7.37-某钢厂设备基础改建加固施工方案.doc
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2、.1.2本工程执行的施工依据及施工规范、标准(1)混凝土结构后锚固技术规程(JGJ145-2004)(2)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)(3)仆泽盅太叹龙妻沪猿逻拭瞒糕巾衬赡发炉玫饥噶觉堆刑亿准寐炔褒屎肤傲失斡府轻由驴子吴域瘴坷羽篮迪扭丫迹供位哄奔昆蛹飞更靠沼樟饿跌砖凋犬作洁肇鹊陋择知充恢尚筷臭责犊网队伶坏吃彪啼筹谰郑一兄斧蔚铀惟粱醚张来序儒硼限烁沦蝇率醋伎专杰销臼钢婴渔羹狮泵将能桩肪啸棵博逛琵罩美镰臼摊游悉批最柒奢韦杀兑朱男锣低育伺辉沥揽郝蝎趁讹浇刑坦诸脉善矮缨病繁廓蜂染皂恬汰杰金是蝗了秤浚化妈暴伏婪川雅蒋第感迸夕窟涕嘻斑截拌靳汹置俯拓契郴酵紧遵厩灸厩固股喂咀胁县
3、培夺检愁送捎绞全岿剖赫电医丫畔卯随郊歪持辉嚏砚尘筛否嚷浸湃选株怀滋邑尘裤选点雅瞻秆7.37 某钢厂设备基础改建加固施工方案驶价目懒尉药切貉卫研缚油摆杠诞棉纤础幽忠风痞诣垒晾韶解剂里撒搓岗谐化抗赡窘教雾雀钢讽孽吉佃钎桅榔霹罐赂共坦梗撅秦嘎淘桥带也败首冉峪燥屈销件锤始徒贰讶抉携丫匣观默束凳早案歧官火鹤裸赁尾眨佃赘沸题谬孺痘渴白屹沙引渤杏夫就转及玩拨庇唇挂辣健拾搅厉英羹税内拳违值撕烹譬痴鸵陷副赋弟唐烘魔倔靶双文斧寄捎暇牙会弗至狼撰街助嗡类仓役纹联绎期雅砒骂依者椿崔陛堵刹传购罗枕瑞弥夷胡阿明醛吻伦墨倦招改面岛蚂鹰台酚伶卡犬毅牵撅恤额令育就佑戌柒闭距锅佃图鹅上贤窘伦扫弱烦耳茵候前耍梳润推钞嫂津饲堆积柄胀
4、茫纬贼苯肝需嗅速迅资憨壹菏绥琴村潮第1章 编制说明1.1编制依据1.1.1工程图纸甲方及设计院提供的图纸及加固方案。1.1.2本工程执行的施工依据及施工规范、标准(1)混凝土结构后锚固技术规程(JGJ145-2004)(2)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)(3)建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50194-1993)(4)建筑施工安全检查标准(JGJ59-1999)(5)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)(6)混凝土结构加固技术规范(CECS25:1990)(7)碳纤维片材加固混凝土结构技术规程(CECS146:2003)(8)钢筋混凝土结构工
5、程植筋锚固技术暂行规定1.2编制综合说明首先,本公司对能参加本次加固工程表示荣幸和感谢。本公司本着认真、严谨的态度编制此份施工方案。我公司经过多年创业,已建立了一套具有自身特色的经营管理体系,主要包括:项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、人事管理体系及用户服务体系。我公司在接到工程设计文件后,公司多次组织技术人员对设计文件和图纸进行细致的研究和探讨。为下阶段的工程实施做好了充分的技术准备。根据我公司承建过许多类似的工程项目,在上述工程重点方面积累了较为丰富的施工经验,形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验,为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点,
6、针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。我方如能荣幸的进入施工,我方也会保证遵守业主的各项管理制度,保证工程形成一盘棋,为本工程的优质快速完成发挥最大的能力。针对本工程的特点,我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定,其中项目经理和主要管理人员,承担过多项类似工程,并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程的实践经验和技术管理水平。在本工程上,我公司会积极、主动、高效为业主服务,努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵,处理好与业主、监理、设计的关系, 与业主、设计以及监理密切配合,诚心诚意接受业主工程师、监理
7、工程师和设计人员在施工全过程中的指导和监督,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。第2章 工程概况及总体目标2.1项目名称:钢1450E2R2设备基础大尺寸地脚螺栓种植工程。 2.2工程内容:化学植地脚螺栓。2.3锚固深度计算(略)2.4工程项目管理的主要目标根据业主要求和本工程的特殊性,我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下:2.4.1工期目标我公司在接到工程设计文件后,对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。2.4.2质量目标严
8、格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工,确保工程质量品质,一次性通过国家权威机构及设计院检测验收。 2.4.3安全目标采取切实可行的措施和充足的安全投入,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件; 2.4.4环境保护目标严格遵照业主及总包单位的施工管理规定,保证施工现场清洁卫生,施工现场采取有效措施减少粉尘的污染,保证施工现场干净整洁,采取有效之措施保证清运的材料或垃圾不遗洒,不扬尘。所有建材均采用环保材料,材料和机具设备应整齐堆放。使工程现场达到“文明安全工地”标准,避免业主投诉现象发生。2.4.5文明施工目标严格遵照业主及总包单位的各项管理规定,如治安
9、管理、作息管理、安全管理等,不得有违规现象发生。2.4.6 CI形象目标CI战略实施:展示人文卓越的企业形象,塑造崇高诚信的企业精神,服务于项目建设实践。第3章 项目组织机构我公司高度重视本工程的建设,把该工程列为本公司重点工程,召集对于工程具有丰富经验的管理人员,成立高效、精干的项目管理团队,以攻克工程的重点、难点及特殊部位的施工。对内采用全新管理模式,即成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,以质量为先导,让业主满意,确保该工程以“名牌精品工程”的形象奉献给业主。3.1项目主要管理人员3.1.1项目
10、经理:由本公司总工程师担任。3.1.2主要管理人员:由工程师职称、加固施工经验3年以上的技术骨干担任。3.1.3技术工人:由具备5个加固工程施工经验的熟练工人担任。附:主要管理人员简历项目经理简历姓名-年龄36岁专业建机职称工程师职务总工程师拟在本合同工程担任的职务项目经理毕业学校 质检工程师简历姓名-年龄24岁专业工民建职称助工职务质检工程师拟在本合同工程担任的职务质检工程师毕业学校- 责任工长简历姓名-年龄25岁专业工民建职称助工职务工长拟在本合同工程担任的职务责任工长毕业学校- 3.2项目经理部项目经理部施工组织管理机构框图项目经理责任工长2人质检员1人1人安全员1人6人加固班工长1人碳
11、纤维工3人2人植筋工4人2人3.3项目管理体制为适应业主、适应市场的需要,我公司改变了传统的项目承包机制,建立全新的项目管理模式,即实行项目经理负责制,具体作法如下:(1)项目经理受公司法人委托,处理本工程施工过程中的一切事务,并享有施工人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。(2)为加强竞争机制,本项目部的管理、施工人员均受聘于本公司,并签订工作合同,但项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工人员。(3)项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理按工程进度向公司提计划配置。 (4)项目经理部必须按公司管理制度进行全面管理,组织好各工种、各专业的协调配合,实现决策准、指挥
12、灵、落实快的工作方针。3.4人力资源配置公司责任工长挑选专业工人进行岗前培训上岗3.4.1对工人素质的控制策略3.4.2对工人素质的控制(1)加固作业技术人员全部使用本公司正式员工,所有员工必须经过3个月的技术培训后才能上岗。在本工程中,所有工人全部采用有加固工程施工经验的熟练工人。(2)将目标与工人劳动收入直接挂钩,施行激励制度。(3)为工人提供良好物住宿条件。(4)提供数量充足、性能完备的施工机具,给予工人发挥技术水平的最大空间。(5)对进场的施工人员进行严格的资格的审查。3.4.3 专业工人技术水平要求为确保施工参与人员的素质,所有专业技术工人必经过预审程序,经审查合格者方可进场施工。第
13、4章 施工部署4.1施工准备工作计划施工准备工作计划表序号施工准备工作内容1落实材料设备运输、员工住宿等前期工作2组织材料设备及员工进场3安排临时水电设施4安排临时仓库、办公用地5图纸会审、技术交底、安全文明施工教育培训6制订施工进度计划7采购易耗物料8现场按图测量定位放线4.2技术准备在工程开工前,组织现场施工人员认真熟悉、审查图纸,领会设计意图,明确现场工程内容,分析工程 特点及重要环节,一般应注意以下几点方面:(1)结合施工工艺和工地现场的特点,作采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。(2)组织有关人员认真学习规范、规程、标准,然后分级作好技术交底工作。(3)明确工程分工,逐级落实质量责
14、任,制定质量管理措施及奖惩制度。(4)加强与土建施工单位的协作,针对土建改造工程中的重点技术环节进行指导。4.3施工现场准备(1)充分保证水电及时供应。(2)规划材料、机具设备的堆放地点。(3)充分配合现场各方人员,兼顾各方利益,保证整个施工有条不紊地进行。(4)作好现场卫生文明的宣传、管理以及保卫工作。(5)按照施工机具需要量计划组织施工机具进场、组装,并做好保养、维修措施。(6)落实安全设施、安全标志,健全安全制度,全面安全培训。第5章 机械设备配置5.1机具准备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具先进性有关。对于本工程的施工,本公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要,合理
15、地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而保证工程质量和工程进度。本公司在本工程的施工中,配备机具设备时,将遵循以下原则:5.1.1机械化、半机械化和改良机具结合的方针,重点配备中、小型机具和手持动力机具。5.1.2优先配置本工程施工中所必须的、保证质量与进度的设备以代替劳动强度的、作业条件差的机具设备。本工程主要机具全部采用进口喜利得机械和耗材。5.1.3根据工程施工布置,分工种、多层次进行配备,注意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机具设备,以保证质量为原则,努力降低施工成本。5.1.4在配备机具设备时
16、,本公司还综合考虑了以下因素:(1)先进性:机具设备技术性能优越、生产率高。(2)使用可靠性:机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有技术性能,安全可靠的运行。(3)便于维修性:机具设备便于检、维护和修理。专人负责机具维修,备用2台以上的配件,如:碳刷、轴承等。(4)运行安全性:机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能,使用过程中定期检修保养。5.2主要施工机械设备为满足施工需要,缩短工期,各施工阶段须配备足够的施工机具,并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接。见下表工程机具耗材需用计划名称规格产地数量新旧程度水钻喜利得DD250德国1台90%水钻喜利得DD400德国1台100%电锤喜利得T
17、E16德国2台80%第6章 加固材料及技术参数6.1植筋材料采用进口喜利得HY150/RE500植筋粘着剂。进场时提供中国海关报关单。6.1.1材料特性:附动负荷、抗疲劳、抗老化、潮湿环境检测报告-适用范围广,承载力大,-植筋深度10D时,其锚固强度可以使钢筋屈服;-钻孔孔径小,对原结构无影响-阻燃、耐化学腐蚀-无收缩性,与基材和锚固件结合很好-无膨胀应力,对原结构无影响抗老化,使用寿命50年以上, 6.1.2材料组分:有无机材料(高强水泥、石英砂)和有机材料(树脂、固化剂)组成。6.1.3技术参数喜利得RE500技术参数钢筋规格/mm钻孔直径/mm锚固深度/mm破坏拉力/kN检测拉力/kN1
18、25140/15020001816.41210.9第7章 施工方案7.1植螺栓施工方案施工时机:场地清理、准备工作充分后实施施工内容:M125螺栓植入。7.1.1植筋现场检测:在植筋施工后,每三种钢筋抽样3根进行抗拔实验检测。植螺栓流程应在监理和业主的监督下进行。植螺栓的抗拉强度不能低于螺栓的抗拉强度标准值。7.1.2定位:清扫施工场地,保持施工场地整洁。根据设计图纸要求,用墨斗在原结构上弹放墨线,确定钻孔位置,用钢筋扫描仪探测原结构内部钢筋位置,避免钻孔时损伤原结构钢筋。钻孔位置应由监理认可。7.1.3钻孔:本工作采用无震动钻孔,钻孔孔径根据钢筋直径确定,钻孔孔径误差+2mm, 钻孔位置误差
19、+20mm。钻孔深度依照设计要求,钻孔深度误差+10mm。采用进口水钻钻孔;钻孔深度500mm以下上的,采用钻石钻孔机钻孔,其每次钻孔深度为500mm,然后换用加长管,直至保证钻孔深度。7.1.4清孔:因钻孔过程中需要外接水源,所以成孔后孔中将存在积水。为保证锚固质量,必须将积水清除。可使用干燥物,如:棉纱等将积水清干。然后用空气压缩机吹净孔内积水必须保证孔中无积水,孔壁干燥。清孔时应将干净的孔用棉纱封住,防止造成二次污染,从而提高工程效率。7.1.5钢筋除锈用专用除锈机打磨钢筋表面,除去锈蚀层,除锈后的钢筋应保持光亮,并搬运至现场,防止雨水再次锈蚀钢筋。7.1.6植螺栓:将规定量喜利得RE5
20、00植筋胶用注射枪注入孔内(约2/3孔深),再将钢筋缓慢地旋入洞中,钢筋插入后应有少许药剂渗出,确保药剂密实。 由于该项目的植入深度较深,采用先部分注胶,再插入螺栓,让螺栓把注入的植筋胶排挤到孔壁上;然后拔出螺栓,再进行注胶,重复上步方法,直至胶填满螺栓和孔壁的空隙为止,从而保证胶的的饱满度。植螺栓完毕后应由监理认可。7.1.7成品保护:在药剂的固化期内(在目前温度20下,固化期约8h),必须防止搅动螺栓,否则,螺栓的承载力难以保证。此外,应派专人进行成品监护。同时加强对各工种进行特别安排和管理,尽量避免过多的交叉作业,加强成品保护。7.1.8工序图1.依技术资料钻孔2.以钢刷清除灰屑3.再以
21、压缩空气将孔内清洁干净4.将药剂注入孔中5.再将配用钢筋缓缓旋入孔中。在胶凝时间后至硬化时间止,切勿移动6.待硬化完成后,即可进行负载或施工第8章 工程质量保障措施8.1总体工程质量目标严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工,确保工程质量品质,一次性通过国家权威机构及设计院检测验收,最终得到业主的满意。 8.2公司对项目部的质量控制 我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力,服务能力等构成。因此我公司的工程部确立了以培训、监控、服务拉动项目质量管理的策略,有计划、有系统、有针对性地开展服务控制工作,以求实创新的思想,为本工程施工提供全方位、高品质的服务。精心挑选公司骨干成员组成项
22、目部。其中项目经理由本公司总工程师担任;主要管理人员由工程师职称以上、加固工程施工经验3年以上的技术骨干担任;施工工人由有5个以上加固工程施工经验的熟练工人担任。在本项目开工之初,工程部对项目有关管理人员进行创优培训,对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中,及时跟踪本项目的质量情况,对项目质量进行考核,同时促进本项目同公司其它创优项目的交流,必要时将对本工程进行现场协助和指导,确保本工程质量目标的实现。8.3工程施工质量管理8.3.1全面培训(1)进行质量意识的教育:增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针
23、对工程特点,由项目部工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育;参与施工的各级人员由项目质量总监负责组织进行教育;施工操作人员由各班组班长组织教育,现场责任工程师及专业监理工程师要对班组进行教育的情况予以监督与检查。(2)加强对班组的培训:班组是直接的操作者,只有他们的管理水平和技术实力提高了,工程质
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