国有企业人才管理的现状与对策.pdf
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1、中文科技期刊数据库(全文版)经济管理 33 国有企业人才管理的现状与对策 刘会岑 宁夏区烟草专卖局(公司),宁夏 银川 750016 摘要:摘要:当前,国有企业面临着人才管理的重大挑战。尤其在人才选拔与培养、激励和保留等方面存在许多不足,导致人才流失和人力资源效能下降。该论文主要研究了国有企业的人才管理现状,并提出了解决对策。这些对策包括树立正确的人才发展观念,完善人才选拔与培养机制,实施类别化招聘,对现有人才进行提升计划,建立科学的选拔标准,提供更具吸引力的激励措施,建立长期职业发展路径,并加强员工培训与开发等。通过这些改革,国有企业可以提高员工满意度,减少人才流失,并提高整体生产力和效率。
2、这一研究对于那些试图改革其人才管理系统的国有企业具有实际意义和指导价值。关键词:关键词:国有企业;人才管理;选拔程序;激励机制;职业发展 中图分类号:中图分类号:F272 0.引言 人才是富国之本、兴邦大计。习近平总书记在党的二十大报告中强调,必须坚持“人才是第一资源”,深入实施“人才强国战略”,坚持“人才引领驱动”。当前,国有企业的人才管理问题已成为制约企业发展的重要瓶颈。虽然近年来国有企业在吸引和保留人才方面做出了许多努力,但由于种种原因,尤其是管理体制和机制上的缺陷,人才流失问题仍然严重。如何解决这一问题,既是理论研究的课题,也是实践创新的挑战。本文主要探讨了国有企业人才管理的现状,并结
3、合现代企业管理理论和实践,提出了一系列有效的解决对策,旨在为国有企业人才管理体系的改革提供新的思考和参考。1 国有企业人才管理的现状 国有企业在国民经济中占据重要地位,其有效的人才管理直接影响到企业的发展和整体经济的稳健。然而,当前国有企业在人才管理方面存在一些重要的挑战,阻碍了其发展的步伐。1.1 选拔和培养机制不够健全 在人才培养、集聚、使用等方面还存在体制机制障碍,对于外部重点人才,尤其是“高精尖缺”人才的引进机制不够灵活,内部人才选拔也缺乏科学的人才评价标准,岗位分析和人才测评方法单一,没有开发适合于企业实际的人才测评体系。对人才培养重视程度不高,尤其对人才梯队建设存在一些落后观念,在
4、用人上还存在短期行为,还没有形成从选才、育才、用才的角度进行长远性、战略性、系统性的规划。1.2 人才结构性矛盾突出 由于历史原因形成的人才总量不足,素质参差不齐,人才结构不合理,高技能人才、高素质人才及高级管理人才等储备远远不够,存在结构性短缺,尤其管理人才老化现象明显,企业后备人才匮乏,高层次创新型人才严重不足,人才梯队断档的现象较为严重。1.3 激励机制不足 激励措施一般都较为简单,不能做到以需求定激励,也不能做到科学有效的考核和监督。有些企业薪酬结构与员工的绩效和能力没有有效挂钩,虽然也引入一些绩效管理手段,但由于绩效评价的科学性和准确性还存在不足,例如指标设置不科学、指标内容不全面、
5、指标体系不健全等问题,对于优秀员工的业绩和贡献缺乏足够的认可和奖励,导致薪酬的激励作用发挥还不够明显,造成了人才的流失。而人才流失不仅会直接影响企业的生产力,同时还会增加招聘和培训的成本。1.4 缺乏长期职业发展规划 企业内部晋升通道不够健全畅通,有些企业没有为员工提供明确的职业发展路径,使得员工看不到未来的发展机会,从而降低了他们的工作动力。尤其在年轻一代的员工中尤为突出,他们对职业发展的期待和需求往往更高。1.5 人才活力不足 中文科技期刊数据库(全文版)经济管理 34 由于缺乏市场主体竞争意识,员工思想比较固化、守旧、“吃大锅饭”,安于现状、不思进取、因循守旧现象比较突出,对于国企改革发
6、展的动力不足,缺乏创新意识、竞争意识和危机意识。同时,我们不能忽视国有企业在人才管理上的特殊性。国有企业往往有政策性的担当,其决策不仅需要考虑经济效益,还要兼顾社会责任和政策导向。因此,其人才管理的复杂性更高,既要考虑如何激发人才的潜力,又要应对外部环境的变化,这无疑增加了其管理的难度。总之,国有企业在人才管理上面临着多重挑战,需要找到有效的方法来吸引、留住和激励人才。2 国有企业人才管理的对策 2.1 树立正确的人才发展观念 树立正确的人才发展观,首先要在人才管理与开发中体现人的价值。马斯洛的需求层次理论认为最高层次的需求是自我实现的需要,人们会通过各种方式使自己的才能充分发挥出来,从而获得
7、企业或社会的认可,只有这样才能获得满足感。企业可以利用员工这种自我实现的需要,树立“以人为本”的理念,让人才尽情发挥个人的才能,为企业做出贡献并达到自我价值实现的目的,同时将个人成长目标和企业发展目标相结合,以赢得人才的忠诚度。其次要加强对人才管理重大意义的认识。人才是高层次的资源,甚至是战略资源,应该考虑对人才进行有效的配置,发挥其最大的效用。自觉克服不符合科学发展的做法,端正企业人才管理的根本方向,明确新时代企业人才资源建设的指导思想、基本任务和具体要求,从战略角度研究、探索和创新人才管理的途径和措施。2.2 完善人才选拔培养机制 随着企业规模的扩大和人才的流失,会造成一定程度人才空缺。因
8、此,企业应该建立一套贯穿选、育、管、用“全链条”选人用人机制和有效竞争、公平合理的发展环境。开展人才引进,评估人才需求,制定人才补充计划,完善人才招聘办法,根据管理层次和岗位不同,实施类别化的招聘方式,坚持凡进必考原则,通过笔试、面试、考察、综合能力评估等多种方式择优录用新进人员,把优秀的、合适的重点人才和急需紧缺人才引进来。同时,要对现有人才进行有计划的提升,以满足企业对人才的需求。分层次、差异化组织开展人才教育培训实践锻炼,构建形成“全员参与、全面覆盖、全程跟踪”的人才培养体系。着眼于管理人才队伍优化,按照年龄结构、知识结构、专业类别有序加强年轻人才培养。开展岗位练兵和技能竞赛,促进技能人
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