110千伏线路工程施工组织设计.doc

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110kV输变电工程

施
工
组
织
设
计

二O一一年十一月

批准： 　　　 日期：

审核： 　　　 日期：

编写： 　　　 日期：

目 录
第一章 工程概况及特点
1.1 工程概况………………………………………………………5
1.2 工程特点………………………………………………………6
第二章 施工现场组织机构
2.1 组织机构关系图………………………………………………10
2.2 工程主要负责人简介…………………………………………11
第三章 施工现场总平面布置图
3.1 项目经理部及材料站设置……………………………………16
3.2 本标段主要运输交通道路……………………………………16
第四章 施工方案
4.1 施工准备………………………………………………………17
4.2 施工工序总体安排……………………………………………23
4.3 主要工序和特殊工序的施工方法……………………………23
4.4 工程成本的控制措施…………………………………………25
第五章 工期及施工进度计划
5.1 工期规划及要求………………………………………………27
5.2 确保工期的技术组织措施……………………………………27
5.3 主要安装设备及材料供应计划………………………………28
5.4 施工进度计划分析……………………………………………29
第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施
6.1 质量目标………………………………………………………31
6.2 质量管理组织机构及主要职责………………………………32
6.3 质量管理的措施………………………………………………33
6.4 质量管理及检验的标准………………………………………35
6.5 质量保证技术措施……………………………………………36
第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施
7.1 安全管理目标…………………………………………………37
7.2 安全管理组织机构及主要职责………………………………37
7.3 安全管理制度及办法…………………………………………39
7.4 安全组织技术措施……………………………………………40
7.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制……………43
第八章 工程分包的管理………………………………………………43
第九章 环境保护、文明施工
9.1 环境保护………………………………………………………44
9.2 加强施工管理、严格保护环境………………………………44
9.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案……………………45
9.4 文明施工考核、管理办法……………………………………47
第十章 计划、统计和信息管理
10.1 计划、统计报表的编制与传递………………………………49
10.2 信息管理………………………………………………………49
第一章 工程概况及特点
1.1工程概况：
工程名称：110kV输变电工程
工程地点：市高新工业园区

1.1.1工程简述
本工程新建线路单回长度约为5.8公里，共计新建33基杆塔，其中单回转角塔7基，单回直线塔5基,单回直线钢管杆8基，单回转角钢管杆13基。导线采用JL/G1A-300/25-48/7型钢芯铝绞线；地线一根采用OPGW光缆，另一根采用JLB40-80-7铝包钢绞线。基础型式：自立式铁塔配置现浇斜柱式钢筋砼基础，钢管杆采用灌注桩基础。
1.1.2工程规模
本工程线路全长5.8公里。
1.1.3工程承包范围
（1） 承包方式：EPC总承包
（2） 施工范围：按本投标人设计的线路施工图承担工地运输、土石方工程、基础工程、杆塔工程、架线工程、附件安装。
（3） 工程量范围
立塔基数
33基
架线长度
导线5.8公里
附件安装
33基
接地埋设
35基

材料供应范围：全部材料由投标人采购。
（4） 1.1.4地质状况：
本工程各塔位地表植被覆盖较好，地质情况良好，全线各种地质比例如下所示：
地质情况
所占比例
坚土
60％
松砂石
40％
1.1.5地形及地貌状况：
本工程沿线地形为山地和平地，地形起伏不大。全线各种地形比例如下表所示：
地形情况
所占比例
山地
50％
平地
50％
1.1.6主要交叉跨越情况表：
序号
交叉跨越项目
跨越次数
备注
1
高压电力线
3次
110KV
2
高压电力线
6次
35KV
3
高压电力线
18次
10kV
4
低压通讯线
5次

5
河流
1次

6
公路
2次

7
养猪场
4次

1.1.7交通情况：
本工程地处山地和平地地带，地形起伏不大，交通条件便利。
1.2工程特点
1.2.1设计特点：
以下是工程主要设计特点：
1.2.1.1设计气象条件：
气象组合
气象条件
温度（度）
风速（米/秒）
复冰厚度（毫米）
基本风速
15
27
0
最高气温
40
0
0
最低气温
-10
0
0
年平均气温
15
0
0
覆冰
-5
10
10
内过电压
15
15
0
外过电压（有风）
15
10
0
外过电压（无风）
15
0
0
安装情况
0
10
0
年平均雷暴日
70日
1.2.1.2基础型式：
本工程自立铁塔配置现浇斜柱式钢筋混凝土基础，钢管杆配置灌注桩基础，角钢塔基础砼强度等级为C20，灌注桩基础砼强度等级为C25，基础采用普通硅酸盐水泥浇制，基础立柱、底板主筋采用HRB335(20MnSi),其余钢筋均为HPB235，地脚螺栓选用35＃优质碳素钢。
1.2.1.3铁塔：
本工程共使用铁塔33基。
1.2.1.4导、地线及其防振措施：
（1） 导线及其防振措施：
导线采用JL/G1A-300/25-48/7钢芯铝绞线，防震采用FFH-2428Y型防震锤。
（2） 地线及其防振措施：
地线一根采用JLB40-80-7铝包钢绞线，另一根为OPGW，防震采用FFH-1318Y型防震锤
1.2.1.5绝缘配合：
本工程悬垂串和跳线串采用U70BP/146D×7片+U70B/146×1片成串（泄露距离3470mm），耐张串采用U120BP/146D×7片+U120B/146×1片成串（泄露距离3470mm）
1.2.1.6防雷：
本工程线路防雷措施采用避雷线均直接接地型式防雷。
1.2.1.7接地：
本工程线路山地接地材料采用φ10圆钢，接地装置采用射线水平敷设，接地体埋深一般地区为0.6米，耕地为0.8米。接地引下线采用φ12圆钢，并用热镀锌防腐。
1.2.2工程特点及自然环境：
（1）工程特点：本工程沿线山地和平地各占50%，地形起伏不大。
（2）自然环境：本工程标段地处福建山地地带，属亚热带海洋性季风气候，具有温暖潮湿、光照充分、季风影响频繁、台风季节长等特点。夏无酷暑、冬无严寒，对施工较有利，但降雨受季节控制明显，且现正值台风，降雨将会给施工带较大不便。
1.2.3影响施工的主要环节：
（1） 施工前期的准备工作是工期按时完成的重要保证。
（2） 施工物资材料、机械设备供应和资金到位是工程按时完成的基础。
（3） 各主要工序的衔接和交叉施工的合理、科学，是工程顺利进行的重要步骤。
（4） 安全施工和工程质量是工程进度的关键。
（5） 施工通道和地方关系畅通是工程进度的重要环节。
（6） 当地的气候条件是影响工程进度的重要因素。
（7） 重要跨越是影响工程进度的不可忽视的环节。
第二章 施工现场组织机构
2．1组织机构关系图：
根据本工程的特点，为保证工程质量，确保工期，公司对本工程实行项目管理，由有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部，对本工程进行现场管理，下设五部，三个施工队。下图为本工程的组织机构关系图：

项目法人

监理工程师

项目经理

项目总工

安全专职师

工程部

经营部

质安部

物供部

综合部

施
工
一
队

施
工
二
队

施
工
三
队

2.2工程主要负责人简介：
2.2.1项目经理简介：
项目经理，能够精心组织，合理安排，开工前能够认真组织有关人员熟悉图纸、现场和制定安全技术组织措施，对工程进行周密的计划和充分的准备，使工程有条不紊地按计划进行。
“安全第一”是项目经理必须遵循的一个重要原则，认真组织有关人员编制施工网络图，在施工中严格执行有关规程和做好安全措施，在所负责的工程施工中，皆无出现安全事故。
严格按设计图纸和架空线路施工验收规范，在工程质量上一丝不苟地进行严格把关，认真做好隐蔽工程和签证验收，严格按自检、复检，发现不合格立即进行整改，并做好缺陷处理记录，工程竣工后被福建省质量监督中心站漳州站评为优良工程。
合理组织科学安排是降低成本的主要途径，在工程管理中，对进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素能较好地调配和管理。能认真贯彻多劳多得的原则，根据合同的责任制，制定了各道工序的分配额和费用支出，使大家明确清楚，从而调动了大家的积极性，使工程成本都降低3%～5%。
2.2.2工程主要负责人及各部室主要职责：
（1） 项目经理：项目经理是公司在本工程的法定代表，是工程安全第一负责人，是工程质量第一负责人。
① 贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决议。
② 全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。
③ 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。
④ 对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。
⑤ 在我公司法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理本标段施工有关的外部关系、签署有关合同。
⑥ 负责指挥本标段的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。
⑦ 合理组织施工技术力量。
⑧ 认真执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益分配的原则，促进各项施工任务的完成。
（2） 项目总工：项目总工是本工程的技术、达标投产管理的负责人。
① 负责在本标段贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。
② 负责或组织编制工程项目的施工组织技术、施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。
③ 负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。
④ 负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司《质量手册》以及程度性文件的要求组织进行本标段整个施工过程的质量控制。
⑤ 坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。
⑥ 负责组织工程的中间验收和总体验收。
（3） 工程部
① 在项目总工的领导下，负责施工说明的编制和实施。负责停电工作计划的制定。
② 负责工程图纸的管理和发放。
③ 负责技术交底工作，经常深入工地检查施工技术方案的实施情况。
④ 负责竣工图纸的编制。
⑤ 负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全的保证。
⑥ 配合进行工程的中间验收和总体验收，并负责准确提供工程技术施工记录等资料，向监理公司移交完整的竣工资料。
（4） 经营部
① 负责进行工程的综合进度计划、统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。
② 负责工程财务管理，制定用款计划。
③ 负责工程合同管理。
④ 负责工程成本核算，监督成本降低措施的实施。
⑤ 负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。
⑥ 负责建设场地的各项赔偿工作及其它各类赔偿工作。
（5） 质安部
① 贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全管理的各项制度。
② 按照《输变电工程达标投产考核评定标准（1998版）》、《三峡输变电工程“创一流”考核评定办法》及其它质量管理的有关规定，认真制定该工程项目的质量管理的措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。
③ 制定安全管理措施和计划，落实安全管理的奖惩办法；制定质量工作宣传教育计划，制定施工全过程实施质量监控办法和奖惩办法。
④ 配合招标单位、监理公司对本标段工程的质量检查审核。并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段。
⑤ 负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作；定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。
⑥ 召开每月的安全会议，指导、检查每周安全活动情况，检查站班会和安全工作票制度的执行情况；定期组织安全大检查，深入工地，例行安全监察，监控施工隐患，消除习惯性违章。
⑦ 经常性检查各处的易燃、易爆品的管理，严格按章办事。
⑧ 严格审核停电工作计划，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办事。
（6） 物供部
① 制定工程的供料及工器具调度计划和管理制度。
② 负责按施工计划进行材料、机具采购、供应、运输工作。
③ 负责与甲方提供材料的接口工作。
④ 负责机具、材料的退场工作。
（7） 综合部
① 负责公共关系及暂住人口联系工作。
② 负责后勤保障和通讯联络工作及工程的保卫工作。
③ 负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。
④ 负责工程车辆的管理工作。
⑤ 负责档案管理，处理来往文件。
（8） 施工队长
① 在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工、管理工作，按时完成施工任务。
② 施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持对事故“三不放过”的原则。
③ 按公司规定，全面贯彻执行质量保证程度和作业指导书，坚持质量第一的方针。
④ 做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。
⑤ 做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。
⑥ 实行民工管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。
⑦ 尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众关系。

第三章 施工现场总平面布置图

3．1项目经理部及材料站设置：
①项目经理部设在：永定县高陂镇。
②材料站设点在：永定县高陂镇。
③通讯方式：项目经理部与外界用邮政电话、互联网络、电传和手机联系。各施工队与经理部联系采用电话及对讲机。
3．2本标段主要运输交通道路：
本工程地处山地和平地带，地形起伏不大。交通条件便利。
第四章 施工方案
4.1施工准备：
线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等各方面准备工作直接影响工程进度及工程质量，以下是本工程的准备工作项目表：
工作代号
准备工作内容
责任者
1
设置项目经理部及管理机构、项目部人员进场
项目经理
2
材料站的设定、材料场地选定
物供部
3
砂石料、水泥供应地点的调查、定货，并送质检站检验
物供部、工程部、质安部
4
施工现场调查、联系施工驻点、分段
工程部
5
制定材料、工器具设备调配计划和管理制度，安排运输
物供部
6
全线青赔工作调查，协调和理顺与地方政府的关系
经营部、综合部
7
制定各种管理制度、劳力调配计划。建立通讯联络系统。做好后勤保障工作。
综合部
8
研究图纸及设计文件，参加图纸会审，编制施工组织设计、施工说明及其它技术、质量、安全文件。做施工技术交底和安全教育的准备工作
项目总工、工程部
质安部
9
建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施
经营部
4.1.1施工人员进场的培训教育
全部施工人员在进入现场前，必须进行安全施工教育和安规考试、达标投产和质量管理规定的学习和培训，进行民俗民风、文明施工的教育。同时进行爆炸物品管理和当地治安管理的学习、培训。
4.1.2主要施工技术准备：
4.1.2.1图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程进度，各工序施工前项目部必须亲自组织试点。
4.1.2.2编制施工技术资料。主要内容如下：
⑴、施工组织设计
⑵、基础施工说明（包含接地工程）
⑶、组立塔施工说明
⑷、架线施工说明（包含附件安装）
⑸、特殊工序施工说明
⑹、质量检验计划和达标投产工作计划
⑺、安全工作计划
⑻、编制材料表和材料采购计划
⑼、线路拆旧工作施工说明
4.1.2.3工程技术交底和人员技术培训。
4.1.3材料供应：
工程所使用的原材料和器材必须符合：
（1） 有该批产品的出厂质量检验合格证明书。
（2） 有符合国家现行的有关标准的各项质量检验资料。
（3） 对无质量检验资料的产品，或对产品检验结果有疑问时，应重新抽样，并经有资格的检验单位进行检验，合格后方可使用。
4.1.3.1砂、石采购
对本工程自行采购的砂、石在开工前应派专人到现场进行选点、取样、送监理工程师或项目法人认可的具有相应资质的检测机构试验，做好产品质量的检验把关，并将试验报告及时存档，待工程结束时移交给业主。
4.1.3.2水泥采购
水泥生产厂家经监理工程师同意后将在当地采购。要求具有出厂合格证，并按有关规定，采用标准抽样方法抽样，送国家有关部门认定具有相应资质的质量监督单位检验合格后方可使用。并将检验报告存档作为竣工移交资料。水泥、砂、石确定后，及时做好砼配比试验，并以此为据指导基础施工。
4.1.3.3浇筑用水的采用
现场浇筑砼宜采用饮用水。若无饮用水时，可采用河溪水或清洁的池塘水，要求水中不得含有油脂，其上游亦无有害化合物流入，有怀疑时应进行化验。
4.1.3.4基础及接地的钢材的供应
选用的钢材厂家必须事先征得监理工程师同意后，并按以下原则选用：大厂生产、质量有保证的，具有出厂合格证并经抽样检验及理化试验合格后，方可应用于本工程。
4.1.3.5塔材、预应力砼电杆、导线、镀锌钢绞线、导地线金具、导线绝缘子以及组装用的螺栓的采购
1、 铁塔的选购：要求铁塔加工制造的质量应符合现行国家标准《输电线路铁塔制造技术条件》的规定。
2、 预应力砼电杆的选购：要求预应力砼电杆的制造质量应符合现行国家标准《环形预应力混凝土电杆》的规定。
3、 导线的选购：要求导线的质量应符合现行国家标准《铝绞线及钢芯铝绞线》的规定。
4、 镀锌钢绞线（作地线、拉线用）：要求其质量应符合现行的国家标准《镀锌钢绞线》的规定。
5、 金具的选购：要求金具的质量应符合现行国家标准《电力金具》的规定。
6、 导线绝缘子的选购：要求导线绝缘子的质量符合现行国家标准《盘形悬式绝缘子技术条件》的规定。
7、组装用的螺栓的选购：要求组装用的螺栓必须经热浸镀锌，加工质量应符合国家现行标准《输电铁塔用热浸镀锌紧固件》的规定。
以上各种试验报告及结果均应呈报监理工程师备案。
4.1.4通讯的准备
为了更好地指挥、协调施工，及时掌握施工情况和信息交流，建立施工队—材料站—项目部的通讯系统。项目部设立电话一部、传真一部，上网微机一部，用于对外联络，各施工队有条件的地方安装电话，并采用对讲机联系。项目部及施工队各主要负责人配置移动电话。
4.1.5施工场地的准备
4.1.5.1工程开工前，我们将提前派员进入现场办理有关手续，并与当地政府取得联系。
4.1.5.2办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施的手续。
4.1.5.3办理施工人员暂住证及当地政府、公安部门规定的其它手续。
4.1.6施工机具配置和安排
各类工程机械按工期要求，陆续运抵现场。以下为本次工程施工的主要施工机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力。投入本工程的主要施工机具设备如下表：
序号
机具名称
规格
单位
数量
进场时间
退场时间
备注
1
工具车
长城
辆
1
工程开工
工程竣工
指挥车
2
抽水机
柴油机型
台
4
工程开工
工程竣工

3
搅拌机

台
2
工程开工
工程竣工

4
振动器

台
3
工程开工
工程竣工

5
电焊机

台
2
工程开工
工程竣工

6
经纬仪
J2
台
3
工程开工
工程竣工

7
氧气/乙炔

套
2
工程开工
工程竣工

8
钢模板
标准型
m2
50
工程开工
工程竣工

9
配电箱

个
2
工程开工
工程竣工

10
对讲机

台
15
工程开工
工程竣工

11
钢管抱杆
￠280
套
3
工程开工
工程竣工

12
钢管抱杆
￠108
套
3
工程开工
工程竣工

13
机动铰磨
3~5吨
台
6
工程开工
工程竣工

14
人力绞磨

台
6
工程开工
工程竣工

15
拖拉机绞磨

台
3
工程开工
工程竣工

16
发电机

台
2
工程开工
工程竣工

17
压接机

台
4
工程开工
工程竣工

18
导线卡线器
240导线
付
30
工程开工
工程竣工

19
抗弯连接器
3吨
个
20
工程开工
工程竣工

20
牵引绳
￠13防扭
公里
8
工程开工
工程竣工

21
单轮放线滑车

个
20
工程开工
工程竣工

4.1.7施工力量的配置
本公司将组织素质好、作风过硬的管理人员派驻项目经理部，在全公司范围内，选派对送电线路有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场。所有特殊工种（包括测工、液压工、焊接工、机械操作工、爆破工等）均由专业人员持证上岗。
4.1.7.1管理层人员配置:
① 我公司在本工程项目经理部将设项目经理1人、项目副经理1人、项目总工1人。
② 项目经理部另安排管理层人员20人，具体安排如下：
序号
管理部室
安排人数（人）
备注
1
工程部
4

2
经营部
4
包含计划、财务人员
3
质安部
4

4
综合部
4
包含食堂管理人员
5
物供部
4
包含材料站的管理人员
4.1.7.2施工层人员配置
本工程我公司将投入三个施工班组，线路共分三个流水段（基础、立塔、架线）进行施工，各施工工序施工人员配置具体安排如下表：
序号
工序名称
人数
技工
普工
合计
1
基础工程
12
60
72
2
组塔工程
36
108
144
3
架线工程
36
108
144
4
合计
84
276
360
4.1.7.3计划投入本工程的技术力量安排如下表：
序号
工程名称
工程技术人员（人）
特殊工种（人）
中级
初级
测量
焊接
压接
1
前期准备
2
8
2
2

2
基础工程
2
8
3
3

3
铁塔组立
2
8
3

4
架线工程
2
8
3

2
5
竣工验收及移交
2
8
3

说明：1.基础工程含接地敷设。
2.组立塔含接地引下线安装。
3.架线工程含附件安装。

4.1.8生活及卫生保障设施的准备
4.1.8.1各驻地均租用民房，并采取公寓化管理，配置防暑降温及防冻的设施。
4.1.8.2各驻地成立食堂，专人管理，统一办理伙食。
4.1.8.3各驻地均成立娱乐室，配备图书、电视、电话、影碟机、棋牌等设施，活跃职工的业余生活。
4.1.8.4为保证承包商投入该工程的所有职员与工人的健康与安全，在施工期间，与当地卫生部门协作，保证在项目部及队部配有医务人员若干名、急救设备、备用品、病房及适用的救护设备等，并且采取适当的措施以预防传染病，并提供所有必要的福利卫生条件。
4.2施工工序总体安排
4.2.1施工方向：
基础施工及立塔施工时，施工方向原则上以两端向中间并以形成完整架线段为前提进行施工，但应首先满足各施工段分界点的施工。架线施工时根据已具备架线施工条件的具体情况确定施工方向及先后顺序。
4.3主要工序和特殊工序的施工方法
4.3.1主要工序的施工方法：
4.3.1.1线路复测采用红外线全站仪视距法复测距离。分坑采用经纬仪分坑法进行分坑。
4.3.1.2土石方开挖：铁塔，水泥杆基础施工中土方开挖以人工开挖为主；石方开挖优先考虑爆破法及手提式凿岩机开挖，其次采用人工开挖。
4.3.1.3混凝土浇制全部采用我公司自行研制适合于山地施工的机械搅拌机搅拌，振捣采用机械振捣、钢模板施工工艺。
4.3.1.4铁塔组立采用我公司自行研制的，经十多年施工使用成熟的无拉线钢管小抱杆组立方法，该施工方法以其工器具简单、施工快捷、方便的优越性入选了《架空输电线路施工工艺大全》。
4.3.1.5架线工程：本工程导线除特殊要求外，均采有拖拉机绞磨牵引放线，地线采用人工展放。紧线采用拖拉机绞磨或机动绞磨进行机械牵引。
4.3.1.6导、地线接续管以及导线耐张压接管，均采用液压连接。
4.3.1.7接地工程：全线接地均以人工开挖敷设，埋设接地圆钢时应有2人配合，接地体的连接采用搭接气焊焊接。
4.3.2特殊工序施工方法
4.3.2.1 高压电力线跨越施工
跨越高压电力线需停电、松线施工，停电后的高压电力线降到地面后，采用套毛竹保护或临时挪移，确保高压电力线不受本工程紧线施工的磨损。
4.3.2.2 公路的跨越施工
可在所跨越的铁路、公路两边搭设双面双层封顶跨越架，架体搭设的高度视现场地形而定，应保证架体封顶后，对公路路面的垂直距离大于7M；对公路路边的水平距离大于0.6米，同时应满足架面与带电体的水平距离大于1.5米）。架体的宽度应为线路最大宽度外加3M，还应考虑线路与跨越物的交叉角。架体用门型架加打拉线和斜撑杆，架顶向两侧用圆木装设外伸羊角。封顶先用尼龙绳分别拖放数根钢丝绳，按一定的间距均匀对应绑扎在路两边的架顶上，作为封顶的承托绳和滑道，而后在钢丝绳上铺放封顶毛竹，并将其绑牢在架体上。
4.3.2.3 果树、房屋的跨越施工
果树、房屋架线施工时采取搭设跨越架进行保护，对一些搭架不易的可采取提高牵引绳的牵引高度。先人工展放两根牵引绳（或用气球展放过渡尼龙绳），然后均带张力，倒换牵引绳及展放导、地线，减少对果树及房屋的损坏。
4.4工程成本的控制措施：
4.4.1加强组织领导及管理工作,深化内部改革,项目部领导及职能人员必须经常深入现场,确保施工顺利进行。现已全面推行项目法管理，借项目管理东风，充分调动职工的生产积极性，提高劳动效率，降低劳动消耗。
4.4.2紧密依靠当地县、镇、乡各级政府，协调好地方群众的关系，充分利用我公司多年的施工经验，及时妥善地处理好工程中的有关树木砍伐及其他障碍，保证施工顺利进行。
4.4.3杜绝重大质量事故和安全事故,杜绝设备事故。在施工中严格执行各项操作规程和安全规程，制订攻关课题，全面开展TQC小组活动。
4.4.4严格要求按图施工,认真执行专项施工工艺,杜绝擅自修改设计和误施工的发生,积极采用新工艺、新技术施工，提高工效、降低损耗，号召广大职工提合理化建议，改进落后的管理、施工方法、提高综合经济效益。
4.4.5加强现场材料保管、发放工作，杜绝偷、漏、掉等现象，严格材料使用制度，对计划外领料必须查明原因，认真审查、教育职工发扬勤俭节约的精神，不浪费一根材、一颗螺栓。逐步降低装置性材料和辅助性材料的损耗率。
物资供应部对购进的材料在进仓库时应作严格的数量检查与质量检查，及时查出漏缺项目，特别对塔、线材要着重检查。
4.4.6财务成本费：积极推行全面预算管理，严格依据报价施工图预算，按照工程实际进度拔付进度款，精打细算，杜绝不必要的开支款项。
为了降低成本，节约材料、人工费、机械使用费等费用，必须加强经济核算，加强班组管理，项目经理部、队坚持“经济活动分析会”制度，定期（或按工序）对材料、人工、机械费用等指标进行分析核算，项目部应编制降低成本措施计划，并发动职工努力实现。
4.4.7各级生产负责人必须认真做好施工日志，准确、真实地记录施工进度、工程质量、施工组织和管理情况，积累和总结经验、提高管理水平。
第五章 工期及施工进度计划
5.1工期规划及要求
5.1.1施工工期
开工日期： 合同约定开工日期
竣工日期： 开工后150天
总日历工期： 150天
5.1.2各分部工程进度如下：
施工准备(含复测)：开工后第1-10天
铁塔基础分部工程（含接地分部工程）：开工后第11-80天
组立杆塔施工：开工后第81-110天
架线分部工程：开工后第111-135天
三级自检、消缺、复查：开工后第135-140天
工程验收、移交：开工后第141-150天
5.2确保工期的技术组织措施：
本工程施工受场地和环境因素的限制，施工难度较大，为了能确保工期，将采取以下措施：
（1） 认真贯彻执行公司按照ISO9002标准制定的《质量手册》和《程序性文件》组织施工。
（2） 根据施工总进度计划，制定出关键控制点和关键工序，对人力、物力进行优化组合，统筹居乐业安排，使工程按照总进度要求进行。
（3） 制订阶段（月、旬）和专业施工计划，以控制阶段和专业施工计划，确保总进度计划的实现。
（4） 对生产要素进行优化组合，动态管理，合理安排施工顺序，精心组织分段流水施工，做到紧凑有序，忙而不乱。
（5） 保证施工所需用的机具设备、材料和劳动力的后备，做到能及时进场，满足施工进度的需要。每一类型设备将备用一套，以便能随时投入使用。
（6） 机修工在现场值班，机械设备勤检、勤修、勤保养，对主要零件和易损零件，应有足够的备用。
（7） 加强采购、运输力量，做好后勤服务保障工作，及时制定计划和定货，随时满足现场施工的需要。
（8） 加强内外协调工作，搞好各方的关系。定期或不定期召开施工协调会。及时向业主、设计、监理汇报在施工中发现的新问题，共同协商解决施工中存在的问题。
（9） 为保证工期，必须增加工作面，各塔基施工齐头并进，全面展开，各分项工程如无关联影响的，可同时进行。
（10） 所有保证措施须满足业主的工期要求。并根据实际施工情况，对设备人员以及工艺、方法进行调整。
5.3主要安装设备及材料供应计划
5.3.1材料供应计划：
实物名称
供货时间
基础钢筋、水泥及接地圆钢
开工后15天
铁塔
开工后50天
导线、地线、金具及绝缘子
开工后60天
5.3.2机具计划参见4.1.6施工机具配置及安排。
5.3.3驻地及材料堆放场地计划：
我们将派出部分人员到现场，根据线路的分段，进行指挥部、材料堆放点以及施工班组驻地的联系工作。
5.3.4公共关系计划：
（1） 首先应先与监理单位取得联系，获得与本工程相关的管理住处协调好与监理的接口问题。
（2） 进场后，尽快与地方政府取得联系，办好暂住人口登记。
5.4施工进度计划分析
5.4.1计划潜在的问题：
（1）、本工程塔位多处于林区中，青苗的赔偿工作存在一定的困难，由此将会影响到施工的进度。
（2）、本工程跨越4道高压电力线，架线施工进度将会受到所跨越电力时间的影响。
5.4.2计划中的潜力及其开发的途径：
（1） 基础施工及组立塔施工时，如果能与生产厂家所供应的杆塔的塔型相配合，安排浇制基础及组立杆塔的塔号顺序，可缩短工期，开发的最佳途径是由在进行基础施工阶段，就向生产厂家提出杆塔供应的塔型顺序及其时间安排，由生产厂家安排铁塔的加工生产顺序。
（2） 如果各分项工程中间验收与工程监理能够做到分批进行中间验收，可以缩短工期，节约工程各项投入。其开发途径是乙方在进行完分项工程部分批量的施工后，马上向工程监理提出中间验收要求，而不必等到分项工程工作量全部完成后再进行中间验收。
（3） 提前作好架线施工计划安排，尽早作好停电施工方案，尽可能优化停电施工方案，积极与停电线路业主联系协调停电时间。
说明：（1）进度计划的实现是一个不断发现问题、分析问题、解决问题的动态调整过程。
（2）进度计划的实现牵涉到决策层、作业层等诸多因素，因此需建立健全各项制度以利于进度控制目标的实现。
① 建立实事求是、科学合理的进度计划制度，立足实际、合理配置资源、优化进度计划；
② 建立安期、及时的现场进度情况的反馈体制；
③ 建立不定期、频繁的计划进度的检查制度；
④