策划部工作绩效考核.doc
《策划部工作绩效考核.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《策划部工作绩效考核.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
策划部工作绩效考核草案 我部门根据公司领导的相关指导方针,以本部门的工作职责和工作任务为基础,制定本部门的工作考核草案。 一、考评原则 1、一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有 大的变化; 2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光 环效应、亲近、偏见等带来的误差; 3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准; 4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。 二、考评的内容和评价 考虑到职位的特殊性,本部门的考评内容分为以下三部分: (1)岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评; (2)具体任务:本季度或本月内完成的具体工作任务,由策划部经理或总监进行考评; 策划方案撰写 策划书格式、策划书写作技巧、项目策划书、广告策划书、活动策划书; (3)工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或其他部门同事进行考评。 评价的标准采用等级类进行核定,如采用“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”,或者是A、B、C、D、E等以此进行划分。 员工的考评负责人为本部门经理或总监。策划经理或总监根据员工工作完成情况决定下述事项: (1)视员工岗位工作职责完成情况,决定员工是否能获取当月绩效工资; (2)视员工具体工作任务执行进度及完成情况,决定对员工的奖与罚以及具体额度; 三、工作内容 岗位工作: 1.《项目前期策划报告》客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场环境分析、主要竞品调查等,或根据创意寻找市场依据; 2.《项目可行性研究报告》,包含初步可行性和详细可行性; 3.与工程部和开发部一起提出《项目开发设计要点建议报告》,在设计签约之前,提出符合该公司开发理念的建筑设计要求要点; 4.《项目初步营销框架方案》,在营销队伍正式进驻前,制定本公司对营销方案的整体思路,便于公司前期项目准备时有所参考; 5.结合营销部相关意见并联合制定《项目广告投入计划和执行方案》、户外广告、 报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算; 6.销售客户的管理和销售情况的分析和整理工作。由营销部提供数据,策划部在此基础上整理统计销售情况,及时分析销售进度和客户各方面资料; 7.监控销售广告的执行情况和执行反馈效果,能及时出具《项目广告执行分析报告》,分析广告效果以便适时调整广告投入方向和投入额度; 8.项目包装执行计划,包括VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位(装修套餐)等的设计和制作计划安排及费用预算; 9.配合营销部制定《项目公关活动计划书》,如开工、开盘、封顶、竣工、入伙等的仪式,新闻发布会,展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算; 10.加强策划部内部培训,包括对新进员工和老员工的培训与讲解,以利于策划成员了解到细节最准确和口径最统一的项目情况; 11.《项目营销价格分析及控制策略》即根据销售价格走势,以及销售业绩的变化,及时提出价格调整方案,保证利润最大化或公司效益最大化; 12.配合营销部做《项目销售情况阶段总结报告》,即根据项目实际销售状况和市场消费动向的反馈,及时讨论销售成果,适时调营整营销计划; 13.配合财务部制定《物业工作开展方案》,即对新项目的物业管理工作提出一个较为可行的物业方案,包括服务内容,管理方式及 财务分析; 四:绩效考核的金额 1.策划部提成比例为: (1).代理项目提成:策划经理或总监是其负责所有项目销售额的万一,策划师是其负责项目销售额的万三(司占位的提成比例是其负责项目销售额的万二);文案和助理的提成分别是项目销售额的万一和万一点五;设计提成是其负责项目销售额的万一; 策划部全体职员,在各自底薪不变的情况下,关于达标、未达标、超标的提成标准如下: 岗位 提成标准 达标 未达标 超标 备注 策划经理 总监 0.3‰ 0.4‰*75% 0.4‰ 策划项目 策划经理 总监 0.1‰ 0.1‰ 0.1‰ 负责项目 策划师 0.2‰ 0.2‰*75% 0.3‰ 文案 助理 0.1‰-0.15‰ 0.1‰-0.15‰ 0.1‰-0.15‰ 设计 0.1‰ 0.1‰ 0.1‰ (2).开发项目提成:公司所有开发项目含淇县项目,策划部经理或总监的提成是其负责公司所有开发项目的回款的1%,策划部经理或总监策划项目提成为项目回款的3%;策划师的提成比例为项目回款的2%;文案和助理的提成分别是项目回款的1%-1.5%;设计提成为项目回款的1%; 策划部全体职员,在各自底薪不变的情况下,关于达标、未达标、超标的提成标准如下: 岗位 提成标准 备注 达标 未达标 超标 策划经理 总监 3% 4%*75% 4% 策划项目 策划经理 总监 1% 1% 1% 负责项目 策划师 2% 2%*75% 3% 文案 助理 1%-1.5% 1%-1.5% 1%-1.5% 设计 1% 1% 1% (3).顾问项目奖金:项目月或季度服务(顾问)费的2%。 2.策划部绩效考核1000(策划师)元人民币/月--2000(经理或总监)元人民币/月,助理或文案300元人民币/月--500元人民币/月;设计绩效考核200元人民币/月--400元人民币/月;以上考核直接与销售业绩挂钩,视业绩完成情况按相应的比例发放绩效工资。 3.发放时间: 佣金或奖金的发放时间为:月末最后一个工作日发放上月已回款佣金或奖金。 绩效考核工资的发放时间为:绩效考核工资与本人工资同时发放。 其他工作任务: 1.策划部各位员工,在完成自己工作任务的前提下,如有时间需配合营销部收集主要建材的市场价格变化趋势,比如钢材、管材、线材、砖材、门窗等的价格调查报告; 2. 策划部各位员工,在完成自己工作任务的前提下,如有时间需配合营销部收集建材行业的新信息、新动向,寻找能降低成本的可替代性材料; 3. 策划部各位员工,在完成自己工作任务的前提下,如有时间需配合营销部的其他工作,如项目对接以及合同洽商、单位考察等; 4.遂平·新加坡花园对接及开盘前的各种准备工作; 5. 配合设计做好项目的物料设计与校对及修改,以便更好的促进项目的推广工作如期进行; 6.鹤壁·淇县,济源项目,启动前的各种准备及策划部人员的工作安排。 注:其他待定项目如果合同签订后,我部自会安排相应策划和文案人员。 苗木供应合同书 甲方: 乙方:周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意, (以下简称甲方)从周至县哑柏镇绿星苗圃(以下简称乙方)购买银杏苗木,(用于渭政办发[2010]205号文件,渭南市区绿化),并就相关事宜达成以下协议: 一、 苗木数量: 二、 苗木规格:胸径15cm以上,主干通直,树头完整,枝条匀称、丰满,无病虫害,树形美观。 三、 苗木价格:每株计人民币 四、 该价格包括:苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币( ) 五、 付款方式:任务完成后,10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、 土球规格:苗木所带土球直径1.2米以上,厚度60cm以上,卸车前完整不破裂。 2、 包装规格:土球包装腰带无间隙宽度12cm以上,纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育,均为本苗圃苗木,严禁从外省、外地调动,由此产生的不良后果,由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。(送苗地点,渭南市城区)并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准,因不符合合同条款中苗木规格要求的,接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜,甲乙双方同意协商解决。 七、合同条款违约,造成经济损失,由造成损失方全额赔偿。 八、本合同一式两份,甲乙双方各执一份,自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 策划 工作 绩效考核
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文