作业、机械等须撤离危险地带,以防患意外事故的发生。9建立安全预警体系和应急机制,制订切实可行的安全应急预案。10完善安全监理报告制度,每周进行一次工地建设进度、安全检查及隐患整改落实情况、把需重点监控的危险源工程项目和遇工地突发
11、安全紧急事件时以安全监理快报的方式第一时间向市安监站、建设单位报告。11.工程建设高峰期,场内有大型机械、设备同时施工,大量运输车辆进出频繁, 在规划施工平面时应做好场地内的交通组织工作,保证各道工序安全、有序地进行。重点难点之二:土方开挖、基坑支护问题(一)情况分析: 基坑开挖与支护是一个综合性的岩土工程难题,各工程场地的地质与环境千差万别,没有固定模式,更不能套用,我方认为必须认真审核施工单位的基坑支护与开挖的设计方案,审核施工方案是否做到因地制宜,安全可靠。并要求有方案比选,对经济技术,工期方面的比较。(二)解决措施1基坑支护: 根据支护设计对施工重点审查质量检验体系及施工过程中的保证措
12、施。 熟悉基坑支护设计图纸、检查进场的设备是否适合本项目要求。 施工前组织图纸会审、轴线的测量放线,并签认。 建立材料进场检验制度如:水泥、钢筋、石、外加剂等。 对支护结构各道路(堡坎)施工程序进行旁站监理和执行抽检制度。对施工过程中的异常现象的观察与紧急处理。支护结构变形(垂直与水平)和渗水观测。监督施工方组织技术人员进行布点,制定监测制度、收集观测数据、汇总分析、研究对策。对支护工程按设计要求检验工程质量。2基坑土方开挖: 审查开挖时间的确定,要在支护结构达到安全要求之后方可进行,监理工程师复验放出的开挖边线,要求边线有明显标志,以避免勾机碰撞支护结构。 土方开挖要根据地下室平面确定分段,
13、分层,每挖lm左右检查基坑垂直和修边,随时修正偏差。 挖出的土方,定要及时运走,不得长期堆放在开挖边坡上。 基坑处于淤泥层时,要适当调整分层厚度。 在基坑开挖中设置临时排水沟和集水井,确保渗水及时排走。 检查基坑内临时车道的铺设,以确保出土顺畅。 开挖期间加强支护结构的垂直移位及周围沉降变形观测。第三节 质量控制的重点难点及解决的方法措施重点难点之一:“建设工程强制性条文”的落实(一)情况分析: 建设工程质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果,而且关系到人民群众生命财产安全。在本项目建设过程中全面贯彻落实“建设工程强制性条文”是质量控制的重中之重。根据中华人民共和国标准化法、中华人民共
14、和国标准化实施条例和建设工程质量管理条例。本项目建设全过程必须实施强制性标准的质量监理。(二)解决措施:1成立由总监理工程师负责的“建设工程强制性条文”贯彻领导小组,督促建设单位与设计、施工、监理单位签订质量通病防治任务确认书。小组应制定目标、实施方案、具体措施及责任制度。应加强和质监站、安监站的联系,取得他们的大力支持。同时,要调动设计单位、施工单位贯彻“强条”的积极性,赢得他们充分配合。2本项目直接涉及的工程质量、安全、卫生及环境等方面的规定,监理工程师必须认真审查,严格按照工程建设标准强制性条文执行。3本项目是全过程的监理,监理公司对施工图设计文件重点应当对工程建设勘察、设计阶段执行强制
15、性标准的情况实施严格审查。4定期联络建筑安全监督机构、工程质量监督机构、施工图审查机构对本项目的有关方及施工中各验收阶段对贯彻强制性标准的情况实施检查、监督。5监理单位应当定期对工程实施的相关方进行检查,对监督不利的单位和个人通报给建设单位,并建议有关部门处理。6监理人员及有关技术人员必须熟悉、掌握强制性标准,在材料、设备的报验中重点审查材料和设备是否符合强制性标准的规定,必须要审查工程项目的安全、质量是否符合强制性条文的规定,工程中采用的导则、指南、手册、计算机软件的内容是否符合强制性标准的规定。7处理重大工程事故时,应当有工程建设标准方面的专家参加,监理公司应审查工程事故报告是否符合工程建
16、设强制性标准意见。8监理单位发现任何单位和个人违反工程建设强制性标准行为,及时向建设行政主管部门或者有关部门检举、控告、投诉。重点难点之二:质量通病防治一、情况分析: 旅游休闲开发工程质量通病在建设效果、人文设计、自然环境破坏施工中经常发生,普遍存在的一些工程质量与当地风俗习惯相冲突问题,本工程由于量大面广、施工作业点零星,因此对工程建设质量控制有很大难处,是进一步提高工程质量的主要障碍。这些质量通病,有的缩短了使用的年限,有的直接影响使用安全隐患,有的影响了其使用功能(尤其是小火道的桥墩桩、路轨)。对质量通病的质量控制,必须认真落实国家技术相关质量标准,这是质量控制监理工作中的重点。根据我方
17、以往监理过的项目的监理经验,总结施工中主要存在的质量通病有:1. 管道的抗浮、抗震未达到规范要求;桩基嵌岩深度、桩身砼质量、路轨焊接及相关节点防锈、防腐处理等。2. 施工过程中施工不当对道路现状管线造成破坏;3. 水泥搅拌桩未达到预定深度造成工作井下沉;4. 管道接口工艺差造成渗漏;绿化植物移栽成活护理等。(二)解决措施:1 施工过程中严格把关,无监督人员严禁施工,监督现场施工单位按工程规范与设计要求进行施工;2.所用工程材料必须经过严格检验,符合产品质量标准,否则不得使用。第四节 投资控制的重点难点及解决措施重点难点之一:设计变更投资控制(一) 情况分析 工程实施过程中,不可预见因素对工程建
18、设的投资也存在着影响,比如各类拆迁工程、场地部位标高调整、桩基础终孔深度或有效桩长的不确定性、合理的设计变更等亦可导致工程变更。如何降低这些不可预见的因素出现的可能性,是投资控制的难点。(二)解决措施:1严格控制设计变更 编制工程量清单和标底时,要尽量熟悉图纸和详细了解现场情况,提前考虑可能采用的技术方案,注意工程计量原则与定额计价内容的一 致,不漏项、不错项、不多项、不留空缺。 对可能增加或不可预见的项目,尽量采用费率免工程索赔,如排水措施费、安全措施费、交通维护费、临时工程费等。 对拆迁方案进行技术经济比较,以确定最佳方案。 严格审查承包人施工方案,并要求列出主要工程数量及相应造价。 严格
19、现场计量,做到开工前联测原始地面,施工中联测基坑(槽),完工后还要进行三方联测。 严格变更程序 对施工单位提出的变更,监理工程师必须对其必要性、合理性进行严格审核,如果是非合理要求,应予以拒绝。对于合理的工程变更要求,监理工程师必须对其工程数量、单价做出准确的评估,并报建设单位审批。 由总监理工程师组织有关部门(建设单位、审计部门、设计单位等)召开专题会议,共同研究、讨论工程变更的内容,并形成会议纪要。 对设计单位发出的设计变更通知单,专业监理工程师应认真审查变更内容,并就变更的单价、工程量、工期等方面,按照合同文件的规定,与施工单位进行磋商,达成一致意见后报建设单位审批,并报审计部门备案。2
20、严格控制现场签证(1) 在工程施工过程中实行“风险包干”的投资控制措施,有效控制现场签证。 所谓风险包干,就是建设单位在招标时,在尽可能细致全面准确编制标底的基础上,对某些不确定项目采用增加一定幅度的风险金(根据工程大小、技术复杂程度、施工难易程度等因素),最终达到控制工程投资的作用。(2) 风险包干的核心是强化对招标文件和合同的管理,明确、强调签约各方的权利、义务的对等性,以合同的法律形式规范各方行为。 我方将严格按照有关规定、程序实施监理,按权限审批,有效地控制工程造价,合理使用政府资金。如地基桩基础的终孔深度应根据实际地质条件进行调整,造成桩基工程量的变化;对于容易造成工程量变更的方面,
21、监理方将加强监控,如实记录工程数据,以便保证工程准确计量,根据招标文件确定是否属于风险包干的范围。第五节 进度控制的重点难点及措施(一)情况分析:1从现场情况来看,各项报建、报批工作需要逐项落实。2本项目具有规模较大等特点,决定了建设工程进度将受到许多因素的影响,涉及众多的专业,工序交接繁杂,单位工程之间的相互干扰及各工序之间的交叉影响对进度控制非常不利。(二)解决方法及措施:1建立一系列周密详实、科学合理的进度控制计划,从项目总进度计划到子项目进度计划,从而保证建设工期总目标的实现。2深入调查研究,掌握足够充分、准确的资料。调查研究的内容包括:工程任务情况、实施条件、设计资料;涉及的政府部门
22、及审批时间;有关标准、定额、规程、制度;资源需求与供应情况 ;资金需求与供应情况;有关统计资料、经验总结及历史资料等。3做好总体进度控制计划和子项目进度控制计划,安排周计划甚至日计划的同时,还需要监理工程师随时跟踪,根据实际进度调整施工进度计划,及时预防进度滞后的发生和采取有效措施纠偏。4本项目前期阶段的进度控制,需要调动相关参建单位的社会资源,充分利用政府投资项目的有利条件,尽量压缩项目审批阶段的审批时间,保证项目实施阶段的建设工期。5充分挖掘设计潜力,减少因设计文件修改对工程进度的影响,各子项目设计文件要结合总进度安排,保证关键线路的重点项目先设计、先施工。6加大进度控制的监理检查力度,坚
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安顺 项目 监理 规划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。