7S活动开展手册.doc

深圳某生产制造型企业有限公司
企业7S管理开展手册
文件编号： -

编制/日期：蒋仕彬 2007-10-15

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深圳某某某某某某某某有限公司
本手册自颁布之日起实施

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更改内容摘要

目 录
一、前言……………………………………………………………………………………………………4

二、7S的作用………………………………………………………………………………………………5

三、7S的定义………………………………………………………………………………………………6

四、7S的各项内容…………………………………………………………………………………………6

五、7S的实施办法…………………………………………………………………………………………7
1、成立7S推行小组……………………………………………………………………………………7
2、宣传、培训……………………………………………………………………………………………7
3、实施……………………………………………………………………………………………………8
4、检查……………………………………………………………………………………………………9

六、7S的考核办法……………………………………………………………………………………………9
1、检查标准………………………………………………………………………………………………9
2、奖惩办法………………………………………………………………………………………………12

七、术语………………………………………………………………………………………………………12
1、红牌作战………………………………………………………………………………………………12
2、目视管理………………………………………………………………………………………………13

八、附件………………………………………………………………………………………………………13

一、 前言
绝大多数企业都非常讲究形象，客户来参观都要给客户留下一个好的印象。这其中工作环境是否清爽、有序将对客户的第一印象产生非常大的影响。不管你的产品质量如何好，服务如何周到，如果客户来参观时看到的是一个污秽遍地、凌乱不堪的生产现场和办公场地，客户恐怕也会对公司的好印象大打折扣，甚至于影响客户对公司订单量。工作环境差，员工的生产积极性也差、安全隐患也必定存在，这将直接影响员工的心态和士气，“以人为本”是我公司一贯推崇的原则之一，而人心涣散将导致公司走向衰落。有一个好的工作环境不仅可以提升公司良好形象，而且可以让工作效率提高，质量得到进一步的提升，减少安全事故。如果公司员工都养成了按规章制度办事、自觉维持工作环境的有序、清洁状态，不仅是员工的素质得到了提升，更重要的是形成了一种良好的企业文化。
而7S正是解决上述问题的良好办法，7S就是通过团队的合作来营造一个良好的工作环境。公司决心把7S作为一项制度来运行，因此本手册在我公司内部具有强制力。
本手册主要讲述了以下内容：
u 7S的作用
u 7S的定义
u 7S的各项内容
u 7S的实施方法
u 7S的考核办法
u 术语

二、7S的作用
(一)提升企业形象
1、整齐清洁工作环境，利于员工生活及工作。
2、创公司名气，提高员工自身社会价值。
(二)提升员工归属感
1、人人变成有素养的员工。
2、员工有尊严，有成就感
3、易带动改善的意愿。
4、对自己的工作易付出爱心与耐心。
(三)减少浪费
1、人的浪费减少。
2、场所浪费减少。
3、 时间浪费减少
4、以及以上所陈述以外的浪费。
(四)安全有保障
1、工作场所宽敞明亮。
2、通道畅通。
3、地上不会随意摆放不该放置的物品。
(五)效率提升
1、 好的工作习惯。
2、 好的工作环境。
3、好的工作气氛。
4、有素养的工作伙伴。
(六)品质有保障：品质保障的基础在于做任何事都要[讲究]，不[马虎]，7S就是要去除马虎，人人参与知晓，品质就会有保障。
（七）成本节约：减少实物混乱和缩短生产、管理、成品周期时间。
实施7S的作用
①7S，需要“人人积极参与，事事符合规则，推行7S可以营造这种氛围。
②7S进行现场管理立杆见影的效果增强管理实施信心，为现场管理做好铺垫。
③7S精神提升生产必要途经，有了好的做事风格作保障，产品质量也能得到提升。
三、7S的定义
7S分别是：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（SAVE）的循环。
四、7S的各项内容
整理（Seiri）：就是分类，把要与不要的物品区分出来，在现场保留要的物品，撤除不要的物品。
目的：（1）腾出空间，防止场地的浪费；
（2）防止误用，防止效率和成本的浪费；
（3）塑造清爽的工作场所，防止场地的浪费。
整顿（Seiton）：就是堆放和放置，把要的物品定置摆放，并标识，用完后要物归原位。
目的：（1） 工作场所清爽、一目了然，提升公司形象，使员工保持好的心情和工作兴趣；
（2）减少物品的寻找时间，提升工作效率；
（3）创造有序的工作环境，使员工有好心情；
（4）消除积压物品，减少保管工作量，提升效率。
清扫（Seiso）：就是将工作环境中看得到和看不到的地方清扫干净，保持环境的干净。
目的：（1）稳定品质；
（2）减少工业伤害。
清洁（Seiketsu）：就是维持以上3S的成果。
目的：（1）塑造洁净的工作场所；
（2）提升公司形象；
（3）提升产品品位；
（4）使员工养成良好的习惯。
素养（Shitsuke）：让每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。
目的：（1）营造团队精神；
（2）培养好习惯、遵守规章制度的员工；
（3）营造一个遵纪守法的工作环境，成为企业文化的一部分。
安全（Safety）：通过以上5S的运行，减少工业伤害，保证人员、设备、产品、文件的安全性。
目的：（1）减少工业伤害，保证员工健康；
（2）保证人员、设备、产品、文件的安全性。
节约（SAVE）：合理利用材料，节能降耗，落实岗位成本指标，减少损失浪费，提高劳动生产效率。
目的：（1）提高员工自身修；
（2）合理利用材料，节能降耗；
（3）减少损失浪费，降低企业和自身成本开支；

7S关联图
1S
整理
2S
整顿
3S
清扫
4S
清洁
6S
安全
5S
素养
针对“地、物”
针对“人”
区分“要用的”
和“不用的”
将要用的物
品定位放置
将不用的物
品清扫干净
随时保持
清洁美观
使每个员工养
成良好的习惯
确保人员、设
备、产品、文
件安全性

提倡勤劳勤俭，反对大势浪费。鼓励计划支出，反对盲目透支。
7S
节约

五、7S的实施办法
（一） 成立7S推行小组
推行小组由各部门主管领导组成，组长由常务副总担任。该小组的主要作用是：
（1） 制定7S推行目标；
（2） 监督7S的实施情况；
（3） 拟定活动计划及活动方法；
（4） 培训员工。
（二） 宣传、培训
消除员工的不屑心理、抵触情绪，需要大家清楚7S的作用，因此在正式开展7S以前，需要对7S进行宣传，对员工进行培训。
（三） 实施
1、整理
实施方法：
1) 分析目前情况：确定哪些东西该要，哪些东西不该要。
对工作场所进行检查、大扫除，将物品收集起来，按物品的使用频率进行分类，确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品，然后分类处理。
2) 划定储藏空间
划定储藏空间有三准则，分别是：
a. 将不用的东西搬走；
b. 划分适当的储藏位置；
c. 名称规范化，标识。
3) 规定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏地的名称
4) 订立储藏规则
实施技巧：
① 运用检查表；
② “红牌作战”方法，即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、影响现场清爽的物品均贴上红牌。
2、整顿
实施方法：
1) 清将整理出来的物品进行清理，留下有用的，、无用的东西要么处理掉，要么放入专门地点储存；
2) 规划放置场所及位置，制定平面布置图；
3) 规划放置方法，将整理后的物品放置到规划的位置；
4) 在不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标识；
要做到：要用的东西随时可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一目了然。
实施技巧：制定平面定置图
3、清扫
就是将工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。
实施方法：
1) 每天做好清洁，不光是地面清洁、还包括墙面、天花板以及设备清洁，看得见和看不见的地方都要打扫干净；
2) 每月二次大打扫，所有人员都必须参加，包括管理人员；
3) 按规定时间做好设备定期维护；
4) 随时检查，发现脏污问题，及时提醒责任人，并督促其解决。
实施技巧：领导作用、全员参与、检查表
4、清洁
就是维持上面3S的成果
实施技巧：红牌作战方法；目视管理；检查表。
5、素养
7S活动起于素养，终于素养。
一切活动靠人，如果员工缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏积极主动的精神，那么7S活动就不易坚持，最终只是流于形式，成为一句口号而已。
实施方法：
1) 各级主管领导每天班前会向员工讲解7S；
2) 坚持“上班7S五分钟，下班7S五分钟，时刻不忘7S五分钟”。
3) 分7S文明责任区，分区落实责任人。
4) 每月一次7S评比。
要达到的效果：
改变了员工的素养的同时，提升了企业的形象，改变了企业的环境，更重要的是形成了一个很好的企业文化，不光是老员工有好的素养，新进厂的员工在这种企业文化的熏陶下，自觉维护公司形象，自觉提升自己的素养。
6、安全
通过以上活动，减少不必要的工业伤害，设备寿命得以延长，产品质量稳定提高，文件管理规范。
7、节约
培养员工勤俭节约的良好习惯，控制员工有意或无意浪费钱财、物力、劳力支出等。
（四） 检查
在7S实施的每一个环节，均需进行检查，以发现实施中的一些问题，并及时解决，保证7S活动的持续运行，也便于对活动的成果予以标准化。检查中发现的问题必须按本手册规定的考核办法进行考核。
推广7S活动，同样需要导入PDCA管理循环。
六、 7S的考核办法
（一）办公室检查标准
序号
检查项目
总分
检查状况
配 分
1
区域标识是否明确
6
区域无标识
扣2分
标识位置不统一不整齐
扣2分
标识分类不清楚
扣2分
2
有无清除不必要物品/文件资料
10
半年用不上且堆放杂乱
扣3分
半年用不上但堆放整齐
扣3分
三个月内用不上堆放杂乱
一个月内用不上且堆放杂乱
扣2分
一个月内用不上但堆放杂乱
扣2分
3
通道状况是否畅通
4
是否超通道
扣4分
4
办公用品摆放是否在规定区域内
4
放置非办公用品
扣2分
不在规定区域
扣2分
5
文件、物品摆放是否整齐
4
不整齐
扣4分
6
文件、物品是否有标识及标识是否完整
3
无标识
扣2分
标识不完整
扣1分
7
办公桌椅是否整齐
4
不整齐，凌乱
扣2分
脏、乱、差
扣2分
8
设备是否有保养
3
有隐患不排除、上报
扣1分
设备脏和在设备上乱涂乱画
扣1分
在设备上放置腐蚀品或危害品
扣1分
9
工具是否有统一管理
2
无统一管理
扣2分
10
区域卫生是否干净
15
地面卫生不干净
扣4分
桌、椅卫生不干净
扣4分
区域内门、窗、墙卫生不干净
扣4分
文件、资料、夹具等不干净
扣3分
11
工作场所有无放置私人物品
6
有放置私人且杂乱摆放
扣3分
放置脏、废私人物品
扣3分
12
办公桌是否整洁及档案是否归类
5
办公桌不整洁
扣3分
档案未归类
扣2分
13
工人仪表仪容是否符合要求
3
长指甲、男职员留长发胡须、衣冠不整、染发或头发杂乱
扣3分
14
有无佩戴工作证
3
未佩戴或佩戴不规范
扣3分
15
工作热情度
6
工作安排、检查时生、硬、冷
扣3分
不主动配合各类检查
扣3分
16
无认真工作
8
聊天、蹿岗
扣2分
在岗位吃东西、打闹
扣3分
睡觉、看书
扣3分
17
垃圾有无统一放置
4
未统一放置
扣4分
18
有无安全合理使用水电及设备、安全措施标识
10
机器开着无人使用、挪动、堵塞消防器材或无安全标识
扣5分
电灯开但用不到/水龙头不关
扣5分
（二）品检部检查标准
序号
检查项目
总分
检查状况
配 分
1
部门、工作位置、货物放存或暂放位置、货架、设备、产品放置、凳子、垃圾篓等标识
6
无部门标识
扣2分
区域无标识或标识分类不清楚
扣2分
标识位置不统一整齐
扣2分
2
有无清除不必要物品
4
一周以上用不上且堆放杂乱
扣3分
一周以上用不上但堆放整齐
扣1分
3
周转盘或临时用盒子使用情况
6
周转盘或临时用盒子混用
扣2分
周转盘或临时用盒子叠放不整齐
扣2分
周转盘或临时用盒子不按标准使用
扣2分
4
通道状况是否畅通
4
是否超通道或通道上有其它物品
扣4分
5
产品摆放是否在规定区域内或在工作台上放置与工作无关的物品
4
放置非工作用品
扣2分
不在规定区域
扣2分
6
产品、工具等摆放是否整齐
3
不整齐
扣3分

7
信息公布及资料展示情况
4
无信息公布、资料展示栏或脏乱空白
扣2分
信息、资料布局不合理、不正确
扣2分

8
工作台、凳子、产品、设备、资料等布局是否整齐、美观
4
不整齐，凌乱
扣2分
脏、乱、差
扣2分

9
设备是否有保养
3
有隐患不排除
扣1分
设备脏或在设备上乱张贴
扣1分
在设备上放置腐蚀品或危害品
扣1分
10
工具、资料是否有统一管理
2
无统一管理
扣2分
11
有无7S具体规定
1
无规定具体规定资料
扣1分

12
区域卫生是否干净
15
地面卫生不干净
扣4分
工作台、凳子、周转盘等卫生不干净
扣4分
门、窗、墙、标识卫生不干净
扣3分
毛巾不干净
扣4分

13
工作场所有无放置私人物品
5
有放置私人且杂乱摆放
扣2分
有放置脏、废私人物品
扣2分
有放私人物品，但不脏乱且整齐
扣1分

14
文件、档案、资料不完善或整理杂乱
6
不齐全或未归类、未归档
扣3分
杂乱不整齐
扣3分

15
工人仪表仪容是否符合要求
1
长指甲、男员工留长发胡须、衣冠不整、染发或头发杂乱
扣1分

16
有无佩戴工作证、穿工衣、戴工帽、换拖鞋
4
未佩戴或佩戴不规范
扣1分
未穿戴工衣、帽或穿戴不规范
扣1分
未换拖鞋
扣2分

17
工作热情度
6
态度生、硬、冷
扣3分
不主动配合各类检查
扣3分

18
员工有无认真工作
4
在岗位吃东西、打闹等
扣2分
聊天、蹿岗、睡觉、看书等
扣2分
19
垃圾有无统一放置
4
未统一放置
扣4分
20
工作台设置
4
无良品、不良品、待检品位置区设置
扣2分
无工作用具摆放区设置
扣2分
21
有无安全合理使用水电及设备、安全措施标识
10
机器开着无人使用、挪动堵塞消防器材或无安全标识
扣5分
水、电器设备不按规定使用
扣5分
（三）电镀科
序号
检查项目
总分
检查状况
配 分
1
部门、工作位置、货物放存或暂放位置、货架、设备、产品放置情况、凳子、垃圾篓等标识
6
无部门标识
扣2分
区域无标识
扣2分
标识位置不统一整齐
扣2分
标识分类不清楚
扣2分
2
有无清除不必要物品
4
一周以上用不上且堆放杂乱
扣3分
一周以上用不上但堆放整齐
扣1分
3
生产用机器设备电源（如：烘箱、挂杆、电源盒等）维护与保养
7
有隐患不排除
扣2分
设备脏、有油污、灰尘、积水、杂物
扣2分
在设备上放置腐蚀或危害品，其它违章操作或无人守置开着机
扣3分
4
通道状况是否畅通
4
是否超通道或通道上有其它物品
扣4分
5
产品摆放是否在规定区域内或在工作台上放置与工作无关的物品
4
放置非工作用品
扣2分
不在规定区域
扣2分
6
产品、工具等摆放是否整齐
2
不整齐
扣2分

7
信息公布及资料展示情况
4
无信息公布、资料展示栏或脏乱空白
扣2分
信息、资料布局不合理
扣2分

8
工作台、凳子、产品、资料等布局是否整齐
4
不整齐，凌乱
扣2分
脏、乱、差
扣2分

9
办公设备（如饮水机、电风扇电灯等）是否有保养
3
有隐患不排除
扣1分
设备脏或在设备上乱涂乱画
扣1分
在设备上放置腐蚀或危害品
扣1分
10
工具、资料是否有统一管理
2
无统一管理
扣2分
11
有无7S具体规定
1
无规定具体规定资料
扣1分

12
区域卫生是否干净
15
地面卫生不干净
扣4分
工作台、凳子等卫生不干净、不整齐
扣4分
门、窗、墙、标识卫生不干净
扣3分
货架、物品摆放期卫生不干净、不整齐
扣4分

13
工作场所有无放置私人物品
5
有放置私人用品且杂乱摆放
扣2分
有放置脏、废私人物品
扣2分
有放私人物品，但不脏乱且整齐
扣1分

14
文件、档案、资料不完善或整理杂乱
6
不齐全或未归类、未归档
扣3分
杂乱不整齐
扣3分

15
工人仪表仪容是否符合要求
1
长指甲、男员工留长发胡须、衣冠不整、染发或头发杂乱
扣1分

16
有无佩戴工作证、穿工衣、戴工帽、换拖鞋
4
未佩戴或佩戴不规范
扣1分
未穿戴工衣、帽或穿戴不规范
扣1分
未换拖鞋
扣2分

17
工作热情度
6
态度生、硬、冷
扣3分
不主动配合各类检查
扣3分

18
员工有无认真工作
4
在岗位吃东西、打闹等
扣2分
聊天、蹿岗、睡觉、看书等
扣2分
19
垃圾有无统一放置
4
未统一放置
扣4分
20
工作台设置
4
无良品、不良品、待检品位置区设置
扣2分
无工作用具摆放区设置
扣2分
21
有无安全合理使用水电及设备、安全措施标识
10
机器开着无人使用、挪动堵塞消防器材或无安全标识
扣5分
水、电器设备不按规定使用
扣5分
（四）生产科
序号
检查项目
总分
检查状况
配 分
1
部门、工作位置、货物放存或暂放位置、货架、设备、产品放置情况、凳子、垃圾篓等标识
6
无部门标识
扣2分
区域无标识
扣2分
标识位置不统一整齐、标识分类不清楚
扣2分
2
有无清除不必要物品
3
一周以上用不上且堆放杂乱
扣2分
一周以上用不上但堆放整齐
扣1分
3
周转盘或临时用盒子使用情况
6
周转盘或临时用盒子混用
扣2分
周转盘或临时用盒子叠放不整齐
扣2分
周转盘或临时用盒子不按标准使用
扣2分
4
生产用工具（清洗架、铁盘、吸塑盘等）的卫生和摆放是否整齐
6
工具摆放不规范、杂乱、不整齐
扣2分
工具脏或不按要求使用
扣2分
工具没有放在规划区内
扣2分
5
通道状况是否畅通
3
是否超通道或通道上有其它物品
扣3分
6
产品摆放是否在规定区域内或在工作台上放置与工作无关的物品
4
放置非工作用品
扣2分
不在规定区域
扣2分
7
产品、工具等摆放是否整齐
2
不整齐
扣2分
8
信息公布及资料展示情况
4
无信息公布、资料展示栏或脏乱空白
扣2分
信息、资料布局不合理
扣2分
9
工作台、凳子、产品、资料、毛巾等工作物品是否整齐、规范
4
不整齐，凌乱
扣2分
脏、乱、差
扣2分
10
机器设备是否有保养
3
有隐患不排除
扣1分
设备脏或在设备上乱涂乱画
扣1分
在设备上放置腐蚀或危害品
扣1分
11
工具、资料是否有统一管理
2
无统一管理
扣2分
12
有无7S具体规定
1
无规定具体规定资料
扣1分
13
区域卫生是否干净
15
地面卫生不干净或有积水等异物
扣4分
工作台、凳子等卫生不干净、不整齐
扣4分
门、窗、墙、标识卫生不干净
扣3分
货架、物品摆放期卫生不干净、不整齐
扣4分
14
工作场所有无放置私人物品
5
有放置私人用品且杂乱摆放
扣2分
有放置脏、废私人物品
扣2分
有放私人物品，但不脏乱且整齐
扣1分
15
文件、档案、资料不完善或整理杂乱
4
不齐全或未归类、未归档、杂乱不整齐
扣4分
16
工人仪表仪容是否符合要求
1
长指甲、男员工留长发胡须、衣冠不整、染发或头发杂乱
扣1分
17
有无佩戴工作证、穿工衣、戴工帽、换拖鞋
3
未佩戴或佩戴不规范
扣1分
未穿戴工衣、帽或穿戴不规范
扣1分
未换拖鞋
扣1分
18
工作热情度
6
态度生、硬、冷
扣3分
不主动配合各类检查
扣3分
19
员工有无认真工作
4
在岗位吃东西、打闹等
扣2分
聊天、蹿岗、睡觉、看书等
扣2分
20
垃圾有无统一放置
4
未统一放置
扣4分
21
工作台设置
4
无良品、不良品、待检品位置区设置
扣2分
无工作用具摆放区设置
扣2分
22
有无安全合理使用水电及设备、生产用液体的标识及分类存放是否规范、安全措施标识
10
机器开着无人使用，水、电器设备不按规定使用、挪动堵塞消防器材或无安全标识
扣6分
生产用液体的标识不清楚，未分类存放
扣4分
（五）真空画油
序号
检查项目
总分
检查状况
配 分
1
部门、工作位置、货物放存或暂放位置、货架、设备、产品放置情况、凳子、垃圾篓等标识
6
无部门标识
扣2分
区域无标识
扣2分
标识位置不统一整齐、标识分类不清楚
扣2分
2
有无清除不必要物品
4
一周以上用不上且堆放杂乱
扣3分
一周以上用不上但堆放整齐
扣1分
3
周转盘或临时用盒子使用情况
7
周转盘或临时用盒子混用
扣3分
周转盘或临时用盒子叠放不整齐
扣2分
周转盘或临时用盒子不按标准使用
扣2分
4
画油用具是否有归类存放、是否按规定标准使用、摆放
2
液体存放没有归类
扣2分
工具使用过程没有不规范（棉签、牙签、笔等摆放乱）
扣2分
用具混放
扣3分
5
通道状况是否畅通
2
是否超通道或通道上有其它物品
扣2分
6
产品摆放是否在规定区域内或在工作台上放置与工作无关的物品
4
放置非工作用品
扣2分
不在规定区域
扣2分
7
产品、工具等摆放是否整齐
2
不整齐
扣2分
8
信息公布及资料展示情况
4
无信息公布、资料展示栏或脏乱空白
扣2分
信息、资料布局不合理、不规范
扣2分
9
工作台、凳子、产品、资料等布局是否整齐
4
不整齐，凌乱
扣2分
脏、乱、差
扣2分
10
办公设备是否有保养
5
有隐患不排除
扣2分
设备脏或在设备上乱涂乱画
扣1分
在设备上放置腐蚀或危害品
扣2分
11
工具、资料是否有统一管理
2
无统一管理
扣2分
12
有无7S具体规定
1
无规定具体规定资料
扣1分
13
区域卫生是否干净
15
地面卫生不干净
扣4分
工作台、凳子等卫生不干净、不整齐
扣4分
门、窗、墙、标识卫生不干净
扣3分
货架、物品摆放期卫生不干净、不整齐
扣4分
14
工作场所有无放置私人物品
5
有放置私人用品且杂乱摆放
扣2分
有放置脏、废私人物品
扣2分
有放私人物品，但不脏乱且整齐
扣1分
15
文件、档案、资料不完善或整理杂乱
4
不齐全或未归类、未归档
扣2分
杂乱不整齐
扣2分
16
工人仪表仪容是否符合要求
1
长指甲、男员工留长发胡须、衣冠不整、染发或头发杂乱
扣1分
17
有无佩戴工作证、穿工衣、戴工帽、换拖鞋
4
未佩戴或佩戴不规范
扣1分
未穿戴工衣、帽或穿戴不规范
扣1分
未换拖鞋
扣2分
18
工作热情度
6
态度生、硬、冷
扣3分
不主动配合各类检查
扣3分
19
员工有无认真工作
4
在岗位吃东西、打闹等
扣2分
聊天、蹿岗、睡觉、看书等
扣2分
20
垃圾有无统一放置
4
未统一放置
扣4分
21
工作台设置
4
无良品、不良品、待检品位置区设置
扣2分
无工作用具摆放区设置
扣2分
22
有无安全合理使用水电及设备、安全措施标识
10
机器开着无人使用、挪动堵塞消防器材或无安全标识
扣5分
水、电器设备不按规定使用
扣5分
（六）仓库
序号
检查项目
总分
检查状况
配 分
1
部门、工作位置、货物放存或暂放位置、货架、设备、产品放置情况、凳子、垃圾篓等标识
6
无部门标识
扣2分
区域无标识
扣2分
标识位置不统一整齐、标识分类不清楚
扣2分
2
物品归类摆放是否整齐
4
货物堆放杂乱
扣3分
无归类但排列整齐
扣1分
3
仓库安全措施
7
消防标识不清楚
扣1分
消防通道被占用
扣3分
消防设备被挪动、遮挡
扣3分
4
物品存放规划
6
物品无物料卡或单
扣2分
物品摆放不整齐
扣2分
物品存放混乱
扣2分
5
货架距离
1
货架与货架之间的距离是否被堵
扣1分
6
产品摆放是否在规定区域内或在货架上放置与工作无关的物品
6
放置非工作用品
扣3分
不在规定区域
扣3分
7
仓库用工具摆放是否整齐
2
不整齐
扣2分
8
信息公布及资料展示情况
4
无信息公布、资料展示栏或脏乱、空白
扣2分
信息、资料布局不合理、不规范、不准确
扣2分
9
工作台、凳子、产品、资料等布局是否整齐
4
不整齐，凌乱
扣2分
脏、乱、差
扣2分
10
办公设备是否有保养
5
电源盒有隐患不排除
扣2分
设备脏或在墙壁、货架上乱涂乱画
扣1分
在设备区（消防、电源盒等）放置腐蚀或危害品
扣2分
11
工具、资料是否有统一管理
2
无统一管理
扣2分
12
有无7S具体规定
1
无规定具体规定资料张贴
扣1分
13
区域卫生是否干净
10
地面卫生不干净
扣4分
货架、物品表面卫生不干净、不整齐
扣4分
门、窗、墙、标识卫生不干净
扣2分
14
仓库有无放置私人物品（非公司财产）
5
有放置私人用品且杂乱摆放
扣2分
有放置脏、废私人物品
扣2分
有放私人物品，但不脏乱且整齐
扣1分
15
文件、档案、资料不完善或整理杂乱
4
不齐全或未归类
扣2分
杂乱不整齐
扣2分
16
工人仪表仪容是否符合要求
1
长指甲、男员工留长发胡须、衣冠不整、染发或头发杂乱
扣1分
17
有无佩戴工作证、穿工衣、戴工帽、换拖鞋
4
未佩戴或佩戴不规范
扣1分
未穿戴工衣、帽或穿戴不规范
扣1分
未换拖鞋
扣2分
18
工作热情度
6
态度生、硬、冷
扣3分
不主动配合各类检查
扣3分
19
员工有无认真工作
4
在岗位吃东西、打闹等
扣2分
聊天、蹿岗、睡觉、看书等
扣2分
20
垃圾有无统一放置
4
未统一放置
扣4分
21
工作设置
4
办公桌布置杂乱
扣2分
办公桌上堆放杂物
扣2分
22
有无安全合理使用水电及设备、安全措施标识
10
有无明显的安全制度及安全处理措施
扣5分
水、电器设备不按规定使用
扣5分
七、7S检查评分考核奖惩制度（试行）
一、 公司7S执行委员及推行委员（不低于一人）,每周二次不定时检查并记录，现场主管陪同并签名确认结果；检查员在确认结果后进行评分，评分结果备档7S委员会。
注:执行委员不得检查与自已工作直接相关的部门。
二、 7S委员会每月不定时检查各现场并记录，以判定7S检查员是否公正核查。
三、 每周公司7S执行委员公布一次评分结果。
四、 每月公司7S委员会评比奖惩一次，取所有周评累计最高分及最低分。
五、 奖惩金额规定：
1.奖励：最高分（奖金至少300元，20人或以上车间，以每人10元、主管100元奖额计）。
2.惩罚: 最低分（罚金至少200元，10人以上车间｛此人数不包括仓库及办公室｝，以每人罚款10元、主管100元计）。
六、 此考核标准适用于各部门主管对内部员工的7S执行力度考核，奖惩办法由各部门主管按实际情况自定。

七、术语
一、红牌作战
目的：运用醒目的“红牌”标明问题所在。
实施方法：
b. 将不要的东西贴上“红牌”；
c. 将需要改善的事、地、物贴上“红牌”；
d. 有油污、不清洁的设备贴上“红牌”；
e. 办公室、生产现场不该出现的东西贴上“红牌”。
二、目视管理
定义：一看便知
实施方法：
a. 对场地的规划、利用要制作《平面布置图》；
b. 各种物品要有明确的标识；
c. 物品的堆放要与平面布置图保持一致。
附件：7S检查表个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：
1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。
3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。
6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：
1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。
二、工作中尚存在的问题
从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。

19