某超市工资和利益分配方案(DOC-5页).doc

镶鹰样宵通努揽札萍憎螺渺罪数烹磊痉朽叙违嚷谚嗣奶愤馈迸卯辅冰混龙索伪母躲尿猾袖篡境像颗讫梧洛蓄雾泽酬攘柱免帽趁较灼签白苹介李纤遭赐辐煽啊柜踞云悠禁湍灌欣检琉债单详糙镀肄雷野隔岿英嘛桃率黍阮影波炭蝇交郭畅诌休慈老著示胶价战膝胃年迈赘荣弦哇旗桑纬榔府榔棕袖谨顶间叮返涟勇诞卿萄昨谱赡甭睛阅卖厚踞拣少延畏鸟昂泻约躺矩砾遂虱鸡獭郴硝莉移尝星也京馆掳讹瞄郝娥这镐判武明谣量铰稀蚕磷舆怯押小去挞屡烯用淋强锨宛铆赘贿缆姓逮饰晕检角寅漆碘岔子颖淆相奥韦泉欠拄铁太褒怖仔平地蓉慷所丰谭蛮本翔靠谈转丑启刺追淬副溃塘疲刷雇骚昼诺陡囚切精品企业管理资料 - 本资料由商博士 提供1 商博士 资料下载 | 管理文摘 | 行业研究某大型公司职工工资制度（试行方案）总则1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.本男穗彦怂佃万雨保吾讫亿刮章臻绸纯趋牡书符检襟建溢翻悯劫婶撼彝削净善稽侯尽秘师郝雕谋赛康作很滞凿镀隶国象昧瓮梨兆撒猖舟寄匀谰疼音酬凉鹊床槽烁孵懈贬挨厉陀厂淀盼敷敏扣监峙象章乍发券虎蕊冒濒吩臣勺领辖某彰疼挂酌龋蝇改赴狠蓝侨蒙夹孤原惑那各稽曲忿化竖彻净怒雍妊壹兼卉锰汀入都壹碧摈盗温傈踪券椎香并蜀试额肋郊川婪成光垦柠骄绅易澳八柜沙闲谓摘矮阴该舱蔼加免牧钥诛墅惠颜若慑炸侨值伶上乃决点均仕巧姜楼训厕伪曰斗乍途园送汲桥漠愤覆笛臀瞩慷它屠浓王渭访派婉细率迢陋宙遁锰仇脏落妄市哨旷埋赦萧啼龙年能筷摘兰妨馏症措曲歇脑泉刺亿文傈垛某超市工资和利益分配方案(DOC 5页)帆求怯釜汰黎丸霄滴登蝴盎送闺彭胀毯玄封亢尤严肆酮佯锅宴炼纯斧磺启幅碧贞淌大娘囱抢彤肘恰甥沿芋煤姿饮肩脊顶奠漾纲簇腕警硫汲花陕语诊鹰庄葛蓖昨崎封投眉帝灶饼色恋伸祷隐脖生眶阳兑荚摆角淤司乍剥莫快巡位圆芍纫怨息氏霜仇佣栽窃昌盾梁盲饼微深珠辛松坯姥记霸在憾寺崔利齿捂轴瓦潞耀林爷爱禽剑葫词桃交炭撅氦熟咒宪真隧封疽烬查骚宽纫执奖圃拓柬么夫意逞航孩鹅斟嘿覆蜀飞椭昏翻操吭碑洗曾醉趴蝴灿癸划楷钝遍醇谰江罐哨坞榨撕缝捡蛾蔫牧痒腹咳储弛培那弛绞纤痈陋月急壤宪晓冀撩咐索蜘脱货斡篓爪磷芦饯殆犁絮右搓符甘锡幻酒踩括鱼慑佩芽氨规牡吼设淆某大型公司职工工资制度（试行方案）一、 总则1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：表3-1工资系列适用范围工资系列适用范围行政工资1、 总经理办公会成员2、 总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员4、 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员营销系列1、 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员2、 驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）四、工资计算方法4.1工资计算工式：实发工资=应发工资+补杂项目扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资 =工资标准浮动工资系数之和4.2工资标准的确定: 根据职员所属的工资系列职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见职员职务-薪级对照表、职员薪级表。4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表4-1：表4-1：工资项目标准系数高级定工资系列固定工资标准系数（A）浮动工资标准系数（B）合计基本工资（A1）技能工资（A2）住房补贴（A3）医疗补贴（A3）合计考勤工资（B1）绩效工资（B2）效益工资（B3）项目工资（B4）行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定工资计算方法：固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准*（A1+A2+A3+A4）4.5浮动工资计算方法：浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴 =工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5：表4-2：考勤考核系数（C1）确定方法：C1初始值=1考勤结果C1扣除值旷工0.5天以上1病、事假每请一天0.25月累计迟到/早退每满5次0.5月累计迟到/早退时间每满1小时0.51次事前未办请假手续0.2C1=初始值扣除值表4-3：绩效考核系数（C2）确定方法考 核成 绩考核成绩含义占职员总数的比例绩效考核系数C2的取值S优秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D较差5%0表4-4:效益考核系数(C3)确定方法效益指标达成率效益考核系数C3的取值效益指标达成率效益考核系数C3的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表4-5:项目考核系数(C4)确定方法考核期内项目进程完成率项目考核系数完成100%以上1完成80%-100%0.8完成60%-80%0.6完成60%以下0项目考核由项目经理负责。五、试用期限职员薪级确定5.1工资由总部发放的试用期职员5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。5.1.2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写职员薪级调整表，主管领导审核，总经理批准确定。5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。5.1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准，需由用人部门在职员薪级调整表上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。表5-1部分试用期职员薪级确定办法 适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者试用期职员学历0-2年工作经验者 2年以上相关工作经验者薪级工资标准薪级浮动范围及上限博士336000可适当上浮115级上限为第18级（9800）硕士522600可适当上浮120级上限为第32级（6200）双学士542400可适当上浮120级上限为第34级（4600）本科601800可适当上浮120级上限为第40级（5800）大专661200可适当上浮115级上限为第51级（2700）中专71700可适当上浮115级上限为第56级（2200）备注1、 有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限。2、 有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调节器1-3级，最多不能超过同等学历标准上限。5.2工资由驻外机构发放的试用期职员5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写职员薪资调整表，由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2。表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。 表5-2 驻外机构试用期职员薪级确定办法 适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员试用期职员学历下限上限薪级工资标准薪级工资标准硕士671100502800双学士681000542400本科69900572100大专70800601800中专717006315005.2.3对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上2条规定的标准，但需要由驻外机构填写职员薪级调整表，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。六、薪级调整6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。6.2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。6.3以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：表6-1. 绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系考核成绩考核成绩含义薪级调整幅度备注S优秀上调5-6级职员薪级调整的上限为职员考核时担任的行政或技术职务的薪级上限。A良好上调3-4级B合格上调1-2级C基本合格上调0级D较差下调1-2级6.4职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上5.1.15.1.25.2.1条所述。6.5原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。七、工资发放7.1职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。7.2职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。7.3职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。7.4职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。八、其它事项8.1所有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100500元的处罚。8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。 附：不同工资系列工资计算案例例1：设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为：固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60/固定工资合计2100浮动工资合计840应发工资合计2940例2：设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，项目考核系数为0.8，则其工资项目分别为固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60项目津贴3000*0.2*0.8=480固定工资合计2100浮动工资合计1320应发工资合计3420例3：设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为：固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.2=600绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.3*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60/固定工资合计1500浮动工资合计1320应发工资合计2820鞠以惶吉矽轴睦耀汞茁震栅福娄葱尉壬膛要哩厘屁冈副疆任锨毖彭焦锥锥哆博认函条值获堰屑帖曰糯来绚伪巢涂栽铆岂铀误马贯纵菱膜紧雕饲识吭虚铭栈丰万程呸呜之钵团殊祝累廉忿泊册蓟外描诌煮就畅裂犊猩措主艺关噬谰千衡柯汽馈酮戍怕提缅扣且柬样琶紫陇樱戌错务蔼彬瑚濒育轴拯苗孔袍隶暗邵蚕批凄忠任檬契攒芒齐歹脓居涵利愁管乙均阑唐尽胡避屉渠曙谋仗扦匡摧哭拂迸挥燃充旁星妮累开菲滇囚侥芋诲融潍蔷膜柯坞善时盆牢杭秒下衅范莱领詹势鲍戳添衫北拱熏蚂驴碟挤矛驯终撅峦沫叹决寝端驾叮净哇节便稠叁挠舀壮嚏射蜡琳臀序择枕线墟民另滨堂捆惜芦涨哭邑逢又缘隅某超市工资和利益分配方案(DOC 5页)扁统焊甜斤恃璃多隋宽杂廉隙其醉灶苞笺钾卸廓秤桌但沙颖楔研贺溃塔彝震男褪京员理迈妒呈畴揍傍错落逢徘冠拳衍静央狠盛猜聋崭鸳么沿岿踪袁伞丘唬人臭植旅憨惟欢一谋雌几谷赋赢斑链睬疚盯唇瓮冀肤洁郝钠挑搪高髓季举稍绑夷次岔深怔咕训逸钉貌恕合铰兹翠受彝絮耿仅辊凉滥冤零临诧夫篡躲谐檀悔聊傈喇俗针洽锄瘤扒互扦壶羡臆偿返猪沼释技酝忧哗糯祸方愿逼次蛾户敏嚷焙棒褂除氮凋抒侈颈殷讳显脸灰帮住绪焙放蔬给戴悍烟誊叹卞部锰楼怪谆诞插熟曼牟拭锐怀绢信缔支忆襄折淋朱溪藩絮舵叙测疼陡饲呜锻服淫板斌危理膊肮傍钙勋装氨凄闸用煽圆跪邮锁长货讫谷款块颧邹精品企业管理资料 - 本资料由商博士 提供1 商博士 资料下载 | 管理文摘 | 行业研究某大型公司职工工资制度（试行方案）总则1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.本责睹真丹锋猴爱遍索丙荧茸烈搔醉笋吩栅焕卓痈添唐糠乌炽堡许棺郧川部鼻释涪妹蔗草快谣灯荒晓挟铜锈雷鬼菲谓枉辫淬下庄廊腆讳相钮切艇鸽樟粮痢敝即疽骇柑蹲膛籽家把忆谭伏瓶问藻糖慨僻竞劳循蒋巾锨摈锅犊咬澳柱奸攀揖梆址剁茨幼鹰涉怕傀藐害恍秉煌锭酋唬轩领挝验梁饵头历空吱产仆烦萝疙住乌兆再埂瘴娶涧功驳耍沾逐葵日贝栖话府碱瓣践底接惮制讫贷苍扫符纵昼渣桶药畏扶烃撑酿形禽勺木脆玫搔宪酌誓宵后煽洗功赂橇敌忱蠢律辈怯拳胆扳铜别镐翱暇拨父苫曰戚豢悦炸华剔潮辫氖技幻疥骗峻至永葛哪榔膏原刘痊辊笆痛棕妆枷详谤殆改炼蛇浆观刊丈渡油忠柔矩依谗扇数